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出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 (肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長/学校法人立命館 副総長・理事


より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
サンクコストも過去の行動を正当化使用する事で結構起こっていると感じます。
ono0201
販売・サービス・事務
考え方として子育てに似ていると感じました。塾、習い事、留学、学費などお金をかける際に過去にとらわれることより将来にどう反映させることができるのか、可能性があるのかに比重を置き考えてきました。業務においてもこのような判別、判断が必要な際には活用していきたいと思います。
shusuke-yamada
その他
わかっていますが、引き上げられないという心理がわかるいい例です。
レガシー(先人から受け継がれている遺産)とも言えますから
tf_1991
金融・不動産 関連職
過去に、特に近い過去にかけた時間をサンクコストと割り切るのはなかなか難しいことです。どこからが過去なのか、逆に何がリアルタイムの判断なのか、常に昨日まで時間を否定していたらそれでも前に進めないので、情報や状況が変わった場合の柔軟性を持つべきということで理解しました。
r-14ki
経理・財務
もったいないと思ってしまうことがあるけれど、度が過ぎると将来を縛ってしまうことになる。将来に対してはもっと「もったいない」ことをしないように、前向きに考えることも時には必要となる。
atk_ando
メディカル 関連職
金銭だけではなく広い意味で使われる言葉だということがわかりました。
時間や労力をかけたことがあとになって低く評価されたり覆されたりするのは当事者にとってストレスフルで、モチベーションが低下しやすい出来事だと思います。
再評価や戦略変更の合理的な説明や適切な処遇など「ひと」に対する配慮が必要だと思いました。
everest
営業
これまでの投資額にとらわれず将来の利益を基準に最適な判断ができるようになると感じた。
low0211
その他
形骸化してしまっている無駄な業務もサンクコストと呼べるのだと感じた。コストはお金だけじゃないことを意識し、日々の業務改善に努めたい。
th0588
その他
サンクコストを見極めて、それが本当に正しいか判断しようと思いました。
uragami_kenji
IT・WEB・エンジニア
捨てる覚悟は必要だが、一方で、もうこれ以上はダメと見極める力がないと、ただ捨てるだけになってしまうので難しいと感じた
1416
金融・不動産 関連職
前に進む為には、思い切った割り切りも必要。
morimotoa
営業
過去の事に引きずられる事が結構ある。注意する。
tomo-08
販売・サービス・事務
サンクコストの概念はわかっていても、実際にこれまでかけた時間や労力をかけてきたものを犠牲にすることは心理的な負荷が大きいと思う。そこはどのように乗り越えていけばよいのだろうか。
emonem
メーカー技術・研究・開発
サンクコストにとらわれずに前向きな施策を実行していきたいと思います。
seigi11
営業
学んだ知識を実務に活かしたいと思います。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
済んだ話の内容に惑わされることがあるのは事実です。難しいものですね。
ishiiyu
その他
サンクコストへの固執に陥ることは往々にしてあるので、客観的に状況を確認することが大切。
hiro0328ako0925
マーケティング
個人と組織の視点があります。トップマネジメントが固執した場合、どのように正しい方向へ導くかは、難しい課題です。
midon
営業
割り切る大切さを忘れないこと。
決断時は一旦過去は置いといて、今と向き合うようにする
sphsph
メーカー技術・研究・開発
頭では分かっていますが、中々割り切れません。
冷静にしっかり判断する。
kfujimu_0630
マーケティング
サンクコストへの固執はあるあるですね。リソースは有限なので、やらないことを決める、やめることを決める、のは戦略において必要不可欠だと思っています。改めて強く認識できました。ありがとうございました。
yashimay
メーカー技術・研究・開発
サンクコストに拘らないようしていきます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
もったいないっと思う傾向や、社内で失敗すると評価が下がるためサンクコストを認めたくありません。
しかし、続けていても悪い結果がなることが、サンクコストを先延ばしするのは自分の時間を無駄にするだけだと思うようになりました。
気分の切り替えてダメなことは早めに切り上げて、次のことにチャレンジするようにします。
cw92040
経営・経営企画
耳だけでの説明は、訓練になる。