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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
shu-55
技術に頼り過ぎない、人として思考力を持っておくことは大事だということ、納得です。
0321
技術と人間の能力のバランスを意識し、思考力や教養を磨くことの重要性を認識していこう
hate202108
わかりやすかったです
shiozaki_kitaq
デメリットを嘆くよりメリットを伸ばしましょう。
kuni28
思考停止しない様な習慣をつける必要があると感じた。
b0712361
技術に頼らない、人にしか出来ないことを考えて付加価値を発揮していきたい
tmk-ono
技術は使うものではあるが、頼りすぎることなく、自身の考えを補完していくツールであるべきなんだと学んだ。
phorone
..................
morimotoa
技術のみに頼らず、自分自身を鍛える。
ka-nakazawa
頼りすぎはだめだと思いました。
hidekitaka1
Google効果の良い面、悪い点を考えながら利用していくことが大切と分かった。
soukoji
人の能力を下げないためには?
rikok
なんでも聞いたら答えが見つかる、という事に慣れていると、思考しないし新しい物に挑戦しないという状態に陥りがち。
ググって検索してその中からいくつか見る、とうい行為は昨今の生成AIに聞いて返してくれた回答を鵜呑みにして理解した気になるよりもまだ自己で思考しているのかも。便利な技術がどんどん発達していく中で、思考や記憶しておくという事の重要性や意味が異なっていくと思うが、少なくとも自分の中で考えを咀嚼して理解するという事を放棄しないようにしたい。
tobeeroo
Googleに頼り過ぎて、調べたり、考えたりすることがめっきり減ったということを改めて実感しました。まあsにGoogleの負の効果に汚染されているとすら思えました。今後は自分で辞書、書籍で調べたり、考えたりすることを徐々に増やしていき、安易にGoogleをはじめとするインターネットメディアへの依存度を弱めていきたい。
yasukoori
技術に頼りすぎて、人間の能力が低下してしまうこと、考えることを放棄する人が一定数いること。
頭の中に参考情報をもっていないと、正しいアウトプットができない。
参考になりました。ありがとうございました。
fxcwc55
グーグル先生にきいてわかった気になっています。
takashiueda0214
ツールがいかに発達しても、それを使うのは自分/人間である。ツールを有効に活用し、その情報を有益なものにするためにも、やはり普段から思考力を鍛えておく必要がある。ツールが使えない環境に置かれた際はなおさら、その個人のスキルの差が大きく出ると思う。
everest
情報をすぐに検索できる環境に頼りすぎず重要な知識は意識的に理解することで判断力や応用力を高められると感じた。
fbj70145
google先生につい頼ってしまうが、思い出せないのをそのままにしてしまうのもよくないと聞いている。頼りすぎないことを念頭におこう。
-choco-
思ってた内容ではなかったが、なるほどと思った。
sa_nyu_ri
AI関連の動画でよく聞く全部AIや機械に依存することで人間の基礎能力が落ちる現象を「Google効果」という名前がついていることを初めて知りました。
それだけGoogleが日常に浸透してるんやなって感じですね。
AIを使いこなせる思考力が必要だなと思いました。
midori-t
常に考える事を忘れないようにしようと思った
kubota_k
思考停止が一番恐ろしいことと思います。
tworks
提案の企画活動にて実施
h_my
自身で考える事を放棄してしまうと危険。
kfujimu_0630
グーグル効果は初めて聞く言葉でした。技術に頼りっぱなしになるのではなく、技術を理解してどのように使うか、目的は何かをしっかり考えたいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
考えてアウトプットすることを意識していますが、どんどん退化していきます。
”漢字”はその典型と思います。全く書けません。
skg-l
鵜呑みはしないようにしていますが、周りには鵜呑みにしている人が意外といますね。
指摘してもキョトンとした感じで、指摘した意図を理解できないようでした。
mag2022
特になし
lcms
技術は便利だけど、自分の頭で考えることも重要。考える習慣・癖をつけて、機械にはできないアイデアを発想したいですね。
0103384
ネットを活用する前に、人に聞く
もしくは、自分で本を読む、または過去の資料を再度確認するなどをする事。
yoshi___xyz
Excelの関数は完全にGoogleで調べればいいや、となってしまいました…
冗談はさておき、思考力を鍛えておくことは、何においても大切だと思いますので、当たり前の話ですが、意識しておきたい。
wata_hiroyuki
思考力を鍛える事の重要性を再認識した。その様な機会を意図的に作り出し、大事にしたい。
日常や社会、生産活動で必須の能力であろう。
一方で、その様な技術や機能、システムはもはやインフラの一部となり、生きる為に必須になりつつある。
昨今、我々が目の当たりにした様に、災害や紛争等で、突然恩恵を受けられなると認識して、有事にも備えたい。
pita
頼りすぎては、いけないと、思いました。
pontaro-
人間は楽をしたがる生き物なので、常々、留意していきたいと思います。
ogagagagaogao
ドラえもんに頼りきったのび太君状態とでもいった方が現代の日本人にはピンと来そうなきがする。
shigeto-
思考力を大切にする。
massato
人のお話を聞く際、メモを取ることがあると思いますが、そのときに端末を使っていると本当に関心を持ってメモをしているのか。それとも他の作業をしているのかが気になる話し手がいるかもしれません。そのような時には不安の気持ちを抑えるために端末の代わりに紙とペンでノートを取るわけですが、後で見返したときに読めなかったり、メモをしてる最中に漢字の書き方がわからなくなったりすることもあります。これがパソコンやスマホがもたらすグーグル効果ではないかと思いました。
dunzi
技術は便利なものだが、システムとして理解し支配さないことが大事だと思う。
masa-anshin
思考することは放棄しない。
s-ribbon
Google効果とは人間の思考力が低下してしまう状態のこと。何事も良い点悪い点がありますのでうまく利用して知識や教養を持っておくことが大切だと思いました。私は辞書で調べることも好きです。
hideyuki_1765
便利なものに頼りすぎずバランスをとる必要がある。
kazuyoshi0624
職場で使わない日は、無いでしょう。その内容を記憶する事も忘れづに記憶するですね。
tetsu0311
システムを使う際にもしっかりと考えて使うことが大事と考えた。今後のAI時代、さらに使うことが増えてくる。いかにうまく使いこなすかがこれからのカギになると感じる。
ozawa_h
Fake newsで話題にもなりましたようにインターネットを頼り過ぎて自分が考えないようになると危険だと感じました。