組織で生き残るには「ポータブルスキル」を磨き「組織スラック」を解決する活躍をしよう／みんなの相談室Premium

yasuhiro_yoko

メーカー技術・研究・開発

ポータブルスキルをこういったオンラインの学習サイトで身に着けられるのは良い時代だと思いました。

mm-hiro

営業

まずは組織の中での自分を客観視して見る事が重要であると思いました。

ky912

営業

これからの時代、ポータブルスキルを持ち合わせていないと厳しい状況になることが想定される。何か一つでも専門性を磨き込むことが求められ、また、それを見出すためにもこれまでの業務や実績の棚卸をすることが必要である。

sandko

その他

ポータブルスキルをどう身に着けるかは日頃から意識して取り組んでいますが、その重要性を再認識しました。

k_fukushima1971

専門職

自分自身のポータブルスキルを棚卸しして組織にどの様な貢献が出来るか、どんな新しい価値を生み出せるか、を考えてみたい。
また他のメンバーが自身のポータブルスキルに気付く手助けもしていきたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分自身も今後何で組織貢献していくかを考えないといけません。
時代遅れにならないように、次の世代に重宝がられる存在を目指します。

erimama

営業

自分のスキルの棚卸しはすごく大事で1人で実施するのも良いですが、キャリアアドバイザーなどと一緒に実施するのも第三者から見て自分が気づいていないスキルを指摘してくれるので両方やってみるのが良いと思います。

hayato_f

営業

ストーリーをつくるなどのポータブルスキルを活かして、目立たない課題をつぶせる気がしてきました

kairose

人事・労務・法務

確かに。
新しいシステムやITのスキルはあくまで「ツール」。50代は少しずつツールを使えるように学んでいきつつも、今まで身に着けてきた組織運営のために必要なスキルを活かしていけばいいと思いました。

yoshi_k0927

IT・WEB・エンジニア

ポータブルスキルの考え方は持っていなかったので、参考になりました。異なる部署間を上手に渡り歩いている人たちを見ると、ポータブルスキルが磨かれているのだろうと強く感じた。ポータブルスキルの認識を持って、スキルの棚卸しとスキルアップに努めたいと思います。

katubon88

営業

少し安心した

bononomaru

販売・サービス・事務

仕事の棚卸が大事だなと思いました。縁の下の力持ち役は組織には必要かとおもっています。

hamamoto_

販売・サービス・事務

ポータブルスキルを磨く事が組織の役にたつので学び続けたい。

a_7636

人事・労務・法務

私の身近にいらっしゃいます。何でも知っていて、困ったときにズバッと解決案を出して下さる方。
長年の経験に裏打ちされた、その一言の重みが違うのです。
会社は手放したくないだろうなと思います。

その人がいるだけで、周りは安心して取引ができる。
そういう人になりたいと思いました。

mi_ra

その他

これまで賞賛されたスキルを棚卸しをしてみる。専門的なことでなく、持ち運べるスキルは何か、考えてみたい。

tommy-u

その他

組織スラックというのは想像以上に胆だと思いますが、それに名前があることを初めて知りました。

daddyveroo

経営・経営企画

自らの強みが何にあるのかを確認することが大切だと思いました。
社外でも通用できるポータブルスキルの伸長と、社内の細かいことの理解を土台にした組織スラックとしての活躍、両面とも組織に必要なことですので、心に留めておきたいです。

mikey0506

販売・サービス・事務

相談者と同じ50代なのでとても参考になった。自分自身の能力を再度棚卸して今後のキャリア形成に役立てたい。

kfujimu_0630

マーケティング

どの組織でも通用するポータブルスキルはとても重要ですね。自分にしかできないことを意識して、ポータブルスキルを磨き、スラックを解決していきたいと思います。

kubochi

IT・WEB・エンジニア

賞賛スキルの棚卸により強みを知り、自分にしかできない組織への貢献を正しく見つけることができれば、長く必要とされる人材として動くことができ、評価もついてくる可能性が高そうだなと思いました

whitebear87

IT・WEB・エンジニア

自分には突出したスキルがないオールラウンダーだと悩んでいましたが、それ自体がポータブルスキルだということがわかったので、あとは会社の文化に合わせたフレキシブルさをプラスオンしていくと良い成果に繋がるかなと思いました。

shuji_2021

営業

効率化の追求、組織スラックによる生き字引の減少。間を調整できる貴重な人財が失われていると気付かされました。間の調整、非常にスキルのいる業務ですよね。

nakayanxxx

人事・労務・法務

組織スラックのお話が当社でも考えていく課題と認識出来ました。

takahira15005

専門職

ポータブルスキルを磨いていきたい。

user100

販売・サービス・事務

専門性とともに、ポータブルスキルと組織スラックを身に付ける。

yurico15150

その他

中間管理職受難の時代という点が興味深かった。自分の組織でもそのように感じる、そしてその層がなかなか育たない、、
組織開発の重要性を改めて認識した

kanai-t

専門職

ベテランへの提案を含め良い話しを聞く事が出来ました。自分自身もポータブルスキル・組織スラックについて、棚卸しを実施してみます。

hassi444

人事・労務・法務

組織スラックは耳慣れない言葉でした。伸びしろ、見える化が難しいですが、意識したいと思います。

shimajii

販売・サービス・事務

より深めて磨いて
若手とベテランの融合かぁ
スポーツ界と似たとこあるのかな。

hiroki_0427

販売・サービス・事務

自分のポータブルスキルを上司と棚卸するという方法が参考になりました。
相談者の方も私も含め、自分のスキルというのは他者からフィードバックされるのが見つける近道であるなと思いました。

daisuke1203

コンサルタント

ポータブルスキルを磨くことで、どこに行っても活躍できる「能力」は手に入れられるかもしれない。
ただし、組織の中でその能力を発揮するためには、調整が必要になることが多い。
自分で調整するか、周囲にサポートをしてもらうか。
前者はどこででも活躍しやすいが、後者にとっては環境（心理的安全性）が大事になると思う。

ton0423

メーカー技術・研究・開発

ポータブルスキルの内容は理解できるものの、これだけでは他者との差別化が難しい（プレゼンが抜群にうまい、交渉力があるなどは限られた人の印象）。ポータブルスキルと専門スキルの掛け合わせで、ユニークな人材を目指すのがよいのかなと感じた。

poherin777

その他

ポータブルスキルに関して、個々のスキルの身につけ方を知りたかった。特に、それを学べる手本となる人がいない場合の方法。

yumaka

販売・サービス・事務

組織や部署が変わっても使えるポータブルスキル。自分のポータブルスキルは何なのか、そもそもあるのか、先生のおっしゃるようにこれまで賞賛されたことを棚卸して見つけてみたい。

akko0819

専門職

日々仕事のスキルを磨き、人に教えられるレベルにいる。コミュニケーションスキルを高める。新しいことを取り入れて、仕事の仕方などイノベーションを起こす存在。

smile-1007

資材・購買・物流

組織スラックを解決するためにポータブルスキルを磨き会社に貢献しだいと思います。

s-muroi

営業

g

moto06

資材・購買・物流

参考の一つになりました。。

moca0709_i

販売・サービス・事務

専門性の持たないベテラン社員のマネージメントに良いのではないか

ruimasiko

その他

組織スラックも大事だが、自分自身のスラックも確保したい。手一杯では、有事の際に対応できるのか、何を優先するのかという事になる。

tadashi1960

人事・労務・法務

ポータブルスキルの重要性は年齢を重ねるとともに感じている。組織スラックも実感である。ただ、ポータブルスキルで転職が出来るかと言うと、現実問題は苦しいのではないかと思われるので、現状の組織の中で重宝がられるのが限界であり、しかしそれが重要であると感じる。

gleeclub-41

人事・労務・法務

正にこの相談者と同じ立ち位置になっています。
改めて自分のスキルの棚卸をしてみたいと思います。ここに新しいスキルも融合できればさらなる強みになるかと思います

yoshimasa-izumo

人事・労務・法務

50代のかたような意見質問は前向きで良いと思う。
ただそのようにさえ思えない自信がなく、
抜かされてもいいから長く仕事ができればと
いう人もいるので負荷、プレッシャーを極力与えないことも大事ですよ。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

組織の中で、オジン（私、今6〇歳）が生き残る（戦力になる）方法があったのですね。示唆に富んだアドバイスを頂きありがとうございます。しっかりと、自分のスキルを磨き上げて、戦力と見なされ、生き残れる様に頑張ります。感謝申し上げます。

o_s_

その他

ポータブルスキルを見つける

yu9_say

その他

組織スラックを図る定義がないと考えがバラバラになってしまう。

ryo-tasuku

マーケティング

自組織以外でも広く役立つスキルが何かを考えながら自己成長を図ることが大事と思いました。

tacchi__

営業

ポータブルスキルを意識して、仕事に取り組みたい

dxsi

クリエイティブ

それって、"おせっかい"役ってことね。そういうのって企業にとってとても必要なことだと思います。

moritti

販売・サービス・事務

組織スラックという言葉を初めて聞いた。
組織開発の必要性を理解しました。
こういう人材の価値を認める組織を作るべきだと理解しました。

st123

資材・購買・物流

社内で全く違う分野の部署に異動したことがあるが、仕事を進める上での共通点はいろいろとあったように感じたので、ポータブルスキルは大事だと思った。

mmatsushita

建設・土木　関連職

自分で気づいていないポータブルスキルを棚卸するって非常に大事な事だと思いました。

amga45

メーカー技術・研究・開発

組織スラックの欠乏は、弊社でも大きな課題です。テレワーク主体の業務形態に隠れ、皆がポータブルスキルの獲得を含めた、自己投資に走ってばかりいないのか？懸念は有ります。かくいう私も、グロービスでポータブルスキル獲得に注力しています。

kawakami

金融・不動産　関連職

自分も中高年、かつ中間管理職で、何ができるか、、、と日々思っていたので、参考になりました

yasu1925

その他

ポータブルスキルを活かせる環境は確かに必要だと思いました。個人もしっかりとポータブルスキルを棚卸しておくことで引き出しを開けやすくしておくことが重要と感じました。

crash-crash

メーカー技術・研究・開発

今の自分にはとても意味がある内容でした。

kata_k

メーカー技術・研究・開発

自分では気付いていないポータブルスキルがないか見直してみたいと思いました。組織スラックという言葉は初めて聞きました。組織が円滑に動くように自分に何ができるか考えることは大事だと思いました。

kennnnneeeeey

メーカー技術・研究・開発

組織スラックとはグレーゾーンという言葉の業務領域にも当てはまるのではないかと思いました。誰の役割にも割当たって無いものを積極的に解決していく事で組織貢献につながるものと考えたため。
個人的にはしっくりきました、今後の活動に活かしたいなと思います。

tennisboy2

営業

自分自身のスキルを棚卸し、経験したからこそできる自分の役割を整理し、できることからチーム活性化に活かす。

hajime99

IT・WEB・エンジニア

ポータブルスキルを磨くことで、どこにいっても活躍できる人材を目指したい。

mckusa

経営・経営企画

組織スラックを解決することを意識する。

t-kurosawa

メーカー技術・研究・開発

自身のポータルスキルを磨き、会社に貢献出来る方法を見つける

momomiki0819

営業

自分のポータブルスキルを意識してみる。

gokusi

販売・サービス・事務

会社にいる間常に思うかもしれないです。

mori_yasunori

販売・サービス・事務

自身のポータブルスキルを確認し組織の中で行かせることを棚卸する。部下も同様に。

monchann

営業

ポータブルスキルも年数でただ蓄積するものではなくて、磨いたからこそ蓄積するものだと思いました。毎日を大事に自分が社会に役立てるよう、自分を磨いていきます。

takaaki-k

メーカー技術・研究・開発

今まさにパープルスキルを磨くよう学び放題を活用しています。
自分の棚卸しをして磨くスキルを探す。
組織スラックを解決するするスキルを身につける。

ak15

メーカー技術・研究・開発

自分の持っている一般的なスキルをもう少し身に着けようと思いました。

fukunaga_ryo

その他

自分のスキルを棚卸して、社内、社外　それぞれでどう役に立つか考えるのは重要だと思いました

lucky_m

メーカー技術・研究・開発

ポータブルスキルを磨いて、組織スラックを解決できるような役割を見つけたいと思う。

kaz0614

営業

yokatta

kaoda

メーカー技術・研究・開発

組織スラックという言葉を初めて聞いた。ベテラン社員でも貢献できる役割があると改めて感じた。

kei6359

販売・サービス・事務

今のうちにポータブルスキルを増やし
年齢がいっても組織に貢献できる行動をとっていきたいと感じました

kaz_2021

マーケティング

「ポータブルスキル」を中心に学び直しをするのが良いと思いました。

nan9939

営業

組織スラックの解決という活用方法も選択肢として、年配の社員の活かし方を考えていくのも一つの案だと感じた。

nt0501

コンサルタント

組織スラックという言葉を初めて知った。特に外資では、社歴が長い人をむしろ軽視するようなきらいがあるが、考え方によっては、それも強みなのかもしれない。

yado-kari

メーカー技術・研究・開発

自分の持ち物、持ち味を客観的に捉え、生かしていくことを意識したいと思います

hrak

メーカー技術・研究・開発

ポータブルスキル

a-yashiro

専門職

ポータブルスキルを磨いていこう。のりしろも。

lemon_9108

人事・労務・法務

効率化を進めるあまり、手が回らなくなった業務や組織の穴を埋める役目も大事だなと思いました。

y_cerezo

専門職

大変参考になりました。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

組織への貢献の仕方を良く考えていきたいと思います。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

VUCAな時代でポータブルスキルが大切、一方自社では専門性で理解と責任が大切とも言われ、人や状況で求められることが変わる。
正にVUCAになっていると思う。

周りの状況は把握しつつ、ぶれない軸を持つこと（自身の信念を持つこと）が大切になってきていると思う。

matsu_0806

コンサルタント

新しいビジネス用語、新しいITスキルの出現、今まで培ってきたスキルが役に立たないような気がして萎縮してしまうこともありますが、自分にはポータブルスキルが根底に必ずあって、組織に役立つことがある場面があると最近思うようになっています。

atsuyuki-u

営業

スキルには2通りある。
起業特殊スキルと一般スキル
一般スキルは、部署、会社が変わっても持ち運べるポータブルスキルである。
これを棚卸することで、自身のスキルを見える化することが重要である。

torunrun13

コンサルタント

自身の強みや実績をポータブルにするにはどうすればよいか/どう分解できるかということを意識しておくと良いと感じた。

ritmo

IT・WEB・エンジニア

長年同じ部にいることでの、自分の貢献出来ることを考えたい。

clementia

営業

組織スラックという言葉を初めて知り、とても興味深く拝聴しました。
派遣でそとに出ている社員に会社の文化や考え方などを伝えていく役割の人間がなかなかいないため、必要性を感じました。

arabiannight

コンサルタント

組織スラックがあるのは余裕の証拠、そこを切り捨ててしまってはならないう

momotaro000

その他

長く会社にいるからこそできることー 自分なりにどんな貢献ができるか常に考えていきたいと思いました。