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情報格差でのマネジメントはやめよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月公開)
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
12人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分ですべてを背負うだけではなく周りの人に頼り、曖昧さを残すようにします。曖昧さを残すことにより周りの人も考えるようになりと思います。
jirojiro26
建設・土木 関連職
リーダーとして、グループ員の意見を聞き取りながら解決方法をアドバイスできるような環境をつくっていきたい。
また、判断を求められる場合は一人の責任とせず、相談して解決していくようにする。
toru33
金融・不動産 関連職
考え方は参考になりました。
naoya1212
メーカー技術・研究・開発
そのお通りだと思う。実感。今、逆パワハラに遭っていると認識していて辛かったので、参考になりました。
kumarenger
その他
仕事上で起きる課題は常にゼロイチとかマルバツとかデジタル思考的に考えられることばかりではないので、とても大事な概念だなと思いました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はもともと白黒はっきりさせたがるほうで、曖昧に留まる忍耐力が低かった。だから「曖昧さを許容するためには何らかのエネルギーがいるらしい」ということに気づけたのかもしれない。曖昧というのは適当にしておく感じがして、むしろそっちの方がエネルギーがいらないように思えてしまう。しかし自分だけかもしれないが曖昧な状態というのは、案外気持ち悪いものだ。だから「あえて」曖昧にとどめておく選択をするなら、その曖昧さに耐えられるだけの体力が必要だ。曖昧な状態は「妄想していい期間」ということにしている。何かこれぞという物が見つかるまでの色々吟味して、自分にしっくりくるか確かめて、色んな服を試着するように楽しめる期間である。曖昧も悪くないと思えるようになったから、自分の器もオチョコから湯のみくらいには大きくなっていたら良いと思う。
aokiwa
資材・購買・物流
完全に同意の内容ですね。グレーな部分も多いなかバランスをみながら判断する事が必要だと思う。
takkentackey
マーケティング
情報が集まっていないと決められないことがあり、曖昧さを許容するという考えは参考になった。
gangejp
営業
優先順位と問題の深刻さを判断して、何もしない勇気も必要だと思う。
tsukamotoya
営業
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
営業
不確実な状況でも柔軟に対応し、チームに安心感を与えながら効果的な意思決定を行い、変化に適応する力を高めたい。
shinnosuke-a
マーケティング
曖昧さを許容する力。
私にはある気がしてしまうので、まずは万事徹底を、、