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この人に聞く/藤原和博流 発想&実現法
変化の激しいVUCAの時代に、イノベーションを起こすにはどうしたらよいか?「欲しいものが見当たらないのなら、つくればいい」「狂気が同志を結び付け、共犯関係になる」。教育改革実践家の藤原和博氏に、常識や前例を疑う発想法や、発想を実現する方法、自分らしい人生を生きる方法について聞いていきます。(肩書きは2020年12月8日撮影当時のもの) 藤原 和博 「朝礼だけの学校」校長/教育改革実践家/元リクルートフェロー
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日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「私は大した学歴もない、いわゆる凡人だと思っています。そんな凡人の私が努力しても無駄なように感じてしまいます。どうすればいいでしょうか」というお悩み。ビジネスの世界においても個人間においても、「3つの基本戦略」を用いることで競争優位を構築できるとグロービス講師・鷲巣大輔が解説。さらに凡人だと考えてしまう相談者に対し、マインドセットを変えるための方法をアドバイスします。(肩書きは2023年10月撮影当時のもの)
鷲巣 大輔 グロービス 講師
名越 涼 アナウンサー
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この人に聞く/藤原和博流 発想&実現法
変化の激しいVUCAの時代に、イノベーションを起こすにはどうしたらよいか?「欲しいものが見当たらないのなら、つくればいい」「狂気が同志を結び付け、共犯関係になる」。教育改革実践家の藤原和博氏に、常識や前例を疑う発想法や、発想を実現する方法、自分らしい人生を生きる方法について聞いていきます。(肩書きは2020年12月8日撮影当時のもの) 藤原 和博 「朝礼だけの学校」校長/教育改革実践家/元リクルートフェロー
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株式投資を始めたいが、何を見ればいいの?「フォーキャスト」しやすい業界・会社を選ぼう/みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「最近株式投資をしようかなと色々情報を見ているのですが、損益計算書やら貸借対照表やら色々資料があってよくわかりません。その会社の利益を見るだけなら、損益計算書だけを見れば十分な気がするのですが、そうではないのでしょうか」というお悩み。株式投資を始めたい人にとって大事にすべきなのは、既に株価の高い銘柄ではなく、自分が良く知っている業界の銘柄であるとグロービス講師・鷲巣大輔は言い、その考え方を「フォーキャスト」という考え方を基に解説します。(肩書きは2023年10月撮影当時のもの) 鷲巣 大輔 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー
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リーダーの挑戦⑫ 藤井輝夫氏(東京大学総長)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、2021年4月に東京大学総長に就任された藤井輝夫氏。研究者への道のり、大学経営について、アカデミックな考えの鍛え方、批判の受け取り方、意思決定の方法などについて聞いていきます。(肩書きは2021年2月15日撮影当時のもの) 藤井 輝夫 東京大学総長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ギャップが与える影響とは?/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料
Generative AIの社会実装チャレンジの最前線~Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来~木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線~Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来~」 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役/note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年8月公開)
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/餃子超人の活動とはなど(8/13放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年8月13日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC <コース内容> 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620%増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる? 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト:餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど(8/11放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年8月11日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで?広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は?! 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト:NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
59人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
周囲の人を見ていると、努力をしない、成長しようとしないことへの理由を探しているのかなぁ?と思うときがあります。
本当は成長したい、と思っているならば、自分に正直になって、努力すべきだし、
本当に努力したくない、と思っているならば、ポジティブにほかのことにもっと時間をつかうべきだと思う、努力をしないで遊ぶ!!と振り切ったほうが結果として、自身の成長につながるような気がします。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
人生はロールプレイングゲームで主人公は自分。他人は全て雑魚敵と考えると気楽になれると思います。
他人と比較しない。それにはSNSは止めた方が良いとも思います。
tomo-tom
営業
差別化が思いつかない人は、自分の好きな事と仕事の共通点を探してみると良いです。
nt0000
資材・購買・物流
成長は約束されている。は、ネガティブな相談の時に前向きな回答ができる良い言葉と思う。
成功は約束されていない。は、成功したかどうかは、他人の評価にもより、何をもって成功なのか判断に苦慮することがある。
達成と成功の違い、など意識し前向きに行動しようと思う。
takayuki0412
販売・サービス・事務
比較すべきは過去の自分ということ、昨日の自分から何が変わったかということを日々意識しながら成長していきたいと思う。
kazu177
メーカー技術・研究・開発
改めて自分の競争戦略を考えさせられた。自分だけのユニークなところにフォーカスしていきたいです
shinnosuke1
資材・購買・物流
人は変わろうと思った時に変わるのではなく、自分を受け入れた時に変わるのである。事が分かりました。
susumu_katou
資材・購買・物流
成長は約束されている、という言葉が大変良い言葉だと思いました。
t-k714
営業
明らかにして、見つめてみる。は非常に良い習慣と思いました。
自分自身が何に反応して、どう変化していくのかは楽しみでしかない。
そういう意味では
「明日の自分を迎えにいく。」というスタンスで日々を過ごしています。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
aokiwa
資材・購買・物流
諦めるは明らかになる。
比べるのは他人ではなく昨日の自分。
昨日の自分を超えること。
成功は約束されていないが成長は約束されている。
t-wakazuki
営業
自分を明らかにする=受け入れる=諦める
素直に受け入れてポジティブに諦め自分なりに努力できる人でありたい。
morimotoa
営業
昨日より今日を意識して成長する。
matsubara2024
販売・サービス・事務
他人と比較しない
過去の自分と比較する
差別化することで価値を出す
k-m9999
営業
自分を受け入れて諦めることなく努力すれば自分を伸ばすことが出来る。そう考えながら対応していきます。
ta616
営業
自分を受け入れることが全ての近道だと感じました。
nao_511
販売・サービス・事務
成功と成長、諦めると明らかにするのエピソードが刺さりました。考え方ひとつで行動も変わると思うので、行き詰ったときは、しっかり自分と向き合う時間を設けたいと思います。
gantetsu013
営業
難しいですが、過去の自分で戦うと言うのは綺麗な言葉ではあるんですけど
競争社会にいて、戦う相手は他人です
という事は、自分のフィールドにおいて、何が必要で何をしてどのような武器を増やすか
これはどうやっても避けられないことだと思います
なのできれいごと乙
taki1990066
経営・経営企画
成長は約束されないが成功は約束されるとの言葉が印象的でした。自分の良さを活かして成長します。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
自分の能力を漠然と把握し、その中で自分の強みを活かして差別化をはかる
kyo1227
営業
ポジティブに考えていきたいです
tyoc
その他
諦める=明らかにする。
物の捉え方をポジティブにする考え方だと思った。
st59662
販売・サービス・事務
【日々成長】と思いながらも、人の目を気にしてしまうこと・比べてしまうことも多くあると感じています。「比較すべきは他人ではなく過去の自分」ということで、少しでも出来たことは自分が成長した褒めポイントとして、前向きに取り組んでいこうと思いました。
ik_hrs
営業
「成功は約束されてないけど 成長は約束されている」という言葉が印象的だった。
常に成長していけるように挑戦していきたい。
takedamunekazu
専門職
成功は成長は約束されている
shiomi-wataru
建設・土木 関連職
自分のスキルの見直しをし、何が秀でているのかを時々まとめてみる。
また出来る出来ないは置いておいて、まずはやってみる、出来ればよいが出来なくても、昨日の自分よりは成長したと考えるようにします。
okuno3
販売・サービス・事務
3つの競争戦略 とは、コストリーダーシップと差別化戦略と集中戦略
社会の変化に対応し成長を続けるために変化を恐れず、諦めずに努力することが大切
everest
営業
凡人でもコスト、差別化、集中の3つの基礎戦略を活用することで自分ならではの競争優位を築き努力を成果に繋げられると感じた。
toru_nishio
経営・経営企画
周りとの比較をやめて自分の立ち位置を明らかにすることも大事だが、周りの変化についていく努力は必要。
6766652
その他
自分は凡人と簡単に決めつけるのではなく、差別化するなどポジティブに考えることで自分の価値を見出せることではないでしょうか?
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
kawa99
IT・WEB・エンジニア
裏の理由で話のあった、今の自分の他者と比較した立ち位置を受け入れたうえで、そこからどうしていくのかを考える、という箇所がとても心に残りました。
丁度最近、見たくない現実を受け止める機会があり、足が止まりかけてましたが、前進する良いきっかけを与えてもらった捉えて、どう前に進めるか改めて考えようと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
過去の自分からの経験を考えて自分が出来たことを伸ばすようにしています。
kenji_www
マーケティング
ビジネスフレームワークはキャリア戦略を考えるうえでも活用できることがわかった。
mm_2468
経理・財務
戦略というのは自分には難しいと思っていたけれどできることからやっていきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自己をしっかり認識しつつ、自分らしさを出すで良いですかね。
成長と成功・・・。なるほどです。
ichi_t
経営・経営企画
自分を明らかにすることと同時に、社会における自分の立ち位置を客観的に捉えること
社会と自分のつながり方に対し、望む姿と実際の落としどころをはかっていくこと
その上で、何を受け入れ、何を修正していくかを考え、目指す姿に向かってチャレンジしていくこと
saman
メーカー技術・研究・開発
自分ができることを少しづつすすめていくことが日々の成長につながる。
nop25
営業
自分をもう一度見つめ直してみようと思いました
chocochocozap
経理・財務
凡人止まってはいけない
takezero1
販売・サービス・事務
ありのままの自分を受け入れる事とは、何もしないではなく自分を信じて未来を変えるには自分が何をすれば良いのか、という事に改めて気付きました。
grit
クリエイティブ
本当のプライドとは?という問いが心に浮かびました。
他人と比較する相対感のプライドではなく
過去の自分と比較する絶対感のプライドが大切だと気づきました。ありがとうございます。
pontaro-
経営・経営企画
フレームワークはビジネス以外でも応用できます。
言葉尻を捉えると「凡人」で結構。「愚人」よりましでしょう。
何者になりたいのか明確なビジョンがあるのなら、自身の強みにフォーカスしてひたすら努力すること。
努力はムダにはならないが、思った成果が得られないのは、努力が足りない、努力の仕方に難点があると考え、見つめ直すと良い。
carp_danshi
営業
現状を知り、目標を持つこと。変わるにはそれが大事。目標がなく、どうせ凡人だからと考えても、何もなし得ない。
natsu727272
メーカー技術・研究・開発
みんなが成功はしないけど、成長はする、という言葉が良かった。自分のスキルアップを考えながら業務をこなしていこうと思う。
kana0991175
営業
社会的な生き物として、自分がどう変化すべきく、意識する
比較するのは他人ではなく、昨日の自分
j-hm
その他
人間は日々変わる。成功は約束されていないが成長は約束されているという言葉が心に残りました。成功するのは難しいですが成長なら過去の自分と比べて成長できるように努力していけばいいのでもしかしたらどうにかなるかもしれないと感じました。日々変われるように頑張っていきたいです。
toratora2024
資材・購買・物流
現状を明らかにする(受け入れる)自分自身もメンバーも大変ですけど乗り越えたその先に成長があると信じています。
charu_mana
マーケティング
しない方が良いと理解しているのになぜか人と比べてしまう。それは自分を惨めにするだけでしかない。現状を受け入れることはしながら、日々どんな成長があったか、自分の中で確かめていきたい。
cana216
金融・不動産 関連職
目指すべき方向が見えた様な気がします。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
shiba-tomori
メーカー技術・研究・開発
何者にでもなれないから諦めるのではなくて、過去の自分と比較してかわれるように、日々新たに自分を見直していく。
y-shiraki
販売・サービス・事務
凡人だからこそ努力が必要なのではないでしょうか?
自分の得意分野は伸ばし、苦手分野は標準レベルまで底上げし、自分の強みを活かして他人とチームになり、成果を上げる。
その考えで努力を継続していきたい。
mmiyake_solcom
IT・WEB・エンジニア
他人と比較することなく、自分らしく社会の変化についていく。
mei_230222
人事・労務・法務
成功は約束されていないが成長は約束されている
変化は自分自身を受け入れた時に訪れる
諦めるは明らかにする
amutaku
営業
他人と比較しない。
他人のよい部分は真似してみる
zonosuke28
販売・サービス・事務
日々違うこと、受け入れて前進することが大切
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資材・購買・物流
ポジティブに考えていきたいです
techno_yonemura
人事・労務・法務
学歴が低くてもいかに社会、会社内で活躍できる方法を知ることができました。