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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
sk38376
このGemini3いち早く紹介した解説動画が、既に1年もたたない間にバージョンは3.8となり、説明されているコンテキストエンジニアリングの重要性以上にスキルを使ったエージェントの構築と言う発想がAI界隈の主流になってしまい、Google Geminiは残念ながらその流れから2〜3歩は遅れているのが現状だと思う
uuyy
最後のまとめが興味深かった。これからは業務範囲がひろがり、できることが増える。アイデアを実行するのにジェミニを活用していこうと思う。
hiroshirahata
Geminiを使えば、資料や動画、Excelなどをまとめて分析し、その結果を図解やWebページとして形にできることを学びました。例えば、社内資料を整理して説明用の図を作る場面で活用できそうです。
fmkei
今まで人に頼っていたことが将来自分で全てできる様になるだろうと感じることができた。
goryuta
WEBページがこんなに簡単に作成できるとは思っていませんでした。
loco_papa
これからはデザイン機能の役割や業務範囲も圧倒的に拡大する。Geminiの画像・動画解析の性能は大変興味深く、人が率先してやるべきと考えていた高付加価値業務についても気づきや学びを得るために積極活用すべきと感じた。
msking
Geminiを使えば、資料や動画、Excelなどをまとめて分析し、作業に時間をかけなくて済むのは大変ありがたいです。
社内資料を整理して説明用の図を作る場面で活用していきたいと思います。
hi-takahashi
非常に参考になりました。
今までの使い方とは違い、アイデアを出して業務範囲を広げる工夫をしていきます。
m-sakano
アイデアがある人が形にでき、効率化も図った上で実績に繋がることが良く理解できました。
kenta_shibahara
実際に手を動かく場面があってもよかったと思います
k-m-c
業務の幅をより一層広げられるなと思いました。
1783tm3
Gemini 3を駆使し、文章・文字・イラスト・図形を同時に生成する手法を習得。
デザイン要件設定からUI/UX設計、コーディング、プレゼン資料作成までを網羅。
実務運用とリスク管理
生成AI活用における正確性・倫理・セキュリティの品質担保を徹底。
現場運用で不可欠なリスク管理の視点を習得。
新しい働き方への転換
「コンテキストエンジニアリング」を実践し、指示待ちから「設計者」への意識変革。
部門間の壁を低くし、アイデアを即座に形にする自律的なプロセスへの移行。
全体を通しての重要メッセージ
「AIは単なる効率化ツールではなく、仕事の進め方そのものを変えるパートナーである」
saitou0912
生成AIの種類が増え要所毎に使い分ける事が可能になりました
活用する際はプロンプトをしっかり吟味していきます。
etsuko_sasaki
IT部門に相談して予算化が必要かと思っていた業務が自身の形でかないそうです。
根本的な考え方を見直します。
tsukahara-k
バイブコーディングにより業務の幅が広がると実感している。
自分でも簡単なバッジファイルを作ったことがあるが、従来であれば外部委託で時間も金額もかかっていただろう。
yuki_kimura_sp
詳しすぎてあまり活用のイメージが付きませんでした
shimo_tak
作る人から設計する人へ
キーワードですね
gate_kobayashi
作業をする仕事から計画、企画、戦略に業務範囲が変化するというのは、身をもって感じている。優秀な部下ができた感じです。
sryusuke
本研修を通じ、マルチモーダルなAIの進化と業務効率化の可能性を実感いたしました。データ分析やコンテンツ生成(画像・動画・Webサイト作成等)といった定型・作業的業務をAIに委ねることで、人間はより高度なアイデア発想や創造的価値の創出に注力できるようになります。AIを活用した新たな働き方の推進に向け、実践を重ねてまいりたいと思います
abc__tv
まずは、アイデアをアウトプットしていくことが重要だと思った。固定概念にとらわれず、作ってみていきたいと思います。
t_som
今回の講座を通じて、AIを単なる文章作成ツールとしてではなく、業務課題の整理や解決策の検討、さらには成果物の作成まで支援するパートナーとして活用できることを学びました。特に、図解生成や資料作成、情報分析を組み合わせて活用することで、これまで多くの時間を要していた業務を効率化できる可能性を感じました。
iwabuchi-h
クリエイティブ制作に役立つ内容でした
kubusiro
サイト作成などは一度見ただけでは出来る気はしないが、とても自分では出来ないと思っていたことがやり方さえ覚えれば出来るようになったんだと実感しました。
komeyone
動画や画像は作成したことがあるが、修正の段階でどんなに詳細なプロンプトで指示しても全く修正されないことが多く、講師が言ってるほど有能ではない気がする。
miura-hajime
細かな指示の仕方であったり、コードのコピー含め自分でやってみようと思いました。
hiruta7
業務に活かしていけそう
remi_dan
Geminiを使えば、今作っている資料類など時短でできるかもと思いました
uwoneko
GEMINI3って、凄いことができるんですね。業務上、アプリやSITEを作成することがないので、こんなことまでできるようになったんだと驚いてます。積極的に利用できる機会を探していこうと思いました。
saku_saku_
現状、動画を作成するような業務はないが、Geminiへの指示の仕方という点で、参考になりました。
everest
発想から実装までAIが支え思考と創造が加速すると感じた。
792029
Gemini3の具体的な活用を知ることができて大変勉強になりました。
会社でどこまで使用できるか分かりませんが業務に活かせるように研究したいです。
shinya6627
Gemini3を活用し業務範囲を広げたい
ai_o_
現在は文章等の校正やまとめをお願いしているが、画像や表、コーディングまで対応できるようになっており、今まで時間がかかっていた部分を思考を使う時間に使えるので効率がよりよくなると感じる。ただこちら側の指示の仕方に最初は時間がかかることもあるかと思う。より効率よく活用するには使用頻度を上げてなれることがまずは大事と感じました。
sharpzero
Webページ作成がこんなにも簡単にできるとはびっくりした。
32ma2
Gemini3の進化に驚いた。少し前まで画像生成に日本語を入れるとおかしなことになるので文字入れは諦めていたが、全く問題ないレベルになった。これは嬉しい。
これまでhtmlやcssを書いたり、イメージに合う画像や動画を探すことに使っていた時間は不要となった。業務範囲が広がり、できることが増え、ますますスピードアップが求められるのだろう。
76761717
人とのコミュニケーション同様、何を伝えるかで動作が変化する事を理解できた。
考え方を進化させ今のAIについていきたいと思えた内容でよかった。
k1472
Gemini3できれいな動画生成までできることが衝撃的でした。いままで外注していた作業も社内でできるようになると思います。
aki_0506
Geminiで出来ることが多岐に渡っていると思いました。実際に使いこなせるようになりたいと思いました。
kinoshita1108
今後の資料作成や、副業に役立ちます。
uemura7
AIを活用できる人と出来ない人でアウトプットが大きく変わっていく時代になりそうです。取り残されないように勉強していきたいです
hiroruru
講師のように こんなにサクサクできないけれども、使いこなすことが出来ればすごいツールだと思う。
動画を作るまでは簡単だが、それを次のフィールドに活かせるようにPCの勉強も必要なことが分かった。
sky_ocean
早速活用させていただき、業務効率化と共に新たな価値をお客様へご提供出来るようにしたいです!
uko_k
自分の業務と直結している内容でした!Googleサイトの作成をVIBEコーディングでやってみます。
社内でAI導入速度が停滞しているが、ここで学んだことをフィードバックして社内DX化を粛々とすすめていく。
yusuraume
データを渡しての分析について試してみたいと思った。
kazu-1220
大変参考にないました。継続し学んでいきたいと思います。
shimo-g
Geminiの使い方が少し分かったことが大きい。業務で使えるようになりたい。
s_iinuma
Gemini 3は、Excelや動画など色々なファイルを一度に読み込んで分析できる。お願いするだけで画像や動画、ウェブサイトまで自動で作ってくれる。面倒な作業はAIに任せて、私たちはアイデアを考える創造的な仕事に集中できるようになるから、これからの働き方がガラッと変えてくれそうです。
oku-1962
Gemini3を活用して短時間で分析したり、要点をまとめた資料作りなど多様化な時代には必要不可欠なシステムだと思います。
fu-fu-fu
「アイデアのある人が、そのまま仕事のできる人へ変わる」という素晴らしいツールであることがよく理解できました。専門職の壁が融け落ちて、いろいろな技術が自分のものになるということで、さっそく動画や説明資料、イラストなどを作ろうと思いました。
gltuki
「AI」はネット上のあらゆるコンテンツを取得して、ユーザが望むOutput、コンテンツ、実績集計、情報分析などを実現することが可能である。しかし、ユーザが望むOutput精度は「AI」マターではなく、あくまでもユーザが投入する要求内容、要求精度(プロンプトエンジニアリング)に従い、Outputされるものとなり、かつ顧客や所属企業にリスクを発生させるようなことも「AI」へ投入する情報によっては発生し得ることも意識して使用する必要がある
miya_n
日付と担当者、自動でずれていくガントチャートの作成がGeminiで出来ました。
勉強になりました。ありがとうございました。
summerain
Geminiを早速使ってみたいです。
okuderafoster
ありがとうございました。非常に助かりました。
kurn
AIの最大限活用することで仕事の幅が広がってくる