1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
a_7636
いわゆる事務方の仕事をしていて「自分にはスキルがない」と自信をなくしている方へ。
是非このコースを聴いて欲しいです。
実際に利益を上げているわけでも、ものを作っているわけでもない、なんて思わないでください。
会社全体を見渡す力、将来予測とリスク分析の力、対策を立てる力、調整力、文章力…その他諸々、
事務方がいなかれば、会社は成り立ちません。
(…と、長いこと事務方をやってきた身として思います。)
mh_g
疲弊しない器用貧乏が、超器用。
akira_2024
確かに、「ある程度何でもできる能力」は、いろいろな人の仕事を理解するうえでも大切な能力で、誇れるものだと思いました。そういう存在になれるよう努力したいと思いました。
bachico
世の中でリスキリングと言われるようになった時、やはり何かスキルがないとダメなんだな、と突き付けられたような気持になり、今もグロービスで勉強しなきゃと焦っている状態です。
でも資格等ではないスキルも大切ですよね。少し安心しました。
nats_ssr
仕事に大きな成果や、変化がないとなにも成し遂げていないような気になってしまいますが、日々ミスなく積み重ねていけることだったり、コツコツやっていけることだったり、それこそ人の間にはいって調整していく役割が出来るということも重要なスキルであることを忘れないようにしたいと思った。
それが出来ない人にとっては、助けになることだと思いました。
shikay
自分は学生の頃は「手に職を」と思って理系に進み製造業に就職したが、新規事業に配属されて仕事を作る係だった。新規事業だと「どのようなスキルが必要か」は自分で設定しないといけないし、人もお金もないから企画も開発も設計も運用も進捗管理も調達も営業も何もかもやっていた。新規事業は潰れやすくて一つの専門領域に固定すると生き残れない。だからスキルも能力もテーマに応じて伸ばす部分を変えていた。同期は事業部に配属された人ばかりで、組織もマネジメントもしっかりした土台があるから、専門性をしっかり身に着けられているようで、新人の頃は羨ましさでいっぱいだった。そんなこんなで転職の時の職務経歴書が「何でもできるけれどなんにもできない」状態になってしまった。一方で「どうにでもなる」感は醸成された気がする。転職でジョブ型的に専門性の高い現職に入社した。しかしこの会社も変革期だったので入社数か月で採用時の仕事が無くなってしまった。自分にとってはよくあることだからここぞとばかりにやりたい仕事に異動した。やりたい仕事はやったことがない仕事なので貢献はできないが、「どうにでもなる」感があって続いている。これは続ければいつか貢献できるようになるのだろうか。
kenji_www
その会社の中だけでの器用な人間よりも、どこにいっても通用する超器用まで突き詰めると、その先のキャリアでも活きてきますね。
araking2024
何事もポジティブ的な考え方でひとつひとつの地味なこともこなしていくことが大事だと考えさせられました
celica-st185hrc
突出してある分野のエキスパートになる事も重要だが、例えば野球のように全員が四番打者ではチームとして成立せず、マルチプレイヤーもまた重要なキーパーソンになる。組織とは違った駒が組み合わさって初めて円滑に回る物なので器用を強みにすると言う気持ちは非常に意義深いと思います。
ka-higashi
講義の題名に惹かれ視聴しましたが、自分自身器用貧乏ですらないと感じています。得意分野が何もなく目の前の仕事をこなすだけ、「これならあいつに聞けば一発だよ」といった知識もなく、頼られたこともありません。自己肯定感が低いのか、資質がないのか、自己啓発を受ければ受けるほど「何やってるんだ、自分」という気持ちになります。しかし、どの講義も自分の背中を押してくれたいるのだと感じますし、「超器用になる」というポジティブシンキングも一つでも得意なことを見つけるというメッセージだと前向きに捉え、自分を奮い立たせていきます。
kiyomi_k
職種を書くときに「事務」としか選択できない仕事をしているため、本コースの内容はとても参考になりました。
下記の事を意識して、日々精進したいと思いました。
・仕事をするうえで1人で完結する仕事はない
・調整能力があれば、どこへ行っても活躍できる
・何でもできるという能力を高めて、とことん器用になる
shumpe
上と下に挟まれてする仕事も、ポジティブに捉えることが大事ということ。
armorforsleep
器用かどうかはわからないが、自分にできることであれば、なんでもやる姿勢でいこうと思います。
konitan1152
なんでもできるではなく、1本または2本専門性を持った起用の方が有効だと思う。
re_mi
一人でできる仕事なんてない
everest
幅広いスキルを持つだけでなく、それぞれを深めて活かすことで専門性と柔軟性の両方を兼ね備えた強いビジネスパーソンになると感じた。
shina01571
私も特出したスキルがあるわけではないですが、超器用になれるようにがんばってみようと思います。
shotaro0313
まさに器用貧乏と悩んでいましたが、前向きに考えることができました。
big_bird
それを超器用というのだろうか、という疑問は残りますが、内容はとても共感できました。
pontaro-
器用貧乏は大いに結構なことだと思います。貧乏なのか豊富なのかの境目などあって無いに等しい訳で、ネガティブに捉えるかポジティブに捉えるかの違いくらいしかありません。要は多種多様な経験値を積み重ねていくことが大切。その道のスペシャリストになるもよし、オールマイティになんでもこなせるゼネラリストになるもよし。あるべき姿やありたい姿は一つではない。
o--mi
考え方を変えてみます。
hassyg
仕事に無駄なものはない(もちろん効率化は念頭に置くが)、という点とそれをどのように考えるか、どう価値を見出していくのか、ということと感じた。
noi4jt8
超器用とは、何でも器用にこなせることを立派なスキルとして認識することと理解しました。部署間の調整とか、ちょっと頼まれた業務を直ぐに理解してサッとできでしまうって確かに素晴らしいスキルです。残念なのは、今の会社の人事制度ではそれをきちんと評価できていないこと。確実に会社に貢献しているのだから、適正なKPIを策定する等して正当に評価したい/されたいものです。
hoge_fuga_piyo
とことん突き詰めるということが、やがてはその人ならではの味やスキルにもなるわけですね。
makotokoma
気づきいただきました。ありがとうございました。
st-591jimu
事務仕事ですが、普段している仕事を突き詰めて行くことも、大事だと思いました。
susumu_katou
とても共感しました。
tantakatan_10
何でもそこそこできる超器用
takashi_ando
マネジメントでは、まだまだ器用にできていないので、器用を目指したいと感じた
fujiij40
考え方として、いろいろあることを理解しました。
asahi_3458
ありがとうございました
kaco_ks
成果が見えにくい事務仕事、ついつい後ろ向きな気持ちになってしまいます。今回このコースを受けたことで、少し前向きになれた気がします。「ある程度のことは何でもできる人」目指して行きたいと思います。
01979
極める事は大切ですね。
zhongcun_tuoye
超器用を目指します。
sphsph
メンタル強すぎ!!
なかなかそうは思えないですね。
他人の力で仕事をしています。給与泥棒です。
どんな価値を出していくか、しっかり考えます。
morimotoa
とことん起用になる。
hinaki
自分にしかできないこともあるよね。
ry1081
会社は器用貧乏を求めているが、自分は突き詰めて特定の分野を極めるというのもいいのかなと感じました。
s_taga
超器用を目指したいと思います。
shizuku5829
超器用を目指したいと思いました。会社では、資格がないとできない部署の人が重宝されているし、お給料も高い傾向にあるけれど、最後は「人」だと思います。人と人、組織と組織の橋渡しをしたり、部下ときちんと向き合える器用さがある人が重宝されるべきではないと思いながら聞いていました。超器用を目指したいと思います。
kazu246
器用ではなく超器用で何か飛び抜けて出来るものを一つ持っていれば自分を必要とする仕事はある。またスキルとか特殊な資格がなくとも調整能力があればやっていけるとの言葉が印象に残った。
nob_non
一時期、IQに対してEQという物差しがあったのを思い出しました。事例で紹介されていた調整力は重宝するものだけれど、職種の類ではないカテゴリと思う。
neve_
まさに今の自分に当てはまる内容でした。手に職があるわけではない自分の仕事に自信を持てず、モチベーションが低下していましたが、超器用を目指してもう一度頑張ってみようと思います。