03月07日(土)まで無料
0:59:49
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント84件
saito-yoshitaka
早く手掛け、早く反応をみて、早く学習する。日ごろの業務にも活用できる考えです。
masaponsuke
リーンスタートアップは新しいことを始める時の1つの手法であると思いました。
この言葉を覚えておきます。
oosuka_kotoe
インターネットなどのテクノロジーの発展により、昔よりも小さく始める、個を活かした仕事が実現しやすいと感じます。
nt0501
小さく始めているところなので、共感を覚えた。
hi_watanabe
サラリーマン目線ではなく、自身が起業するスタンスで仕事を進めることが重要と考えていたので、参考になりました。
maru_0707
今後に活かしたいと思う。
shun_chan
リーンスタートアップで小さく初めて、顧客の反応を見てみる。
seigi11
自身の営業活動に活用できます。
tkd_t
わかりやすい。流行りのワードを知る
hydesyun
起業を考えるときには、まずは「リーンスタートアップ」で!
a-yashiro
MVPを作って試してくれる人をどうやって見つけるんだろう。
cadenza
テーマ的に10分以内に収めようとする企画に少し無理があったように思います。しかしながら、これをきっかけに興味を持った人が、エリック・リースのリーン・スタートアップの本を手に取るところに導けたら成功だと思います。
t_ishisako
リーンスタートという言葉を初めて聞きました。「起業=大きく成功」という認識がありましたが、小さく初めて市場の反応を見ながら、利益を出しながら大きくしていくという手もあるんだなと知りました。いきなりではなく、ボランティアや、クラウドファンディングで始めることもできるのだと知りました。
masa-se
顧客の潜在ニーズを確かめながら進めていく事は重要と感じた。
vys05714
確かにサービスやソフトウェアだと改善を繰り返してやりやすいのかも、と思いました。モノとして作るのであれば金型や組み立てを変えたりやはり手間やコストがかかるかなと思います。
ただ、やはり何でも小さくはじめて少しずつ成長していくのは理想的かと思いました。
hiroaki-kido
様々な開発の場面で使用出来る手法です。顧客に仮説をぶつけていく為にも、必要な進め方と思います。
qianyaji
自分のできそうなことから少しずつ始めていきたいと思います。週末ボランティアなどでお試しでやってみることはとても有用だと思いました。
shusuke-yamada
今は小さく始められるという意味では程よい大きさのもの、資金の集め方、いきなり事務所を構えなくてもよいところは利点です。あるものを創り、改善するところをその都度改善する起業をすることが出来ることが強みです(実際には完全なものを創って世に出す考え方の人が見られること)。
togarin
起業のみならず、社内プロジェクトの進め方にも活用できると思います。
naniita
自分が思い付く事はまず間違いなく他の2,3人も既に思い付いている!には共感しました
kei-asukajidai
無駄を省き、最小限で試して始める。
既存の仕事の無駄を省き、最小限で業務をこなして
まずは、始める時間資源を確保することから始める。
tsuboe-n
相手とのコミュニケーション、現物も交えて良く話を聞き、顧客ニーズをしっかり掴むという処は、他のビジネスシーンにも通じる大切なことだと思いました。
ami0826
始めから家賃を払って店舗を作るのではなく、お店の空きスペースを借りたりしても良いかと感じました。
oknmkcti
小さく始める。それで満足することもあるだろうし。
geyo
まずはそんなに悩まずできるところからやってみようということですね。丸損してもいいくらいの資本からはじめられればいいですが。
sayaka-miyamoto
自分が思いついたアイデアはもうすでに誰かが思いついているor同時に誰かが思いついているorどうにもならないからこそ、小さくはじめて、無駄なくやっていく必要がある。今新規サービスの検討をしているが、そのためにも最初から作りこむのではなく、小さくはじめて顧客の反応をみていくことが必要である
tarokonta
IT分分野等で使われている,リーンスタートアップについて,学んだ。最初に最低限の試作品を,短い時間で作ってみて,お客さまの反応を見て改善していくというもの。完璧で考えてから始めるのではなく,スモールスタートでまずややってみることが大事と感じた。
kontetsu1116
「人は何が欲しいかは見てみないとわからない」が刺さりました 「どうかな」と悩むよりも小さくスタートして反応を観ることを心がけます
everest
アイデアを小さく試して素早く学ぶ姿勢が身につき仕事や日常の課題解決にも無駄なく効率的に取り組みたい。
tetsu-yanase
MVPの紙芝居レベルでのサービスイメージの提示や本当のことを言ってくれる顧客候補との会話→フィードバックでサービス改修はMustであるとあらためて認識しました。実務で活かしたいと思います。
kottun-attun
短くまとまっています
tao0177
実務で活用したいと思います
dattenborou
提案書を骨子だけ作って上司の反応をみる
yashimay
リ−ンスタートアップな企業が、大事なのは、理解しました。
アイデアが、生まれた時に活用したいと考えます。
ik_hrs
企業だけでなく、新規事業もリーンスタートアップの考え方で取り組むべきと感じた。
dai-hirose
ビジネスにおいて、現状把握・事業環境分析、それに基づくデザイン思考と仮設思考によるシナリオプランニングが重要ですが、それを実際に行動に起こしていかないと成果は生まれません。最初から大上段に構えず、社会や市場の反応を見ながら「構築→計測→学習→再構築」をまわしていくことで具体的なアクションを起こしていく重要性を認識しました。
morimotoa
リーンスタートアップ、小さく始める事を意識する。
yamadakosei
大変参考になりました。
elon-masuo
リーンスタートアップでラーメン屋をやりましょう!
user14775984
起業するところまで大きくなくても社内の小さなプロジェクトでも同様のことが言えると思う。
まずは小さく始めてやってみて失敗したら被害が少なくて済む。
うまくいったら社内の協力者を仰ぎ大きくしていき、会社の事業としていくことでいいと考える
ha
週末の活動、ボランティアから少しづつ始めようと改めて感じました
s-interfield
アーリーアダプターとの出会いをどう設定したらよいのでしょうか?
ohsh
リーンスタートアップする際、複雑で面倒な過程を経験してもらい、それでも欲しい人がいるかシビアな意見をもらったほうが良い
suzupower
新しいことを始める際に参考になる内容でした。 まずは最低限でやってみる。市場にニーズがあるか? 利益はでるか? 検証し徐々に拡大、場合によっては撤退を考える。
ken_tototo
小さい歯車から回し始めることが大事なんだと教えていただきました。
pancha
メーカー勤務です。完全なものを作って世に出す、という流れが定番でリーンスタートアップができていないことが理解できました。いいかなと思ったアイデアをなるべく早く試して反応を見ることの必要性を実感できました。
moritti
まずは小さく始めるイメージ
理解しました。
hideki884
面白かったです。勉強になりました。
ちなみにアメリカではリーンスタートアップという言葉はつかわれてるのですかね。エリックレースらが啓蒙したのは理解しています。どちらかと言うと、UXデザインというキーワード、概念が普及しているようにみえたのですが、この辺は先生に聞いてみたいところです。
melon12
最近気を付けているのが、思いついたことはいったんやってみて、反応をみて、変えていけばよいということだが、まさにリーンスタートアップの考え方だと思うので、引き続き実践したい。
55george
ニーズが明確になっていない段階において、少額の投資で見通しを付けられるのは良いことだと思う。特にアプリなどのシステム開発領域で役に立ちそうだと感じました。
mini-mame
自分が思いついたアイデアはすでにある!
その通りです
yuki1478
アイデアは副業レベルで試してからの方が成功確率は上がると思う。
日本でもこの考えが普及すれば起業家が増えるかもしれない。
eriyama
小さく始める。
自分の考えることは他の人もやっている。たしかにそうなんだろうなと思いました。
eichan_udon
スタートアップは難しいものと考えていましたが、その思い込みを破る動画でした。
kfujimu_0630
リーンスタートアップのことがよく分かりました。組み立て方式であったり、アプリのように改善が高頻度でできるビジネスに向いている手法だと思いました。自社でも取り入れられるかどうか検討したいと思います。
senjo
起業を目指す人にとって有益な内容だと感じた
akira_358
リーンスタートアップ、考えて思いついたことを行動に移すパワーが必要
daddyveroo
アイデアを周囲に確認してみて、ものになりそうか考えてから、少しの時間と費用を使ってできるところから進めてみるのが良いことが分かりました。
良い製品は小さなアイデアの積み重ねや組み合わせだったりするので、誰かが既に始めていても、工夫次第でもっと良い製品やサービスにできるかもしれないと感じました。
shunsuko
少ない負担(リスク)から始めるリーンスタートアップの考え方は起業だけではなく、いろんなときに応用できると感じました
creativeman2020
小さく早く動くっていうのはすごい大事だと思います。とにかく大企業は検討する時間が長すぎるんだよなぁ
fj86
スタイル変革が急速に推進する中リーンスタート方式によるスタートは今日、今からはじめしょう fj86
960004
リーンスタート→はトヨタより
「リーンバーンエンジン」と言っていた日産が先ではないか。
noppo_ekuni
少し前の、起業するには十分なリソースを蓄えて完成品を世に送り出す考えではなく、小さく早く繰り返す事が今の主流だとわかった。
tomoya_0528
小さく始める、わかっていてもなかなかできない。失敗した時の対処も考えつつ、一歩踏み出す勇気が大事。
sphsph
何処のぜい肉を落とすか?
いきなり大きくは怖くてできませんが、最初の一方は何処にどれだけ行くか?
この辺りのセンスが問われると感じました。
mckusa
普段の仕事でもリーンスタートアップの考えを用いて試してみたい。
sekihiromitsu
リーンスタートアップ トヨタ社の話は分かりやすかった すぐにお客さんの反応見て学習し修正する一連のサイクル
o_s_
小さく試す
yasuway
短い講義でしたが参考になりました。ありがとうございます。
sanby
製造業でも活用できなくはないと感じました。
kazuyahiyoshi
・現行の日常業務でも新しいことを始めるにあたって適用できる。
・社内システム開発でも適用できる。
rioyuna_papa
最終的に目指すべき姿があった上で、STEPを分けて、初めのSTEPをリーンスタートアップの考え方を当てはめてみたいと思いました。
masashi1025
まずはアイデア段階から様々な人に相談をして、その反応を広く多く集める事が大切だと感じた
a_7636
「人は何が欲しいかは提示されてみないと分からない」
確かに、お客様から「こういう案を出して欲しい」と言われても、実際に案を作ったら「思っていたことと違う」「そうじゃないんだよな」と言われることがよくあります。お客様の求めるものごとに近づくのは、とても難しいですね。
短期間で作ってみる→ご意見をいただく→学習する→作り直す。素早く回していけるようにしたいです。
ogawashuuji
新規サービス開発に活用可能
yk_1079
アジャイルやレアルオプションにも近い考え方と理解した。機会があれば取り入れてみたい。
tiger-k
小さく生んで、大きく育てる。良いですね。
kenkendesu
小さくはじめて、リスクを最小限にするという事がわかりました。
yoshi-c
まずは、小さくても始めてみて、反応を確認することが重要である。
motomacchin
完全に起業する前に小さく始めてみようと思いました。まずはクラウドファンディングやスタートアップDBで先行事例の調査をしてみます。
hi_ma_hi
リーンスタートアップの意味がわかりました
ma2022
・無駄がないように構築する
・最低限の機能で市場に出し計測、学習、再構築する
アプリ開発のイメージ。小さく始めて、大きく育てる。スピード感を持って改良を重ねていくことで優位性を保持する。