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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
sphsph
そのすべてが本当の自分。
色々な役割を自分の意志で演じる、楽しむ、生きる。
それで良いですよね。
u_utranquilo
人生は。仕事や趣味とかバランスが大事なんだなと思いました。
shikay
自分は八方美人なところがあるので、この「分人」というのはよく分かる。自分がそうしているのかと思っていたので、自分をコントロールしようと思っていたが、この動画によれば相手との関係性の中に作られるということで、自分ではコントロールできないらしい。自分を心地よい状態を保つには、環境をコントロールすることが必要。自分も転職したが、転職前よりも転職後は不思議とストレスがない。新卒で入った会社はまだあまり仕事観ができていない時に選んだ会社だったから、仕事をしていく中で自分の中に仕事観が形成されていつの間にか自分とずれた分人ができていたのかもしれない。自分は八方美人な状態をネガティブに捉えていたが、もしかすると「自己は一つ」という考え方に基づいたものなのかもしれない。どうしても過去の自分ともどのような場面でも「一貫性」が気になってしまう。世の中的にも朝令暮改は好まれない。ああいう自分もいるしこういう自分もいるというのは、早く統一しなければという気持ちを引き起こす。この状態は葛藤の状態に近いけれども、自分はどんな自分も大切にしていきたいし、葛藤している自分も選べないからには何か理由があると思うので、葛藤をじっくり味わっていきたい。
globis_mai
分人の構成を変えたり、新しいことをやってみたりと日々取り組みます。変わらないことのマイナス要素を考え行動してみます。
morimotoa
分人を作り、適度なバランスを意識する。状況によりバランスを変えて行く。
t_yonemoto
分人とはどういう意味なのか十分ではありませんが理解できました。
ichirinrin
その場その場で違うキャラである自分も全て自分であり、そんなそれぞれのキャラに関して、心地よいか、よくないかも、感じて、自分に責任を持てる言動を心がけたい。
oliverkondo
シーン毎に自分を使い分けて、演じる事で気持ちの切り替えが出来てストレスもたまらないと思う
akiko-ni
「分人」っていうんですねー
なんとなく、悪いことって感じがして
「本当の自分」をオープンにすることこそが
まっすぐな生き方という偏った考え方になっていたのかもしれないと思いました
シェルター的に考えて ゆるく 考えたいなと思いました
eizan_1000
自分の背中は自分には見えないけど確かにある。自分の全ての面を一度に見ることのできる人もいない。いまどきの人は「アカウント」の使い分けでそれを社会実装しているのですね、ある意味驚きですが必然とも感じます。
kawasemi3
それぞれの場面での自分がいる、それが分人。そのどれもが自分であるが、分人は他者とのコミュニケーションの中で生まれる自分で完結するものではないので、心地よい分人塗装でない分人がいる。
心地よい分人の比率を増やすために、新しいものに触れたり、好きなものに触れる時間を増やす。
自分の中で心地よい時間、分人がいると、外で疲れていても本来の自分(心地よいと思う)分人に戻れる。
sonia_01
平野氏の分人主義の考え方のように、相手とのかかわりに置いて自然と生まれる様々な側面があることで、ある場において煮詰まったような時にも他の場でエネルギーを取り戻すといったことが可能なのかもしれない、と感じた。他者の多様性を受け入れ、職場という組織を快適で発展的な場にするあゆみは、自己の内面の多様性の受容から出発するのかもしれない、と思った。
everest
状況に応じた自分の使い分けは仕事の場面ごとに最適な自分を柔軟に発揮しストレスを減らしながら成果を出すことに活かしたい。
sou_o
新しい視点でした。本当の自分に悩むことなく、個々を楽しめそうです。
emperor15
「分人主義」という言葉を初めて知りました。すべての人格が自分自身であることを認識し、状況に応じて切り替えることで、ストレスを感じることなく過ごせるのではないかと感じました。
takahiro0519
「分人主義」という言葉は恥ずかしながら初耳の言葉
nats_ssr
「没頭できる趣味があることは、バランスがいい」という発想がなかったので嬉しくなりました。
わたしは一人で楽しむ趣味は多いものの、人と楽しむことは避けがちなので、今後は外との繋がりを広げていきたいと思いました。
jagger
分人主義、初めて知りました。他人との距離感、好きでもないストレスを感じる人と無駄な時間を過ごさないようにしてます。
私は分けることのできない人格だと思っています。
面倒ですね、自分がある時はAになり、ある時はBとして表現したり、他者との関係を作るのは。お若い方と違って今年還暦を迎える私はどう私らしく生きるか、無駄な人間関係やこれまでの知識、経験に拘泥しないアンラーンな状態から日々少しずつでも自分をアップデート出来ることに集中したいです。
aokiplayer
SNS ならわかるが、リアルの場ではどうするのかな?
そこがわからないと、あまり実用的な考え方にならない
yasukoori
分人:新しい人間のモデルで、環境ごと、対人関係ごと、複数の人格がすべて自分という考え方。
心地よくいられる分人の割合を模索してみる。
参考になりました。ありがとうございました。
ek2026
分人の割合をよりよいバランスを臨機応変に対応できるようにし、楽しく前向きに過ごしていきたい
yottanobu
いろんな面があった方が面白い
akb58
人間色々な面を持っている方が充実すると思います。
06k
大人になると自分で自分の機嫌を取ることができる術をいくつ持っているか?が、このストレス社会を生き抜くには大切だと感じる。その1つの考え方としてとして分人主義があるのではないか?と思った。
hara_ra
自分の在り方を自分自身で整えることが「分人主義」と理解した。
shima-hiro
自分の好きなことに触れる文人を作るろうと思った
ryotagoto
分人主義は今まで触れる機会がなく新鮮な考え方であった。どのシーンでも同じ態度?でいることが大事だと思っていた部分があり考え方が少し変わった。
mh_g
他者との関係て規定される「分人」を、使いこなすことで楽に生きるイメージが持てない。
toshi-810
今後の参考にさせていただきます
h-goto
今回初めて「分人主義」という考え方を学びましたが、理にかなったことかと思いました。確かにいろいろな自分がいるのは当然で、それを現在SNS等で発信できる環境にある。それをうまく利用することでストレスの少ない生き方ができることもあり、それが仕事にも生かされる。とても良い講義でした。
akihiroen
心地いい分人を探索する。個人と分人の概念興味深いです。
fujiij40
分人をうまく使い分けてバランスよく過ごすことの重要性を理解しました。
316masanao
自分も趣味に没頭している自分
仕事に集中している自分
家族と過ごしている自分
友達もさまざまで自分の見せ方を変えている自分
分人にしっかり当てはまりました。
j0401
自分を模索する。もう一度見つめ直したいです。
kota10177659
「自分はこうなんだ」「これしかできない」と雁字搦めでいると少しのエラーで太刀打ちが出来ず、直ぐに生き詰まってしまいます。いくつもの新しい自分を見つける、新しいことへのチャレンジ意欲を高めていきたいと思います。
tantakatan_10
自分にとって心地よい分人をつくりましょう
70sp1208
自分も最近ストレスをかなり感じている。分人主義で心地よい生き方をしていきたい。
kuri109512
分人主義、初めて聞きました。いろんな自分がいること。個人主義では行き詰ってしまうことが多いので分人主義を試してみます。
yuna2525
分人の考え方は初めて聞いたが参考になった。ストレス社会の中で自分を知り、自分を大切に生きることが大事。
tn_infinity
「分人主義」という言葉は恥ずかしながら初耳の言葉でしたが、自分自身を様々なコトやモノで切り分け、それぞれを尊重して客観的に見てあげる(大切にしてあげる)ことかと感じました。初耳であったので、考え方として「なるほど」「面白い」と捉えられました。
knmr2024
自分の心地よい分人(場所)を作る