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部門対立は誰も悪くない。構造課題を発見し本質解決へ/鷲巣大輔の「仕事と判断の解像度を高めるヒント」

新着

11月07日(土)まで無料

10分

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動画説明

日々の仕事の中で感じる違和感や迷いを入口に仕事と判断の見方を深めていきます。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年10月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント6件

  • sky_ocean

    コンフリクトは健全な証という視点は勉強になりました。一段上の視座への答申、課題解決の協力体制構築も学びになりました。

    2026-10-30
  • murac172

    利害がぶつかった時に視点を上げたり、他の視点から考えることをしていきたいと思う。

    2026-10-31
  • nzw007

    4つ上の階層の人を巻き込むことが重要だと思った。

    2026-10-31
  • kk2026kk

    他の視点で考える。やれてるようでやれないことだと思った

    2026-11-01
  • kawa-yasu

    健全な組織であればそれぞれの部門で置かれた立場が違うことを頭に入れて調整を行うようにできたらと思います。

    2026-11-03
  • everest

    部門間の対立を個人の問題と捉えず、組織構造や仕組みに目を向けることで本質的な課題解決につなげる重要性を学んだ。

    2026-11-03

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