現場から経営層までのサステナビリティ企業変革　SXはじめの一歩

obamaya

営業

SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

kaz-mat

メーカー技術・研究・開発

SXは気候変動ではなく、人権問題など幅広い分野に及ぶ。資材の調達先からその廃棄にまで気を使い、取引先選定をしていきたい

yasutigers

その他

サステナブル経営の内容をよく理解できました

yokai0325

マーケティング

SXは環境活動の延長にとどまらず、企業経営全体を変革する概念であると理解した。特に、自社のみならずサプライヤーを含めたサプライチェーン全体での環境配慮や、人権デューデリジェンスが求められている点が印象的であった。今回の学びを踏まえ、自部門の業務においても、まずは見える化と実行可能なアクションを意識しながら、現場レベルにSXを浸透させていく必要性を強く感じた。

niwatorikokeko

営業

SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

mapati

販売・サービス・事務

はじめてSXを知りました。　SXの活動により、会社のイメージ、売上につながることと理解しました。

katsu_takahashi

専門職

SXをこのトレーニングで初めて聞きましたが、管理者としてどのように組織を率いるのか？　どの方向に向け進んでいくのかを理解出来たので、メンバーにも正しく伝達していこうと思います。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

現状、日本では派遣労働者に対してフェアトレードが守られているのか疑問に感じます。

chacha_maru

メーカー技術・研究・開発

まさに進めていることなので参考にします

23_takahashi

その他

サステナビリティ推進室に所属しています。やらなければならないことが山積みで何から手をつけていいのか不安ですが、まずは足元を確認し、小さいことでも一歩一歩進めていくしかないという思いを新たにしました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

SXについて欧米での状況を調べます。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世の中の流れは理解しているつもりですが、自分事になっているかと言われるとまだまだですね。
省エネ、省資源、廃棄物削減・・・目の前に色々ありますがどこまで本気に取り組めているか、
意識せずに最善が尽くせるようになるように組織での活動が必要と感じました。
小さな一歩の積み重ね。

yohitasyo

人事・労務・法務

環境負荷や人権が社会に暮らし・仕事をする上での土台となっていることを前提としていきる上で、たとえばゴミの排出量や環境にやさしい製品の購入、人に対して寛容さをもって接することが大事である、ということをイメージした。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

SXを実現させる具体的な行動の第一歩として、①自社のサステナビリティのページがあればそれをチェックしてみたり統合報告書やサステナビリティレポートがあればそれを読んでみる、②自分が担当している事業が社会に対してどのような影響を与えているかをバリューチェーン全体の視点から具体的に考え、特に顧客、取引先、地域社会、環境に対してのプラスの影響とマイナスの影響の両方を考えてみる、③自社の経営理念やパーパスを確認し、これらと自分の業務の重なる点にどういったことがあるかを考えてみる、これらに取り組みSXを自分ゴト化することが大切であることを学びました。

tatsu-yu

人事・労務・法務

自社の取引先のサプライヤーが多数の下請や取引先を抱えている中、どのように人権の観点からの取り組みをできるのか、探究していきたいです。

horiuchimasa

営業

SX by DX は分かりやすかった。若手も主役、ということ理解しやすかった。

t__suzuki

その他

SXの考え方について学習することが出来た

noriko0907

その他

サステナビリティ関連部門にいます。まだまだ経営層ではサステナビリティはコストという考え方を持った人たちがいる状況です。すべての層にSXの重要性を浸透させ、自分事として感じてもらうにはどうしたら良いかヒントになりました。サステナビリティ報告書を見てもらう、個人それぞれの業務との関連を考えてもらうということをやってみたいと思います。

ryoichi-inoue

経営・経営企画

DXは、SXの一つの手段であること。「三方良し」から「六方良し」へ企業の考え方が変わっていく必要がある。サステナビリティは、専任部署だけの問題ではなく、社員一人ひとりが自分事として捉えていく課題であることを理解する必要がある。カーボンニュートラルと人権はやはり最重要ポイントとなり、自社だけでなく、サプライチェーン全体を考慮していく必要がある。

s-maeno

営業

SXもDXもTCFDも知っていたが、自分の組織にその取り組みや意義を落とし込むべきと痛感しました。

fukumarusan

その他

SXの全体像と、特にカーボンニュートラルとビジネスの人権について詳しく学ぶことができました。これからの企業が持続可能な経営をしていくためには、経済価値と社会価値の両立が必要であることがわかりました。最初の一歩として会社のHPなどで自社がどのようなサスティナビリティ活動をしているかを調べ、社会に対してどんな影響を与えているのか把握し、経営理念やパーパスとつなげて自分事として意識し活動していきたいと思います。

no-hotta

その他

環境マネジメント業務を担当している。会社側も口や方針では環境への取り組むが重要というものの人員配置や組織構成には疑問を感じる。

mse

人事・労務・法務

自分事として考える優先順位が下がっていたため、まず身近な自社の第一歩目から、始めます。

kimoto_131428

営業

顧客企業も取り組まれる内容となるため、顧客の企業理念・統合報告書を確認し、今後の両社の付き合い方に関して話し合えると、ビジネスが生まれると考た。

aiko_h

経営・経営企画

社内へサステナビリティへの取り組みを伝える際に、今回のマテリアルの要素を使っていきたい。特にSXは何かなど、導入の部分。

yoshi2030

コンサルタント

SXの全体像がよく理解できました。

u_toyama

メディカル　関連職

本業に対する責任だけでなくグローバルな視点からの責任も問われる時代になってきていると実感した
社員のモチベーションを上げるチャンスでもあると感じた

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

サステナビリティ経営の根拠となるカーボンニュートラルにつき、背景や変化を含む知見をもつことが重要であること再認識しました。植物による温室効果ガス削減をベースとしたビジネスモデルの提案につなげたいと考えます。

mikurin0912

コンサルタント

SXはサスティナビリティトランスフォーメーションの略である。
SXもDXと同じで経営層が具体的に政策を決め、ミドル→若手と実行に移していくことが大切と理解した。社会責任の一環として、社会に社内の政策を開示していくことで信頼が得られ、投資家や社会に支持される。経営者はやることが多くて大変と感じた（笑）

ichigoz

金融・不動産　関連職

取引先に推進を促す際のポイントが整理できた。

simeon

専門職

カーボンニュートラルは、自分の業務に直接関わることで、課題への対策検討を考えねばならない。私は環境問題に非常を興味を持ち、環境に貢献できる仕事をしたいと考え、運よくそのような業務に携わることができているが、まだまだ知識不足なので、もっとこのようなe-learningで繰り返し学んで自分のものとし、それを会社や地球環境に貢献するように活かしていきたい。

katayama_globis

その他

当社においてサステナビリティに関する組織の組成を提案し、承認を得たため、サステナビリティ推進チームという部門においてサステナビリティ関連業務に携わることになりました。今後の活動の方向性を改めて整理することが出来ました。

keitaf

営業

サステナビリティトランスフォーメーションをビジネスにしていく難しさがある。サプライチェーン企業の方々の協力が理解の鍵となる

takashi05138409

販売・サービス・事務

1人1人が理解して業務にとりくむ。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

今自分がやっている業務も持続可能性の視点からやるべき事なのかを議論し、
社会課題の解決にむけて、自分事として取組みをしていきたいと思いました。

kotaki001106

営業

サスティナビリティ経営は、企業価値を明確にする指標であることが理解できました。

toshimode2023

営業

サステナビリティの大切さ

tomoko_ta

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティ経営とは、これまでの経営思考の見る方向を変えて、
「道義的」な項目を織り込むことが企業価値を高めることだと解釈しました。
まだまだコスト重視の管理職も多いので、そういった方々にサステナビリティ経営について学んでほしいと思いました。

10512

その他

企業が従来から取り組んでいた「3方良し」では不充分で、「6方良し」を実現する必要があるということを理解しました。また、サスティナビリティは専任部署だけが考える事ではなく、社員各々が自分事として捉えていく必要があるものである事を理解し、自分自身もまずは自社の取組みを確認してみようと思いました。

ryoko-fukuda

マーケティング

重要性と世の中の変化についてとてもよくわかりました。
個人指標に落とし込んでいる会社の事例をぜひ聞きたいと思いました。

k2j

営業

一言でサステナビリティといっても、あらゆる方向で考えていく必要があると感じました。
現部署で取り組んでいるものがサステナビリティとしてつながっているものは改めて部下にも伝えていきながら、全員がより高い意識で取り組むようにしていかなければならない。

suu_0314

マーケティング

SXは今回初めて学びました。DXと合わせて全社で取り組みべきであると思います。

highway99

IT・WEB・エンジニア

SXの一つの手段としてDXがあることが判りました。

rarapanko

販売・サービス・事務

活動していく上での方向性を確認することができました。

shun_fujita

経営・経営企画

サステナビリティ経営は特定の部署ではなく会社全体で取り組む

kenjiyamada

営業

まずは、自社の取り組みについて、確認をしてみます。

takashi24

人事・労務・法務

SXという言葉自体は認識しておりませんでしたが、この研修で良く理解することが出来ました。
当社グループでは既にSXの取り組みはしているため、改めて内容を確認しようと思います。

hasix

コンサルタント

経営、コーポレート部門、事業を司る現場部門、それぞれが連携して、具体的に自分事として考える機会を作り、バリューチェーンの文脈で言語化することによって、Why,What,Howを具体的に確認して、目線合わせすることができるようになることがわかりました。

machisg

その他

sxという言葉を初めて聞いた。

業務への落とし込みは事業部方針も有るので難しいが下記は頭に入れておく。
>長期的な事業発展を見通すこと。
>余計な課題と捉えるのではなく、新たな事業チャンスと捉える思考。

別テーマで学んだイノベーション(当たり前の全く異なる普遍の組み合わせからの、新たな価値の創出)を意識しつつ、社会規範遵守として
工場運営のマネジメントで意識していく。

takashi-tsuji

マーケティング

自社のサステナビリティの取り組み内容の確認、中長期目標やマテリアリティに対する認識を深め、自部署メンバーの意識を変えできることから進めたいと思います。

mitsu0616

その他

まずは、以下「はじめの一歩」を実践したいと思います。
　１）サステナビリティについて、自社がどんな取り組みを行っているかを見てみる
　２）自身が担当している事業が社会に対してどんな影響を与えているのか洗い出す。
　　　プラス、マイナスの影響をそれぞれ考えてみる。
　３）自社の経営理念やパーパスを改めて確認してみる。

nagamatsu-m

資材・購買・物流

サステナビリティ経営はなかなか自分事にならなかったですが、今回の学習で、自分の目線で、自分事としてとらえて、日常業務を行うことが重要だと感じました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

自社は排ガスを多く排出しているので、車両関連を全て電動にしていきたい。今後建設機械も電動化が進むと考えられる。

khunsugi

営業

サステナビリティ経営の考え方をよく理解できました。まずは自社の取組みを改めてしっかり見ることで、実際どんなことを推進しているのかも理解できると思います。六方良しの考えの下、自部署でもリンクする内容を考えていきたい。

ibet

営業

サステナビリティを我が事として、理解を深め、企業活動に取り込んでいくことが大事

markf

専門職

SXという言葉を初めて聞きました。サステナビリティという言葉自体は知っていましたがあまり馴染みがなくよくわかっておりませんでした。今回の学習にて、サステナビリティの要求は時代とともに変化していくものということを理解しました。企業としてサステナビリティの活動を進めていく為には日々の個人レベルでの活動に落とし込む必要があり、その為には個人個人がなぜ必要なのかをきちんと理解することが重要だと感じました。自社がどのような活動を行っているのか確認するところから取り組んでいきたいと思います。

takeshi-namba

営業

SXを考えるうえで、SX＝層ごとに考えてみる。ミドル＝我々はサステナビリティの潮流と担当事業との接続性を見る。社会課題にあたっている当事者に会って話を聞いてみる。ということが大切だとわかった。自分で出来ることを少しずつ実行していきたい。

akira_kaneda

経営・経営企画

自社のパーパスや事業が社会に与える影響について考えてみようと思います。

y_torii

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティについて何となく分かっていたつもりでしたが、今回の動画で理解が深まりました。
サステナビリティ経営において、本業での社会善の創出という部分が重要に感じました。
また、ひとりひとりが意識を持つことが自社では出来ていないので、課題だと感じました。

hidenaota

営業

サステナビリティ経営とは、長期的な時間軸で社会的価値と経済的価値と両立した経営の取り組みという事を学びました。その上でミドルレンジのポジションの役目として、短期的売り上げ・利益に加え、長期的サステナビリティサステナビリティの潮流と担当事業との接続性を知る。
また、社会課題に取り組む当事者に話を聞く事も重要と感じました。まずは、自身の部門で販売している製品の環境への取り組みや状況把握から行っていこうと思います。

w362262

営業

まずは自分自身の仕事から洗い直してみたい。

takitsuba

営業

地球の変化が人間の影響であることが強く示唆されていたことに衝撃を受け、国家単位でSXを推進している理由が理解できました。まずは個人でできること、自社の取り組みやサプライチェーンを含めた影響について確認してみたいと思います！

kanzaemon_

その他

自分事として取り組みます。

117454_sasaki

メーカー技術・研究・開発

SX、サステナビリティの考え方として、三方よしから六方よしの考え方が重要であるとされており、環境への影響、資源の過剰使用の観点から現代から未来の視点で影響を与えていないか、自社のみならずサプライチェーンの作り手の人権が守られているかという観点が非常に必要性を感じ、自分事として取り組むべき理解へとつながりました。

heko-san

金融・不動産　関連職

Seems not simple thing but realized that it is very basic and fundamental which our human being should seek for in terms of continuous prosperity of our life.

shin505

営業

身近なところで何が該当することなのか、知りたいと思った。個人にも課せられてくることなのだと言うことまでわかつていなかつた。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

GXは、自社だけでなく、サプライチェーン全体の問題として取り組む必要がある。
仕入先などの外部に丸投げするのではなく、互いに協力してGXに取り組むべきである。

n-angels

IT・WEB・エンジニア

サステナビリティと事業の関わりについて学べました。

kopapas

資材・購買・物流

SXという言葉を始めて聞きました。企業理念といかに繋がっているのかを意識して確認、実践をしていきたいと思いました。

pomeme

その他

バリューチェーン全体で考える

w351463

販売・サービス・事務

ＳＸへの理解が深まりました。

ytt-nu

経営・経営企画

環境と社会に対しての配慮や取り組みに対応できなければ企業の存在すらも危うくなる世の中だと感じました。カーボンニュートラル、人権など長期的に見れば必要不可欠な事柄ばかりですが、果たして目先のコストより未来を取れるか、どの様に「自分事」として行動できるか考えたいと思います。

8chan

その他

ホームページに記載のサスティナビリティのページを確認し、理解するところから進めます。

k_oh

人事・労務・法務

サスティナビリティの概念、取り組む意義について働く私たちが理解し企業活動に導入することが必要と感じました。

motoigi

経営・経営企画

頭ではわかってるのですが、まだこの研修のような意識ではない所が多い。これをどのように各々に意識づけるか、または何かしらの成功体験的な事が必要かとも思いました

hideo-yoshinare

営業

会社として、個人として、サステナビリティを理解して取り組んで行く事の重要性を学びました。

k_osada

販売・サービス・事務

SXを自分事ととして捉える大切さは理解していたつもりですが、勤務する自社の理念／パーパスや方針・現状を理解しないといけないと気づかされました。ありがとうございます。
SXの理解を深めます。

mazelan713

マーケティング

自社や自部署の取り組みを振り返ってみたいと思います。

mana_kambe

マーケティング

まず自社のSDGsへの取り組みを改めて知り、理解したいと思います。ビジネスにおけるルールチェンジが起こっている今、積極的にSXに取り組むことで企業の競争力を高められるという意識で業務の進め方や改善を考えたいです。

fumi-md

営業

サスティナビリティの考えは営業であっても
もちながら業務を継続していくことが大切だと学びました。

mo_0218

メーカー技術・研究・開発

自社のサステナビリティレポートは存在するが、全てに目を通したことがない。先ずはそこから始めたい。

dy19750328

営業

CXとは社会の持続可能性に資する長期的な価値提供を行うことを通じて、自社の長期的かつ持続的な成長原資を生み出す力であり、現在企業運営において社会に対しての責任であると考えます。

sa0000

マーケティング

企画検討時にSXを意識し六方よしの視点で検討

aiko_h

経営・経営企画

サステナビリティに積極的に取り組む人を増やすには、リスクや義務よりも機会やメリットに焦点を当てたほうが効果的と感じた。

601002

建設・土木　関連職

一人一人が理解して取り組むことが大切なんだと感じました。

hiroko_7171

IT・WEB・エンジニア

自分の会社でも、SXを意識したパーパスや取り組みがあるのでもう一度確認してみます。
みんなで、普段の行動まで落とし込んだSXになるように、話し合ってみます。

takao-oguni

その他

サスティナビリティ経営は、企業価値を明確にする指標であることが理解できました。

katokatsu

マーケティング

講義まとめで触れられていた自社の考えや取組みを再確認することを行っていきたい。認識した上でチームメンバーへの意識付けを行いたいが、本テーマは全社的に考え、取り組むことが重要とのことなので現場メンバーへの教育は並行して行うことが大事だと感じた。

kim219

コンサルタント

社内、社外含めて社会全体から考える必要があると感じた。