現場から経営層までのサステナビリティ企業変革　SXはじめの一歩

sun21

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環境と成長の両立に向け意識して行動します。

oyak1022

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製造業にとってカーボンニュートラルを目指し経済的価値と社会的価値の両立を目指すことは非常に難しいと感じる

cinc_wada

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担当者レベルまで落とし込んで実践していくことだと理解した。

aaa100193

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サステナビリティ推進の組織はできたが、具体的にその部門が何をやるのか、が理解できなかった。
今回の講義を受け、サステナビリティはその部門でも考えないといけないことだと認識した。

nagai_kochan103

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サステナビリティに関して、経営層だけでなくミドル層や一般層が主役となって考える時代に立ったと感じた。また個人の業績目標に落とし込んでいる企業もあるということで、のちのちは自社にもそういった対応が求められると感じた。今後はカーボンニニュートラルやサプライチェーンを遡った人権尊重を意識して業務に取り組むことにする。

kazzuhiro

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調達本部としてはEQCDの最適化としてEを意識している。その考えて整理する上で勉強になった

kzh1109

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サステナブル経営について学んだので、自分の仕事で活かせる所を探していきたいと思います。

motegi_takeshi

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SXを意識した企業戦略を考えていく必要性がよくわかった。企業の成長、社会の成長と地球規模での影響を鑑みた、持続性のある戦略を考えていきたい。

tomkobayashi

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サステナビリティはまずは経営トップのコミットメントがないと、各部門はやらされ感がどうしてもでてしまう。コミットメントがあった上で、特に経営トップの報酬にも影響するような枠組みが必要と思う。

shinya30

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SXとは何か、企業活動になぜ必要かを学べた

everest

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現場と経営をつなぐ視点がSX推進の出発点だと理解した。

yasuhirourata

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サステナビリティは、企業の持続的な成長と社会への貢献を両立させる経営手法の1つ。取り組みは再生可能エネルギー、カーボンニュートラル、サプライチェーンの責任。細かな1つ1つの取り組み全てが実現が難しくても、大枠な考えならばなんとかできそう。まずはひとり一人が理解し組織として取り組み姿勢が大切だと思う。

katous

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経営層だけでなく末端の社員も含めて、会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。
会社の向かっていく方向を理解し、SDGsも意識しサプライヤや取引先を始め、従業員や社会全体におけるブランド価値をあげ業務を進めていくように職場内も雰囲気を共有し対応していきたいです。

aaa_maeda

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SXについては理解はしました。人権問題は自分に関係しそうなところなので気をつけていきたいです。
日本人は人権問題に対する意識が低いという内容がありましたが、具体的にどのような事例があったの提示してもらえれば、今後の行動の参考になると思いました。

hie_t

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GXとSXを関連づけて考える意識が持てた

niwatorikokeko

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SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

takanoriojima

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会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。

toku1094

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サステナブル関連の部署なので改めて勉強になりました。

katuo0605

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今回の講座では、サステナビリティの本質と、企業活動における責任のあり方について深く考える機会を得ることができました。特に「カーボンニュートラル」と「ビジネスと人権」というテーマは、今後の企業経営において避けて通れない重要な課題であると実感しました。
また、これまでサスナビリティはトップダウン的なイメージが強かったですが、全社で取り組むボトムアップも重要であると認識しました。
企業によっては、これを個人評価に連動している企業もあると聞いて驚きです。自身の部門も小さくてもできることを探し行動に移していきたいと思います。

shin19631001

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SXは特定の部署というのではなく、会社全体で行うことが重要

yarukimanman

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SXに関する経営層のメッセージをよく理解し、事業予算にSXを織り込み、定期的な見直し、実績管理などでその達成度合いを点検しながら進めていくべきだと思う。

nomu_nao

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Sxは特定の部署だけでなく、自分事として現場単位で取り組む必要があるとわかった。自社がサステナビリティについてどんな取り組みを行っているかを確認し、自分の担当業務が社会に対してどんな影響を与えているのかも考えていきたいと感じた。

takahisa-sato

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背景や全体像が分かりやすく、これから詳しく理解し取り組んでいくためにメンバーへの展開が出来きそうです。

obamaya

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SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

kaz-mat

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SXは気候変動ではなく、人権問題など幅広い分野に及ぶ。資材の調達先からその廃棄にまで気を使い、取引先選定をしていきたい

yasutigers

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サステナブル経営の内容をよく理解できました

yokai0325

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SXは環境活動の延長にとどまらず、企業経営全体を変革する概念であると理解した。特に、自社のみならずサプライヤーを含めたサプライチェーン全体での環境配慮や、人権デューデリジェンスが求められている点が印象的であった。今回の学びを踏まえ、自部門の業務においても、まずは見える化と実行可能なアクションを意識しながら、現場レベルにSXを浸透させていく必要性を強く感じた。

tanupanda

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現場のひとりひとりが考えるべきであることはわかる。しかし、現場に丸投げするのはよくない。

mapati

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はじめてSXを知りました。　SXの活動により、会社のイメージ、売上につながることと理解しました。

diobrandy

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契約書作成でつかえる

naoto1421

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企業のサステナビリティと社会のサステナビリティを両立させることがSXの本質。
カーボンニュートラルや人権以外にもサステナビリティ項目はたくさんあるため、総合的に取り組むことが大切だと思う。

jm1121

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最近業務でSXにかかわる機会が増えています。背景が確認できて参考になりました。

yunagata

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どうしてもサスティナビリティに関しては、自分事というよりは、代表する部署の役割で、そこが検討してくれているといイメージが強かった。これからは、自分事として捉え、できることを探していきたいと思います。

kazuya-harada

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サステナブルな世界の為に、カーボンニュートラルなど、今企業が対応すべき問題などが簡単にまとまっててわかりやすかった。
自分にできることから少しづつでも、理解してやっていきたいと思う。

shirashima

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サステナビリティ経営については、当社では、未だ一部の関連部門が主体で、営業部門には未だやらされ感が強いかと思います。先ずは
社員一人一人がサステナビリテイの重要性を腹落ちさせると共に、当社での活動を理解し、自らが自分事としてどう関わっていけるかを考えることが重要であると感じました。

nyiu

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企業活動と人権は、机上では分かっているつもりだったが、実際にサプライチェーンを遡って確認するのは難しいと感じている。
是非、どのように確認するのかなども教えていただきたい。

user200004

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取引先にどんな環境に影響を与えることをする会社があるのかと確認する。

osanainaoyuki

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今後は具体的な現場を想定して、取り組んで行きます。

katsu_takahashi

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SXをこのトレーニングで初めて聞きましたが、管理者としてどのように組織を率いるのか？　どの方向に向け進んでいくのかを理解出来たので、メンバーにも正しく伝達していこうと思います。

ojr_800

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現状、日本では派遣労働者に対してフェアトレードが守られているのか疑問に感じます。

chacha_maru

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まさに進めていることなので参考にします

23_takahashi

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サステナビリティ推進室に所属しています。やらなければならないことが山積みで何から手をつけていいのか不安ですが、まずは足元を確認し、小さいことでも一歩一歩進めていくしかないという思いを新たにしました。

ozawa_h

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SXについて欧米での状況を調べます。

sphsph

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世の中の流れは理解しているつもりですが、自分事になっているかと言われるとまだまだですね。
省エネ、省資源、廃棄物削減・・・目の前に色々ありますがどこまで本気に取り組めているか、
意識せずに最善が尽くせるようになるように組織での活動が必要と感じました。
小さな一歩の積み重ね。

yohitasyo

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環境負荷や人権が社会に暮らし・仕事をする上での土台となっていることを前提としていきる上で、たとえばゴミの排出量や環境にやさしい製品の購入、人に対して寛容さをもって接することが大事である、ということをイメージした。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

jshinmura

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SXを実現させる具体的な行動の第一歩として、①自社のサステナビリティのページがあればそれをチェックしてみたり統合報告書やサステナビリティレポートがあればそれを読んでみる、②自分が担当している事業が社会に対してどのような影響を与えているかをバリューチェーン全体の視点から具体的に考え、特に顧客、取引先、地域社会、環境に対してのプラスの影響とマイナスの影響の両方を考えてみる、③自社の経営理念やパーパスを確認し、これらと自分の業務の重なる点にどういったことがあるかを考えてみる、これらに取り組みSXを自分ゴト化することが大切であることを学びました。

tatsu-yu

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自社の取引先のサプライヤーが多数の下請や取引先を抱えている中、どのように人権の観点からの取り組みをできるのか、探究していきたいです。

horiuchimasa

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SX by DX は分かりやすかった。若手も主役、ということ理解しやすかった。

t__suzuki

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SXの考え方について学習することが出来た

noriko0907

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サステナビリティ関連部門にいます。まだまだ経営層ではサステナビリティはコストという考え方を持った人たちがいる状況です。すべての層にSXの重要性を浸透させ、自分事として感じてもらうにはどうしたら良いかヒントになりました。サステナビリティ報告書を見てもらう、個人それぞれの業務との関連を考えてもらうということをやってみたいと思います。

ryoichi-inoue

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DXは、SXの一つの手段であること。「三方良し」から「六方良し」へ企業の考え方が変わっていく必要がある。サステナビリティは、専任部署だけの問題ではなく、社員一人ひとりが自分事として捉えていく課題であることを理解する必要がある。カーボンニュートラルと人権はやはり最重要ポイントとなり、自社だけでなく、サプライチェーン全体を考慮していく必要がある。

s-maeno

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SXもDXもTCFDも知っていたが、自分の組織にその取り組みや意義を落とし込むべきと痛感しました。

fukumarusan

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SXの全体像と、特にカーボンニュートラルとビジネスの人権について詳しく学ぶことができました。これからの企業が持続可能な経営をしていくためには、経済価値と社会価値の両立が必要であることがわかりました。最初の一歩として会社のHPなどで自社がどのようなサスティナビリティ活動をしているかを調べ、社会に対してどんな影響を与えているのか把握し、経営理念やパーパスとつなげて自分事として意識し活動していきたいと思います。

no-hotta

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環境マネジメント業務を担当している。会社側も口や方針では環境への取り組むが重要というものの人員配置や組織構成には疑問を感じる。

mse

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自分事として考える優先順位が下がっていたため、まず身近な自社の第一歩目から、始めます。

kimoto_131428

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顧客企業も取り組まれる内容となるため、顧客の企業理念・統合報告書を確認し、今後の両社の付き合い方に関して話し合えると、ビジネスが生まれると考た。

aiko_h

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社内へサステナビリティへの取り組みを伝える際に、今回のマテリアルの要素を使っていきたい。特にSXは何かなど、導入の部分。

yoshi2030

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SXの全体像がよく理解できました。

u_toyama

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本業に対する責任だけでなくグローバルな視点からの責任も問われる時代になってきていると実感した
社員のモチベーションを上げるチャンスでもあると感じた

hideaki-fujito

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サステナビリティ経営の根拠となるカーボンニュートラルにつき、背景や変化を含む知見をもつことが重要であること再認識しました。植物による温室効果ガス削減をベースとしたビジネスモデルの提案につなげたいと考えます。

mikurin0912

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SXはサスティナビリティトランスフォーメーションの略である。
SXもDXと同じで経営層が具体的に政策を決め、ミドル→若手と実行に移していくことが大切と理解した。社会責任の一環として、社会に社内の政策を開示していくことで信頼が得られ、投資家や社会に支持される。経営者はやることが多くて大変と感じた（笑）

ichigoz

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取引先に推進を促す際のポイントが整理できた。

simeon

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カーボンニュートラルは、自分の業務に直接関わることで、課題への対策検討を考えねばならない。私は環境問題に非常を興味を持ち、環境に貢献できる仕事をしたいと考え、運よくそのような業務に携わることができているが、まだまだ知識不足なので、もっとこのようなe-learningで繰り返し学んで自分のものとし、それを会社や地球環境に貢献するように活かしていきたい。

katayama_globis

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当社においてサステナビリティに関する組織の組成を提案し、承認を得たため、サステナビリティ推進チームという部門においてサステナビリティ関連業務に携わることになりました。今後の活動の方向性を改めて整理することが出来ました。

keitaf

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サステナビリティトランスフォーメーションをビジネスにしていく難しさがある。サプライチェーン企業の方々の協力が理解の鍵となる

takashi05138409

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1人1人が理解して業務にとりくむ。

yasu_ichi

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今自分がやっている業務も持続可能性の視点からやるべき事なのかを議論し、
社会課題の解決にむけて、自分事として取組みをしていきたいと思いました。

kotaki001106

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サスティナビリティ経営は、企業価値を明確にする指標であることが理解できました。

toshimode2023

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サステナビリティの大切さ

tomoko_ta

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サステナビリティ経営とは、これまでの経営思考の見る方向を変えて、
「道義的」な項目を織り込むことが企業価値を高めることだと解釈しました。
まだまだコスト重視の管理職も多いので、そういった方々にサステナビリティ経営について学んでほしいと思いました。

10512

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企業が従来から取り組んでいた「3方良し」では不充分で、「6方良し」を実現する必要があるということを理解しました。また、サスティナビリティは専任部署だけが考える事ではなく、社員各々が自分事として捉えていく必要があるものである事を理解し、自分自身もまずは自社の取組みを確認してみようと思いました。

ryoko-fukuda

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重要性と世の中の変化についてとてもよくわかりました。
個人指標に落とし込んでいる会社の事例をぜひ聞きたいと思いました。

k2j

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一言でサステナビリティといっても、あらゆる方向で考えていく必要があると感じました。
現部署で取り組んでいるものがサステナビリティとしてつながっているものは改めて部下にも伝えていきながら、全員がより高い意識で取り組むようにしていかなければならない。

suu_0314

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SXは今回初めて学びました。DXと合わせて全社で取り組みべきであると思います。

highway99

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SXの一つの手段としてDXがあることが判りました。

rarapanko

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活動していく上での方向性を確認することができました。

shun_fujita

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サステナビリティ経営は特定の部署ではなく会社全体で取り組む

kenjiyamada

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まずは、自社の取り組みについて、確認をしてみます。

takashi24

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SXという言葉自体は認識しておりませんでしたが、この研修で良く理解することが出来ました。
当社グループでは既にSXの取り組みはしているため、改めて内容を確認しようと思います。

hasix

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経営、コーポレート部門、事業を司る現場部門、それぞれが連携して、具体的に自分事として考える機会を作り、バリューチェーンの文脈で言語化することによって、Why,What,Howを具体的に確認して、目線合わせすることができるようになることがわかりました。

machisg

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sxという言葉を初めて聞いた。

業務への落とし込みは事業部方針も有るので難しいが下記は頭に入れておく。
>長期的な事業発展を見通すこと。
>余計な課題と捉えるのではなく、新たな事業チャンスと捉える思考。

別テーマで学んだイノベーション(当たり前の全く異なる普遍の組み合わせからの、新たな価値の創出)を意識しつつ、社会規範遵守として
工場運営のマネジメントで意識していく。

takashi-tsuji

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自社のサステナビリティの取り組み内容の確認、中長期目標やマテリアリティに対する認識を深め、自部署メンバーの意識を変えできることから進めたいと思います。

mitsu0616

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まずは、以下「はじめの一歩」を実践したいと思います。
　１）サステナビリティについて、自社がどんな取り組みを行っているかを見てみる
　２）自身が担当している事業が社会に対してどんな影響を与えているのか洗い出す。
　　　プラス、マイナスの影響をそれぞれ考えてみる。
　３）自社の経営理念やパーパスを改めて確認してみる。

nagamatsu-m

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サステナビリティ経営はなかなか自分事にならなかったですが、今回の学習で、自分の目線で、自分事としてとらえて、日常業務を行うことが重要だと感じました。

y-shiraki

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自社は排ガスを多く排出しているので、車両関連を全て電動にしていきたい。今後建設機械も電動化が進むと考えられる。

khunsugi

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サステナビリティ経営の考え方をよく理解できました。まずは自社の取組みを改めてしっかり見ることで、実際どんなことを推進しているのかも理解できると思います。六方良しの考えの下、自部署でもリンクする内容を考えていきたい。

ibet

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サステナビリティを我が事として、理解を深め、企業活動に取り込んでいくことが大事

markf

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SXという言葉を初めて聞きました。サステナビリティという言葉自体は知っていましたがあまり馴染みがなくよくわかっておりませんでした。今回の学習にて、サステナビリティの要求は時代とともに変化していくものということを理解しました。企業としてサステナビリティの活動を進めていく為には日々の個人レベルでの活動に落とし込む必要があり、その為には個人個人がなぜ必要なのかをきちんと理解することが重要だと感じました。自社がどのような活動を行っているのか確認するところから取り組んでいきたいと思います。

takeshi-namba

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SXを考えるうえで、SX＝層ごとに考えてみる。ミドル＝我々はサステナビリティの潮流と担当事業との接続性を見る。社会課題にあたっている当事者に会って話を聞いてみる。ということが大切だとわかった。自分で出来ることを少しずつ実行していきたい。