サステナビリティ経営による企業価値向上 ~経営視点で全体像を学ぶ~

hiyoyuki_aoyagi

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サスティナブル経営とは、目先の経済的利益を求めるものではなく、地球全体、社会全体の課題に対処する事による過程の中で利益を得るもの

hkt050

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まずは自社の取り組みを確認し、何をすべきか考えてみます。

akariisotani

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サステナビリティ経営の知識は、企業活動を環境・社会・経済の3つの側面からバランスよく捉える力を養い、日々の業務や意思決定に深みを与えます。

たとえば、商品企画の場面では、環境負荷の少ない素材や製造方法を選ぶことで、企業の持続可能性に貢献できます。単にコストや機能だけでなく、「この選択が社会や地球にどう影響するか」を考える視点が加わるのです。

また、社内イベントの企画では、使い捨ての備品を避けたり、地元の食材を使ったケータリングを選ぶなど、サステナブルな選択を意識することで、社員の意識向上にもつながります。

さらに、取引先との打ち合わせでは、サステナビリティに配慮した取り組みを共有することで、企業の姿勢を示し、信頼関係の構築にも役立ちます。たとえば「当社ではCO₂排出量削減のために、社用車をEVに切り替えています」といった発信は、企業価値の向上にもつながります。

日常生活でも、サステナビリティの視点は活かされます。買い物の際にエコ商品を選ぶ、電気の使用量を意識する、地域の清掃活動に参加するなど、小さな行動が社会全体の持続可能性に寄与します。

このように、サステナビリティ経営の知識は、業務の質を高めるだけでなく、自分自身の行動にもポジティブな変化をもたらします。企業人として、そして生活者として、より良い未来をつくる力となるのです。

pje253

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サステナビリティ経営の内容が良く理解でき、いかに大切なことか理解できた

bm87004

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サステナビリティと言っても、本当に色々なことに着目しなければならない。採用、労働条件、環境配慮、エネルギー、買い手売り手だけではないサプライチェーン全体。その一つ一つをクローズアップし、成果を発表していくことがステークホルダーからの理解を得られる術であることを理解した。

cyu-ki

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環境、社会経済などが将来にわたって現在の価値を失うことな
く続くことを目指す考え方で、持続可能性と訳される

ryuwatanabe

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サステナビリティはグループ会社も真剣に取り組んでこそなので、本社の指導が肝要だと感じた。

bongore

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サステナビリティ本質が「人と地球の持続可能な共存」であることを認識しました。
企業パーパスを中長期的な視点で捉え、株主至上主義からステークホルダー資本主義へと価値観を転換する重要性に深く共感しました。
特に、ISSBのS1・S2基準に基づく情報開示の重要性や、社会・環境制約を踏まえた経営判断の重要性について理解できました。
また、従業員の参画意識を高めることが、サステナブルなエコシステム構築に不可欠であるという点も活用したいです。
ステークホルダーとの関係性を重視（理解）し、組織全体でサステナビリティを推進する姿勢を強く持っていきたいと思います。

masaki_inomata

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サステナビリティ経営とは企業が環境、社会、経済の側面を考慮し、持続可能な社会の実現に貢献しながら事業の成長と企業価値の向上を目指す経営のことである。単に利益を追求するだけで無く社会全体や地球環境への影響を考慮し、長期的な視点での活動を行うことがポイント。経営の一旦を担うものの一人としてこの視点を持って事業活動を行って行きたい。(従業員の育成も含めて)

kyosuke_ohashi

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非常に密度の濃い内容で、勉強になりました
今後の企業経営において、必須の要件は何かを学びました
今後の業務に生かしていきます

takesige1990

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自身の業務が地球環境にどのように影響するかなどあまり考えたことがなかったが、改めて考えた時に車両の使用をはじめ細かいものがいくつか思いつくものがあるし関係部署からの提案等もある。
そういった積み重ねが企業価値向上に寄与することを意識hして自身の業務を見直してみようと感じました。

kirinosuke-1st

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従来の株主至上主義から、ステークホルダー資本主義の時代へ。今後の経営方針など考える際にも影響してきそうです。

dai_o

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商談時に環境への負荷低減アピールか

m_miyawaki

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サステナビリティ経営の基本を学べました。

gyutan-taro

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サステナビリティ経営の取り組みは社内で経営層から繰り返し意識させるような会議や取り組みを実施してきているが、自分自身の理解度に不安を感じることも多々あり、このような講話を定期的に受けることで理解度を上げるということを継続しながら最近求められることが多くなった企業パーパスにも貢献するための施策に取り組みたいと感じました。

kokada21

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企業価値を高めていくためには単に財務上優れているだけではなく、環境活動も同じくらいの重要だと考えさせられた。自分の会社でも何ができるか企画立案時に考えることで行動に移したい。

katsutoshi-ide

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企業の価値は利益の追求だけではなく、各方面の利害関係者への貢献が求められることを再認識しました。
地球環境が蝕まれてきた現在を鑑みると、あらゆる叡智を駆使することや生活の在り方を変えて環境改善していく責任があると感じました。

wave125i

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環境とエネルギーの重要性に
時代がようやく追いついた

new_tora

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近年、サステイナビリティに関する情報や担当部署の創設などが増えており、自分にはあまり身近な感覚は無かったが、企業経営という観点からすると非常に重要な要素であるとわかった。経営目線でこれらを学習し、身に着けたいと思いました。

training2024

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サプライチェーンにおける人権は企業が大きいほど関係者が多岐にわたるので、
状況を適正に把握することは大前提であるものの、非常に大変な話だなと思っております。

yhamaguchi

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自社の存続だけでなく、社会全体のサスティナビリティを考えなければいけない。ステークホルダーは何を求めているのかをよく認識して、社員一人一人が自覚をもって取り組まなければならない。

cannondale

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サステナビリティを無視した利益追求を行う企業は最早ステークホルダーから評価されない時代であると理解した。

nao-amari

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ただただ経済的なメリットを追求するだけの時代はすでに終わっており、環境やステークホルダーへの配慮がより一層重要になってきている。
とはいうものの「三方良し」は日本の商習慣には古くからあり、それをカタカナにしただけとも言える。
いままでどおりお客さまや社会のためになる提案を続けていきたい。

toyonagako

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企業が100年を超えるのはとても大変ことだ。なぜなら、社会の変化に伴い企業も変化しなくてはいけないから。
今回の研修で、経営からの視点で見るということへの理解進んだ。

lb51seki

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サスティナビリティ経営の考え方を理解することができました。

mitch_k

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サステナビリティ経営が求められる背景として、ヒト・物・金を動かして企業が単純に事業で儲ける時代から、事業経営の基盤となる自然環境が弱まって弱まっていることや、経済格差が拡大がしている社会や人権を意識・配慮する経営が重要になってきている。。

toku1094

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持続性認証を担当しているため、為になった

shin19631001

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社会と環境の壁を意識すること。サステナビリティ経営は中長期的テーマであること。

asaz4

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投資判断において、対象企業の見方が変わってくる。当社のサステナ経営に合致するかどうかという、サステナDDの導入も必要になってくる。

yarukimanman

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サステナビリティを意識した経営は、環境意識に対する危機感をもっと意識の高い優秀な若者たちに高い訴求力を持っています。また投資家たちからは、サステナビリティ経営がその企業が将来に渡って魅力的であり続ける要素のひとつとして、投資の判断材料になると思われます。

oasis_uk

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視座上げのいい機会となった。

cuttle-yachan

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サステナビリティ経営について意識したことがなかったが、社会制約・環境制約の強まりを意識しなくてはいけないことやステークホルダーの特定・従業員の参画など現段階では意識していくことが重要と考えている。

m-amoon

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サステナビリティに関する取り組みをしない会社は投資家から淘汰される側に回っていくことにつながりかねないことを知りました。
日本の人口は減る予測がある一方で、世界の人口は増えることにより、食料・水・エネルギー等が比例して必要になる予測がある中で、持続可能な未来へつながる役割を果たしていかねばならないと思いました。

kaz-mat

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脱炭素商材の研究開発を実施しているが、会社のパーパスを常に頭に置き、ステークホルダーの期待も考慮しつつ業務を進めたい

yasutigers

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サステナブル経営を我がごと化することも必要なのではないかと痛感しました。

sugimoto011

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サステナビリティ経営を理解しステークホルダーとの関係性を確立し社会に貢献することが重要と感じた

inadon

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サステナビリティは今後の重要な取り組みだと考える

t_htn

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自社だけでなく、社会に目を向けた製品開発を検討していきたい

tom320

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サステナビリティの概要が把握できた。

mt060952

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サステナ推進は必要だと感じますが、マネジメントから意識改革が必要で短期的業績とのバランスが重要。

atom1031

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地球環境が急激に変化していることを理解、ステークホルダーの期待に応える目標を持つことが大事

ha-ka

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hhhhhhhhhhhhhhhh

diobrandy

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契約書作成でつかえる

tm16tm

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サステナビリティ経営を理解することで、企業価値の向上ができるポイント・概要が分かりました。

hanionio

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サステナビリティ経営、と言っても人によって定義やイメージが異なるのが現状。具体的なアクションを想定しながら戦略に落とし込んでいく必要がある。

shirashima

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企業の存在意義が問われる時代において、地球環境への貢献活動や、その活動の数値化、情報開示が大事であることは理解出来た。このような取り組み推進にあたり重要なことは、国際社会での取り組み方針と数字目標でもある。

iaya

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パーパスの重要性の理解が深まった。
サステナビリティに取り組むことと、情報開示することの両方が必要だということがわかった。
社内へしっかり浸透させていく必要を改めて感じた、

kkc2119

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ありがとうございました

naoto1421

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サステナブルな企業に求められる要素として、コーポレートガバナンス、ステークホルダーエンゲージメント、意思決定の時間軸、透明性と責任説明。
またステークホルダー視点によるアウトサイドインの企業経営が求められており、
SCを通じた環境社会への配慮、SDGｓ貢献、地域課題解決、長期雇用などに取り組む必要がある。

hiroyuki-okabe

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サステナが事業に相反するものではなく、ONするもの、というのが印象的だった。課員への説明も大事なことが分かった。

shira___

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宇宙産業においてもサステナビリティを考える時期に来ていると思うので、エコシステムの構築を検討したい。

wem_hi

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サステナビリティ経営やCSVを理解する上で、自社は社会の一部であり、社会を構成する重要なステークホルダーに対して価値(財務、非財務)を提供する事、その為には長期的な経営視点が重要だと学べた。

tanupanda

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そもそも、投資家もESG投資するようになっているということで、マネーの流れがサスティナビリティに向かっていることを忘れず、仕事の中の1つ1つの決断に組み込むことが必要だ。ただ、30年前からわかっていた問題なのに、今頃になって急速に騒ぎ出したという謎については解き明かされていないのが引っかかり続けている。

masafumi1985

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サステナビリティ経営を社会が求めている背景から目的まで今回の動画で把握することができた。自社もサステナビリティ経営を目指していることが会社方針などからも読み取れるため、自分が自部門の戦略を検討するうえで、どのようにサステナビリティを意識した戦略を盛り込めるのかを引き続き検討してきたい。

nagafumi

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サステナビリティ経営は単に自社利益を追求するのではなく、会社として環境や社会や経済の課題を解決することを行い、その結果利益も得る経営であり、持続可能な地球や社会を構築して、中長期的に会社の成長と価値向上を目指すことであることを知った。今の自身の業務内容が地球環境や社会課題の解決につながるか考えてみようと思った。

tharaguchi

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従業員へのという部分はなかなかこれまでなかった様な気がする。社会的価値・事業価値の両立。

chi_tt

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サステナビリティについて理解が深まりました。

000145

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サステナビリティの言葉は聞いた事が有りましたが、内容が分かりました。
今後は、営業活動に業務に生かしたいと思います。

sugiya0601

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企業責任として、しっかり取り組みながら開示していくことで、社会や投資家の信頼を継続的に得られるようにしていきたい

sakamoto-yoshi

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サスティナビリティ経営の大切がよく理解できた

85nobunobu

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拡大する経済格差が大きい

naominch25

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サステナビリティ経営を目指さないと国際的な競争についていけない、それだけ重要であることがわかりました。

nn-da-

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サスティナビリティーについて非常に勉強させて頂きました。日常の生活や仕事にも活かしていきたいと思います

noriyuki2021

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当社ではまだ浸透していない領域ではありますが経営層から重要性を理解し、身に着けていきたいと思います。

kubihide

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社会的課題、環境配慮を意識した経営をしなければ、企業価値が毀損するとともに、投資も呼び込めない情勢になっていることを学んだ。

haruhiko-oota

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現時点のサステナビリティは、以前と違い、とても重要なテーマとなっている。実践と情報開示が重要であるということが認識できた。利益とセスてなびりてぃサステナビリティの両立が必須であることが理解できた。

ugo_san

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社会と環境への貢献は企業が持続的に存続するには必須の対応事項となっている。ステークスホルダーの要望に応えていくことが重要であると考えます。

kimoto_yutaka

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サステナビリティに対する取組みの枠組みや要求事項を把握するより、自社の事業のコアや価値を見つめ、求めるレベルを定め、従業員への説明や目線合わせを行うことが、実務においては重要ではないかと感じる。枠組みは枠組みで必要ではあるのだろうが。

sugita-koya

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まだまだサステナビリティへの適応が遅い業界だが、積極的に関連情報の収集と働きかけを通じてビジネスに活かしていきたい。

yuta_sakagami

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弊社はオンプレミス環境から抜け出すために解決しなければいけない課題が多くある認識ですが、省エネ型デバイスやクラウド活用によるCO₂削減、リサイクル推進などが重要施策だと改めて思いました。短期的な解決はできずとも、中長期的な目線で見て、サステナビリティ経営ができるようにし、競争優位性を確保ができればよいと思います。

tomkok

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自然破壊や気候温暖化は、その賛否について様々な論調はありますが、環境や気候の変化が人間生活に与える負の影響が大きくなっていることは間違いない事実だと思います。
政治や企業活動が今こそ何らかのアクションを起こさなければ後戻りできない位置に立っているように思いますが、サステナブル経営が難しいのは、理想の追求とそれに係るコストのバランスをうまく取らないと企業競争に負けてしまう可能性があることだと思います。
志の高いパーパスを持続可能なものにすることの難しさをどのように克服していくか、考えていきたいと思います。

eguchi-san

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本コースでサステナビリティ経営の重要性を理解した。特に企業が持続可能な社会実現に貢献するため、情報開示・CSZB・ESG投資等へ対応していく必要性を理解できた。

kazu_mami

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サステナビリティについて理解が深まりました。

yoshifu0613

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自社の情報開示、日本の企業は苦手そうだが、積極的に外部に発信していくことが大事だと感じました。富士フィルムのCMとかいいよね。

kodo-yuji

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環境や社会の変化に対してサステナブルであることと、自社の事業構造がサステナブルであることの2つの観点が今後の事業継続に必要。
ステークホルダー価値の向上を考えたとき、顧客、従業員、サプライヤー、株主の順に考える。
パーパスとその浸透度の重要性も高まっている。

vnmt

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サステナビリティは先進国だからこそ追及することでそれが事業に関わってくる事もあるが、後進国だと意識し過ぎると実態とは違い、事業がうまくいかない可能性がある。

okayama1976

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数年前まで要求されていなかったことが当たり前に要求されるの世の中になってきていて、社会環境の変化スピードが益々速くなっている。経営判断も迅速に行わないと社会から取り残されてしまうと感じた。

ug-bkr

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サステナビィリティ経営の考え方の勉強になった。環境と経済をトレードオンにする技術を研究開発していきたい。

since20191227

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環境社会制約の強まりにより、企業の競争力の前提が変化
サステナビリティ経営は、自社と地球環境・社会のサステナビリティを同時に追求
環境社会価値と財務価値の両立を目指す
ステークホルダーの声に耳を傾け、対応することが重要
持続的成長と企業価値向上のために、サステナビリティの取り組みと情報開示が必須

taketatsu

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今後は今回学んだサステナビリティ経営を意識してステークホルダーとのエンゲージメントを通じて企業価値を向上させる様意識して業務遂行していきたい。

ejysd

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地球環境については、言葉が乱暴で適切ではないですが、地球にとって人間が一番害である気がしています。
先進国は人口減少が進むなかで色々と考えさせられます。

fujiwaramitsuo

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サステナは今に始まった事では無く、昔から当たり前の内容である。近年世界中で明確な指標になったことから、企業は取り組みやすくなった

nayunatsu

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企業が存続していくためには、財務的な面だけでなく、ステークホルダーを意識し、ESGの側面も考慮して経営することが肝要と感じた。

unboss

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サステナビリティ経営とは、環境・社会・ガバナンス（ESG）を企業戦略の中核に据え、社会課題の解決と企業価値向上を両立させる考え方である。短期利益ではなく長期視点での価値創造が求められ、パーパスの明確化、ステークホルダーとの対話、そして経営への実装こそがリーダーの重要な役割となる。
この学びを踏まえ、私はJPNサステナビリティアンバサダーのキャプテンとして、まず医療従事者が当社の薬剤を通じて患者さんに貢献しているという価値を起点に、そこに関わる社員一人ひとりの存在意義を言語化していきたい。明確な部署を持つglobalと異なり、日本ではボランティアベースでの積み重ねが前提となるため、各部署から1名でも関心を持つ仲間を募ることが出発点である。2026年は、不妊治療に関する大学生向けセミナー、Family Day、リレーフォーライフの三つを柱に、毎月アンバサダーが主体的にリードできる実践の場をつくっていく。

ange104

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自社の利益だけ考えれば良い時代から、ステークホルダーの関係まで考えて取り組みは、会社の負担も多くなってきていると感じました

masa-ta

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サステナビリティ経営についてイメージが湧きました。
管理職として、部下に自社の取り組み内容の浸透を促す必要があると感じました。

hashimoto1229

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ESG経営の重要性が理解できた。
もう一度自社のサステナレポートを読み直そうと思った。

odayuri

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短期的な利益を追求するだけでなく、社会にとってどのような存在意義があり、貢献できるのかを考え、双方がウィンウィンとなるような経営をしていくことが必要。

macrame

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企業をとりまく環境変化ということで、環境・社会制約という言葉が使われていたが、制約なのであろうか？

kishi080808

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「自社の業務をステークホルダーの期待から捉え直す視点」が最も重要だと感じた。これまでの業務では、制度設計や施策を社内効率や短期的な成果で評価しがちだったが、講義を通じて、企業価値は顧客・従業員・社会など複数のステークホルダーとの関係性の中で長期的に創出されることを再認識した。特に、サステナビリティやCSVは理念にとどまらず、日々の業務判断やKPIに落とし込まれて初めて意味を持つ。今後は、自分の業務が誰のどの期待に応えているのかを常に問い、将来の不確実性も踏まえた意思決定を行うことで、戦略的惰性に陥らない実践につなげていきたい。