現場から経営層までのサステナビリティ企業変革　SXはじめの一歩

akito603

人事・労務・法務

間接部門で働いていると、カーボンニュートラルにしても、ビジネスと人権のテーマについても、なんとなく距離があり、自分にはあまり関係がないと思ってしまいがちだが、会社全体で取り組むべき課題という意識を持たせることができるよう、組織に浸透させていきたい。そのためには、事務職場における具体的なテーマ・事例を紹介いただけるとありがたいです。

nakata-yasushi

経営・経営企画

サステナビリティ経営の背景を理解できました。また、個人の教育に落とし込まれており、SXとのつながりも認識しました。

sugita-koya

営業

SXを自分事としてとらえることが肝要

shirashima

IT・WEB・エンジニア

サステナビリティ経営については、当社では、未だ一部の関連部門が主体で、営業部門には未だやらされ感が強いかと思います。先ずは
社員一人一人がサステナビリテイの重要性を腹落ちさせると共に、当社での活動を理解し、自らが自分事としてどう関わっていけるかを考えることが重要であると感じました。

oyak1022

その他

製造業にとってカーボンニュートラルを目指し経済的価値と社会的価値の両立を目指すことは非常に難しいと感じる

cinc_wada

メーカー技術・研究・開発

担当者レベルまで落とし込んで実践していくことだと理解した。

aaa100193

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティ推進の組織はできたが、具体的にその部門が何をやるのか、が理解できなかった。
今回の講義を受け、サステナビリティはその部門でも考えないといけないことだと認識した。

oknmkcti

経理・財務

製造業じゃなくてもカーボンニュートラル

kazzuhiro

専門職

調達本部としてはEQCDの最適化としてEを意識している。その考えて整理する上で勉強になった

kzh1109

その他

サステナブル経営について学んだので、自分の仕事で活かせる所を探していきたいと思います。

motegi_takeshi

メーカー技術・研究・開発

SXを意識した企業戦略を考えていく必要性がよくわかった。企業の成長、社会の成長と地球規模での影響を鑑みた、持続性のある戦略を考えていきたい。

tomkobayashi

経理・財務

サステナビリティはまずは経営トップのコミットメントがないと、各部門はやらされ感がどうしてもでてしまう。コミットメントがあった上で、特に経営トップの報酬にも影響するような枠組みが必要と思う。

yasutigers

その他

サステナブル経営の内容をよく理解できました

takanoriojima

人事・労務・法務

会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。

toku1094

営業

サステナブル関連の部署なので改めて勉強になりました。

katuo0605

メーカー技術・研究・開発

今回の講座では、サステナビリティの本質と、企業活動における責任のあり方について深く考える機会を得ることができました。特に「カーボンニュートラル」と「ビジネスと人権」というテーマは、今後の企業経営において避けて通れない重要な課題であると実感しました。
また、これまでサスナビリティはトップダウン的なイメージが強かったですが、全社で取り組むボトムアップも重要であると認識しました。
企業によっては、これを個人評価に連動している企業もあると聞いて驚きです。自身の部門も小さくてもできることを探し行動に移していきたいと思います。

shin19631001

営業

SXは特定の部署というのではなく、会社全体で行うことが重要

yarukimanman

経営・経営企画

SXに関する経営層のメッセージをよく理解し、事業予算にSXを織り込み、定期的な見直し、実績管理などでその達成度合いを点検しながら進めていくべきだと思う。

nomu_nao

金融・不動産　関連職

Sxは特定の部署だけでなく、自分事として現場単位で取り組む必要があるとわかった。自社がサステナビリティについてどんな取り組みを行っているかを確認し、自分の担当業務が社会に対してどんな影響を与えているのかも考えていきたいと感じた。

takahisa-sato

資材・購買・物流

背景や全体像が分かりやすく、これから詳しく理解し取り組んでいくためにメンバーへの展開が出来きそうです。

obamaya

営業

SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

kaz-mat

メーカー技術・研究・開発

SXは気候変動ではなく、人権問題など幅広い分野に及ぶ。資材の調達先からその廃棄にまで気を使い、取引先選定をしていきたい

nyiu

経営・経営企画

企業活動と人権は、机上では分かっているつもりだったが、実際にサプライチェーンを遡って確認するのは難しいと感じている。
是非、どのように確認するのかなども教えていただきたい。

yokai0325

マーケティング

SXは環境活動の延長にとどまらず、企業経営全体を変革する概念であると理解した。特に、自社のみならずサプライヤーを含めたサプライチェーン全体での環境配慮や、人権デューデリジェンスが求められている点が印象的であった。今回の学びを踏まえ、自部門の業務においても、まずは見える化と実行可能なアクションを意識しながら、現場レベルにSXを浸透させていく必要性を強く感じた。

niwatorikokeko

営業

SXという言葉自体初めて聞きました。
まずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。

mapati

販売・サービス・事務

はじめてSXを知りました。　SXの活動により、会社のイメージ、売上につながることと理解しました。

diobrandy

営業

契約書作成でつかえる

naoto1421

経営・経営企画

企業のサステナビリティと社会のサステナビリティを両立させることがSXの本質。
カーボンニュートラルや人権以外にもサステナビリティ項目はたくさんあるため、総合的に取り組むことが大切だと思う。

jm1121

その他

最近業務でSXにかかわる機会が増えています。背景が確認できて参考になりました。

yunagata

メーカー技術・研究・開発

どうしてもサスティナビリティに関しては、自分事というよりは、代表する部署の役割で、そこが検討してくれているといイメージが強かった。これからは、自分事として捉え、できることを探していきたいと思います。

kazuya-harada

経理・財務

サステナブルな世界の為に、カーボンニュートラルなど、今企業が対応すべき問題などが簡単にまとまっててわかりやすかった。
自分にできることから少しづつでも、理解してやっていきたいと思う。

osanainaoyuki

販売・サービス・事務

今後は具体的な現場を想定して、取り組んで行きます。

katsu_takahashi

専門職

SXをこのトレーニングで初めて聞きましたが、管理者としてどのように組織を率いるのか？　どの方向に向け進んでいくのかを理解出来たので、メンバーにも正しく伝達していこうと思います。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

現状、日本では派遣労働者に対してフェアトレードが守られているのか疑問に感じます。

chacha_maru

メーカー技術・研究・開発

まさに進めていることなので参考にします

23_takahashi

その他

サステナビリティ推進室に所属しています。やらなければならないことが山積みで何から手をつけていいのか不安ですが、まずは足元を確認し、小さいことでも一歩一歩進めていくしかないという思いを新たにしました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

SXについて欧米での状況を調べます。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世の中の流れは理解しているつもりですが、自分事になっているかと言われるとまだまだですね。
省エネ、省資源、廃棄物削減・・・目の前に色々ありますがどこまで本気に取り組めているか、
意識せずに最善が尽くせるようになるように組織での活動が必要と感じました。
小さな一歩の積み重ね。

yohitasyo

人事・労務・法務

環境負荷や人権が社会に暮らし・仕事をする上での土台となっていることを前提としていきる上で、たとえばゴミの排出量や環境にやさしい製品の購入、人に対して寛容さをもって接することが大事である、ということをイメージした。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

SXを実現させる具体的な行動の第一歩として、①自社のサステナビリティのページがあればそれをチェックしてみたり統合報告書やサステナビリティレポートがあればそれを読んでみる、②自分が担当している事業が社会に対してどのような影響を与えているかをバリューチェーン全体の視点から具体的に考え、特に顧客、取引先、地域社会、環境に対してのプラスの影響とマイナスの影響の両方を考えてみる、③自社の経営理念やパーパスを確認し、これらと自分の業務の重なる点にどういったことがあるかを考えてみる、これらに取り組みSXを自分ゴト化することが大切であることを学びました。

tatsu-yu

人事・労務・法務

自社の取引先のサプライヤーが多数の下請や取引先を抱えている中、どのように人権の観点からの取り組みをできるのか、探究していきたいです。

horiuchimasa

営業

SX by DX は分かりやすかった。若手も主役、ということ理解しやすかった。

t__suzuki

その他

SXの考え方について学習することが出来た

noriko0907

その他

サステナビリティ関連部門にいます。まだまだ経営層ではサステナビリティはコストという考え方を持った人たちがいる状況です。すべての層にSXの重要性を浸透させ、自分事として感じてもらうにはどうしたら良いかヒントになりました。サステナビリティ報告書を見てもらう、個人それぞれの業務との関連を考えてもらうということをやってみたいと思います。

ryoichi-inoue

経営・経営企画

DXは、SXの一つの手段であること。「三方良し」から「六方良し」へ企業の考え方が変わっていく必要がある。サステナビリティは、専任部署だけの問題ではなく、社員一人ひとりが自分事として捉えていく課題であることを理解する必要がある。カーボンニュートラルと人権はやはり最重要ポイントとなり、自社だけでなく、サプライチェーン全体を考慮していく必要がある。

s-maeno

営業

SXもDXもTCFDも知っていたが、自分の組織にその取り組みや意義を落とし込むべきと痛感しました。

fukumarusan

その他

SXの全体像と、特にカーボンニュートラルとビジネスの人権について詳しく学ぶことができました。これからの企業が持続可能な経営をしていくためには、経済価値と社会価値の両立が必要であることがわかりました。最初の一歩として会社のHPなどで自社がどのようなサスティナビリティ活動をしているかを調べ、社会に対してどんな影響を与えているのか把握し、経営理念やパーパスとつなげて自分事として意識し活動していきたいと思います。

no-hotta

その他

環境マネジメント業務を担当している。会社側も口や方針では環境への取り組むが重要というものの人員配置や組織構成には疑問を感じる。

mse

人事・労務・法務

自分事として考える優先順位が下がっていたため、まず身近な自社の第一歩目から、始めます。

kimoto_131428

営業

顧客企業も取り組まれる内容となるため、顧客の企業理念・統合報告書を確認し、今後の両社の付き合い方に関して話し合えると、ビジネスが生まれると考た。

aiko_h

経営・経営企画

社内へサステナビリティへの取り組みを伝える際に、今回のマテリアルの要素を使っていきたい。特にSXは何かなど、導入の部分。

yoshi2030

コンサルタント

SXの全体像がよく理解できました。

u_toyama

メディカル　関連職

本業に対する責任だけでなくグローバルな視点からの責任も問われる時代になってきていると実感した
社員のモチベーションを上げるチャンスでもあると感じた

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

サステナビリティ経営の根拠となるカーボンニュートラルにつき、背景や変化を含む知見をもつことが重要であること再認識しました。植物による温室効果ガス削減をベースとしたビジネスモデルの提案につなげたいと考えます。

mikurin0912

コンサルタント

SXはサスティナビリティトランスフォーメーションの略である。
SXもDXと同じで経営層が具体的に政策を決め、ミドル→若手と実行に移していくことが大切と理解した。社会責任の一環として、社会に社内の政策を開示していくことで信頼が得られ、投資家や社会に支持される。経営者はやることが多くて大変と感じた（笑）

ichigoz

金融・不動産　関連職

取引先に推進を促す際のポイントが整理できた。

simeon

専門職

カーボンニュートラルは、自分の業務に直接関わることで、課題への対策検討を考えねばならない。私は環境問題に非常を興味を持ち、環境に貢献できる仕事をしたいと考え、運よくそのような業務に携わることができているが、まだまだ知識不足なので、もっとこのようなe-learningで繰り返し学んで自分のものとし、それを会社や地球環境に貢献するように活かしていきたい。

katayama_globis

その他

当社においてサステナビリティに関する組織の組成を提案し、承認を得たため、サステナビリティ推進チームという部門においてサステナビリティ関連業務に携わることになりました。今後の活動の方向性を改めて整理することが出来ました。

keitaf

営業

サステナビリティトランスフォーメーションをビジネスにしていく難しさがある。サプライチェーン企業の方々の協力が理解の鍵となる

takashi05138409

販売・サービス・事務

1人1人が理解して業務にとりくむ。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

今自分がやっている業務も持続可能性の視点からやるべき事なのかを議論し、
社会課題の解決にむけて、自分事として取組みをしていきたいと思いました。

kotaki001106

営業

サスティナビリティ経営は、企業価値を明確にする指標であることが理解できました。

toshimode2023

営業

サステナビリティの大切さ

tomoko_ta

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティ経営とは、これまでの経営思考の見る方向を変えて、
「道義的」な項目を織り込むことが企業価値を高めることだと解釈しました。
まだまだコスト重視の管理職も多いので、そういった方々にサステナビリティ経営について学んでほしいと思いました。

10512

その他

企業が従来から取り組んでいた「3方良し」では不充分で、「6方良し」を実現する必要があるということを理解しました。また、サスティナビリティは専任部署だけが考える事ではなく、社員各々が自分事として捉えていく必要があるものである事を理解し、自分自身もまずは自社の取組みを確認してみようと思いました。

ryoko-fukuda

マーケティング

重要性と世の中の変化についてとてもよくわかりました。
個人指標に落とし込んでいる会社の事例をぜひ聞きたいと思いました。

k2j

営業

一言でサステナビリティといっても、あらゆる方向で考えていく必要があると感じました。
現部署で取り組んでいるものがサステナビリティとしてつながっているものは改めて部下にも伝えていきながら、全員がより高い意識で取り組むようにしていかなければならない。

suu_0314

マーケティング

SXは今回初めて学びました。DXと合わせて全社で取り組みべきであると思います。

highway99

IT・WEB・エンジニア

SXの一つの手段としてDXがあることが判りました。

rarapanko

販売・サービス・事務

活動していく上での方向性を確認することができました。

shun_fujita

経営・経営企画

サステナビリティ経営は特定の部署ではなく会社全体で取り組む

kenjiyamada

営業

まずは、自社の取り組みについて、確認をしてみます。

takashi24

人事・労務・法務

SXという言葉自体は認識しておりませんでしたが、この研修で良く理解することが出来ました。
当社グループでは既にSXの取り組みはしているため、改めて内容を確認しようと思います。

hasix

コンサルタント

経営、コーポレート部門、事業を司る現場部門、それぞれが連携して、具体的に自分事として考える機会を作り、バリューチェーンの文脈で言語化することによって、Why,What,Howを具体的に確認して、目線合わせすることができるようになることがわかりました。

machisg

その他

sxという言葉を初めて聞いた。

業務への落とし込みは事業部方針も有るので難しいが下記は頭に入れておく。
>長期的な事業発展を見通すこと。
>余計な課題と捉えるのではなく、新たな事業チャンスと捉える思考。

別テーマで学んだイノベーション(当たり前の全く異なる普遍の組み合わせからの、新たな価値の創出)を意識しつつ、社会規範遵守として
工場運営のマネジメントで意識していく。

takashi-tsuji

マーケティング

自社のサステナビリティの取り組み内容の確認、中長期目標やマテリアリティに対する認識を深め、自部署メンバーの意識を変えできることから進めたいと思います。

mitsu0616

その他

まずは、以下「はじめの一歩」を実践したいと思います。
　１）サステナビリティについて、自社がどんな取り組みを行っているかを見てみる
　２）自身が担当している事業が社会に対してどんな影響を与えているのか洗い出す。
　　　プラス、マイナスの影響をそれぞれ考えてみる。
　３）自社の経営理念やパーパスを改めて確認してみる。

nagamatsu-m

資材・購買・物流

サステナビリティ経営はなかなか自分事にならなかったですが、今回の学習で、自分の目線で、自分事としてとらえて、日常業務を行うことが重要だと感じました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

自社は排ガスを多く排出しているので、車両関連を全て電動にしていきたい。今後建設機械も電動化が進むと考えられる。

khunsugi

営業

サステナビリティ経営の考え方をよく理解できました。まずは自社の取組みを改めてしっかり見ることで、実際どんなことを推進しているのかも理解できると思います。六方良しの考えの下、自部署でもリンクする内容を考えていきたい。

ibet

営業

サステナビリティを我が事として、理解を深め、企業活動に取り込んでいくことが大事

markf

専門職

SXという言葉を初めて聞きました。サステナビリティという言葉自体は知っていましたがあまり馴染みがなくよくわかっておりませんでした。今回の学習にて、サステナビリティの要求は時代とともに変化していくものということを理解しました。企業としてサステナビリティの活動を進めていく為には日々の個人レベルでの活動に落とし込む必要があり、その為には個人個人がなぜ必要なのかをきちんと理解することが重要だと感じました。自社がどのような活動を行っているのか確認するところから取り組んでいきたいと思います。

takeshi-namba

営業

SXを考えるうえで、SX＝層ごとに考えてみる。ミドル＝我々はサステナビリティの潮流と担当事業との接続性を見る。社会課題にあたっている当事者に会って話を聞いてみる。ということが大切だとわかった。自分で出来ることを少しずつ実行していきたい。

akira_kaneda

経営・経営企画

自社のパーパスや事業が社会に与える影響について考えてみようと思います。

y_torii

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティについて何となく分かっていたつもりでしたが、今回の動画で理解が深まりました。
サステナビリティ経営において、本業での社会善の創出という部分が重要に感じました。
また、ひとりひとりが意識を持つことが自社では出来ていないので、課題だと感じました。

hidenaota

営業

サステナビリティ経営とは、長期的な時間軸で社会的価値と経済的価値と両立した経営の取り組みという事を学びました。その上でミドルレンジのポジションの役目として、短期的売り上げ・利益に加え、長期的サステナビリティサステナビリティの潮流と担当事業との接続性を知る。
また、社会課題に取り組む当事者に話を聞く事も重要と感じました。まずは、自身の部門で販売している製品の環境への取り組みや状況把握から行っていこうと思います。

w362262

営業

まずは自分自身の仕事から洗い直してみたい。

takitsuba

営業

地球の変化が人間の影響であることが強く示唆されていたことに衝撃を受け、国家単位でSXを推進している理由が理解できました。まずは個人でできること、自社の取り組みやサプライチェーンを含めた影響について確認してみたいと思います！

kanzaemon_

その他

自分事として取り組みます。