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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
kr5421
タイミングのスピードを早くすることを学んだ。仕事をもらったらすぐ取り掛かる、締め切り前に出す、自分の意思をすぐ答えるを意識してしごとにとりくみたい
yukumi
仕事のスピードについて意識していこうと思った
akira_2004
すぐやる、すぐ出す、すぐ答える。間違いなく一番大事ですね。私は新卒入社の前に、内定者インターンで作業をしていましたが、その作業をする前にこの動画に出会いたかったなと思っています。現在進行形で、返信の速さ、行動に移す速さ、FBをもらいにいく速さは気をつけています。
miyu-1234
すぐやる、すぐ出す、すぐ答える。
masaakiishida
実施事項の進捗と新たな提案に対して聞かれた際の対処法 「その場で出来るのか否か、回答期限を設けて行うのか」を即答することを心がけ、積み重ねていくことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
katoseiichiro
フルスピードで走るのが俺の人生だったといえるような社会人になる
n-kinugawa
仕事上では、スピードも大切となってくることを実感した。
仕事のスピードを上げていくことは一度そのスピードに慣れてしまうと難しいということ、タイミングのスピードを速くすることを学んだ。
agedori-keisuke
スピードが大事だというのは初めて聞いて新鮮でした
masukura_
スピードにこだわってはじめは取り組もうと感じた。
taiki729
スピードは大切だが、チェックはしようと思った
shn-n
スピードは相手への信頼と安心につながると理解した
kuma-ayu
非常に刺さるものがあるので、胸に刻んで行動したい。
chiko1209
仕事のスピード、たしかに早いほうが、仕事を任した方からすると、相手も出方をうかがえるということで、安心感につながるいいことだと思った。その安心感が、信頼関係につながるということもわかった。
oyori
若手のうちはスピードを意識していきたい
fuka3732
締め切りを設けられていても、そのぎりぎりに仕上げるのではなく、すぐにとりかかって仕上げることを意識したい。
tagu3320
仕事のスピードを意識できていれば、相手の信頼性を高める事ができると常に思っています。
haluy
ある程度余裕をもって出してもらえると、よりよいものにできるので、いつも気にして仕事をしています。
s_ho
着手のタイミングを早くする
自分も早く取り組むように気を付けたい
kayasandesu
仕事にすぐ提出する、すぐ応答するというのは重要だと思った。なぜならば依頼された仕事の方向性が間違っていないか確認のフェーズを挟むことが必要であるためだ。しかしすぐに取り掛かるは少し違和感があり、すぐ取り掛かるために考えることは必要だが、何も考えず手作業に取り掛かるとフィードバックの精度が落ちてしまう可能性も捨てきれず、かなり誤った方向にズレそうなため、考えることの重要性も意識するべきと考えた
okanohinako
すぐやる、すぐに手を付ける、すぐにレビューをもらう
これを実践してみようと思った。
otaku0822
すぐやる!は社風にあるので、これからも実践あるのみ。
hakumon
まず手を付ける。7割でもいいから早く作成し、報告する。
dia44
すぐやる、すぐ出す、すぐ答える、日々の業務で活用できるので意識して仕事をする。
ozawa_h
最初の3年間で仕事のスピードが決まる。
次の3点を実行しています。
①直ぐやる
②直ぐ出す
③直ぐ答える
kfujimu_0630
仕事に取り掛かるスピードが大事だと思いました!ありがとうございました。
sphsph
そんな感覚をしっかり持たないといけません。
身に付いてしまっているんでしょうね。
tobi-
すぐやる、すぐ出す、すぐ答える、日々の業務で活用できるので意識して仕事をする。
j0333135
スピードを意識して業務に取り組む
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
morimotoa
社会人の本質は入社数年で決まる。その通りであると考える。
dorubitch
・企画の作成や仕事は締切よりも早く終わらせる。
・仕事を依頼されたときに「できるのか、できないのか」→「いつまでに終わるのか」→「答えられない場合はいつまでにそれを回答できそうなのか」
上記を頭の中で考える必要があると思った。
仕事を早く進めるためにわからないことや疑問点はその場で解決することが大事である。
防衛せずに「全くわかりません、手順が見えないので、相談したいです。」と素直に打ち明けることが大事だと感じた。
ponkan68352
やるべき仕事があったら、まず手をつける。
少しでも手をつけると、思ったよりも時間がかかりそうな場合などをイメージできるため、有効だと感じているが。なかなかできていなかった。
t-ishiza
新人に戻ったような新鮮な気持ちになりました。普段心がけていますが、忙しい時は特に忘れがちになります。気をつけて業務を行いたいと思います。
makoto112
仕事のスピードを上げる事は、タイミングを早くすることになれる事が必要で、すぐやる・すぐ出す・すぐ答える習慣を身に付ける事が大事である。
haru-take
「内定者への手紙」興味深く思いました。仕事のスピードにこだわる、なるほどと共感しました。レスポンスが速い人に対して悪いイメージはなく、むしろ好感を持ちます。わたしも業務内容の難易度に関わらずスピードにこだわって取り組みます。
nobu0209
スピードを持ってやる事は当たっています。
私も若い時同じように教わりました。
hirokitokiwa
ボイシーのですねちょうど 第359回の放送で北野さんと私が対談させていただいた回もありますので よろしければそちらも聞いていただけると嬉しく思います それで今回の本のタイトルは 内定者への手紙 仕事が遅い人と呼ばれないための10のチェックリスト ん?内定者向けってことは私には関係ないかなと そんな風に思われる方もいらっしゃるかもしれませんけどこれ気をつけてくださいね 実はこれビジネスパーソンの皆さん全員 特に本当に特に若手の方がこれ絶対知っておくべきだよね ってくらいの仕事のエッセンスが語られた本当に素晴らしい本なんです なので内定者って書いてあるから読まなくていいやって読み飛ばしちゃうとこれめちゃくちゃ もったいないです しかも驚く点がもう1つあってですね この本250円で手に入ります あとアマゾンのアンリミテッドだとなんと0円なんですね 内容はというともうこれ1回読んだら一生使えるスキルセットとかマインドセットが手
everest
スピードは相手への信頼と安心につながると理解し迅速な対応で仕事の信頼性と評価を高めたい。
123789
すぐやる。すぐ出す。すぐ答える。自分で選びながら、後回しにしてるものがあるので、反省です。
気持ちを新たにやりたいです。
hokuriku_hakan
最初の環境がその人にとっての当たり前の基準となるため、どういう環境で過ごすのかは非常に重要。当たり前の基準が高いことは、仕事の品質が高いことに繋がる
armorforsleep
スピードを意識していきたいと思います。
yuiko_misumi
若いうちは仕事を覚えることがメインであるため、仕事の早さは二の次だと考えていた。しかし、仕事を始めた数年が後の仕事の早さを決める基準になると知り、気をつけようと思った。
特に、私は研修課題に取り掛かるのが毎回ギリギリで、締切には間に合わせるが、いつも焦って取り組んでいたので、早めに取り掛かる事を意識しようと感じた。