1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント78件
rion_94
業務負荷の大きい仕事から片付ける
hoge_fuga_piyo
時間の確保には、量としつの観点で捉えるのがいいんですね。納得です。
あとはタスクの優先順位付けと大事、と。
量と質は一層意識して実践していこうと思います。
tantakatan_10
ロケットスタート大事
th0588
自分軸で、時間のありかたを見つめ直していきます。
yhamaguchi
時間を作るには量を増やすか、質を上げるかがある。量を増やすには、無駄な時間を減らす、質を高めるには何をするかではなくその順番を考えることが重要。
onodera_het
ストーリーをもって
どの順番で進めるか が大事
意識して進めます。
naoto-muramatsu
時間を大切に仕事をする
ekitaisei
朝から頑張ることが大切
sugisako
部下が営業中に「時間が無い、時間が無い」と言ってくるので自身の業務の整理を指導していこうと思えました。参考にいたします。
kbysr
時間を作るには、やるべきことの時間をとり、やる順番を決め、効率よく進めることが大事だと理解した。
mychan
まずは自分の時間の使い方で無駄がないか洗い出しをしようと思いました。
nanashi_2846
時間を作る方法
①量を増やす
現在の生活を見直し、無駄を見つけて省く
②質を高める
・集中できる環境を作る
・タスクの順番を考える
→todoリストは実行の順番が重要。朝は集中力が高いので、集中力が必要なタスクを持ってくる。
おすすめ
なぜあなたの仕事は終わらないのか
ロケットスタート時間術
everest
優先順位を明確にし効率的に業務を進め成果を最大化できるようになりたい。
hassyg
何をするかだけではなく順番により気を配る、ロケットスタートを意識することが重要である点を再認識しました。
sato4_44
段取りが8割だということ。
armorforsleep
質を高める事も意識していきたいと思います。
soft256
時間を作るにはタスクの順番が大切であり、余裕をもってタスクを完了させる必要がある。順番を決める際にもなぜそのタスクを先にしないといけないか言語化することも大事だと考えている。
y2km
時間を確保し、優先順位、何から手を付けるかを決めるのが大切。
私はムダな時間を削る、他の時間を減らすなどの調整、時間確保が出来ていないな~と思った。
ebana
無駄な時間を見直す、どの順番で実行するのか考える。
意識していきたいと思った。
kishi-hiro
不要なアプリ、snsをスマホから削除することで環境を整える
anripyon
時間を作る⇒量を増やす⇒ダラダラSNSを観たりして時間を溶かすのをやめる!は想像の範囲内でしたが(とはいえ、必要なのでXとインスタ、YouTubeとTikTokは削除しませんが)、
時間の質を高める⇒タスク管理において「何をやるかではなく、どの順番でやるか」漠然と「面倒な案件こそあさイチで片づけたほうが効率がよい」と感じてはいたものの、上記のように言語化されると目から鱗でした。短いですが為になりました。
yuni_55
時間を作るには、「なにかの時間を削る」か「時間の質を高める」という2つの方法がある。
時間を削るためにSNSを消すなどの工夫が必要。
質を高めるにはタスクをやる順番を考えて、重い課題は先にやるなど脳の働きを考慮してタスクを組む。
takashi_texas
朝の通勤時間でその日やらなければならない仕事を洗い出し、思考を要する仕事から優先して取り掛かかり、事務ワークやメール処理は合間や終盤に片づけ1日の成果の質を高めたい。
keen_tak
時間を作るのは自分次第
kishi0127
ロケットスタート時間術というのが詳しくしたいですね.
最初の2割の時間で,仕事の8割終わらせる?どういうことを言っているのかわかりません.
そんなこと可能なのか?もし2割の時間で,仕事8割終わったというなら,それは見積誤りで8割ではなく,2割だったのではないか?
と思います.
nakamura_shige
他の時間を削る sns減らす 飲み会2次会行かない インスタ消す snsはPCにする
質 仕事の順番が大事 朝一に集中力が必要な仕事をする ロケットスタート時間軸 最初の2割の時間で全体の8割を完了させる 残業しててもやってしまう
m___j
何かすごいものを期待してしまっていましたが、当たり前のことを当たり前にする難しさを解消するためにストイックな姿勢を持ちます。
kenichi2024
時間の質x量。 量は不要なものを削る。 質は集中して8割終わらせる。
takashi_to
スマホの使用時間を削減して、時間を有効活用したいと思う。
junyamakita
まずは実践してみます。
htkuc
時間を生み出すということではなく、使い方を工夫することだと受け取りました。同じ1時間の消費でも成果が上がりやすい時間帯に取り組むことや、気持ちがポジティブなときに集中することを意識したい。
whitejade7789
時間の質と量を考える
質>むだな時間は何か考える
量>ToDoリスト>順番を考える
は意識してみようと思った
yoheinagafuchi
とても勉強になりました
asanumas
毎日の仕事においても何にプライオリティを置くか重要ですね。
o--mi
昔から言う段取り八分を心がけます。
dia44
時間を作るにはタスクの順番が大切であり、余裕をもってタスクを完了させる必要がある。順番を決める際にもなぜそのタスクを先にしないといけないか言語化することも大事だと考えている。
kr5421
今の私は1日にやることを書き出して、それを端からやっていくと言うやり方になっている。達成する満足感はあるが、いつもキツキツになってしまい、前回習った同僚たちからの急な仕事などには太刀打ちできる余裕がない。だからこそ、段取りを徹底的に行い、時間の質を高めたい。
nats_ssr
仕事量的にはまだ余裕があって、無駄に過ごす時間もあるので、
今後生産性を上げていく必要を感じた時には、取り入れたいと思った。
仕事においては、先延ばしよりも少し先にやっておくことが心理的負担が少ないと実感があるので、続けていきたい。
takahiro0519
業務負荷の大きい仕事から片付ける
yasuda_fumiko
計画するものの、実際の業務では変更になることも多いため、改めて見直してい行きたいと思いました
masato1966
出だしが肝心ということっですね。
take-g
時間を確保する為に出来る事として、一日のタスクの(集中力を考えた)順番付けと、日程の最初の2割で業務の8割を完了させる(多少無理してでも)という点、取り入れてみたいと思います。
y-shiraki
朝に難しい仕事をして、午後からルーティンをすることで脳の体力のコントロールをし、パフォーマンスを最大限に発揮しようと思う。
tn_infinity
時間の質と量の検討ということでしたが、なかなか分かっていても...ということと再認識します。自分で意識を変えなければどうにもならないということも再認識しました。自分で工夫対応していきたいですね。
mass6
タスクに順番をつけて実施する考え方は取り込みたいと思った。
hono_komachi
時間の質を増やす工夫をします。
naninunenonono
質を高めるという言葉に刺激を受けた
shikay
量を増やすためには何かを削らなければならない 自分はいまキチキチまで詰めているつもりだが、さらに量を増やすためにはもう一体何を減らせばよいのか という限界まで無駄な時間を減らしているかといわれるとまだまだかもしれない。まずはムダな時間を減らしてから睡眠時間を減らそうと思う。睡眠時間は安易に削りやすいから気をつけたい。以前はスマホを触る時間が今より多かったが、ウォーキングをする時間に置き換えることでだいぶ減らせた。触れない状況にするのも良い方法かもしれない。質に関しては、順番に気を付けるとあったが、自分はやりたくないことを先に片づけてやりたいことをまったり満喫したい派なので、朝サクサク寝ぼけているのをいいことに、あまり考えなくて済むから片付けてしまう。しかし会議予定が夕方にあるとそこまでテンションを維持することが難しい。自分のテンションを下げない工夫と同時に自分のテンションを上げる方法を持っておきたい。
biri_bugi
時間を生み出すには、誘惑を敢えて遠くにおく工夫が必要
t_n_chocolate
時間を作る事の難しさをあらためて実感しました。
akira_2024
TODOリストを作っているが、現在は管理できていない。
仕事の順番を見直すため、もう一度TODOリストを再構築したい。
fujiij40
時間の量と質を意識してみたいと思いました。
keeeeenta
確かに朝は集中出来ている気がするので、大事な案件は朝に試みる。
z091780
ムダな業務の削減をまず行いたいと思う。
mh_g
余裕を持って、無駄を排除する。
時間の質を考慮して、時間を使う内容を吟味する。
yuzu_aki
無駄時間の把握、優先順位付け、集中してロケットスタートなど、日々のあらゆ業務に活用できそう。
takashi_ando
これをもっと早く聞いていたら、学び放題をもっと受講できていたと感じた
kaco_ks
ちょっと大変そうな仕事は、午前中のまだ頭の中がキレイなうちに片付けられるよう心がけています。時間の量を増やすことについては、SNSなどもいい気分転換になっているので、どう増やしていくのか悩みどころです
celica-st185hrc
時間の質を高めるためにも段取りが重要と言う事が気付きでした。
a-miyoshi
時間を作るのは自分の意識と知識を持つこと。
時間を作るという確固たる意識よ、効率的に時間を作る方法を学ぶこと。
12kenta25
時間は有限。優先順位が大事
maotak
面倒なこと、時間がかかることを後に残さないようにすることで、
時間の質を高めるよう意識していきたいです。
morimotoa
物理的に時間の配分を変える事と、順番を意識する。
makotokoma
学べました。ありがとうございました。
s-hagiwara
学んだことを参考にして、自分のスタイルを築きたいと思う。
shin-cocoa
仕事始めの最初の2割が重要❗️
ry1081
優先順位付けてやっていますが、それでも終わらない…全体のタスク量を把握して、無駄を省いていきたい。
potupen
優先順位をつけて質を高める
asahi_3458
時間の量も質ですね。
sayomayo0420
時間の使い方を考えたいと思います。
konsome3211
先延ばしにしてしまう事が多いので、
タスクに優先順位をつけた上で時間の使い方を改める。
terashima-nao
どうしても嫌な仕事を後回しにしてしまうけど、順番を大切にしようと思った
70sp1208
自分も結構時間がないと感じる方である。振り返ってみると、余計なところに時間をかけたり、仕事の手順をよく考えず、出たとこ勝負で仕事をやってしまうことが多々ある。これからは今回学んだように量を増やす、質を高めるというように実行に移したい。