リーダーの挑戦（81）　中川政七氏（株式会社中川政七商店　代表取締役会長十三代）

udi

営業

迷った時の判断軸は、ビジョンに沿っているかどうか。星野社長も同じことを言っていたので参考になった。

pakumotomi1

営業

妄想を本物にする
実行力凄い

fufufufufu

販売・サービス・事務

300年も歴史のある会社とは知らず、おしゃれな雑貨屋さんだと思っていました。１３代目中川政七さんの改革があったからこそ、いまの中川政七商店があることがわかり、非常に興味深かったです。

tono1980

販売・サービス・事務

ゴールを明確にすることが大事なように感じました。

ftomo

人事・労務・法務

冒頭での分からないことをビジネス書で学び、実践する辺りは自分と同じだが、自分は中途半端で積読状態にしている。だからアウトプットが浅くなるということを本音の部分では分かっていると思うが、今回明確に自覚できた。まずは個の辺りをまねて、自身の業務のレベルアップを図っていく。

k-koyanagi

経営・経営企画

ビジョンを描き、まわりに流されることなくブレない経営が大事なのだなと思いました。

prado_kento

営業

先ずはビジョンを決める。その後の判断軸はビジョンに資するかどうかを軸にする。
パッションを持って、周りになんと言われようがブレない構想を持つ。信念を貫くことが成功の鍵であると感じました。

nh-d

営業

初期のころ、経営におけるメンターがおらず自身で独学で本から学んだという事が素晴らしいと思った。
ビジョンのために仕事をし、数字は結果。達成できれば300年続いた会社を解散してもいいというほど、やるべきことが明確だと感じた。また、その中でも業界内で自社が最低限扱う量(＝金額)は把握しているところも素晴らしいと感じた。

konbu_300

IT・WEB・エンジニア

ビジョンがないと、どうしても短期志向で動いてしまったり、仕事のレベルを無駄に現状維持してしまう気がします。
たくさんの経営者の方がビジョンありきとおっしゃる理由が少しだけわかったかもしれません。

kei-z

マーケティング

ビジョンを明確にすることで手段は違っても目指すゴールがあるので迷わない

toshi_wada

その他

自身の読書感想などを用いた少人数のディスカッションは実施してみようと思った。

toddmori

専門職

リーダーとして心構えの一端をうかがえた

hiro-kazu

人事・労務・法務

判断に迷ったら、「当初のビジョン」が羅針盤になることが、よく分かった。

kinatoshi

営業

学びで本を読み、PDCAを繰り返している事で、インプットとアウトプットを上手く使いこなしていると感じた。
中小企業だとビジョンは掲げにくいと感じたが、社員が立ち返れる素晴らしいビジョンがあるからこそ、数字に向かうのでなく目標に向かうアクションが社員も出来ているのだと感じた。

1880080

人事・労務・法務

やはり企業理念は重要と感じました。

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

企業理念の追究につき自社のスローガンと自身の業務の関連を再度確認します。そして健康に貢献出来るよう考え続けます。

akiyama-r

販売・サービス・事務

ビジョンの重要性、判断軸にされている事が参考になりました。

skayo_p

営業

本音と建前を作らない
ビジョンの重要性、判断軸にしていく
とても参考になりました

ogagagagaogao

経理・財務

ワークマンの取締役の回でも感じたが、ビジネス書を読んで血肉にしている人は色々な面で強いと思った。
経常者として判断する拠り所としてビジョンがあり、日々の業務の中でも意識されていなければならないという話は強く印象に残った。

shinya0811

営業

ビジョンの大切さが理解できた。

norihiro2

コンサルタント

立て直しをする時に必ず現状の可視化をして徹底的な業務改善を行う土台作りとビジョンを設定し何をする会社なのかを明確にしてから前に進めるという当たり前と思われることを徹底して行っているところに会社としての強みを感じました。この徹底力を取り入れていきたいと思います。

kimutaka3

資材・購買・物流

中川政七商店のコンセプトみたいなことが知りたくて視聴しましたが、会長の考え方を知ることができ、とても面白い内容でした。

kota198406

営業

非常に参考になりました。

yoichi080

メーカー技術・研究・開発

自己肯定とは自分はできると信じること
自己評価は自分の足りない部分をあらいだすこと
たしかにこの違いが大きい方が伸びしろに違いがでますね。

skglobis

金融・不動産　関連職

ビジョンを持つ大切さが良く理解できました。でもそれが難しい。

ha

営業

本からの学びを確実に実践され、社会の抱える課題からこうなればよいだろうとの妄想を実現に結び付けるといった、計画から実行に移し、そして実現する方法が非常によく見えている人なのだろうと感じた。それも多くの読書から自身の行動の指針としているのではないかと思えたため、今後の取組に生かしていきたい。

tarako12

販売・サービス・事務

自己評価の高い人は、評価が低い。まだ足りていないと思うことが重要で、自分を良く見せようとして
そこに追力している。向上心が常に必要だと思いました。

ruru_ruly

経理・財務

建前と本音を分けない
自己評価は30点くらいてわちょうど良い

tsuna01

メーカー技術・研究・開発

新事業を考えるうえでビジョンでブレない軸を持つことが大切

sphsph

メーカー技術・研究・開発

強さを感じました。
引き継いだんものの大きさとそれ以上の会社のビジョン。
益々の活躍を期待しています。

kianu

営業

ビジョンの大切さを再認識できた。

kubnao

資材・購買・物流

縮小して行きがちな日本の伝統を、新しい感覚で伸ばそうとされるビジョンは、人口が減りつつある日本において、伝統産業のみならず、全ての事業に参考になると思いました。

hiroshi-des

営業

歴史にとらわれず改革する事の決断実行は素晴らしいものがあります。

fukamidori

その他

本をベースとして300年続いている。会社を変えるのは凄い。自己評価が高い人がだめと言う中。ご本人は自信を持って語られており、回答も聡明でかなりの努力をされていると言うのを感じた。

cozyhayakawa

営業

強い軸をお持ちだと思う。
自己肯定感の高さは、他者評価が低いという点。常にいま30点、は胸に刻みたい。

tokatiobihiro

マーケティング

私も中川さんのような経営者を目指したい。まだまだ勉強不足ですが・・・

ygsij

営業

ビジョンを設定し、いつでもそこに立ち帰えれるようにしておくことの大切さを学んだ。
ビジョンを照らし合わせて、いまの行動がそれに対してプラスになるのかどうかの視点で判断することもポイント。

masayoshi_fec

経営・経営企画

本音と建前を使い分けない。
難しいことだけど、それができるのは本当に意思ご強いからなのだろう。

kengo-f

人事・労務・法務

ビジョンを大切にしたい

okumura-34534

販売・サービス・事務

非常に理解しやすかった、勉強になりました。

kamibashira502

販売・サービス・事務

ビジョンを明確にし、
その時、その時でのスピード

fffmmm

販売・サービス・事務

ビジョンを持ち、意識して行動に移す

y-shiraki

販売・サービス・事務

ビジョンの重要性が伝わってきた。
組織がうまく動いていない時に自らその中に入り込み、改善を進めることは中々踏み出せない。
ビジョンに基づき、その一歩を踏み出せるように思考を変えようと思う。

hiroshi237

専門職

ビジョンの大切さが本当に良く理解できました。また、自己評価が高い人はダメであり、常に３０点と評価できるようにしていきます。

coco0301

専門職

人間の本能で自己評価が高いと手を抜く！
わかります。

tomo-tom

営業

コロナ対策やインバウンド向けをやらない姿勢
、学びになりました。

naru_yoyo

経営・経営企画

長期的な営業成果は企業として当たり前だが、目の前で起きる出来事の判断軸として、ビジョンが大切とのこと。非常に参考になった。
論理的にではなく想いとして、気分ではなく気持ちとして、ビジョンに資するかを自分自身に問うことは、人として道徳的に理にかなっており、説明するまでもない。
この考え方、伝え方を、弊社内でも参考にしたい。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

abt0902

営業

ビジョンのために何をするか
決めたら成功するまでやり続ければよいだけ
外に言って中でやれてないというのは成立しない

意思の強さ、やり切る力の強さをひしひしと感じる内容でした。

misogai

営業

明確なビジョンを共有することで同じべクトルを向け、いろんな議論をして行きます

ce_03

経営・経営企画

ブレない軸をビジョンに求め、それを判断軸に実行していくことができていることに、身が引き締まる思いがした。

bamboo0624

販売・サービス・事務

歴史のある会社なのに中川さんの発想の柔らかさにまずは驚きました。大変参考になりました。

it7499

営業

明確なビジョンと、そこにたどり着くための綿密な計画が必要だと感じた。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

belltreeeve

経営・経営企画

現状の否定と自己肯定の両立という考えはとても参考になった。

yukiko818

人事・労務・法務

問題を明確にし課題解決に向けた取り組む際、活用したいと思います。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

旧い業界を変える才覚には感銘を覚えました。

bird_t

専門職

ビジョンを浸透させることが重要

shonamboy

経営・経営企画

根回しなどしないでワンテーブルでというのがいいなと思った。
根回しなど時間の無駄。
みんなで議論すればいいと私も考えています。
ビジョンをしかっりとつくればぶれないというのは改めて感じましたが、なかなかぶれないようなビジョンを作ることが難しい。

ringo18

マーケティング

分かりやすい勉強になりました。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

日本の産業を元気にすると言う信念に基づいて行動されている方だと感じた。

takizawa56177

資材・購買・物流

内外に発信するビジョンを示す
事業活動の方向性を示すことができる

shigecky

人事・労務・法務

「ビジョンに資するかどうか」との判断軸は是非真似してみたいと思った。

billysan

営業

ビジョンは求心力、拠り所として大切だと思います。日々の短期視線の事柄に惑わされ過ぎずに、腰を落ち着け、仕事をしていきたいと思います。ありがとうございました。

1987p

金融・不動産　関連職

中川政七商店さんの商品は好きで良く使わせて頂いています。埼玉在住ですが、一番最初の出逢いは奈良の本店のお店を訪れた時からです。その当時は、勿論東京、関東圏に店舗はありませんでしたが、そこから数年後に、関東でも色々な場所で店舗を見かけるようになり、凄い手腕の方だな、と思っていました。こうしてお話をお伺いすることができて、とても良かったです。
自己肯定感の高い人と自己評価が高い人は違い、自己評価が高い人は周囲からの評価は低い、という言葉に、少しドキリとさせられました。我が身を真摯に振り返っていようと思いました。

mana77

その他

シンプルで分かりやすいお話でした。
一時期足が遠のきましたが、ここ数年でぐっと利用頻度が上がり、商品の中身も良くなっているので会社の雰囲気が変わったことを感じていました。
秘密を垣間見た気分になりました。
300年続いているって凄い事です。
日本は長く続く中小企業が多い事が特徴ですが、良い会社が増える事で良い社会になっていく、という事がとても印象に残りました。