リーダーの挑戦（81）　中川政七氏（株式会社中川政七商店　代表取締役会長十三代）

udi

0

迷った時の判断軸は、ビジョンに沿っているかどうか。星野社長も同じことを言っていたので参考になった。

kimutaka3

0

中川政七商店のコンセプトみたいなことが知りたくて視聴しましたが、会長の考え方を知ることができ、とても面白い内容でした。

cozyhayakawa

0

強い軸をお持ちだと思う。
自己肯定感の高さは、他者評価が低いという点。常にいま30点、は胸に刻みたい。

billysan

0

ビジョンは求心力、拠り所として大切だと思います。日々の短期視線の事柄に惑わされ過ぎずに、腰を落ち着け、仕事をしていきたいと思います。ありがとうございました。

esraa_y0604

0

分かりやすい勉強になりました。

akiyama-r

0

ビジョンの重要性、判断軸にされている事が参考になりました。

ruru_ruly

0

建前と本音を分けない
自己評価は30点くらいてわちょうど良い

bird_t

0

ビジョンを浸透させることが重要

norihiro2

0

立て直しをする時に必ず現状の可視化をして徹底的な業務改善を行う土台作りとビジョンを設定し何をする会社なのかを明確にしてから前に進めるという当たり前と思われることを徹底して行っているところに会社としての強みを感じました。この徹底力を取り入れていきたいと思います。

skglobis

0

ビジョンを持つ大切さが良く理解できました。でもそれが難しい。

pakumotomi1

0

妄想を本物にする
実行力凄い

bamboo0624

0

歴史のある会社なのに中川さんの発想の柔らかさにまずは驚きました。大変参考になりました。

masato0609

0

「日本の工業を元気にする」というシンプルなビジョンの裏側で、ご自身の考えが確立しており、本音と建前を使い分けないリーダー像を体現されていると思った。
ビジョンに資するか否かということを判断軸にできる、というのは言うほどに容易い事ではないが、逆に言えば、それを実現させていくことが求められると感じた。

y_cerezo

0

非常に参考になりました。

kota198406

0

非常に参考になりました。

fffmmm

0

ビジョンを持ち、意識して行動に移す

kei-z

0

ビジョンを明確にすることで手段は違っても目指すゴールがあるので迷わない

tokatiobihiro

0

私も中川さんのような経営者を目指したい。まだまだ勉強不足ですが・・・

abt0902

0

ビジョンのために何をするか
決めたら成功するまでやり続ければよいだけ
外に言って中でやれてないというのは成立しない

意思の強さ、やり切る力の強さをひしひしと感じる内容でした。

satomiit

0

伸びる人の特性として「今自分は頑張っている」という自己肯定と「とはいえまだ30点」という感覚を両立させることと言われていましたが、これは非常に重要だと思いました。

ftomo

0

冒頭での分からないことをビジネス書で学び、実践する辺りは自分と同じだが、自分は中途半端で積読状態にしている。だからアウトプットが浅くなるということを本音の部分では分かっていると思うが、今回明確に自覚できた。まずは個の辺りをまねて、自身の業務のレベルアップを図っていく。

toshi_wada

0

自身の読書感想などを用いた少人数のディスカッションは実施してみようと思った。

skayo_p

0

本音と建前を作らない
ビジョンの重要性、判断軸にしていく
とても参考になりました

yoichi080

0

自己肯定とは自分はできると信じること
自己評価は自分の足りない部分をあらいだすこと
たしかにこの違いが大きい方が伸びしろに違いがでますね。

shigecky

0

「ビジョンに資するかどうか」との判断軸は是非真似してみたいと思った。

nh-d

0

初期のころ、経営におけるメンターがおらず自身で独学で本から学んだという事が素晴らしいと思った。
ビジョンのために仕事をし、数字は結果。達成できれば300年続いた会社を解散してもいいというほど、やるべきことが明確だと感じた。また、その中でも業界内で自社が最低限扱う量(＝金額)は把握しているところも素晴らしいと感じた。

kengo-f

0

ビジョンを大切にしたい

tono1980

0

ゴールを明確にすることが大事なように感じました。

kinatoshi

0

学びで本を読み、PDCAを繰り返している事で、インプットとアウトプットを上手く使いこなしていると感じた。
中小企業だとビジョンは掲げにくいと感じたが、社員が立ち返れる素晴らしいビジョンがあるからこそ、数字に向かうのでなく目標に向かうアクションが社員も出来ているのだと感じた。

kianu

0

ビジョンの大切さを再認識できた。

it7499

0

明確なビジョンと、そこにたどり着くための綿密な計画が必要だと感じた。

kamibashira502

0

ビジョンを明確にし、
その時、その時でのスピード

belltreeeve

0

現状の否定と自己肯定の両立という考えはとても参考になった。

k-koyanagi

0

ビジョンを描き、まわりに流されることなくブレない経営が大事なのだなと思いました。

takizawa56177

0

内外に発信するビジョンを示す
事業活動の方向性を示すことができる

ringo18

0

分かりやすい勉強になりました。

1987p

0

中川政七商店さんの商品は好きで良く使わせて頂いています。埼玉在住ですが、一番最初の出逢いは奈良の本店のお店を訪れた時からです。その当時は、勿論東京、関東圏に店舗はありませんでしたが、そこから数年後に、関東でも色々な場所で店舗を見かけるようになり、凄い手腕の方だな、と思っていました。こうしてお話をお伺いすることができて、とても良かったです。
自己肯定感の高い人と自己評価が高い人は違い、自己評価が高い人は周囲からの評価は低い、という言葉に、少しドキリとさせられました。我が身を真摯に振り返っていようと思いました。

masayoshi_fec

0

本音と建前を使い分けない。
難しいことだけど、それができるのは本当に意思ご強いからなのだろう。

ce_03

0

ブレない軸をビジョンに求め、それを判断軸に実行していくことができていることに、身が引き締まる思いがした。

fufufufufu

0

300年も歴史のある会社とは知らず、おしゃれな雑貨屋さんだと思っていました。１３代目中川政七さんの改革があったからこそ、いまの中川政七商店があることがわかり、非常に興味深かったです。

ogagagagaogao

0

ワークマンの取締役の回でも感じたが、ビジネス書を読んで血肉にしている人は色々な面で強いと思った。
経常者として判断する拠り所としてビジョンがあり、日々の業務の中でも意識されていなければならないという話は強く印象に残った。

mana77

0

シンプルで分かりやすいお話でした。
一時期足が遠のきましたが、ここ数年でぐっと利用頻度が上がり、商品の中身も良くなっているので会社の雰囲気が変わったことを感じていました。
秘密を垣間見た気分になりました。
300年続いているって凄い事です。
日本は長く続く中小企業が多い事が特徴ですが、良い会社が増える事で良い社会になっていく、という事がとても印象に残りました。

tobek

0

ビジョンから全ての仕事がぶれずに事業を進める大事さを知りました。外部環境は捉えながらも風潮に流されず課題や問題に取り組む姿勢が勉強になりました。この会社で働きたいと思わせる企業であること、世の中の役に立つことを常にポジティブに考えることが重要と感じました

yukiko818

0

問題を明確にし課題解決に向けた取り組む際、活用したいと思います。

hiroshi237

0

ビジョンの大切さが本当に良く理解できました。また、自己評価が高い人はダメであり、常に３０点と評価できるようにしていきます。

tsuna01

0

新事業を考えるうえでビジョンでブレない軸を持つことが大切

y-shiraki

0

ビジョンの重要性が伝わってきた。
組織がうまく動いていない時に自らその中に入り込み、改善を進めることは中々踏み出せない。
ビジョンに基づき、その一歩を踏み出せるように思考を変えようと思う。

ha

0

本からの学びを確実に実践され、社会の抱える課題からこうなればよいだろうとの妄想を実現に結び付けるといった、計画から実行に移し、そして実現する方法が非常によく見えている人なのだろうと感じた。それも多くの読書から自身の行動の指針としているのではないかと思えたため、今後の取組に生かしていきたい。

naru_yoyo

0

長期的な営業成果は企業として当たり前だが、目の前で起きる出来事の判断軸として、ビジョンが大切とのこと。非常に参考になった。
論理的にではなく想いとして、気分ではなく気持ちとして、ビジョンに資するかを自分自身に問うことは、人として道徳的に理にかなっており、説明するまでもない。
この考え方、伝え方を、弊社内でも参考にしたい。

kubnao

0

縮小して行きがちな日本の伝統を、新しい感覚で伸ばそうとされるビジョンは、人口が減りつつある日本において、伝統産業のみならず、全ての事業に参考になると思いました。

hiroshi-des

0

歴史にとらわれず改革する事の決断実行は素晴らしいものがあります。

1880080

0

やはり企業理念は重要と感じました。

okumura-34534

0

非常に理解しやすかった、勉強になりました。

hiro-kazu

0

判断に迷ったら、「当初のビジョン」が羅針盤になることが、よく分かった。

fukamidori

0

本をベースとして300年続いている。会社を変えるのは凄い。自己評価が高い人がだめと言う中。ご本人は自信を持って語られており、回答も聡明でかなりの努力をされていると言うのを感じた。

shonamboy

0

根回しなどしないでワンテーブルでというのがいいなと思った。
根回しなど時間の無駄。
みんなで議論すればいいと私も考えています。
ビジョンをしかっりとつくればぶれないというのは改めて感じましたが、なかなかぶれないようなビジョンを作ることが難しい。

sanshiro_saito

0

300年続いてきた家業を立て直すと同時に、全く違う企業へと成長させた点が興味深い。
企業理念を策定することの大事さを自ら感じて策定し、それがすべての判断の軸になっている点、理念に込められた思いが伝わってきた。
雑貨の事業に関わったときに、営業に関する課題を明確にして自ら取り組み、小売り中心に切り替えた点は、家族という信頼関係があったことも大事な要素だと感じたが、とはいえ番頭さんを差し置いてでも協力に進める強い意志が感じられた。自らの思いを強く持ち、周囲を牽引していく姿勢は見習うところが多いと感じた。

tomo-tom

0

コロナ対策やインバウンド向けをやらない姿勢
、学びになりました。

k_takeshi

0

素晴らしい
素晴らしい

coco0301

0

人間の本能で自己評価が高いと手を抜く！
わかります。

shinya0811

0

ビジョンの大切さが理解できた。

nobuhirokaneko

0

とても構想的な方だと感じました。

prado_kento

0

先ずはビジョンを決める。その後の判断軸はビジョンに資するかどうかを軸にする。
パッションを持って、周りになんと言われようがブレない構想を持つ。信念を貫くことが成功の鍵であると感じました。

joan

0

本音と建前を分けないという発言が刺さりました。根回しをせず、会議で議論して決める。その方が時間をかけずに意思決定できる。確かにそうなのですが、会社全体としてその方針が徹底できていないと、できないことです。

misogai

0

明確なビジョンを共有することで同じべクトルを向け、いろんな議論をして行きます

sapporo-h-k

0

社員が一枚岩になって組織力を最大化させることは重要なファクターだが、言うは易し。
難しい課題であるが社員が共感してくれる熱くなれるビジョンがあり、経営陣は同じことを言い続け、社員にはチャレンジ出来る環境を提供するなどチャレンジして行く。

s-shinoda

0

学んだキーワード
価値観
日本を元気にする
全てはビジョンから始まる
分解、解析する、誇り
本音と建前を使い分けない
妄想を構想にする
心の中にある熱くなれる価値観と会社の事業を
どう重ね合わせるか
人望、バランス感覚、コミュニケーション
自己評価が高い人は評価が低い
現状否定と自己肯定の両立
常に30点と思う

taka-p007

0

常にビジョンを軸に考え判断していく。
会長の考え方はシンプルだが芯がブレていない所が、メンバーの思考を一本化し会社を成長させてきた秘訣だと感じる。

koufuku

0

ビジョンが独り歩きするのでは、と従来はあまりポジティブに考えていませんでしたが、この動画を見て強く打ち出せばしっかりと機能すると言うことを改めて理解しました

crescent_moon

0

ビジョンの実用例とオープンマインドな関係性を学べた

makotokoma

0

ありがとうございました。

hakuchu

0

自分は頑張っているがまだ足りない。
30点の自己評価。

jay6019

0

ビジョン　日本の工芸を元気にする
全てはビジョンから始まる
判断軸になる
本から体系を学ぶ　効率が良い
本音と建前を使い分けない
後継者　人望、コミュニケーション、バランス感覚
尊敬　孫正義さん　構想力

yu-suke10289

0

大変勉強になりました。

tatsuro-kochi

0

①いろいろなインプットをしながら、自分の理屈・理論をつくっていく
②その一方で、ビジョンをもち、やることはそのビジョンに資するのかどうかを考える
③何をもって良いと感じるかが揃うように妄想を構想に作り上げ、チャンスを与える
こういったことを意識していきたい。

takao_yosuke

0

判断に迷ったら元々のビジョンに立ち返ると良いと学べた。

u_yasu

0

本音と建前を使い分けない潔い正直な姿勢が大切だと思いました。ビジョンを掲げ、邁進していくことが大切だと思いました。

kentarou18

0

業界の栄枯盛衰という世の常に流されることなく
自分のやるべきこと、熱くなれることを貫く大切さを改めて感じました。
中川会長はさらっとお話されてましたが、300年続く会社に飛び込み、
変革、成長させたパワーは並々ならぬものであったと思います。
非常に感銘を受けました。

h_seo

0

本音と建て前を使い分けないこと、すごく共感しました。ありがとうございます。

everest

0

伝統を守りつつ革新を恐れず、目的志向で改革を進める姿勢が必要だと感じた。

tsukamotoya

0

業務に活かしていくよう努力していきます

kazunori_s

0

ビジョンに基づいて一貫した行動を取ることは、企業の成功にとって非常に重要だと理解できました。

ビジョンの明確化し、目標や価値観がぶれない一貫性を持ち、風潮に流されず真摯に課題への取り組み、社会や周りにポジティブな影響を与える存在になれるよう頑張ります。

akiyasumi

0

ビジョンにとってプラスになるのかどうかがまず第一の判断

mai-mai-ko

0

ビジョンをもつ、貫くことの大切さとそれに伴う一連の行動、決断の連動性がとてもイメージできました

jagger

0

今でも初めて中川政七商店のある店舗に伺ったことをよく思い出します。心がわくわくしたこと、自分が求めていたものがここにはある、工芸品とはやはり人の手をに日々触れていくものであり、この皿やお茶碗には焼き魚、炊き立てのご飯、そして汁椀には野菜たっぷりの味噌汁。
中川さんの会社やビジネスに対する姿勢には非常に興味をそそられました。確りとした、そしてシンプルな判断軸が常に行動や思考をパッションとともにベースになっていると感じました。とても魅力的な方だな、と思いました。

kenyakobayashi

0

現状肯定と自己否定のバランスが大切。自己評価が高い人ほど周りに評価されていない。本音と建て前を使い分けない。根回しはしない。妄想を構想する。

jun-akiyama

0

ブレないビジョンを変わらず掲げるのはすごいと感じました。

kajihiro

0

大変歯切れがよく、分かりやすい説明でした。
自己評価の件ですが、私も同様に感じていました。試験などでも絶対大丈夫と言っている人ほどダメでした、と言うのをたくさん見てきました。

yk-mikan

0

妄想を構想にする、という言葉が印象的だった。ビジョンを定める時に悩まれたという話だったが、熱い思いを言語化し誰にでもわかりやすいものにするのは簡単ではないと思う。自分も部署の方向性を示す時にはわかりやすさを心がけたい。

john__

0

現状否認と自己肯定、いい言葉です。