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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
masaakiishida
過去や未来はコントロールすることはできないが、自分が直面したもしくは直面するであろう出来事をあたかも他人事のように捉え、自分のコントロールできる物事にする手法を駆使することの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
bachata
なかなか難しいことではありますが
悩まされている同僚の事は
自分ではどうすることも出来ないので
自分でできることに集中しようと思います。
simazu
自分でコントロールできないもの=他人 自分の子供も他人と言えば他人だが無関心ではいれない存在 これはどうすれば という疑問がわいた
seiji_san
自分でコントロールできるものに集中する。ということが昔から言われ続けていることを改めて認識した。簡単なことに思えるが、なかなかできていない。振り返ってコントロールできないことに振り回されている自分を恥ずかしく思います。少しずつ改善するようにしていきたいと思います。
hirokazu22
極端に気をわず業務や日常を過ごしたい。日記でその日の出来事を記載するというのは参考になった。
seto-chan
あと少し時間があるとき、そんな隙間時間に聞けていいですね。
肩ひじ張らずに、気軽に受講できます。
yokoyoquita
深い話でした。自分にコントロールできることに集中します。
green-wood
自分でコントロールできないものに対し、怒りを覚えたり、不満を述べることは多いが、今回の話を聞いて、たしかに他人は変えることができない、感情の奴隷になるなという言葉はしっくり来た。
自分自身のこれからの人生でヒントにしていければ良いと感じた。
kuroglo
感情の奴隷になってた。もうやめます!
makoto112
人生を豊かにするためには、我々次第であるものと我々次第でないものを見極め、認識をただす事から始める。
eizan_1000
手放しても、向こうからやって来るところが悩ましい。
t_yonemoto
人生の授業とはどのようなことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
hirokitokiwa
題に上がってますよね。 やはり哲学を読み取り、そして自分の言葉に深く深く落とし込んでおくとですね、自分なりの意思決定の軸が非常にクリアになるんですね。 自分は何を大事にしたいのか、そういった基準をはっきりさせておくためにも、哲学を学ぶのは非常に有意義です。 そんな哲学の中でも、今日は奴隷の哲学者、エピクテトス、人生の授業という本をご紹介します。 このエピクテトスという方、実は当時極めて珍しい奴隷出身の哲学者だそうです。 こうした経歴を持つ哲学者だからこそ語れる哲学、それはどれも斬新でかつ非常にシンプルなもの
isoiso3jp
自分がコントロールできることに集中する。要素としては感情と人間関係。感情は客観的にみることによって抑えられる。人間関係においては他人の行動に対する評価は慎重に行う。日々の業務に活用していきます。
imai_kouki
感情のコントロール・人間関係は非常に気を遣うところですが、この受講後は気が楽になりました。他人の評価にとらわれず自身の気持ち・行動を大切にします。
everest
自分の価値観や使命感を見つめ直すことで仕事への意欲と意義を深め持続的な成長に活かしたい。
akiyama_m
自分の心の持ちようはなんとでもなる、ということに改めて納得しました。
h-kumazawa
物事をあまり深く考え過ぎず、自分を俯瞰できるよう自分自身の今を変えて行けるような行動が取れるよう努力しようと思いました。
onishikg
自分がコントロールできるかできないかを考えて物事に取り組むようにしたいと思います
h_tsujimoto
自分でコントロールできることは、ごくごく少しである。現実コントロールできないことに対しては、知識と経験で適切な対応をすることがもっとも多い。でもなかなかむずかいしい、だからこそ、賛同者や反対者を巻き込んど、客観的に見れる環境にみちびくことが大切とおもう
831611
人間は感情の動物であるという言葉があります。やはり感情をコントロールするのは難しいのですね。だからこそ、それが出来るようになれば素晴らしいわけですね。
taira1989
7つの習慣に書いてある内容ですね。
dai8azusa
自分でコントロールできることに集中します。
bryanmac
組織や集団の中にいると周りからの評価を気にして自分の行動を美化していたことは間違いないと気づいた。人間関係から自由になる。人からの評価も人への評価も一言一句で自分を変えない。所詮自分ではコントロールできない物へ無理な行動はしない。
これができたらどんなに楽になるだろうか?理屈ではわかるが。。兎に角意識してみよう。!
sphsph
そう言った割キリが必要と思います。
でも、・・・
うじうじしてしまう自分がいます。
lrg_mp
自分でコントロールできるものだけに集中していこうと思いました。
感情をうまく制御して、相手の行動を事実として受け止めてむやみに善悪評価しないことが肝要とのこと。
tana39
イライラしている感情を手放そうと思う。
kenkenqtr
自分でコントロール出来ないもの。
他人、時間、社会情勢、天候
自分でコントロール出来るもの。
自分自身、現在(未来も出来るのではないか?)
自分が変われば周りも変えることが出来るかもしれない。
minamie
感情の奴隷という言葉にグッときました。感情の奴隷にならないよう自分でコントロール出来る事、自分ではコントロール出来ない事を見極め、今するべき事を整理します。
panthers85
コントロールできるものに集中する。
r-kumao
人の見られ方を気にしてもコントロール出来ないという点が印象に残った。自分次第であるものに集中しようと思う。
kfujimu_0630
確かに自分でコントロールしようがないことを気にしても仕方ないですね。自分でコントロールできることに集中したいと思いました。ありがとうございました。
mukaigawa
自分以外はコントロール出来ないという事は理解していてもなかなか出来て無い、許せない部分があったりします。
mugumogu
自分以外の生き物はコントロール出来ないことを理解し、コントロールできないものは手放すよう実践していきたい
ni_tomoaki
ある物事に対して、人は、心を揺さぶられがちである。そして、冷静な判断ができない。そこで、コントロールできるものとそうでないものを分けて考えることが必要。例えば、上司から怒られたとしても上司が説明していることが必ずしも正しいとは限らない。冷静に、善悪や成功・失敗を判断することが必要である。
tama0330
一つの行動だけで全握を決めないこと。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
morimotoa
自分でコントロール出来る事に対して全力を注ぐ。
ruimasiko
自分でコントロールできるものと、できないものを分けて考える。
感情、許せない、困っているなど、簡単にはいかないものもあります。
客観的に、人ごとにぐらいの気持ちになる事も、一つの方法なのかもしれない。
yasukoori
我々次第でないもの→自分でコントロールできないもの→他人や未来、
我々次第であるもの→①感情→感情の奴隷にならないために他人事として考える、②人間関係→他人からどう見られているかは気にしない事→自由になる、
「自分でコントロールできるものに集中する」、勉強になりました。
nb-take
大谷選手の通訳の事件を思い出しました。信頼もほどほどにというか慎重に判断したいと思います。