GLOBIS 学び放題ドリル ~経営戦略編~

hosono-t

営業

設問2：5つの力分析
事業戦略を立てる際のポイントとして収益が一番重要だと思われる。その中「売り手の交渉力」と「買い手の交渉力」のバランスが競争力に影響を与える。業界の収益、このような観点から分析する際に役立つ5Fを見に付けて行きたい。

vegitaberu

人事・労務・法務

忘れかけていたり、別の概念と混同しかけていたりすることもありましたが、いい復習になりました。

m_ohya

営業

自身の置かれた場所・立場を理解しより効率的に儲ける為のアクションプラン策定に活用できる。

1203hiroki

販売・サービス・事務

片手落ちの分析にならぬよう目的に合ったフレームワークを選定できるようにしたい

halushi

販売・サービス・事務

事業規模単位での活用はまだイメージできていませんが、身近なところでは、店舗単位での経営で活用できそうだと考えます。
特にSWOT、ポーターの基本戦略は考えながら経営すべき内容だと感じました。

a-yashiro

専門職

だいぶ忘れていた

yasua

営業

実践することを心掛けます

otsuka-h

建設・土木　関連職

業務に経営的視点を持って行動したいと思う。

pikachuu

専門職

勉強します

zenta_okada

営業

アンゾフ理解不足

minamideyamato

営業

タメになりました

k-hoshino

その他

基礎の確認。これからしっかり学ぼうと思う。

daigo-hirano

その他

経営戦略策定に向け理解度の確認が出来ました

giccho2022

メーカー技術・研究・開発

繰り返し問題を解くことで復習になり、効果的に見返すことができます。

ksk_aiko

販売・サービス・事務

いかに自分が、行き当たりばったりの表面的なアイディアを実行しているかを痛感しました。行動は大事ですが、その前に深い思考・言語化・概念化・解像を行い、的確な施策を実行できるようになろうと思いました。

pecora79

金融・不動産　関連職

経営戦略編で学んだ知識の振り返りに役立ちました

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

復習になりました。回答するのに時間が掛かる項目は復習します。

75475

メーカー技術・研究・開発

自社の戦略の分析や方針を決めるヒントになる。

yoshikazu-1103

営業

学習した内容であっても、時間経過とともに忘れていることに気づかされました。
復習するには大変役立ちます。
ありがとうございます。

yuzujill

その他

経営戦略については、当社の経営方針を理解するうえでも大変興味深く勉強してきたつもりですが、10問中2問、間違ってしまい、未だにしっかりと定着していないことを大いに反省し、復習をしつつ、中級以降について学んでいきたいと思います。

moran9uinha

営業

自身がどのようなフレームワークをつかえるかを意識しながら、使っていける。

kazusimo

営業

業務を進めていくうえで、頭で考えるのではなく、分析という形で整理し、可視化することの重要性を感じました。思ったことを書き出し、整理し、分析手法に乗せて、そこから次なる方向性を導き出す手法は、普段の授業でやっている、書き出す、発言するという具体的な行動につながるものとも思い枚ｓ多。頭で考えるだけではなく、形にすることを意識して、残りのセミナーに臨みたいです。

k_yuna

販売・サービス・事務

復習することが出来て良かったです。

takashi_moriya

建設・土木　関連職

復習で確認した内容を業務に活かしたい。

riroriro73

建設・土木　関連職

日常ではあまり経営戦略を意識したことはなかったが、今回学んだことで常に意識して行動できるようにしていきたい。

ar87531

販売・サービス・事務

時間が経つと忘れている事が確認できたのと勘違いして覚えていたことを修正できた

tanesannta

営業

自分が思っている以上に忘れています。反復的な復讐が必要です。

gouda0922

経営・経営企画

勉強した事を今後に活かして行きたい

o-kubo_0-0

その他

案外分かっていないものだなと感じる。

susumu_komiyaji

IT・WEB・エンジニア

理解が不足している箇所を把握し、今後の習得に活用する。

to_nakata

経理・財務

どんなフレームワークをつかえるかを意識しながら業務を実施します。

110046

営業

理解を深めて進めないといけない。

takumi_1453

経営・経営企画

アンゾフマトリクスなど特徴がやや抽象的なものほど定着が難しいと痛感しました。

yy811505

営業

勉強の足りてない部分が良く分かりました。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実務でばりばり生かせそうである。

nzm2765

専門職

ネットワーク経済性について何度も間違いました。しっかり復習したいです。

youichi_tada

営業

自社の活動のバリューチェーンを分析し　コスト下げられるところを見つけ出したい。

k-kawabuchi

営業

あらゆる分析手法に関しては今後の業務に活かせると思う。逆に今まで分析手法を用いず方向性を決めていた部分が多い。意識的に活用していきたい。

takakusa

経営・経営企画

部分的に利用できる。

hiro257

経営・経営企画

分からなかったことは再勉強したい。

masuhara

営業

様々なフレームワークを活用する為には、繰り返し、各々のフレームワークの特性を学ぶ必要性があると思いますが、先ずは１つでも習得する事が出来るようになりたい

takashi-uchida

販売・サービス・事務

実際の業務に活かすにはどれか一つのことではなく、横のつながりや関連性を把握して活用していきたい。

taniyann

その他

PEST分析とアンゾフのマトリクスは最後まで待ち型。理解が乏しかったことを知った。活用できているという錯覚は危険。

o-tsubasa

営業

業務で生かすためには、店舗、地域というミクロな視点ではなく、業界全体、PEST分析のようにマクロ視点で物事をとらえる必要があることが重要であると気付きました。これを少しでも現在の業務に生かしたい。

marzipan

IT・WEB・エンジニア

考え方の基盤として確立できれば、分析を通して戦略に携われると思いますが、まだまだ修行が足りません。

satoyank

その他

まだ、理解は出来ていないので復習し、業務の中で活用して自分の力にしていきたい。

funakoshi0524

営業

もう一度店舗の戦略を見直きっかけになり、どう戦うか？競争との優位性や、戦うポイントが具体的になり、変化が出てきたと思う。

t-miyoshi

販売・サービス・事務

DAY1の研修を受講する前には、理解できていなかった設問が、研修を受講し復習したことにより正解できたと思います。
研修を受けるだけという受け身な態勢ではなく、研修後は必ず復習が必要だと思いました。

kosue

経理・財務

PEST分析は現場でも使えそうです

tsuyoltusann

営業

長期的な戦略を考えるうえで活用したい

matsuoka-hideki

営業

学んだ事の内容をすぐに業務に活用するのは簡単ではないと思います
まず、自分でしっかりと理解した上で今後の業務に活かしていきたい

em01712195

営業

3C、SWOT分析はこれまでも実務や研修のなかで、
必要に迫られ取組む事はあったが、身についたかというと、自分自身疑問である。繰り返し、学習する事で、身につくように取組んでいきたい。

akira_san

専門職

ドリルによるテストを実際に受けると、理解が深まっていない自分に気づきます。別の視点から見た設問に答えられるように深さについて学んでいきます

yasu0311

販売・サービス・事務

やる事、やらない事を明確にし目指す方向を決めアクションプランに落とし込み実行する。

tadayyuki

営業

業務で活用するには、決められたフレームワークを活用するのではなく、自身で考えてつくりだす事を学びました。

yurihei

マーケティング

ネットワーク経済性について、本当に便益は参加者の二乗に比例して増加するのでしょうか？実例を知りたい。

sakakibara_

マーケティング

事象を漠然と捉えない
まず事象を因数分解して、どこに問題があるか特定し、対処する

hsntks

マーケティング

「規模の不経済性」に注意することが大事だと感じた。事業にも組織にも適正規模が存在するので、それを見極める必要がある。

t_sato_erp

経理・財務

自身の身の回りのことを各経営戦略に基づいて分析したいと考えました。

noriaki-natsumi

販売・サービス・事務

いままで分析するにあたって全く考えたことのなかったPEST分析から始めることが重要だということを学びました。世の中の社会環境において自社がおかれている立場を分析し、どのような影響があるのかをまずは把握することが重要。それから日常の業務で分析する際に活用している3C分析、SWOT分析をすることで、自社がすすむべき方向性を決定することが重要だということを学びました。たとえば、小売業において、政治的にどのような影響があたえられているか考えたときに、昨年までは、コロナにより密にならないように店への入場制限や時短営業など強いられることがありました。経済的には、原材料の高騰により商品の値上げを余儀なくせざるおえない環境にあったり、製造が間に合わずに品切れすることもありました。社会的影響においては、賃金上昇への影響、技術的にはＡＩの活用やネット顧客の囲い込み等が上げられると思います。これまではこのような分析を実施したことがなく、SWOT分析から始まっていました。小さな枠で分析するとやはり未来の伸びしろや、今後の方向性に過ちを生じてしまうため、社会的環境や外部影響を重視し、そこから細分化し分析をしていこうと思います。

watagon123

メーカー技術・研究・開発

自社環境を把握する上で、様々なツールがあることが分かった。自社事業に適切なツールを活用していきたい。

goofyrilakkuma

金融・不動産　関連職

自分の会社のswotを考えてみる

milk79

金融・不動産　関連職

自社の今後の事業戦略、機能別戦略の構築に活用していきたい。

miyazaki23

建設・土木　関連職

研修の知識確認に役立った

terurui

その他

はじめて知る言葉や分析方法があり、より一層自己啓発が必要だと感じた。

takashi-shimizu

営業

自店の戦略方向は現在のポジションを確認するのに役に立つ

s-nishinoue

その他

競争店と戦う施策をたてる際に活用できる。

yamahiro551

営業

間違った内容を復習し、より習熟度を上げていけるようにしていきます。

taka-sugimoto

販売・サービス・事務

様々な分析方法（手法）を学習することで
的確に、多角的に分析をすすめて売場、カテゴリなどから、商圏、購買形態などに活かし中長期的な計画をしていけたらと考える

hiroshi0557

販売・サービス・事務

難しいですが、継続して学んでいきたいと思います。

arai-tetsu

経理・財務

経営戦略の基礎知識として場面場面で当てはめて知識と相違ないか検証する。

ei0546

営業

私が所属する営業ではSWOT分析のフレームワークが活用できるかと思いました。内部環境・外部環境を正確に捉え、新たにチャレンジすることと競合品との差別化を意識していきたいと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

初めて知った内容が多く、受講した直後だったため正解できた。忘れないように復習が必要。

akio_530

その他

難しいでしたのでまた頑張ります。

yamadeh

IT・WEB・エンジニア

経営戦略の奥深さを感じた

yutaka_aimar

営業

何事にも意味があり、企業としてどんな手法を取り入れるのか？
また今までの手法は成果は充分か？
新しく新手法を入れ活性化することの展望をすべきか？
とあらゆる可能性を考えて成長し続けなければならない。

ftr

経営・経営企画

時間が経つと忘れていることも多く　ドリルなどは役に立つ

horio_takashi

建設・土木　関連職

普段の業務に活かしたいと思います。

tatsu_yama

営業

復習のつもりが新たな学びを得ることも出来ました。

hidetoshi_c

メーカー技術・研究・開発

学者が様々な主張をしているが、自社への活用は難しい

ayurin

人事・労務・法務

理解不十分な問題の振り返りに役立った。

hayashi_toshi

経理・財務

実際に各フレームワークを使っていかないと自分のものになりませんね。頭でっかちで終わらないよう実践してみます。

tanakamt

IT・WEB・エンジニア

なんとなくで同様の検討を実施しているが、しっかりフレームワークを理解（目的、用途)して利用しようとおもう。

toshiki623

経営・経営企画

経営戦略の復習が必要と感じた。学んでも多少理解が足りないとわかった

hatvj

営業

複数のスキルについて記憶が曖昧だっ事がわかった。
経営には携わらないが経営層がどういった業務、思考で経営戦略を立てているかを知っておくことは為にもなるので復習したい

s_yamato

営業

知っていたつもりでもわかっていない部分が有った。

kyon-m

その他

アンゾフのマトリクスの理解が不十分であることがわかりました。復習します。

hydo

営業

自社事業の評価は、外部内部それぞれとの要素を分析し、決まったフレームワーク活用で把握できる

yoko851

メーカー技術・研究・開発

時間が経つと忘れてる。
もう一度復習。

tonnybin

営業

フレームワークの種類、目的がわかるが、実際に活用するときに何がふさわしいのかの判断が難しい