キャンペーン終了まで

割引情報をチェック！

GLOBIS 学び放題

法人向けサービス

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。

詳細を見る

体系的に学ぶ
経営戦略
GLOBIS 学び放題ドリル ~経営戦略編~

すべての動画をフルで見よう！

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題！

いますぐ無料体験へ詳細を見る

GLOBIS 学び放題ドリル ~経営戦略編~

無料

0分

「経営戦略」の関連動画一覧を見る

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント467件

taku318
9
SMOT分析ではない
2023-08-21
s_hiroki_dd
3
一度学んだ内容でも時間がたつと忘れていることも多い。実践に向けて定期的に自身の理解度を確認するこのようなドリルは大変ありがたい。
2022-11-01
kz_nkjm
1
ビジネスパーソンとして基本かつ重要な知識を学ばせてもらった。
何となく聞いたことがある分析方法が明解に分かるようになったことで、クリアな視点で事業や自社の方向性を確認できそうな気がする。
2022-12-27
it550122
1
自社の戦略立案に役立てたい　同じ問題を2回間違えたので、再度復習が必要
2024-07-27
michi_maemori
0
アンゾフのマトリクスはまさに自社の成長戦略を検討する際に必要なフレームワーク。既存商品の浸透度をユーザー調査やその他数値を用いて測り、プロモーション活動に活かしていきたい。
2022-10-21
imahori1203
0
経営戦略の基本的ワードに関する理解度を確認できた。
2022-10-22
sphsph
0
中身が理解できていません。
大枠のイメージだけでは何とも使えない。
ステップアップできるように取り組みます。
2022-10-24
sk_20211018
0
バリューチェーン分析が良くわからなくなった。
2022-10-24
kngna
0
難しい
2022-10-24
junkasahara
0
それぞれの分析や考え方が曖昧であったことがよくわかりました。
2022-10-25
hosono-t
0
設問2：5つの力分析
事業戦略を立てる際のポイントとして収益が一番重要だと思われる。その中「売り手の交渉力」と「買い手の交渉力」のバランスが競争力に影響を与える。業界の収益、このような観点から分析する際に役立つ5Fを見に付けて行きたい。
2022-10-25
vegitaberu
0
忘れかけていたり、別の概念と混同しかけていたりすることもありましたが、いい復習になりました。
2022-10-25
m_ohya
0
自身の置かれた場所・立場を理解しより効率的に儲ける為のアクションプラン策定に活用できる。
2022-10-26
1203hiroki
0
片手落ちの分析にならぬよう目的に合ったフレームワークを選定できるようにしたい
2022-10-26
halushi
0
事業規模単位での活用はまだイメージできていませんが、身近なところでは、店舗単位での経営で活用できそうだと考えます。
特にSWOT、ポーターの基本戦略は考えながら経営すべき内容だと感じました。
2022-10-26
a-yashiro
0
だいぶ忘れていた
2022-10-26
yasua
0
実践することを心掛けます
2022-10-29
otsuka-h
0
業務に経営的視点を持って行動したいと思う。
2022-11-05
pikachuu
0
勉強します
2022-11-11
zenta_okada
0
アンゾフ理解不足
2022-11-14
minamideyamato
0
タメになりました
2022-11-16
k-hoshino
0
基礎の確認。これからしっかり学ぼうと思う。
2022-11-22
daigo-hirano
0
経営戦略策定に向け理解度の確認が出来ました
2022-12-03
giccho2022
0
繰り返し問題を解くことで復習になり、効果的に見返すことができます。
2022-12-15
ksk_aiko
0
いかに自分が、行き当たりばったりの表面的なアイディアを実行しているかを痛感しました。行動は大事ですが、その前に深い思考・言語化・概念化・解像を行い、的確な施策を実行できるようになろうと思いました。
2022-12-23
pecora79
0
経営戦略編で学んだ知識の振り返りに役立ちました
2022-12-25
ozawa_h
0
復習になりました。回答するのに時間が掛かる項目は復習します。
2022-12-29
75475
0
自社の戦略の分析や方針を決めるヒントになる。
2023-01-10
yoshikazu-1103
0
学習した内容であっても、時間経過とともに忘れていることに気づかされました。
復習するには大変役立ちます。
ありがとうございます。
2023-01-10
yuzujill
0
経営戦略については、当社の経営方針を理解するうえでも大変興味深く勉強してきたつもりですが、10問中2問、間違ってしまい、未だにしっかりと定着していないことを大いに反省し、復習をしつつ、中級以降について学んでいきたいと思います。
2023-01-17
moran9uinha
0
自身がどのようなフレームワークをつかえるかを意識しながら、使っていける。
2023-01-19
kazusimo
0
業務を進めていくうえで、頭で考えるのではなく、分析という形で整理し、可視化することの重要性を感じました。思ったことを書き出し、整理し、分析手法に乗せて、そこから次なる方向性を導き出す手法は、普段の授業でやっている、書き出す、発言するという具体的な行動につながるものとも思い枚ｓ多。頭で考えるだけではなく、形にすることを意識して、残りのセミナーに臨みたいです。
2023-01-22
k_yuna
0
復習することが出来て良かったです。
2023-01-24
takashi_moriya
0
復習で確認した内容を業務に活かしたい。
2023-01-26
riroriro73
0
日常ではあまり経営戦略を意識したことはなかったが、今回学んだことで常に意識して行動できるようにしていきたい。
2023-01-31
ar87531
0
時間が経つと忘れている事が確認できたのと勘違いして覚えていたことを修正できた
2023-02-01
tanesannta
0
自分が思っている以上に忘れています。反復的な復讐が必要です。
2023-02-14
gouda0922
0
勉強した事を今後に活かして行きたい
2023-02-15
o-kubo_0-0
0
案外分かっていないものだなと感じる。
2023-02-17
susumu_komiyaji
0
理解が不足している箇所を把握し、今後の習得に活用する。
2023-02-26
to_nakata
0
どんなフレームワークをつかえるかを意識しながら業務を実施します。
2023-03-15
110046
0
理解を深めて進めないといけない。
2023-03-15
takumi_1453
0
アンゾフマトリクスなど特徴がやや抽象的なものほど定着が難しいと痛感しました。
2023-03-20
yy811505
0
勉強の足りてない部分が良く分かりました。
2023-04-03
kuta_41
0
実務でばりばり生かせそうである。
2023-04-15
nzm2765
0
ネットワーク経済性について何度も間違いました。しっかり復習したいです。
2023-04-20
youichi_tada
0
自社の活動のバリューチェーンを分析し　コスト下げられるところを見つけ出したい。
2023-06-02
k-kawabuchi
0
あらゆる分析手法に関しては今後の業務に活かせると思う。逆に今まで分析手法を用いず方向性を決めていた部分が多い。意識的に活用していきたい。
2023-06-04
takakusa
0
部分的に利用できる。
2023-06-05
hiro257
0
分からなかったことは再勉強したい。
2023-06-06
masuhara
0
様々なフレームワークを活用する為には、繰り返し、各々のフレームワークの特性を学ぶ必要性があると思いますが、先ずは１つでも習得する事が出来るようになりたい
2023-06-06
takashi-uchida
0
実際の業務に活かすにはどれか一つのことではなく、横のつながりや関連性を把握して活用していきたい。
2023-06-14
taniyann
0
PEST分析とアンゾフのマトリクスは最後まで待ち型。理解が乏しかったことを知った。活用できているという錯覚は危険。
2023-06-15
o-tsubasa
0
業務で生かすためには、店舗、地域というミクロな視点ではなく、業界全体、PEST分析のようにマクロ視点で物事をとらえる必要があることが重要であると気付きました。これを少しでも現在の業務に生かしたい。
2023-06-15
marzipan
0
考え方の基盤として確立できれば、分析を通して戦略に携われると思いますが、まだまだ修行が足りません。
2023-06-16
satoyank
0
まだ、理解は出来ていないので復習し、業務の中で活用して自分の力にしていきたい。
2023-06-17
funakoshi0524
0
もう一度店舗の戦略を見直きっかけになり、どう戦うか？競争との優位性や、戦うポイントが具体的になり、変化が出てきたと思う。
2023-06-18
t-miyoshi
0
DAY1の研修を受講する前には、理解できていなかった設問が、研修を受講し復習したことにより正解できたと思います。
研修を受けるだけという受け身な態勢ではなく、研修後は必ず復習が必要だと思いました。
2023-06-19
kosue
0
PEST分析は現場でも使えそうです
2023-06-25
tsuyoltusann
0
長期的な戦略を考えるうえで活用したい
2023-06-28
matsuoka-hideki
0
学んだ事の内容をすぐに業務に活用するのは簡単ではないと思います
まず、自分でしっかりと理解した上で今後の業務に活かしていきたい
2023-06-29
em01712195
0
3C、SWOT分析はこれまでも実務や研修のなかで、
必要に迫られ取組む事はあったが、身についたかというと、自分自身疑問である。繰り返し、学習する事で、身につくように取組んでいきたい。
2023-06-29
akira_san
0
ドリルによるテストを実際に受けると、理解が深まっていない自分に気づきます。別の視点から見た設問に答えられるように深さについて学んでいきます
2023-07-01
yasu0311
0
やる事、やらない事を明確にし目指す方向を決めアクションプランに落とし込み実行する。
2023-07-04
tadayyuki
0
業務で活用するには、決められたフレームワークを活用するのではなく、自身で考えてつくりだす事を学びました。
2023-07-04
yurihei
0
ネットワーク経済性について、本当に便益は参加者の二乗に比例して増加するのでしょうか？実例を知りたい。
2023-07-06
sakakibara_
0
事象を漠然と捉えない
まず事象を因数分解して、どこに問題があるか特定し、対処する

2023-07-06
hsntks
0
「規模の不経済性」に注意することが大事だと感じた。事業にも組織にも適正規模が存在するので、それを見極める必要がある。
2023-07-07
t_sato_erp
0
自身の身の回りのことを各経営戦略に基づいて分析したいと考えました。
2023-07-08
noriaki-natsumi
0
いままで分析するにあたって全く考えたことのなかったPEST分析から始めることが重要だということを学びました。世の中の社会環境において自社がおかれている立場を分析し、どのような影響があるのかをまずは把握することが重要。それから日常の業務で分析する際に活用している3C分析、SWOT分析をすることで、自社がすすむべき方向性を決定することが重要だということを学びました。たとえば、小売業において、政治的にどのような影響があたえられているか考えたときに、昨年までは、コロナにより密にならないように店への入場制限や時短営業など強いられることがありました。経済的には、原材料の高騰により商品の値上げを余儀なくせざるおえない環境にあったり、製造が間に合わずに品切れすることもありました。社会的影響においては、賃金上昇への影響、技術的にはＡＩの活用やネット顧客の囲い込み等が上げられると思います。これまではこのような分析を実施したことがなく、SWOT分析から始まっていました。小さな枠で分析するとやはり未来の伸びしろや、今後の方向性に過ちを生じてしまうため、社会的環境や外部影響を重視し、そこから細分化し分析をしていこうと思います。
2023-07-10
watagon123
0
自社環境を把握する上で、様々なツールがあることが分かった。自社事業に適切なツールを活用していきたい。
2023-07-11
goofyrilakkuma
0
自分の会社のswotを考えてみる
2023-07-11
milk79
0
自社の今後の事業戦略、機能別戦略の構築に活用していきたい。
2023-07-16
miyazaki23
0
研修の知識確認に役立った
2023-07-17
terurui
0
はじめて知る言葉や分析方法があり、より一層自己啓発が必要だと感じた。
2023-07-18
takashi-shimizu
0
自店の戦略方向は現在のポジションを確認するのに役に立つ
2023-07-22
s-nishinoue
0
競争店と戦う施策をたてる際に活用できる。
2023-07-24
yamahiro551
0
間違った内容を復習し、より習熟度を上げていけるようにしていきます。
2023-07-25
taka-sugimoto
0
様々な分析方法（手法）を学習することで
的確に、多角的に分析をすすめて売場、カテゴリなどから、商圏、購買形態などに活かし中長期的な計画をしていけたらと考える
2023-07-25
hiroshi0557
0
難しいですが、継続して学んでいきたいと思います。
2023-07-26
arai-tetsu
0
経営戦略の基礎知識として場面場面で当てはめて知識と相違ないか検証する。
2023-07-26
ei0546
0
私が所属する営業ではSWOT分析のフレームワークが活用できるかと思いました。内部環境・外部環境を正確に捉え、新たにチャレンジすることと競合品との差別化を意識していきたいと思います。
2023-07-28
sakiyam2
0
初めて知った内容が多く、受講した直後だったため正解できた。忘れないように復習が必要。
2023-08-02
akio_530
0
難しいでしたのでまた頑張ります。
2023-08-16
yamadeh
0
経営戦略の奥深さを感じた
2023-08-21
yutaka_aimar
0
何事にも意味があり、企業としてどんな手法を取り入れるのか？
また今までの手法は成果は充分か？
新しく新手法を入れ活性化することの展望をすべきか？
とあらゆる可能性を考えて成長し続けなければならない。
2023-08-22
ftr
0
時間が経つと忘れていることも多く　ドリルなどは役に立つ
2023-09-25
horio_takashi
0
普段の業務に活かしたいと思います。
2023-09-27
tatsu_yama
0
復習のつもりが新たな学びを得ることも出来ました。
2023-09-30
hidetoshi_c
0
学者が様々な主張をしているが、自社への活用は難しい
2023-10-07
ayurin
0
理解不十分な問題の振り返りに役立った。
2023-10-09
hayashi_toshi
0
実際に各フレームワークを使っていかないと自分のものになりませんね。頭でっかちで終わらないよう実践してみます。
2023-10-11
tanakamt
0
なんとなくで同様の検討を実施しているが、しっかりフレームワークを理解（目的、用途)して利用しようとおもう。
2023-10-12
toshiki623
0
経営戦略の復習が必要と感じた。学んでも多少理解が足りないとわかった
2023-10-13
hatvj
0
複数のスキルについて記憶が曖昧だっ事がわかった。
経営には携わらないが経営層がどういった業務、思考で経営戦略を立てているかを知っておくことは為にもなるので復習したい
2023-10-13
s_yamato
0
知っていたつもりでもわかっていない部分が有った。
2023-10-14
kyon-m
0
アンゾフのマトリクスの理解が不十分であることがわかりました。復習します。
2023-10-15
hydo
0
自社事業の評価は、外部内部それぞれとの要素を分析し、決まったフレームワーク活用で把握できる
2023-10-16
yoko851
0
時間が経つと忘れてる。
もう一度復習。
2023-10-17
tonnybin
0
フレームワークの種類、目的がわかるが、実際に活用するときに何がふさわしいのかの判断が難しい
2023-10-17

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます｡

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味？」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

記事・動画の注目タグ