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「エンジニアの仕事ってどんなものなの？」「プログラミングってどう学べばいいの？」
そんな疑問を抱いているビジネスパーソンも実は多いのではないでしょうか。
今回は、興味はあるもののあまり聞く機会のないIT知識として、エンジニアの仕事やプログラミングの学び方を教えていただきます。
本コースは、YouTubeでプログラミング講座を配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。多くのビジネスパーソンが抱くITのお悩み・疑問に対して、24年目のエンジニアの観点から様々なアドバイスをいただきます。
エンジニアの仕事を理解し、ぜひ今後のキャリアや社内外エンジニアとのコミュニケーションにお役立てください。
※「外注・内製の使い分けやエンジニア採用のコツ」については、以下のコースをご覧ください。
・マネジャー・経営者のIT相談会 ~開発組織・IT活用に必要なこと~
谷口 允（たにぐち まこと）
富士ゼロックス、ソニーネットワークコミュニケーションズなどでウェブエンジニアとして勤務ののち、2002年に独立。株式会社エイチツーオー・スペースを設立。
メンテナンスしやすいウェブサイトを手ごろな価格で提供することで、大小問わずさまざまな業界のクライアントを応援している。
またウェブ業界を豊かで厚みのあるものにするべく、ウェブ制作・プログラム開発の知見を元に、各種講演や執筆を通じ、学習コンテンツを展開。
近年は講座動画配信プラットフォームUdemyやYouTubeを通じた映像講義配信を手がけ、それぞれで数万人規模の受講者・登録者のプログラミングやウェブ構築に関する学習を支援。
Slackコミュニティを主催することで業界全体のスキルアップを図っている。
主な著書に『6さいからつかえるパソコン』（技術評論社刊）、『よくわかるPHPの教科書』（マイナビ刊）など。
鳥潟 幸志
埼玉大学教育学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA
サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。
グロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。
（肩書きは2022年7月撮影当時のもの）
会員限定
マネジャー・経営者のIT相談会~開発組織・IT活用に必要なこと~
「エンジニアを採用するのは大変なの？」「外注するのと内製するのとどちらがいいの？」 社内にエンジニアがいる、もしくは採用を考えている管理職の皆さんには、このような疑問を抱いている方も多いのではないでしょうか。 今回は、気にはなるもののあまり聞く機会のないIT知識として、外注・内製の使い分けやエンジニア採用のコツなどを教えていただきます。 本コースは、YouTubeでプログラミング講座を配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。多くのビジネスパーソンが抱くITのお悩み・疑問に対して、24年目のエンジニアの観点から様々なアドバイスをいただきます。 エンジニアの仕事を理解し、ぜひ今後のキャリアや社内外エンジニアとのコミュニケーションにお役立てください。 ※「エンジニアの仕事やプログラミングの学び方」については、以下のコースをご覧ください。 ・若手ビジネスパーソンのIT相談会 ~エンジニアの仕事・プログラミングとは~
会員限定
デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 （ソフトウェア開発管理技術編）
このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。 ソフトウェア開発管理技術編では、ソフトウェア開発モデルの手法とその目的を具体的にご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。 「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。 試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。 ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。 ※試験対策は2023年1月時点
会員限定
Vue.js入門 Vue3を学ぼう
今回はWebアプリケーション開発でJavaScriptとセットで活用されるプログラミング言語「Vue.js」について、始め方や基本的なスクリプトの書き方を解説します。 ぜひご覧ください。 本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。 ※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・JavaScript入門
会員限定
デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 （ビジネスインダストリ編）
このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。 ビジネスインダストリ編では、技術戦略を支えるシステムやテクノロジーをご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。 「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。 試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。 ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。 ※試験対策は2023年1月時点
07月09日まで無料
リーダーの挑戦（119） 石川善樹氏（公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、公益財団法人Well-being for Planet Earth 代表理事 石川善樹氏です。 石川氏は1981年、広島県で生まれ、東京大学医学部健康科学科を卒業後、アメリカ・ハーバード大学公衆衛生大学院を修了し、自治医科大学にて医学博士号を取得しました。 現在は、公益財団法人 Well-being for Planet Earth の代表理事を務めながら、医学博士として予防医学や行動科学に加え、計算創造学や概念進化論といった幅広い分野を専門としています。 「人がよりよく生きるとは何か？」という根源的な問いをテーマに、企業や大学と連携しながら、学際的な研究と実践に精力的に取り組んでいます。（肩書き等は2025年4月28日収録当時のもの） 石川 善樹 公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月09日まで無料
大企業の安定か、スタートアップの挑戦か、迷うときの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月08日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第2回 基礎編：AIリスクの先にある強い組織作り ~ガバナンス・リスク・コンプライアンス~
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第2回目です。 第2回『基礎編：AIリスクの先にある強い組織作り』では、AI時代のリスクを理解し、コンプライアンスやガバナンスを適切に機能させるためにリーダーが実施すべきことなどについて学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・組織的にAIの活用を加速させたい方 ・国内外の動向やAIのリスクと対策について理解したい方 ・AIに関わるコンプライアンス・ガバナンスを整備して競争力を高めたい方 ・AIリスクに対して現場リーダーや経営層が実施すべきことを知りたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース 第1回：https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b762913b/learn/steps/59404 ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
07月08日まで無料
キャリアに行き詰まりを感じたときに考えること／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
・今まで積み上げてきたキャリアを脅かす新しい技術が登場しても、それを否定せず、受け入れることが自身の市場価値を高めるうえで重要
・自己変革を起こしながら、技術の変化についていく
この言葉が物凄くタイムリー過ぎて、心に突き刺さりました。
iwa_202209
その他
自分のキャリアを考える参考になりました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
本格的に技術を学ぶのであればやはり先ずはコンピュータサイエンスから始めて基礎を身につける必要があることに同意します。
趣味でコードを書くのと実際にビジネスで使うプログラムを書くのとでは考え方が全くことなります。趣味の場合は動けばよいのですが、ビジネスで使う場合は問題なく稼働し続ける必要があります。
ru1028
人事・労務・法務
新しい動きやチャレンジの方法についてのアドバイスが伺え、良い刺激を受けました。
sato777
メーカー技術・研究・開発
根本のコンピュータサイエンス知識はあった方がいいというは共感できた。
kizibato
IT・WEB・エンジニア
まずはコンピューターサイエンスの知識を学び、IT人材として活躍できるように勉強したいと思いました。
nao_107421
その他
これからIT職に変わりたいと漠然と考えている方のアドバイスとして、今回の質問の回答が活かせると思いました
moritti
販売・サービス・事務
ノーコード、ローコードという言葉を初めて知りました。まずはどんなことが出来るのかを確かめようと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分がどこまで使えるようになるべきかの判断かと思いました。
伊那の仕事ならここまで必要。も、そうですが。行けるところまでいけば、仕事の幅が広がるというのも逆にあると思いました。
pogo
クリエイティブ
プログラミングを学びやすい環境はあるので、一歩一歩学んでみたい
taro2020
販売・サービス・事務
プログラミングを使用して，Ｅｘｃｅｌのマクロ等に活用したい。
kyo1227
営業
根本のコンピュータサイエンス知識はあった方がいいというは共感できた。
kasuga123
その他
普遍的な基礎知識であるコンピュータサイエンスをまずは学習していき、実際に実務で使うことになった際に、必要なプログラミング言語やローコード、ノーコードなどの知識を付けていこうと思う。
everest
営業
技術者との円滑な連携や業務のデジタル化推進に貢献できると感じた。
ayacchilove
その他
エンジニアの仕事についてとても参考になりました。
peripatos
IT・WEB・エンジニア
ITに関わる仕事をしているものの、プログラミングを避けてきた。ノーコード、ローコードの時代になっても腰が重く、
PowerShellがいいとか、AIにはPythonらしいと言われて開発環境を準備するだけでどうしようもない状態。やはり、これを作りたいと思うものがないと難しいのかもしれない。そういう意味では具体的な目的英語ができればいいなぁと思うだけで時間が過ぎ去っているのと同じ。変に気をもまず何かを作りたい気持ちが起こるか、強制的に仕事に組み込むかの状態でなければ自分には無理と思って過ごそうと思う。
fhamauzu
IT・WEB・エンジニア
プログラムは興味があるので講義を受けてみたいです。
hideo_kurimoto
建設・土木 関連職
全くの素人なのでコンピューターサイエンスから学んでみようと思います。
ascorbic
その他
知っておいたほうが良い知識について、複数の環境に対応するエンジニアと、社内環境のみに対応するエンジニアで、ずいぶんと差が出るなと思いました。サーバーとのデータ連携はそのシステム構築の方法やOSによって違ってくると思いますが、社内環境のみでデータエンジニアリングをするのであれば、他の接続方法の知識は使わないので忘れてしまいがちになります。一環境での取り扱いをインストラクトできる人が各企業で求められるんだろうなと思いました。
awanoa
IT・WEB・エンジニア
社会とITの今後を考えるうえで、どのように捉えるべきか学べました
ccudjr
営業
まずはGlobisに上がっている動画を見て、どのようにプログラミング知識を活かすかを判断する
fxmfg00393
資材・購買・物流
基礎の勉強の大切さと、やってなる事の大切さを感じました
ayaka16065
その他
自分のキャリアを考える参考になりました
kimori2
営業
わかりやすかったです。
sknesh
金融・不動産 関連職
何を学ぶかより先に、何をアウトプットしたいか、そして、まずはやってみて自信をつける、その通りだと思います。
fwgd1564
専門職
現在58歳。かつてフォートランで統計分析した若き時代を思い出しながら、次の人生設計に向けた新たなスキルを模索しています。今年、応用情報技術者試験を受けましたが、一緒に受験していた人は皆若く、場違い感もありましたが、諦めないで次に進みたいと思います。
yoshi-3
コンサルタント
今まさに営業を担当しながらローコードプログラムを作成して社内業務を自動化していますが、思った以上に色々できて役に立っています。営業Xプログラムで市場価値を高められるチャンスと思って頑張ばります。
hrkawaguchi
IT・WEB・エンジニア
プログラミングに関して何から手をつけるべきか、意義はあるのか。気になっていた疑問を解消できたのが良かったと感じた。
tsucchi-
メーカー技術・研究・開発
コンピュータサイエンスを理解するとシステムにも活かせると感じました。
kotdax
経理・財務
プログラミングの勉強を進める中で、コンピュータサイエンスに関する基礎知識がない故に、躓くことが多々ありました。今回の授業で、コンピュータサイエンスを学ぶ重要性を知れた点において、今後の学習に役立つと思いました。
ichi_t
経営・経営企画
1つめの質問、企画職に推奨されたコンピュータサイエンスの講義動画につなぐアナウンスがあればいいと思いました。まだコンテンツがないのであれば、提供いただきたいです。
kfujimu_0630
マーケティング
プログラミングに関わらず、基本となるスキルと専門性を磨きつつ、環境変化に対応していくことが、持続的なビジネスにとっても自身の成長にとっても重要だと思いました。ありがとうございました。