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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント52件
tomo-tom
ビジネスサプリは中身の有無の差が大きすぎる
test_
一般論として、言われていることを再度言われたようなイメージです。。
マイナスの転職でも自分がどうしたいか、を明確にすることが肝要であることを改めて認識しました。
amski
まずは社内転職で譲許を改善できないか考えてみます。
tuntun88
なるほどね.............。
0314201303
転職する前に考えることが何かが明確に聞いてわかった。
tsuchi23aki
退職されていった方の気持ち理解できました。転職のモチベーションは十人十色ですね。
h-tabuchi
活用できると思います
nkffk
内省する、振り返りをする、実績を整理する
chacotaro
自分の仕事内容や価値観の棚卸しというキーワードが印象的でした。ぜひすぐにでも実践しようと感じました。
manabi-1234
ネガティブ要因で、転職しても、ろくなことにならない。
確かに、そうかな・・。
将来のやりたいこと。明るい未来に向かって、楽しい人生設計に向かって考えよう!!
hirahirahiraoka
やはりそうだと感じます。パワハラ上司イヤですよね。
everest
自分の強みを理解し肯定することで主体的に行動し成果に繋げたい。
y-shoko-1987
すごいざっくりとしていて音声のみだったので、想定と違った。
koderama
短期的に物事を捉えるとやはりいい事は少ない気がします。
a_hondashi
転職を考えるとき、どういった考えを持てばいいかの参考になった
eiji1130
転職を考えているが、ネガティブ要素も多い。自分の価値観、やりたいこと、スキル・経験を棚卸して転職戦略（進むべき方向性）をきめ、募集している会社の求める人材像・経営戦略・ビジョンと照らしあわせて面談に臨むようにしたい。
makotokoma
ありがとうございました。
saitetu
自分を知ることが大事、エージェントに登録することも自分を知るためにはいいのかも
yuusakuta
転職を考える際に参考になりました。
komatsu-s
転職をかんがえあるのであれば、まずは自分の価値観や仕事の棚卸をしてからじっくり考える必要があると感じました。
ryosuke_1221
転職を検討する際に、ポジティブな転職活動なのか、ネガティブな転職活動なのかを改めて考えてから行動したい。
dia44
エージェントに登録することは悪いことではない、とはっきり言ってもらえて安心安全した。
sh_kawano
転職をする前に、考えておくべきことが分かった。
h15
キャリアチェンジを考える際には、自分が何をしたいのか、またその動機の源泉は何かを知ることが重要。
moveon-s
自分が転職を考えている理由をもっと言葉にして、残し分析をして本当に転職をした方が良いか考えるようにしたいと感じました。 もっと自分の心を整理する時間を取りたいと思います。
昇進試験を落ちたことでネガティブにならないで、ポジティブになる行動を考えていきたいです。
現在に行っている業務に対しても、より成果を目指すことをスケジュールします。
kubomasatoshi
ネガティブな転職は良くないと実感
blue-heron
定年後、再雇用で働くか、会社を変えるか迷ったときは、エージョントさんに相談してみるのもいいなと思いました。
taka_miffy
今の時代、エージェントに登録するのは後ろめたいことじゃないとわかりました。
kfujimu_0630
一度転職しましたが、その時は自分のやりたい事わ実現するのが難しかったからです。転職した今は自分のやりたいことができているので、充実しています。ただし、これからもっとやりたいことが増えたりすると、副業や起業なども選択肢に入れてキャリアプランを練り直したいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
自分は何者なのか？
もっとと思うこともありますが、そんな理想郷が無いことも分かっているような気がします。
そんな中で前に進む。
果敢に攻める。
その前に、ですね。
ozawa_h
転職で成功するにはポジティブな理由で転職する。ネガティブで転職した場合は転職し続けてスキルが身に付かなくなる場合が多い。
転職を考える場合は理由を明確にする。会社の目標や方針に納得いかない場合は転職を考えた方が良い。だたし、今の職場でスキルと経験を積んでポジティブな理由で転職するようにする。
namuami
ネガティブな転職検討は要注意ということ
takagi__
仕事のやりがいを見出すことが大事かと、わくわくや、仕事の意味付けをすることが大事
mukojima_kahei
ネガティブな考えで転職される人は確かにいます。
転職できたからと言って、必ず成功する保証がないので難しい所です。
ポジティブな転職が望ましいのだが、同時に難しそうです。
skg-l
転職をする前に、転職したい理由を整理したり、他の職場と自身の職場を比較したりなど、有効な手段を理解することができました。
hiroas
転職を考える前に、やるべきことがあることが学べた。
isu_
自分の棚卸し（業務経験、価値観）をした上で、次のステップを考える
naminamiko
仕事や環境、上司からの評価が不満になることは多々ありますが、自身の市場価値を棚卸をして転職するならポジティブでスキルアップをはかれるように、冷静に他社と自社を比較してより良い生活をできるのはどちらかを考えて行動する必要があると思いました。まずは社内異動の希望を出すは良い提案だとハッとしました。
kazuyoshi0624
ネガティブな事ばかりを考えて、転職は次の仕事でも同じ失敗を繰り返す。良い所も必ず有るので良く考え、先走りしない。
morimotoa
ネガティブな理由で行動を起こさない。必ずポジティブな理由若しくは確りとした意味づけをする。
a_7636
コツは、複数のエージェントに依頼することだと思います。持っている案件が違うとか、得意な業種や業界も異なるとかの理由もありますが、何よりも大きい理由は「複数の目で自分を分析してして貰える」というところです。
自分でも気づけない自分に出会えるかも？
atsushi-matsu
棚卸をするには大切だがエネルギーが相当な必要だった。それでもこれから本当に自分のやりたいことは何なのか、ぴったりくるものが見つけられない。
takumi_2022
ネガティブな理由ではなく、ポジティブな理由に変換させてから考える大切さを学びました。また、まずは社内異動から活路を探すというのも印象的でした。
hitoshi2023
ネガティブな気持ちでの転職・異動はろくなことにならないことが多い。ネガティブな気持ちをポジティブな気持ちに置き換えて考え、スキルの棚卸しをすることも重要だと学んだ。
kotch_tomato
ポジティブな理由を整理するために、"自分のワクワクの源泉は何か"を理解するというワードが印象に残りました。
自分の心を突き動かすものは何か、日々模索しながら生きたいと思います。
jun_kawamura0
ポジティブに考える。
zaki854
現状の不満、例えば上司と合わないから転職と動いては上手くいかないケースが多い。社内異動をたくさんし、エージェントに登録し複業に向けて着々と進めている今の自分は意外とちゃんと考えれていると再認識した。
eizan_1000
仕事とは、会社とは何かを考えるところから始めたいと思います。
mint-mist
まずは現在の自分の「棚卸」をすることが大切だと思いました。そして、「ワクワクの源泉」を知ることで指針が定まりそうな気がしました。
kikuchi-misato
転職をする前に、考えておくべきことが分かった。
shikay
自分は「そうだ 転職しよう」と閃いてから6年かけて転職活動を満喫した。転職は人生を変えると聞いたから、転職したいと思ったわけだが、せっかく転職するなら転職活動を満喫したいと思った。結果的に転職活動を満喫したので、現在の転職システムから大きく変わらない限り転職する気はない。一方で 自分を変えたいと思うのは努力した先に思うことなので、今は現職がすきだが、いつか自分を変えねばという衝動に出会うために、仕事を限界まで頑張りたいと思う。変わりたい と言うのは転職動機としては、ポジティブかもしれないがMUSTではないため、相当な困難に直面しないとやる気に向かわない気もする。いつか自分がそう思えると良いが、何となく大切にされているので自分で追い込まないと難しそうではある。しかし前回も相当頑張ったが、あれ以上にどう頑張るかが思案のしどころである。
haru01075555
エージェントに登録することは悪いことではない、とはっきり言ってもらえて安心安全した。