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成長の痛み ~組織と事業を加速させる、成長ステージに応じたマネジメント~

会員限定

12分

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動画説明

成長の痛みとは、ベンチャー企業やスタートアップ企業が、成長に伴って直面する課題が次々に変わっていき、それに対応できなければ組織の停滞または崩壊が起きてしまうという法則のことです。このコースでは、組織が成長する各ステージでどのような問題が起こりやすいのか、そして、どうすれば痛みを乗り越え、持続的な成長を実現できるかを学んでいきます。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)

こんな人におすすめ

・ベンチャー企業やスタートアップ企業でマネジメントに携わっている方
・新規事業開発や組織改革を推進する担当者
・将来の起業や事業拡大に関心のある方

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント32件

  • sunrise16

    成長ステージごとの課題に対応するマネジメントを柔軟に更新していく必要性。成長しているようでも、実はリスクを孕んでおり、新たな種まき、戦略策定が常に必要

    2026-06-20
  • uyuki

    一時期ベンチャーに居たことがありましたが事業拡大期をうまく乗り切ることができず、創業者が自分たちで事業を抱える体質を変えようとしないのが問題だと感じて働きかけはしたのですが無理でした。 創業者が変わるためになんとか対策はとれないでしょうか?

    2026-06-20
  • fmop2

    自分たちの事業の成長ステージを意識して適切な対策・対応を取る

    2026-06-20
  • ozawa_h

    組織の成長に伴い組織及びリーダーのスタイルを適切に変えるようにします。

    2026-06-19
  • masato-ichida

    将来、独立若しくは副業を考えています
    とても有意義でした
    m(__)m

    2026-07-03
  • yoshi3939

    会社レベルで考えるようなポジションではないので、自身の課単位のマネジメントとして置き換えて考えていきたい。

    2026-07-21
  • buffayell

    事業ステージにおける特徴とポイントが分かり易く整理されていた。とても有意義な内容です。

    2026-07-07
  • airi_

    成長の痛みを感じる場面がチーム単位でもあるが、会社単位でとなると規模が大きいので想像がしづらい
    成長ステージに応じて、自身のマネジメントスタイルを変更する必要があることが認識できてよかった

    2026-07-08
  • j__h

    ベンチャー企業やスタートアップ企業は、成長ステージ毎に現れる成長の痛みに向き合いながら、組織や事業を進化させることによって、新たな価値を提供していく必要がある。

    2026-07-13
  • kazu_shima

    組織内で何が成長の痛みとなっているかを常にアンテナをはっておく必要がある

    2026-07-15
  • --shimada--

    自身の会社を念頭にするととても参考になりました。

    2026-07-15
  • kuru3

    どの企業もこの段階を超えて来ているのだと感じた。
    強化期に入っても、事業拡大期などは訪れると考える。
    強化期の中で足りていないマネジメント人材などもいると思うから、しっかりと会社全体を確認する必要があると考える。
    私の会社は、どこなのか分からないので、会社を理解した上で、私の会社がどこに位置しているのかを知り、それを社内の人や入社を志望している学生たちに、どんなメリットがあるのか等を伝えられるようになりたい。
    内容がややこしかったので、もう一度後日視聴する。

    2026-07-15
  • luzern

    成長の痛みはプロジェクトにおけるPMIにも共通するように感じた。

    2026-07-15
  • ikeda_ken

    イメージでは理解できるが、言葉で問題にされると迷う。。。腹落ちしていない証拠か。。。。

    2026-07-16
  • tashiro_toshi

    成長ステージごとの課題は時代毎に変化すると考える。この為、柔軟な対応ができなければ成長は難しくなると思う。

    2026-07-16
  • ehime_403

    成長の痛みとは、成長する段階ごとに発生する課題のことである。
    ビジネスにおける成長の痛みが段階ごとに起きていく過程について理解できた。
    どのようなビジネスでも、成長に伴って新たな問題が発生するので、現状がうまくいっていてもそのままでは事業が続かず、改善をしていくことが必要だと分かった。

    2026-07-16
  • qmomo

    事業の業務へ参画する際に参考にしようと思います。

    2026-07-16
  • higu0688

    ベンチャーやスタートアップで働いているわけではないですが、従業員の疲弊や、
    マネジメント育成に問題を抱えています。ある意味成長の痛みを感じます。

    2026-07-18
  • t_megane

    分かりやすい内容でさんこうになりました

    2026-07-03
  • kk_globis

    ステージごとの課題に対応し更新していくことが成長のカギになるのかなとおもいます。ただどんなことでも想定外の事は起きるので、柔軟に対応をしていくことが重要かなと感じております。

    2026-07-03
  • tomomon-study

    ベンチャーやスタートアップ企業だけではなく、常にアップデートが求められる組織にも同じことが当てはめれるかも。ステージ毎に成長したら痛みが異なる、常に前を走るのではなく、いまどのステージにいて、どう痛みに対処するのか?という柔軟性と俯瞰する見方が大事。

    2026-07-02
  • uekimma

    目先の利益だけではなく人材も育てていきます。

    2026-07-02
  • takaki616

    成熟しきった企業はどうなるのだろうか また一旦崩すのか?

    2026-07-01
  • kobayashi_yasu

    企業の拡大段階における課題が体系的に理解でき、勉強になった。

    2026-06-28
  • tarokin

    ステージごとに課題が存在し、それが移り変わっていくことが理解できた。

    2026-06-23
  • kiramay-rakko

    成長するには、何かしらの副作用にあたるものがある。しかし、乗り越え方を間違えると成長できない。

    2026-06-22
  • sphsph

    組織の色々な部分で並行して複数のステージの課題が沸き上がるんだろうと思います。横一線だとやりやすいかも。。。

    2026-06-22
  • voyage-of-afro

    今成長の痛みに直面している最中。様々なスキルを持つ社員が集まったがマネジメントが不足しており、パフォーマンスが十分に発揮できず案件進捗も停滞。どこに手を打つべきかマネージャー層で俯瞰的に見てみる機会がほしい。

    2026-06-22
  • mau-mau

    成長の痛み、成長するために不可欠なものでどう乗り越えるか、
    継続的に企業活動を続けていくためにどうするか再考しました。

    2026-06-22
  • jagger

    参考になりました、ありがとうございます。
    弊社ではAIの利用、全社員への自己学習時間のKPI化を今春から導入しました。
    大切なことがおざなりにされてしまっている、と感じています。
    AIによる情報分析、綺麗な資料が出来ただけ。
    自己啓発が学習時間による数値化で、学ぶ目的の明確化が個々人レベルでも落とし込まれていない感じです。

    2026-06-21
  • k_dairam832

    成長の痛みをいかに乗り越えるかが、会社が継続していく大きな関門になると思います

    2026-06-21
  • everest

    成長フェーズごとに求められるマネジメントの違いを学び、組織と事業の成長を加速させるには柔軟な対応力が重要だと実感した。

    2026-06-21

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