DXへの再挑戦 ~ビジネスモデル再考なくしてDXなし~

tomo-tom

営業

人口が減っている国は世界から見たら非常識。確かに。
本論とは別ですが、日本人の人口を増やす施策は必要ですね。

kyo1227

営業

新規事業において、０⇒１、１⇒１０の話は分かりやすかった。

rika05

販売・サービス・事務

新規事業において、０⇒１、１⇒１０の話は分かりやすかった。

hiromasa_mori

金融・不動産　関連職

DX活動がなかなか進捗していない現状が少し理解できたきばしました。具体的な例を含めて説明していただけるとより実践に結びつけることができると思いました。世界を視野に入れて活動する必要性は強く同感しました。

senoo10

営業

ビジネスモデルの確率
DXをそれに取り入れた時にどう相乗効果、対費用効果がでるのか

kan_naka

建設・土木　関連職

DXを単なる新しいツールと捉えるのではなく、ビジネスモデルの変革と結びつけた顧客価値の向上として考え、議論することを実践したいと思います

tca

営業

DXを活用しながら世界を狙う目線を忘れずに活かしていきたいと思った。

yutahayasaka

その他

日本という狭いマーケットを考えるのでなく、世界に視野を広げたい

s01730

営業

世界に目を向ける必要がある。

-_-zzz

人事・労務・法務

DXをどのように用い、筋道を作っていけばよいのかイメージできた。

ymogi

販売・サービス・事務

お客様満足度、ナンバーワンではなくとも、どのくらいご満足いただけたかを意識して対応していこうという意識になった。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

より良い顧客価値を提供出来るようにDXの力を使って改善していきたいとおもいます。

ttc_yamamoto-t

販売・サービス・事務

現場の人間にとってビジネスモデルを真剣に考えるという機会が少ないことが、DXが進まない要因にあるというのが合点がいきました。現場側にとっては毎日の膨大な業務が正であり、経営の話とは自分は無関係だと考える方が多いと思います。そういった考え方の隔たりをうまくつなげてることが大事なのだなと感じました。

tsutomu329

営業

世界のマーケットに目を向けることが重要であることを改めて感じた。

yoshiji-arai

販売・サービス・事務

テクノロジーをビジネスと結び付けるには両者のバランスを考慮する必要があると思います。

konitan1152

人事・労務・法務

パワフルですね。見習わないと。

makiyb

営業

新しい付加価値を創出するために、ＤＸ、テクノロジーを導入する前に、
過去事例、周辺のケーススタディから始めるべし、足りないものは、周りに聞いて知識を増やすという、足元のことから進めるということなのだろう

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

テクノロジーをビジネスに繋げる難しさは日々感じています。

59093

メーカー技術・研究・開発

DXについての理解が深まりました。

carp_danshi

営業

仮説を立てて、社内の関係部門にどんどん確認していくことで、社内を活性化させたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

色々な人たちとそんな視点で雑談を繰り返すことで、何派で生まれてくるかもと思いました。
何ができたらよくなるとか考えるようにします。必要！！

minolemon

販売・サービス・事務

新しい施策をやるにもベースで基礎知識が大事という言葉が印象的だった

nerimadaikon-3

IT・WEB・エンジニア

新規事業において、０⇒１、１⇒１０の話は分かりやすかった。
ただ、既存事業があると、それをどのように変革させるかということなので、少し違いは
あるのではないかと思いました。

rensana

クリエイティブ

新しい市場を開拓し「０→１にする」、まずはここの模索をしたいです。

jetshero

その他

テクノロジーを使ったビジネス創出。コスト構造まずはビジネスモデルを考える。本当のDXを考える。世界は広い､世界を見る。

36271

営業

DXを知っていても、それを生み出すアイデアマン、そしてそのアイデアを活かそうとする会社がなければ意味がない。
せっかく若い人たちがアイデアを出して、利便性を図っても会社内で反発され、旧態依然のまま進んでいる会社は
多くある。やらせてみよう、失敗したら次に何が必要かを考えてみようのスタンスで対応してほしい。

xyz95

マーケティング

ITを付加価値をビジネスにするために使う。
ものづくりの現場では、どうしても効率化のためや成功を生み出す魔法のツールのように捉えがち。

しっかりビジネスの構造をおさえたうえで、価値を見つけに行きたい。
言うほど簡単ではないが、そうなれるように知力・経験・社内外のネットワークを磨いていきたい。

horichan1999

資材・購買・物流

ビジネスモデルを考える習慣があると自分で思えるほど、頻繁にビジネスモデルを考える。DXを進める際は、新しいテクノロジーの知識と、ビジネス知識（過去の成功事例、コスト構造等）の両方が必要。ビジネスの拡大や創造のために、どの新しいテクノロジーをどのように使うかを考える。新しいテクノロジーを使いさえすれば問題解決や新規創造ができるわけではない、という認識を持つ。

ftec

メーカー技術・研究・開発

成功事例のノウハウやきれいな部分は共有されるが、失敗や良く陥る問題について共有されないことが多くDX事例共通の問題が再発する経験をしたことがある。
0→1でこんな問題、1→10、10→100とフェーズごとに共通問題をしっかり認識しDX化のスピードを上げていきたい。

nakamuratkzp

IT・WEB・エンジニア

世界のマーケットに目を向けることが重要であることを改めて感じた。
世界の常識は日本の非常識かもという言葉を念頭に置いておきます

tgtoku

マーケティング

DX分野のテクノロジーは、効率化・コストカットに活用するだけではなく、新たな価値の創出にも活用すべき。DX分野で新たなサービス事業を検討する際、まずは、事業のゴールを自社の事業戦略とすり合わせながら検討することが重要。次に、売上０→１億円、１→１０億円、１０→１００億円というフェーズごとに戦略を考え、最適な施策・人材を投入していく。最初の０→１億円のフェーズでは、顧客の課題解決を確実にできるようなモデルを実現する必要がある。社外の異なる知識をもつ人々と会話しながらビジネスモデルを精査していくことがポイントになる。また、新規顧客へどのように対応しどの程度コストをかけるかは、先行事例から勝ち筋を学びながら検討することにより、成功率を高めることができる。スケール化を目指す際には、国内の１億人の市場だけではなく、世界の９０億人の市場を想定しながらビジネスモデルを考える。

sbsconts

コンサルタント

新しい技術の導入が目的化している自分の思考の誤りを気付くことができた講座でした。基本的な枠組みを使い現状を把握した土台があって、そこから目指すべきゴールにどのような技術を導入して達成させていくかを認識しなければならないと痛感しました。また、そこにはITの技術や世の中の動向等、アンテナを広げて知識の習得も併せて行う必要性に気づかされました。

mirakuma

IT・WEB・エンジニア

無（０）から１を生み出すことに、どこまで解像度を上げてプランを具体化できるかが
最初の取組みとして重要と認識しました。
テクニカルの分野とサービスの分野をつなぎながらビジネスを具体化するためには、
初めから知見のある誰かと組み、頼ることを前提として、ネットワーキングを進めることが必然だと理解し、その為には、もう一歩踏み込んで必要な人にアプローチをする姿勢と熱量が肝要だと考えます。

takashi05138409

販売・サービス・事務

顧客、課題をどのように解決するか。

kaerusan

マーケティング

社内でもDX化を推進する流れがあるが、ビジネスモデルを改めてみて、どのパートをDX推進するのかを見極める必要があると思いました。

hirose-tomoki

経理・財務

非常に参考になる視点が多くありました。

iwahashiyuhta

営業

ビジネスの原理原則を学び、先行事業の共通点、勝ち筋を明らかにすること。
ビジネスモデルを創造し競合優位性も考えながらフェーズごとの事業計画を策定する。

sasakitsj

IT・WEB・エンジニア

0→1の話を飛ばして1->10の話ばかりしているという点が共感できました。

senday

IT・WEB・エンジニア

DX＝何かツールを取り入れて業務を変える　ぐらいの認識しかありませんでした。
そこにどんな価値があるのか自分の中でもわからなかったのですが、本動画を視聴して
まったく違うものだと理解することができました。特にマーケティングという視点が足りない事が気づきとなりました。

toshi-iwai

経理・財務

DXがなかなか進まない理由を的確に指摘されていたので感心しました。大企業ほど組織が分断化して横とのつながりがなく、そのトップのひとは意図的に縄張り意識があるわけではないと思いたいのですが、主体的な行動が出来ていない現状があります。いわゆる他人事ですね。色々考えさせられました。ありがとうございました。