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行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年8月26日放送当時のもの）
湯川 カナ なりわいカンパニー株式会社 代表取締役
丸山 裕理 MC
＜コース内容＞
1. 可愛い名前でも油断大敵！台風10号「サンサン」に十分な警戒を
2. 「米がない」日本の食卓に影響が 消費者の不安と政府の対応は？
3. 日本から批判コメントが殺到 パリ五輪柔道男子でスペイン選手の受難
4. 1人1社制のメリットとデメリット 選択の機会が少ない高校生就活の課題とは？
5. 朝ドラでトランスジェンダーを問う 演じたのはシンガー・ソングライターの中村中
6. スペシャル・トーク「兵庫県庁で何が起こっているのか。現知事のもとで広報官をつとめた現場から」
7. リスナーの声
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）
無料
日本における農業の課題と可能性～秋元里奈×池田宜永×生駒祐一×岩佐大輝
G1九州2021 第2部分科会P「九州から考える農業の未来 ～コロナ時代における農業の課題と可能性～」 （2021年9月25日開催／フェニックス・シーガイア・リゾート） 外国人労働者の入国制限による人手不足や輸出入の制限など、コロナショックは日本の農業へも大きな影響を与えている。一方で、ロックダウンや外出制限などによって人々の食への意識は劇的に変化しており、そこに日本農業のチャンスが拡がる可能性がある。アグリテックの更なる活用も含めて、コロナ時代を乗り越えて成長するための日本の農業の課題と可能性を議論する。（肩書きは2021年9月25日登壇当時のもの） 秋元 里奈 食べチョク 代表 生駒 祐一 テラスマイル株式会社 代表取締役 池田 宜永 都城市長 岩佐 大輝 株式会社GRA 代表取締役CEO／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／出版社を立ち上げたきっかけについてなど（8/28放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年8月28日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. Z世代の男性は不利益を実感？平等の推進は「やり過ぎ」と回答 2. 横浜の7倍超の料金の施設も！東京23区の火葬料がズバ抜けて高い理由とは？ 3. 佐賀新聞がAIで紙面を発行！AI社長やAI筆者が執筆を 4. 丁寧に説明しないと地震予知に 存在や意味が伝わっていない「南海トラフ地震臨時情報」 5. 官製ファクトチェックの懸念はないのか 総務省の検討会をめぐって議論が噴出！ 6. スペシャル・トーク「出版社を立ち上げたきっかけについてなど」 ゲスト：「地平社」代表：熊谷伸一郎氏 7. リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／スマート農業法案についてなど（2/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月7日放送当時のもの） 成勢 卓裕 株式会社レグミン 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.除草作業は新技術にお任せ！縦・横2方向で効率をアップ 2.頼りになるピンポイント予測 農業版ウェザーニュースで農作物の気象リスクを防げ 3.世界初の快挙！！外来DNAを用いないダイズのゲノム編集に成功 4.スマート農業法、第1弾で3社が認定 先端テクノロジーで農家を後押し 5.国内初！農業特化型生成AI登場 「スマート農法」で日本の未来を拓け 6.スペシャル・トーク「スマート農業法案について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／2024夏 子育て家庭アンケートレポートについてなど（8/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年8月19日放送当時のもの） 渡辺 由美子 認定NPO法人キッズドア 理事長 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.台風7号で交通機関が運休！お盆休みのUターンに影響が 2.最低賃金、全国平均1054円に！過去最大の50円アップ 3.震災から7カ月、いまだに車中泊 66歳男性「夏の現実」は？ 4.パリ五輪で誹謗中傷の嵐 心を蝕む言葉の暴力 5.立ち仕事の新常識！働き方を変えるいすの導入 6.スペシャル・トーク「2024夏 子育て家庭アンケートレポートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月公開）
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
03月21日まで無料
ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
sabi-neko
専門職
米作りが簡単？田植えとか草取り、稲刈りとかの一日体験なら簡単だろうが、苗作り、圃場整備、朝晩の水管理、除草脱穀精米と一通りやれば簡単という言葉は出ない筈。過去においては機械化されてない時代も経て、もっと米農家をリスペクトすべき。
fukamidori
その他
米騒動については四国は普通に売っていたので、買い占める人の問題とマスメディアの問題もあると思う
兵庫県の状況は他にもある
sphsph
メーカー技術・研究・開発
コメと言えば、30年ほど前にインディカ米を輸入してこれはコメじゃないとか言っていたことを思い出しました。
日本食にはマッチしませんでしたが、それぞれの文化の中で食されていますので、海外の食事を楽しむ意気込みで活用しないと無理ですね。
sugi54
専門職
元兵庫県の広報官として今回の悲劇が起きたことの無念さが伝わってきました。社会が変わる必要がありますね、
cc-f
人事・労務・法務
兵庫県の広報アドバイザー時代に新しい知事に会うことがなかったというのが衝撃的でした。
一方で自分の仕事に置き換えた時に、現場の声や空気感を大切にしているか顧みるきっかけになりました。
fufufufufu
販売・サービス・事務
兵庫県知事の問題が日々取り上げられていますが、そもそもなぜこの方が県知事に当選したのかが不思議です。県知事になって、急に人が変わってしまったのでしょうか。
gintaku
金融・不動産 関連職
自分と言う主語を失わないでほしいと言う湯川さんのメッセージがとても響きました。
blue_feather129
販売・サービス・事務
今話題の内容について学ぶことは重要。
特に兵庫県の話題は連日、メディアでも出ているところ。
わかりやすい解説ありがとうございます
paseri_2
メーカー技術・研究・開発
ダイバシティ&インクルージョンを再認識する話題が多く考えさせられました。
気象警報に関しても各人の事情を考する必要を認識しました
42ad98
資材・購買・物流
男尊女卑や昔の日本のような縦社会風潮が残っている働き方があるのは今の時代なかなか辛いだろうな。
県庁ならそれこそ部下に指さして部下はペコペコ従うよりも、みんな平等に自分の意見を言えたり情報化社会としても情報共有を行ったりと進んで改革しているのだと思っていたから話を聞いて驚いた。尚更スペインで仕事されていたならさぞギャップに驚かれたでしょう。もっと働きやすく、若者も意見や不満(嫌がらせを受けたらすぐに上げられるような声等)を発言しやすい世の中になってほしいものです。
billysan
営業
時事ネタを分かりやすく解説いただきありがとうございました。
tomo-tom
営業
農業にまつわる諸政策は日本は甘いと感じました。
shiba-takanori
メーカー技術・研究・開発
様々な情報を手軽に取得できる時代だからこそ、知り得た情報を鵜吞みにせずキチンと背景や真意も理解しないと大変な事になるのだなと感じた