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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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初担当の仕事のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『なぜか助けてもらえる人の小さな習慣』／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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『天才読書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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価値観をつくる、認知スタイルの違いとは／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
11月01日まで無料
イルシル プレゼンスライド作りを効率化
本コースは、AIスライド生成ツール「イルシル」を使いこなし、プレゼン資料作成を劇的に効率化するための実践講座です。スライドのコンセプト設計から、構成の作り方、AIによる生成、効果的な修正方法まで、一連の流れを実演を交えて分かりやすく解説します。明日から使える時短術を学び、資料作成にかかる時間を大幅に短縮しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 イルシル貼り付け用サンプルドキュメント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c43e5e2f ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
HeyGen アバター動画を高速生成
本コースでは、AIツール「HeyGen」を使い、自分のアバターが話す動画を高速で作成する方法を学びます。アカウント登録から、あなた自身をAIアバター化する手順、そしてトークスクリプトを読み込ませて動画を完成させるまで、一連の流れを実演付きで丁寧に解説。動画制作の経験がない方でも、すぐに魅力的な自己紹介動画や解説動画を作れるようになります。あなたもAIの力で、各種動画コンテンツ制作の第一歩を踏み出しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
Runway 画像から動画を生成
生成AI「Runway」を使って、静止画から動画を作成する手法を学びます。本コースでは、動画のコンセプト設計から画像生成、Fireflyでの拡張、プロンプト作成、Runwayによる生成までの流れを実演を交えて解説。自然言語で指示することで動画化が可能になる技術の仕組みや手順を、具体的に理解できます。動画制作にAIを取り入れたい方、クリエイティブ業務の幅を広げたい方に適した内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
無料
Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性〜関灘茂×中馬和彦×平野未来×堀井貴史×野本遼平
G1ベンチャー2023 第4部分科会V「Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 私たちの創造性を高め、未踏の領域へと導く新たなツールとなり得るGenerative AI。異なる業界や領域で連携することで新たな価値を生むオープンイノベーションの創造性は、Generative AIの出現によってはどう変化していくのか。その可能性を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 中馬 和彦 KDDI株式会社 事業創造本部 副本部長 平野 未来 シナモンAI（株式会社シナモン）代表取締役社長CEO 堀井 貴史 アストラゼネカ株式会社 代表取締役社長 野本 遼平 グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yk-mikan
専門職
センスがある人のイメージは、軸はぶれないけど場に応じた対応、発言ができる人である。ユーモアも大事だと思う。センスあるな、と感じた人の真似・検証から取り組んでいきたい。
test_
メーカー技術・研究・開発
スキルを絶対的な正解があるもの、センスを絶対的な正解がなく、試行錯誤しながら自分なりに身に着けていくもの、という定義をしているのが興味深いです。
試行錯誤しながら、自分ならではのセンスを身に着けていきたいです。
robby1111
営業
センスは思考錯誤の繰り返しで、後転できるに実装できるという。これは今まで意識していなかったが、これから強く意識に常駐させようとかんじた。
kkkkkkk111
営業
業務上でも、何かする際に考えて行動していきたい。
70sp1208
その他
自分は、どちらかというとセンスがよくないほうである。今回の動画視聴して、仮設を立てて実行に移していきたい。
yasukoori
金融・不動産 関連職
スキルは教え教わることで習得できる。センスは自分が気付いたり、試行錯誤しながら場数を踏んで身につけていく。
センスは、時間はかかるが持って生まれたものではなく、後天的に身につけることができる。
そのためには仮説を立てて試すことを継続すること。
参考になりました。ありがとうございました。
ueuem
営業
仕事とは違う角度で物事を見ようと思いました
ch_o
その他
ここでいうセンスとは、聞き手に合わせたアウトプットができる人、と理解しました。
それが出来ずに苦労しているわけですが。
h-goto
その他
センスのある発言をする人とご一緒すると、自分にないスキルということでいつも憧れますが、今回のセミナーでは、それは仕事に関するスキルとそれにともなう経験があり、それをもとに発信していった上でみにつくものであることを改めて認識しました。
manabi-1234
その他
確かに、ビジネスにおいて、最初からセンスが良い人なんて居ないと思う。
センスは、持って生まれたセンスの良し悪しは、多少はあると思いますが、
センスが良い人、センスがある人、センスを磨いている人とは、
それだけの場数を経験し、陰での失敗を多く経験し、結果身に着けた、その人だけのオリジナル・センスだと思う。
t03290512
営業
日常業務に取り組み活動
_ada
メーカー技術・研究・開発
センスと言うと難しいけど トライアンドエラーの缶とか経験と言われるとちょっと分かったような気がします
yamaneko_25
マーケティング
理屈は理解できたが、実践方法がありきたりだと感じました。
観察とトライアンドエラーはスキルアップでも必要かと。
s-mizuta
その他
仮説－検証の繰り返しが、センスを磨くことにつながることは、改めて勉強になった。
heavy
営業
センスとスキルは個人で学ぶものですね
l-vokal
経理・財務
日々の行動の積み重ねのうえに、センスが醸成されていくことを理解しました。習得が困難なものと認識して、しぶとくやっていきたいと思いました。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
人のいいところを真似てやってみて、うまくいかなかったところを自分なりに直していく
こうしてセンスを磨こう
youta0001
経営・経営企画
感受性を高め日頃から気づきを重視する
shikay
メーカー技術・研究・開発
センスと言われると生まれつき持ったものと思ってしまうけれども、試行錯誤で身に付けるものと言われると少しはやる気になる。しかも正解はないもののようだから「自分は何を正解とするか？」含めて試行錯誤してみたい。昔は「スキル」の能力向上がよく言われた気がするが、最近は「センス」の領域が多い気がする。それは自分が「スキル」を極めたからなのかはわからないが、何となくもはや「言語化も体系化もされていない領域」が仕事になってしまったからなのかもしれない。加えて「センス」なるものを「人にやらせる」仕事であるから、余計に難しい。元々は自分のものではなくて一部のずば抜けた能力を持つ人がやっていたことを「センス」が必要と言われて渡されて、それを皆ができるようにするというのはとても難しい。渡した本人も言語化できていないし、無意識にできる人はできない人がなぜできないのか？がわからない。ということで、自分で試行錯誤しながら糸口を探したい。
semskkw
人事・労務・法務
センスとスキルの違いについて、なるほどと思いました。いま社内で実施している教育内容が、すぐに習得できるスキルではなく興味を持たれにいと感じているが、まさにセンスを磨くための内容で、これはこれで非常に重要なものだと改めて感じた。
atam
人事・労務・法務
センスは後天的に磨かれるもの。
意識して考えてトライしていきます
olive-31791
販売・サービス・事務
センスは空気を読むことができる人。まさにその通りだと思いました。何事にも意識して考えて試すことを心掛けたい。
kikuko_a
その他
意識してセンスを磨くことが大切だと思います
korenaga_a
メーカー技術・研究・開発
職場の同僚にはそれぞれ得意分野があって、見習わないとな、と思うだけじゃなく、試してみることが大事なんですね
yasu0412dan
営業
センスは磨き続けるもの
wada-wa
資材・購買・物流
スキル以上に、ビジネスセンスをどう磨くのかをイメージしながら、日々業務に取り組み事、周りでセンスの良い人を見つけ、学ぶことが大切であることがわかりました。