リーダーの挑戦㊼ 藤沢久美氏（国際社会経済研究所 理事長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。 今回のゲストは、国際社会経済研究所 理事長の藤沢久美氏です。起業した経緯、起業後の挑戦、NHKキャスターとしての挑戦、試練の乗り越え方、藤沢氏にとっての仲間、今後のビジョン、座右の銘、影響を受けた経営者、優れたリーダーの条件などについて語ります。（肩書きは2022年6月30日撮影当時のもの） 藤沢 久美 国際社会経済研究所 理事長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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28人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
洞察力とは本質を見抜く力。観察は表面的に見えているもの。洞察とは内面も含む
洞察力がある人は次の特徴をもつ。
①観察力がある
②豊な視線をもつ
③ゼロベースでものごとを見られる
④情報に敏感である
⑤感じる力を強くもつ
洞察力を高めるためには次を実行
①何でも観察する
②批判的思考をもつ。すべてを疑う
③すべてに興味をもつ
④思考の幅を広げる。視野を広げる。多くの視点からものごとを見るようにする
⑤本質をいつも考えつづける
次のページに分かりやすく説明されています。
https://schoo.jp/biz/column/1596#:~:text=%E6%B4%9E%E5%AF%9F%E5%8A%9B%E3%81%A8%E3%81%AF%E3%80%81%E5%91%A8%E5%9B%B2,%E5%8A%9B%E3%81%AB%E8%A9%B2%E5%BD%93%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82
mu-neo
建設・土木 関連職
当たり前のことだが改めて聞くことで意識しようと思えました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
・自分は洞察力がある と言われたことがある。また別の人には「思考が深い」と言われた。洞察力とは何か？が分からなかったので、両者が同じような意味合いと気づかなかった。本コースで洞察力＝思考の深さ と聞いてなるほど と思った。どういうところがそう見えたのか 聞いてみたい。
・昔は行列に並ぶのが嫌だった。待っている時イライラする。しかし、「考えること」は自分さえいればできる。パソコンもスマホも机もノートもお金もなしで 頭があればできる。だから 通勤時間とか行列に並んでいる時とか、考えることを暇つぶしに使うことにした。なんなら会議でも使える。「別の表現もあるのに何でこの人はこの言葉を使うんだろう」とか「何でこの順番で話すんだろう」とか どうでもいいことを考えていると 会議は眠たくない。おまけに質問もできるようになる。学生時代にそれに気づいていたら もっと勉強したのに と後悔はするが。
・答えのないことをじっくり考える 確かに答えはないが、自分の中でオチをつけたくはなる。腑に落ちる感じ。ああ これこそがしっくりくる答え というものが見つかると、なんだか1日ハッピーに過ごせるが、正直正解かどうかなんてわからないし、生産性はない。
yamanista
営業
一朝一夕には身につかないので、日頃から意識して取り組むことが大事と考える。
isu_
販売・サービス・事務
クリティカルシンキングがじゅうようということか゛わかりました。
morimotoa
営業
本質を常に考える事を実践したい。
ri_13
メーカー技術・研究・開発
洞察力を上げるためには日々、①人を観察すること、②本質を考えること、③複数の視点で考えること、が必要であり、コツコツと積み重ねることで力をつけられると理解した。自分自身、考えることが苦手で避けてきたが、仕事をする上では必要なスキルなので、継続してトレーニングしたい。
iii_3
経営・経営企画
洞察力を鍛えるための５つのポイントを学んだ。
常に興味を持ってお客様の様子を観察し、その上でそのお客様が言われている言葉の裏を読みながら本質的なニーズを考え続ける事が重要だと思った。
お客様ご自身が言葉にできていない、整理できてない、気づけていないニーズやポイント、場所があるはずなので、そこを読み解く力が必要だと感じた。
自分としては今日の商談で、今の商事との取り組みがNNにとってどう活かせるか、しっかりと業務とデータの流れをイメージしてもらえるような会話ができれば成功だと思う。その上で、先方が何が引っ掛かっているのか、確認しながら洞察してみたい。
業務の入り口側、出口側の中で、入り口側で考えられるメリット、出口側で考えられるメリット、業務の整理と貿易側の整理とどちらが嬉しいものなのか等、課題感の深さと取り組みやすさを含めてしっかりと話していきたいと思う。
yuko-nana-hime
販売・サービス・事務
洞察力のスキルを上げるためには、観察力のスキルも上げておかなくてはいけないことを学んだ。
何事にも興味をもつことが、洞察力のスキルアップにつながると学んだ。
ruimasiko
その他
繰り返すことで、身に着けていきたい。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
視野は広く、思考は深く、本質を追求することが大事だと思いました。
1-100
その他
洞察力を高めるために
観察する訓練
興味を広く
クリティカルシンキング
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
まずは良く観察して行く事が重要。
なぜ問題が起きるのかを定説や逆説で考える事で洞察力を鍛えて行きたい。
moto5457
営業
仕事だけでは無く、全ての事柄において本質が何かを問うことは、極めて重要だと感じている。
意見が対立した際などにも、なぜその様な意見となるのかを相手の立場から推測し、質問をしながら本質に迫ることにより、理解することに繋がると感じる。
nigajun
販売・サービス・事務
ゼロベースから物事を見つめなおす、幅広く深く考える。上長から依頼を受けた場合「なぜこの依頼をしてたのだろう」と背景等を考え、様々な視点から本質を見ていくことを勉強していきます。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
仕事場、私生活において感心を持つ、他の部所の仕事にも。
hiromasa_mori
金融・不動産 関連職
洞察力と観察力の違いを理解できました。向上には日々の努力が必要です。
hideyuki_1765
販売・サービス・事務
まずは身の回りの人、もの、ことに関心を持ち、観察して、見えない部分まで考えてみる。
araburu8
経営・経営企画
常にそのような姿勢を保ちながら、色んな事象に対処し、トライアンドエラーを繰り返しながら磨かれて行くもので、一朝一夕に身につくものでは無いと思う。また洞察を勘ぐりと勘違いして、不必要な時間をかけすぎて、実行を躊躇しないように注意したい。
huta-2021
メーカー技術・研究・開発
関心を持つ！ということが弱いと常々感じているので何事にも関心をもつことを心がけていきたいと思います。
kfujimu_0630
マーケティング
マーケティングをしているので、洞察力はとても身につけたいと思っています。消費者インサイトはマーケティングの起点になるので、インサイト起点でブランド開発、育成ができるマーケターになりたいです。ありがとうございました。
shin130
その他
日頃の業務においても、クリティカルシンキング、視野を広く、本質を見極める洞察力を磨きながら勧めていきたい。
何にでも関心を、興味をもって仕事や周りの人たちと接していきたい。
10087117
メーカー技術・研究・開発
見る力と考える力が大事。日々気を付けて高められるようにしていきます。
koike_3234
その他
何事も興味を持ち観察、洞察していきたい。
koichi_0502
その他
洞察力を高めるには、何にでも興味を持ち、観察する力を磨く事が大切だと感じた。また、高いアンテナを持ち情報を敏感に捉える事の重要性を学んだ。
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
観察と洞察の意味あいを再度認識しました。観察も先入観ではなくゼロベース(フラット)な視点で情報を得て、それを分解し本質を見出すと言ったところだと思う。(すぐに身に付くものではないが、意識しながら実践したい。
fuji-tcsh
その他
興味を持つ事よく観察する事が大事だと思いました