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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント39件
yo_kun660
ホントに聞いたことをやって楽しくやれるのかわからなかった
mag2022
楽しくできるということはそこまで考えているからこそできるもの
ii_y
状況を正しく認知することが難しい。意識してやってみたい
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
morimotoa
考えても進まなければ休む。
kawasemi3
仕事をすすめるためには①認知②思考③行動で分けて考える。
①認知においては特に相手の意図の認知が大切。自分の考えではなく相手の立場に立って考える
②思考においては仮の答えを出してから聞くことが大切㉝行動については20分考えて出きったところで、聞いたり、調べたり、逆に休んだりと行動に移る。
楽しいかは分からないが、割り切りや次の行動はどうするという道筋を決めておくと、度ツボにはまらない気がした。
natsumi17p
業務に活かすようにしていきます
everest
ポジティブな視点や意味付けを持つことで仕事の質と継続力を高められると感じた。
mino0820
やりがいも、仕事の楽しさの一つだと思います。できなかったことができるようになること
munetti_0410
参考にさせてもらいます。
tasukuppa
日々の業務に追われてて疲れ切っていたので、助言いただき救われました。
susan_haru
仰ることは判りますが、現実的には難しいかと思います。
yy_me
悩んでいる時こそ思考を言語化して自分がどのように考えたり、感じたりしているかを明瞭にすることが次の行動につながりやすそうですね。
bb-x
自分がしたい仕事が何かを把握していない人や、特にしたい仕事を選ぼうとはしていない人が増えているが、その人たちに果たして響く内容なのかな？と疑問に思った。
kobamama
根詰めてしまうところがあるので思い切って休むこと！大事ですよね。
tk18848
思い切って休むのも大事とおもった
naoyuna
時には休む。必要な休息が新たな思考力と余裕を作ってくれるんですね。
nats_ssr
どんなことも、自分なりのコツや法則を見つけようとしながら取り組むと、わりと楽しく感じられます。
ただ待つだけ、などすることが何もない仕事以外は、そうやって何かしら考えを巡らせることや、目的意識をもって取り組むことで
多少楽しくすることが出来ると考えています。
kubota_k
楽しいか…は別として、参考になりました。
hkt-jun
とにかく明確にする。
mayu_nana
・相手の立場で考える
・問いをたてる
・不明点を具体化して誰かに話す
・文字に落とす
acball
実践して仕事が楽しくなるかは人それぞれなのかなと思いました。
naiade
思考を文字に書き起こすは効果ありそう。だけどこれが面倒になってそこで考えることを打ち切る人も一定数いる気がする。後者にならないように習慣づけよう。
mgn0027
仕事が楽しくなるかは別として言葉の定義を抑えることは重要
celica-st185hrc
思考を文字に起こす=アウトプットする所で思考の整理がつく効果があると思うのでこれは必ずやりたいです。また、思い切って休むのも確かに良い方法だと思いました。
ik_hrs
仕事を楽しくやることは結果の観点においても重要で、楽しめるように考えることが大事だと思った。
tea_u
楽しくなるかは自分の好みもあるが、考え方の参考になりました
okuda06
楽しくなければ、仕事じゃない。キャッチフレーズみたいなことは現在では難しいんのかな。
tajimakazunobu
楽しく仕事をするのと同時に相手を理解する必要がある。
av01211
続けてみてチェックしていきます。
simo3185
仕事は苦しいことも多い。「どうせ倒れるなら前のめりに！！」という言葉を思い出した。
shikay
以前はタスクで起こしていたが最近は「問い立てして仮の答えを作る」やり方に変えた。問い立てすると「答えたい」自分のスイッチが入るのでなんだかんだで前に進んでいる感じがする。前は「聞いて答えが得られたら仮の答えを作る」だったので、問いばかりが増えていき自分の中で聞きっぱなし状態になってしまった。だから最近は仮の答えを作ってから、根拠を肉付けする行動に移すようにしている。誰かに聞くにしても問いをそのままぶつけるよりも、自分は○○だからこうだと思うけれども、この点について他の見方はあるのか？と考える範囲が限定されるから、相手から問いに即した答えを得やすいような気がしている。自分は優先順位をつけたくないので、全部の問いに答える気概で臨み途中で答えやすい物から答えていくと、答えづらい問いが残る。そういう時は2か月後にその時の状況で答えを作ってみると案外材料が集まっているものだ。そうこうしていると、答える力？が身についてくるのか、「書けなくなるまで考える」となると永遠に考え続けられるような気がする。今は生成AIがあるし、あえてその人に聞かなければならない問いまで磨くことに時間がかかっている。しかしやはり人に聞くというのはその人の世界観が反映されるものだから、いくら「こういう答えが出るだろう」と事前にシミュレーションをして持って行ってもそれとは違う答えが登場するのが面白い。事前にシミュレーションしたほうが、差分に気づきやすくなるから、よりその人ならではの視点とかが分別できるような気がする。「問い立てして仮の答えを作る」やりかたは確かに仕事は楽しくなるが、自分の場合キリがないような気もしていて、自分の好奇心と思考体力のバランスを取っていきたい。
takashi0110
自分自身は小さなことにも目標や到達点を設定し、達成感を得ることで「楽しく」しています。
manabi-1234
煮詰まってしまったら、たまには、思い切って寝る、休む。
睡眠で体を休めて、頭も体もリセットして、明日がんばる!!
armorforsleep
少し考え方，とらえ方を変えて違う方向からみてみるのも大事だと思った
dia44
少し考え方，とらえ方を変えて違う方向からみてみるのも大事だと思った
m_yu0521
休む時は休む。
また、この講座は聞き取りにくかったです。
anhs52
楽しく仕事をするためには物事の捉え方をポジティブ思考で捉えることだと思う。目の前で起きた同じ事象でも人によって捉え方は違う。運が悪いと考える人もいればラッキーと捉える人もいる。そして何事にも興味や関心を持って取り組んでいる人はチャンスが来た時に迷わず取り組むので結果が出ると思う。何も準備していない人はチャンスが来ても見逃し，まだネガティブ思考になると思う。何事も捉え方で結果が変わると思う。人が変わるプロセスは，心→態度→行動→人格→運命→人生（結果）だと常々感じている。