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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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メンバーを育てるためのコミュニケーションとは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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客観を超えた主観とは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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情報を正しく捉えるには？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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「三密」はどのように割り出した？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
43人の振り返り
taku-ki
メーカー技術・研究・開発
ものが熱を帯びる時 ①ものに直接火を充てる ②ものをお湯に伝える：間接的電熱 ③発酵活動
人が熱を帯びに置き換えると
①直接加熱：ハラスメントの危険性
②社内環境を加熱：人事を刷新、組織文化
③発酵型：一人一人が持つ熱を帯びるために経営者は理念、visionを明確にする。受け入れやすい形
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
発酵と腐敗は紙一重、高い技術が要求される。
you-13
営業
例えが上手いとは思ったが。。。
chibibei91
営業
人財を「発酵させる」という例えが非常にわかりやすかった。 熱：直接指導 土壌：環境整備（人事・ルール） 発酵：ビジョンなどで自らが変化する。
ryo_takai
専門職
部下が熱を帯びるための3つの方法は大変参考になりました。いかに「発酵（主体的に部下自らが熱を生み出す）」を促すか、理念やビジョンを押し付けではなく共有できるかがポイント。
fumikazusano
メディカル 関連職
部下を動機付けすることがマネジャーの仕事だと理解しており、紹介された3つの例を駆使していきたいと思います。
tanaka_globis
人事・労務・法務
直接のアプローチは、結局冷めてしまう。使い所を考える必要がある。発酵については、本人にとっての酵母が何かどう見つけられるかが、管理職のテクニック。
panthers85
販売・サービス・事務
アプローチのやり方はそれぞれあるので、状況を見極めながら対応してみたい。
ejrt-shiga
営業
社員の育成において、直接加熱・関節加熱・化学変化の3つの手法を活用できることが理解できた。
文章中、発酵が発行、酵母菌が公募金となっていたのはご愛敬として面白かった。(深い意味が有るかと考えました・・)
gori1012
建設・土木 関連職
特に酵母菌の参考になりました。内側からの熱を発して貰うことができるよにまずはコミュニケーションをよく取って観察からします。
nekopro
人事・労務・法務
部下が自ら熱を帯びる（＝発酵）ことを促すことは非常に洗練でした。
morimotoa
営業
配下が熱を帯びる為に何が出来るか考える。
yuyu0613
その他
自分が熱を帯びるための話としてきいた
kan_naka
建設・土木 関連職
発酵と言う表現が斬新だった
hiroshilv
販売・サービス・事務
1人1人が発光していけるように導いていきたいです！
hirokitokiwa
営業
未来の可能性を自身に知ってもらう事
dia44
メーカー技術・研究・開発
部下に熱をもって仕事に取り組んでもらうには、理念やビジョンが必要だとわかったので、共有できる理念やビジョンを掲げるようにする
masaakiishida
その他
同僚や部下や後輩の強力的な熱意を上げるためには、理念、ビジョン、環境（組織文化）を一人よがりな押し付けではなく、イメージ的に言うと酵母菌による発酵熟成のように変化する主体（同僚や部下や後輩）に共有させないといけないについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
ka-nakazawa
営業
配下が熱を帯びるためにはをちゃんと考える
to-shi-19
営業
1on1での部下の動機づけに活かします
h_tsujimoto
専門職
直接指導、環境整備、発酵の3つがある。直接指導は教育者から本人への受け身。環境整備はそこにいる気付いた本人が動くことでないかが起きる。発酵はいろんな条件があって、それらをいいように組みあわせる。
受動であれ、能動であれ、条件がそろえば熱が帯びる可能性があるなら、いい条件を作り上げることが本人と周りの人たちといえるのではないか
everest
営業
部下の意欲を引き出す関わり方を実践できるようになりたい。
yoshinao2013
IT・WEB・エンジニア
自ら熱を発する状態に持っていくことの難しさを感じております。
一斉に全員ではなく、若手メンバから段階的に実施し、周りの変化に伴い自身も見つめ直す形でベテランクラスメンバへも浸透させて行きたいと思います。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
a-yashiro
専門職
私が熱を帯びたい
r2d2c3po
営業
理念、ビジョンをしっかりと持つ！
sk_20211018
専門職
発酵型のコーチングが現在求められる人材育成かと思いました。
kjyama
メーカー技術・研究・開発
発酵の主体は酵母だと思います。ビションや理念は原料なのでは。面白い例えには思いました。
masa0718
営業
部下指導において、長年の経験で培ってきた理念をはっきりと示すことを意識する。
marimo21
営業
三パターンの温度上昇方法。ただ、これは、一人一人アプローチは異なる方が自然だと思う。
osaru3
専門職
社内温度を上げる これを実践したい
yamane0105
営業
たとえが面白かったです
k-fukutomi
営業
内部から熱を発生させる状況を作る仕組みをつくってみたい
saku-0706
営業
自己啓発につながるアプローチを意識して接するようにしていきます。
hiroaki_ishioka
メーカー技術・研究・開発
発酵は酵母菌が周囲を喰って排泄した物質が、人間にとって好ましいものだから評価される。人財に何を喰わせると何を排泄するのかをトライ＆エラーで見ていくのが大切か。
tokatiobihiro
マーケティング
3つの考え方ですね。それが出来れば苦労しないですね。いややらないと行けない。パワハラや昭和の精神論はいま通用しないし法的違反になる。個々のメンバーにあったやり方でしょうか。。。
hakuchu
建設・土木 関連職
熱を帯びる 組織風土 自分で考える
kmmama
販売・サービス・事務
ビジョン、理念等の酵母菌を意識。
t-wakazuki
営業
考え方としては面白い。一管理職としてできることは直接のアプローチだけとも思った。
yasso
販売・サービス・事務
叱咤激励は得意な会社だと思いますが、ハラスメントはあってはなりません。
意識醸成を促す仕事が求められると考えました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
今の私の状態はもはや外側からの動機付けが難しい状態な気がする。だから部下が熱を帯びるためにどうすればいいのか？を学ぶことで、自分が自分に熱を帯びるための方法に転用できるのではないかと思ったのが視聴の動機の一つ目である。もう一つは自分が知らず知らずのうちに周りから支援を受けている場合があるので、それにちゃんと気づける自分になりたいからである。せっかく自分のために色々配慮していただいているのであれば自分はちゃんとそれを好意的に受け止めて組織のために貢献できるようになりたい。コースを聞いて転職して自分の価値観と合う会社を選びなおしたところなので、あとできることはどのように発酵するかを考える段階だとわかった。理念をより自分のものにできるように理解を深めたい。そのために改めて組織の理念やビジョンを自分の言葉で言語化してみて、より自分の受容度が上がる解釈を見つけたい。また理念に共感してこの会社に転職したが具体的ではないので、自分のビジョンとの重なりを把握していきたい。さらに先人つまりこの会社に勤めて長い人はどのように解釈しているのかを知ることで、解釈に幅を持たせたい。
koichi_nakajima
営業
発酵と言う表現が斬新だった
axtyu
IT・WEB・エンジニア
部下に熱をもって仕事に取り組んでもらうには、理念やビジョンが必要だとわかったので、共有できる理念やビジョンを掲げるようにする