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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント698件
mmmnnnn
知らないマーケティング用語も多かったので、改めて動画で学んだうえで具体的なシーンを考えていきたい
z-chan
微妙に理解がずれてることを認識しました。
t_nobu_
マーケティングを知って実践する上で必要な要素。
hshoji1976
マーケティングはもはや生成AIで自動的にリサーチや打ち手を見出せるのでは?と思った。自分たちの稼働かけるよりもAIマーケティングが流行しても良いような気がした。
hir-mas
用語は多々あり理解するのに時間かかりそうだが場面場面で当てはめてながら理解し今後に活かせられるようにする。
hnojiri
製品を売るために多面的に考えることができるようになった。
iuyoaikiat
マーケティングは様々なフレームワークで論理的に理解すると同時に、自分で見て感じることも大切である
masamaro
営業活動は全てマーケティングに直結する。
h_k1a0
しっかり身に着けたい
nakano-taichi
基礎を学ぶ事でマーケティングの部門でも役立てていきたい
aae
マーケティングミックスの理解が足りないと感じた。
sawaman
顧客の心理状態を追いかけるマーケティングは、目から鱗。
leftsider14
今回は最後の10問目以外は知っている内容だったので10問目だけ、言葉の意味を知っておけば良いと思っています
gtr_star
自信が無い問題を正解していたのでしっかり復習したい・・・
keiji_takeda123
顧客にどうアプローチするかマーケティング視点のフレームワークを用いることで論理的に検討できると感じた。
moveon-s
マーケティング理論はロジスティクスにも影響する理論です。 忘れていた内容が多いので、繰り返し勉強しないといけない分野と再度理解しました。
j-onodera
事業考察に活用したい
megumi_2024
態度変容モデル、需要の価格弾力性が分からなかった。
yamadaharuki
マーケティングに関する知識が乏しいと感じた。
everest
顧客視点に立った戦略設計と一貫性のある施策展開によって、効果的に市場での競争力を高めたい。
aiko-chan
しっかり脳内に焼き付けていないことがわかりました。復習します
ionorr
用語の理解に役立った。
remember
学習漏れを改善するようにしていきます
yu7-kimura
振り返りテストだった
209608
すでに日々の営業活動で実施しているものが多い。
yuta0011
マーケティング用語から学びます。
kazuhiro198425
総務責任者としてマーケティング戦略を活用していきたいと感じました。
oto-mo
知っている用語も応用できないと意味がないことを理解した。
xian-zi
まだ完全に理解したとはいえないので、再度チェレンジしたいです。
koimon
日常のニュース等で疑問や関心を持ったことはすぐに調べて、マーケティング理論の何に基づいているのか考える習慣を身に着けていきたい。
soruchan
やりごたえのある良問でした
yuu-ya
感覚的に感じている答えと実際のビジネスで使われる意味とのギャップを理解できました。
kodaiyamada
奥が深いマーケティングのさわりを体感できた。
shkobayashi
新商品の販促活動に活用する。
toyamatakashi
キャズム、PPM等講座にはでてこなかったワードが確認できた
yoji_taniguchi
まだ、暗記になっているので、しっかり身につけるようにする
ninotoyo
知らないことが多く一時的に理解できたが身につける多延には定期的な復習が必要だと考えました
kounocoo
製品サイクルを踏まえて 最適なマーケティングプログラムを組む
swing_and_jive
人事を担当しているが、人事業務にもマーケティングの要素がかなり行かせるな、と感じています。ただしその効果は必ずしも売上向上や利益向上といったかたちで現れるわけではないので、ゴールが人事的な視点のみに閉じたものに陥ることなく、そのゴールを達成した状態が企業としての売上向上や利益向上を支える状態に繋がる必要があるな、と感じています。
tanaka-nori
知らない用語については、英語から連想して回答し、
有る程度の正答となったが、誤答の全く知らない用語の解説も閲覧すると、
マーケティングについてのイメージ形成が促されたと思います。
shi--chan
理解したつもりでも認識が間違えているところが多かった
yousuke1
企業の製品を販売する際に」考える要素として重要視していきたい
kazutmic
マーケティング用語を使うのは大切だと思いました。
tenmusu
まだまだ復習が必要でした
sukemoto
難しく理解できていない
satou0205
とてもむずかしかった
ueda-shuuhei
マーケティングは事業において重要
akiko0808
わかっているようで理解が浅かったことを再認識した
okubo-a
商品を売るためには、マーケティングに関する知識を身につけ、分析をし、的確な売り方を見極め、他と差別化できるブランドイメージを確立することで新たな価値を生み出し消費者の興味を引き出す。
mikarring
商品開発の際の戦略に活用できるのだと思いますが、私の場合では手土産やお世話になった方、
友人知人などへ贈るプレゼントを選ぶ際に活用できないかと思いました。
贈る相手によってどのような立場で何を贈るかを考え選択する際に、より適切な商品をどのような手段で見つけ選び、一緒に贈る方の同意を得るための根拠などに使えるのではないかと思いました。
t_komu
自分自身と置かれている状況をしっかりマーケティングする事により自分の強みの使い方を最大限に引き出せる。
支店、チームや自身の業績アップには欠かせない内容だった。
テストを終えても勉強し続ける価値がある。
momoko3
マーケティングについては広い視野がないとできないことだと感じた。
ドリルはマトリクスのところがわかっているつもりが意外と正解まで難しかった。
sho0402
G-map BFコース対策になる
atsushi223
専門用語が飛び交う業務環境下にはないが、理解して周知しておいて全く損は無い
kazukikasai
広告業務に活用する。
sotoyoshimi
あまり聞き馴染みのない用語が多かったので、復習をし、定着を図りたい。
tsubakinoyohei
マーケティングを学ぶ機会は少なかったので、間違った問題は再度学び直し、理解を深めようと思う
asa20210201
良い復習になりました
s_tsuboi
もう一度しっかり読み返したいと思いました。
sachi_0705
覚えられなかった。用語が多いが、使いこなしたい内容でした。
reddragonfruit
セグメンテーションがよく使っている言葉であるにもかかわらず、問題では何度もつまずきました。
hayashi2350
似たような4択で難しい
kousei8494
マーケティングの要素がすべて含まれた内容と思われ、勉強になった。
npgmc
一回テストしてもすぐに忘れてしまいます
masat_0415
マーケティングに対する理解が薄いため、繰り返し学習し、理解を深めます。
hiro-shirai
常に顧客視点で考える事
市場・顧客・競合の分析
taka-kurashige
市場や顧客を共通の特性やニーズに基づきグループに分類することで、ターゲットを絞ってより効果的なアプローチができると感じた。
店舗運営においても実践していかなければならない。
sasamiiiii
まさか全問正解すると思わなかった
他のコースにもこのようにドリルがあると嬉しい
tomo-8-hiro
今まで何度も見たり聞いたりして学んだことでも、今一度言葉に置き換えるとわからなくなっているので業務に落とし込んでいく場合でも目的をしっかりと持ってそれに合ったマーケティング手法を使わないと意味がない
ta-tsuruta
販売される流れは顧客に与える多くの要素により構成されていると思います。現状の把握をスタートとし、目的を定め活動することに活用します。
saokyon621029
現代の企業において、マーケティングは絶対に必要である。伝統あるメーカーなのか、革新的なメーカーなのか、あるいは商品の特徴によって、宣伝の仕方も変わってきます。
mory0529
基本的な知識が身についていないことがよくわかりました。
yumi_ao
良い学びになりました
totirom
自身の業務分野とは異なり様々な用語に慣れることが最初の一歩
junjun3a
以外に覚えていないことがわかる
koyama-shunto
マーケティングの基本や用語を理解して、遅れの内容に取り組みたい
rei-y
学んだ内容の理解ができていないので、業務に活用するのは厳しいと思います。
106161
動画を視聴するだけでなく、アウトプットで知識を定着させることが必要だと感じた。
n_tag
業務で活用できるようにしたい
t-taku0222
マーケティングについて理解しました
makoto_hamasuna
マーケティングも漠然と認識していたり間違って記憶していた用語もあったが、種々の手法と考え方があり学び直す必要があると感じた。
hara8010
復習になりました。キャズムに対して理解が深まりました。
mai-mai-ko
知らないワードもあったのでもう少し理解を深められるよう学びを続けたい
king_kong
ポジショニングマップだけは何度復習しても良く分からない
jazzman9
意外と理解できていないことがあった
utetim
問題をよく読むことは大切
y-gucci
初回で80%でしたので次回は100%を目指します。
ikuko_ma
理解できていない点が発覚
okakenmama
分からない問題も複数あったので改めて確認します。
kuroyanagi_
理解できていると過大評価していました。復習します。
-haya-
マーケティングよくわからなかった
j0814355
学習していない単語がたくさん出てきた
papikosan
価格弾力性はb2bではどうか?
kawasaki2024
間違った問題を見直そうと思います
kesennuma
一度だけでは忘れている部分が2点あった。繰り返し勉強し、真に自分の身になる様に努力していきたい。
sky7
キャズムを超えるためのテクニックやコツを学びたい
masayukisatake
具体的な価格戦略の事例
抱き合わせ価格戦略(マクドナルド)
ハンバーガー、ポテト、ドリンクをセット販売し、単品合計より安くすることで、ポテトやドリンクの販売 を促進し、利益を確保しています。
マクドナルドの「サンキューセット」は、大ヒットして流行語大賞にも選ばれました。
somaamg
もう少し理解アップが必要です。
lonfri
セグメンテーションとポジショニングマップの定義の理解が浅かった
masa_nishi-tgc
1回目が6割の正解だったので、間違った問題を復習します。