03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント71件
gom0416
私の会社(日本企業)が欧州企業を100%買収し、私はその海外企業に出向してPMIを経験し、苦労しました。
この講座で説明されていることは本当によく分かりますが、もう1つ要因として日本の会社側(特に管理部門)がガバナンス体制等の必要性を適正に、専門的に説明し切れていないという問題もよく分かりました。言語の問題もありますが、日本企業側が自分達の常識としている普段の手続きの意味や考え方をうまく整理しておらず、「それはやっておいた方がいいでしょう」という一点張りで、買収された側が何故やり方を変えないといけないのか、それによってどういう効果があるのか、説明しきれていなかったのです。この点は、買収する側のレベルアップも必要と痛感しました。
k_osada
PMIという言葉を知らなくて視聴しました。M&Aを成功させるために必要なことと理解したのですが、PMIの英単語を日本語に訳すとどうなるのかの説明が欲しかったです。どうしても日本語で考えてしまうので、単なるアルファべットの羅列では、理解が深まらないと感じました。よろしくお願いいたします
tomo-tom
買収された側の従業員の気持ちに配慮が必要なのだろうと感じました。
yori_qf
よくわからなくなってきました。
seimakky
会社風土、異文化、であるために思考停止しないこと。一つ一つイシューを見つめるという言葉は胸に響いた。反面、会社風土と異文化が決定的に合わないということもあると思った。それはM&Aの根幹が「人」だから。分かり合えないこともあるということを、理解し前提にする必要がある。だからこそPMIは重要であるし、うまくいかないことがあれば手放す決断をする。それは戦略的であるということで悲観的に捉えないことが重要であると感じた。
nao_europe
PMIの重要性の中の多くは人と人のつながりであるという点、簡単に異文化のせいにしない点、簡単に自分色に染め上げようとしない点など学ぶところがたくさんあった。
nomisohokahoka
M&Aの目的がある一部のアセットだけなのか、事業そのものなのか、買収した企業の価値の根源がどこにあるのかを理解した上で、実働部隊がどのようにintegrationを行うのかまでしっかりとend to endで買収の意図が理解されていないとintegrationはうまくいきそうにないですね。
yoko13
PMIは人としての尊重が大切。
PMIは細かい作業や業務内容を合わせることではなく、同じ経営目標に向かって、同じ判断基準を持って従業員が働けるようになることと考えます。お互いの組織文化の違いや風習を尊重した上で、新しい文化を創ることが必要。そのためには共通の敵を作るなど、心理面を利用した手段が有効。
emate
PMIの難しさも感じた。また、共通の敵を作るという点は実際の場面ではあることなのだと感じた。
a-tani1524
M&Aは人が大切だと言うことを理解しました
znda13
PMIという言葉を知らなかったですが、ポスト・マージャー・インテグレーションのことでよいのでしょうか。
買収したからといって自社の当たり前を押し付けないということがポイントかなと思いました。当たり前にやっていたことの本質を理解し、会社にとって本当に必要なものを取捨選択をするチャンスでもあるのかも。
fstlan0ps
PMIは強引に推し進めないほうがよい
everest
M&A後の統合プロセスでのリスクを把握し、適切な計画とコミュニケーションを通じてスムーズな統合を実現させたい。
satoshit306
実際に経験しないと分からないことなのだと思いますが、こういうものだと知っているだけでも大変学びになると思いました。
yamaguchiaai
PMIの重要さは、先の章で学んでおり理解していますが、今回の章では実体験を基にした非常に貴重な言葉として受け取れ、より理解が深まったと思います。
やはり企業は、最後は人の集合体であり、M&Aは手段であって、それを如何にうまく活用できるか?は経営者であり従業員であることを再認識できました。
引き続き学習を続けていきます。
1001007470
pmiの重要性が理解できた。
尊敬しあう信頼関係はコミュニケーションから生まれる。
norishige_i
相手をリスペクトは大切ですね
確かに口で言うこととやることが違うのは、
あったな
hiroko1970
私が勤める会社も合併して今に至りますが、合併当時を思い出しました。一般の社員ですが、みんながそれぞれの思いを持ちながら、少しずつ一つの会社になっていったように思います。確かに共通の敵(目標)をつくるのは、一つになるために良い方法かもしれません。
masakichi_dc
共通の敵を作る、これは非常に難題...。
jack0302
実業務で学んだことを活かしたいと思います。
hamatake0716
クロスボーダーのPMIが困難で上手くいかないケースが多いことを知り、今後に備えて事前検討を十分にしておくことが重要であると認識した。
tkohashi
掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。特に今回の講座では実体験に基づいたお話で、「共通の敵を作る」という部分には大変大きな学びがありました。
takedashintaro
共通の敵を作るというのは分かりやすい考えだと思いました。
taira-san
結局最後は人、というところが腹落ちした。合う合わないは絶対にあるし、去った人間が取引先になることも多い業界もある。尊重し合う関係が構築できれば方向が間違っていなければうまくいくのだろう。
tomo-hoc
全てを異文化のせいにしない、同じ目標を作る、買った側買われた側ではなくお互いを尊重する、それぞれPMIで重要なこととわかりました。
matsuda_toru
文化の違いへの逃げ込みの戒めは貴重なアドバイスだった
。
chanpachi
統合を進めるうえでの経験談を学べました。
a_hondashi
M&Aは人が大事だと思った
ik_hrs
PMIは非常に大事だと感じた。
お互いに文化や考え方が違う人たちが一緒になったときに、いかに一体感を持って進めていけるかが課題だと思った。
nakakuki3
自分はPMI業務には関わることはなさそうなので、あまり活用できないと思う。
tarai1028
「私色に染まれ」は通用しない ということと、「共通の敵」を作って、目標を共有すること を意識してPMIを実施していきたいと思います。
takenori-ueda
私色に染まれは通用しないという事
gfuruichi
非常に勉強になりました。
tsutsumi0418
あまり学びにならなかった
mizery
人間味のある会でした。企業間とはいえ、最後は人。人が人をお互いに尊重し合っていける環境が大切なんだと思いました。
reiko_09
異文化の統合ですから、吸収される側には特に抵抗がある、あるいはあきらめがある、など後ろ向きな感情が多くなっていると思う。そういう中で共通の敵、あるいは共通の目標、を作ることによって一体化できるというのは、とても心強いエピソードでした。そのような効果的な共通の敵(より目標がいいのですが)をどうしたら作ることができるのか、これを考えていきたい。
happy_yasu
PMIはM&Aにおいて、もっとも重要と言える。ただのM&Aでは大きくなっただけであるからである。文化が違う会社が一つになった時、むしろ総合的には悪くなることが多い。ビデオにもあったように結局”人”であるため、そのポイントを重要な要素の一つととらえてPMIを行うことで、本当の意味でM&Aができたといえるのではないか。
matsukaiken
共通の敵を作るは、政治でも活用されていますね。
h-kozawa
私色に染まれは通用しない、という文言は端的で非常にわかりやすかったです。
toshi-iwai
M&Aは人である、深みのある説明でした。
yusukey_apw
海外の会社の場合、M&Aはほぼ100%経営権の取得で進めるが故に、M&A後のPMIでは徹底的に買収会社側が被買収会社をコントロールするというマインドになると思う。
一方で日本の会社の場合M&Aにおいても100%経営権を取得すると言う事は少なくあくまでも対等の精神での合併というケースが多い様に思う。そのため日本企業がクロスボーダーのM&Aを実行した時には海外企業とのPMIで軋轢が出やすい様に思われる。一方、海外企業同士だと、もともと100%の経営権の取得を目的としている事が前提であり、ある意味冷徹なメカニズムでM&A、PMIが進むことを両社承知の上で進める分、PMIは進みやすい事もあるのであろう。
tuntun88
思っていたPMIと違っていて自分にはまだ早い講座でした。
ryotagoto
結局は人と人。人間関係が大事になる。
junfu
共通の敵で目標に向かう
h3110
企業文化や人への理解がPMIの中で重要なことが理解できた。
tateyama2024
M & Aが得意なNidecについて話があれば伺いたいです。
just_t
PMIに関わることがあった際には、私自身の考え方のベースの1つとして覚えておきたい
m_masu
国内、国外どちらの場合であってもPMIで重要なのはコミュニケーションであることがわかった。
相手を尊重し進めることが重要であることを理解した。
y-shiraki
結婚のようなものだから、人と人との関係づくりが大事。
M&Aが結婚で、PMIが財布の統一と人の関係構築と生活の統合ですね。
y_goto_y
15回から18回の振り返りです。
内容が専門的で難しかったです。
専門家と一緒に進めて行くことの重要性が分かったのと、かと言って丸投げにならないためにも、基礎的なことは理解しておかなければいけないと理解しました。
hideyukitsukune
PMIが重要という点は理解しているつもりでも、実際何が重要かというのを考えなおすきっかけにしたいと思う
roi123
目標の共通化と人としてのコミュニケーションが重要
sphsph
”人2ですね。
もちろんそう思います。
割り切れない部分がある。
それでも一歩前へ進みます。WIN&WINになれるように!!
goma515330
M&Aは人である。マーケティングは愛である。経営は経営数値を見ているだけではうまくいかず、お客様や従業員の人を大事にするこころが無ければいけないと理解した。
hisamasa
人同士の繋がりから目標を立てることもありですね。
kvn
M&Aはお金で会社を買うことではあるが、「人」と一緒になることという考え方、また共通の目標(敵も可)を持つことを忘れずにいたい
k_yuna
大変勉強になりました。
vegitaberu
・目標の腹落ちした状態での共有
・お互い尊敬しあえる関係
自分が、自分が…と考えてしまうと、なかなかできなことだと実感しています。
ただ、逆から考えると、うまくいっている組織、チームすべては、その時には、結果として、これができていると感じているので、そこを目指すべきなのか、目指さなくても、そこに行けるような何かがあるのかわかりませんが、常に、ゴールとして、イメージしていかなくてはならないと感じました。
hitomimakino
PMIの難しさをちょうど感じていたところだったので、
ある意味、そうか、難しいということで合ってるのかと安心した。
加えて、どう解決していったのか、を言語化、体験談として語られていて思い悩んでいた部分がクリアになった気がした。
yoichi1224
PMIの重要さと難しさを理解できた。
ytoyoshima
M&Aで経営目標を共有できるかは重要だと感じました。経営理念などは概して抽象度が高いため、具体的な目標に落とし込んで、一丸となって仕事に取り組める土台作りが必要だと思います。
oono1
買収先、被買収先もお互いの弱みにではなく、強みや良いところをリスペクトしながら、学び合う風土を作りながら、買収後により良くなっていくことを共通目的にして取り組むことが大事だと思います。
y-gucci
「俺色に染まれ」は通用しない。
企業文化の違いのせいにしない。
経営目標の共有→共通の敵を作る
お互いが尊敬しあう関係
shirankedo
M&Aの根幹は人である。人との融合が大事。
masa_oka-da
PMIが何か良くわかっていませんが、共通の敵というくだりは、なるほどと思いました。
tatsuro_0805
PMIの注意点を理解した
takuo_harashima
共通の敵を作って団結するなど、戦略的な考えも取り入れても面白いことを感じました。
統合をうまく進めるには、遠くの目標を置いて共有する、共感する大切さを学びました。
makotokoma
気づきがありました。
ootakasan
内容がうすいですね。
h_inou
pmiの重要性が理解できた。
尊敬しあう信頼関係はコミュニケーションから生まれる。
hirosano
まず関係構築をしなければ、物事を一方的な意向で進めることは出来ない。