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行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年6月24日放送当時のもの）
清水 亮 AI研究者
瀧口 友里奈 MC
＜コース内容＞
1.革新的な画像処理技術を開発！光をそのまま取り入れ1秒間20億枚の画像処理に対応
2.AI管理で荷物が急増 アマゾンジャパン、労働強化の背景は？
3.「時間結晶」の観察に成功！量子コンピューターの研究に弾みが
4.ルネサス、オープンソースを提供する世界大手企業に出資 より幅広い開発者コミュニティをターゲットに
5.AIにも感情がある？グーグルのエンジニアが驚くべき主張
6.スペシャル・トーク「DXがうまくいかない理由とAX・アナログトランスフォーメーションからのXA・トランスフォーメーション トゥ AI」
7.リスナーの声
無料
新しい時代のビジネスモデルをデザインする方法とは～石井力×馬場渉×松尾豊×木村尚敬
G1経営者会議2020 第5部 分科会 企業戦略「DXとAIによるビジネスモデルの変化～新たな勝者の姿とは～」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） デジタルテクノロジーの進展により、あらゆる産業で既存ビジネスは驚異的な勢いでディスラプト（破壊）され、市場で中心的役割を担っていたプレーヤーが姿を消してしまう現象が起きている。旧来からある業務プロセスの効率化に留まらず、事業モデルの革新、更には産業構造自体のDXをいかに主体的にしかけていくか。業界構造や競争環境を見つめ直し、いかに変化を成し遂げていくのか、新たな勝者の姿について討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 石井 力 日本電気株式会社 執行役員常務 兼 CDO 馬場 渉 パナソニック株式会社 執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社 ビジネスイノベーション本部 本部長 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 教授 木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー 取締役マネージングディレクター
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／行き過ぎた勝利至上主義についてなど（6/27放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年6月27日放送当時のもの） 為末 大 株式会社Deportare Partners 代表 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.サイン入りユニフォームの転売は認めない AIを活用して監視強化へ 2.節電で政府がポイント支給へ 電力不足の備えとして 3.争点なき参院選始まる 序盤は与党優勢、野党の巻き返しなるか！？ 4.ロシアと中国が新興国の結束を強化 BRICS5か国の首脳会議開催 5.東京オリパラの大会経費発表 900億円を見込んだチケット収入は4億円に 6.スペシャル・トーク「行き過ぎた勝利至上主義について」 7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／映画制作の中でのAIの可能性とはなど（1/27放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年1月27日放送当時のもの） 清水 亮 AI研究者 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.画像生成AIの新たな問題とは？広がる「トレパク」作品 2.日本語の音声認識技術が大きく前進 世界最高レベルの高精度モデルが登場 3.検索エンジン市場に変革が Googleの牙城を崩すのは？ 4.AIで勝負に出るマイクロソフト「オープンAI」に追加投資を決定 5.「ChatGPT」の革新性を否定する声も すでに公開されていた技術と指摘 6.スペシャル・トーク「映画制作の中でのAIの可能性とは」 ゲスト：映画監督/特技監督・樋口真嗣氏 7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／培養肉など（7/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年7月1日放送当時のもの） 鈴木 寛 東京大学・慶應義塾大学 教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.生きた皮膚を持つロボットが登場 傷がついても修復可能 2.実用化への重要な一歩を踏み出したiPS細胞 世界で初めて患者への移植が成功 3.光量子コンピュータをクラウドで一般公開 スパコンで9000年かかる計算を36マイクロ秒で処理 4.小惑星りゅうぐうの砂にアミノ酸を確認 生命の起源に迫る可能性も 5.過酷な環境でも育つ植物遺伝子を発見 東京農業大学研究チームの成果 6.スペシャル・トーク「家畜の生きた細胞を培養して本物に近い肉質にした培養肉」 7.リスナーの声
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
無料
トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから〜大塚学×細野修平×内藤裕紀
G1ベンチャー2023 第5部分科会E「トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 世界でも躍進している日本のマンガ・アニメコンテンツ。デジタルマンガプラットフォームとして世界中の読者を魅了し続ける「少年ジャンプ＋」を手がける株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長細野 修平氏と、「地獄楽」「呪術廻戦」「チェンソーマン」など数々のヒットアニメを生み出す株式会社MAPPA 代表取締役大塚 学氏から、日本が誇るマンガ・アニメの未来を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 大塚 学 株式会社MAPPA 代表取締役 細野 修平 株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月08日まで無料
行動は心の地図の広げ方で決まる／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
anchi1006
その他
残念ながらよくわからなかった。
勉強不足のせいかと思われます。
興味が湧かない事自体に原因がある思います。
harunosuke
その他
DXだけでなく、アナログトランスフォーメーションは、なるほどなと思いました。社内的にもDX推進の流れがあるので、そもそも何だっけと少し考えながら、進めていきたいと思います。
toshiotakamura
経営・経営企画
仕組みはよくわからないがデータを光に変換することで演算時間を大幅に省略できる点は興味深かった。光コンピューターについてもっと掘り下げてみたい。また量子コンピューターのメカニズムについても興味をもったが、一方でこのコンピューターが実現するといままで時間的制約からできなかったパスワード解読も可能になるおそれがあるので悩ましい面もあると思う。
togosego
メーカー技術・研究・開発
なかなかよかった
fbj04190
営業
DXと言う言葉は独り歩きして形だけのDX等が多いとは思いますが、本当の意味でのDXを提案しなければ根本的な業務改善が出来ないし、形だけのDXは逆にお客様の業務を増やし煩雑化させるだけだと思いました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yuki23351
販売・サービス・事務
DXの学習をしていこうと思います
kazuya_blue
その他
スペシャルトーク：AX(アナログトランスフォーメーション)からXA(トランスフォーメーション)のトピックが気になりました。
アナログからデジタルの移行には時間がかかると思いました。
erierihana
人事・労務・法務
ありがとうございます。基盤メーカーのことを知れて勉強になりました
takumi_1453
経営・経営企画
時間結晶の響きに惹かれwikiを見たもののさっぱり内容が入ってきませんでした苦笑
shikay
メーカー技術・研究・開発
アマゾンが使っているAIと同じ物流業界でも評判のいいAIでは、「効率が良い」という実感が配達員にあるか否かが大きく変わるらしい。単純に扱う物のことだけではなくて、働く人にとってもメリットがあるAIであるとよいと思った。
個人開発者に投資をするように変わってきた日本。確かに昔は開発したものは会社の物という印象が強く、個人開発者が集う場にそれほど企業が目を向けていなかった印象がある。個人が集う場のほうが縛りがなく、開発者が前のめりで開発をしているので革新的な技術が生まれやすい。企業がそういうところに投資をしだしたというのは、日本の技術力向上には良い兆候だと思う。
DXは構造改革であるということは、あまり認識されていないような印象がある。単なるデジタル化をDXと呼んでいる場面が多い。お話の中で言われていたように「構造」改革だと大きな企業、古い企業はなかなか構造を変えることが難しいし、変えた方が良いとも言えない場面もあるのではないか。そういう場面でAX デジタルの世界を現実の世界にあてはめる という考え方は斬新で、むしろこちらの方が適用すべき場面もあるような気がする。デジタルならでは、アナログならではの強みを活かしたいいとこ取りをしていきたい。
itoh_takahiko
メーカー技術・研究・開発
いつもながら大変ためになる新しいお話でよかった。
kfujimu_0630
マーケティング
量子コンピューターの普及はまだまだこれから大きな可能性があると思いました。
大きな方が便利に生活できるような社会にしたいですね。とても勉強になりました！
nakamura0915
その他
ＤＸ.AXの組み立て方の考え方を学べたと思います。
前半部分の気になるニュースから学ぶ世の中の流れも面白かった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
世の中の流れについていけるかどうか？
もちろん一部で大丈夫ですが、それすら厳しいかも。アンてな大事です。
shusuke-yamada
その他
DXにプログラミング、Vtuberというところが興味深いです。また、AIに感情が生まれつつあることが世間を変えるきっかけになります。
mas88-108
IT・WEB・エンジニア
難しすぎてよくわかりませんが実現可能であればすごいことだ。
kennnnneeeeey
メーカー技術・研究・開発
DXがなぜ進まないのかは身近なネタとして感じられました。AXしてからDX化する部分を探すとかわかりやすかったです。XAについてはまだもう少し学習が必要かもしれません。
nsp_riku
メーカー技術・研究・開発
ウーバーイーツ等非常に興味深い話が多かった。
masat-220301
人事・労務・法務
期待以上に面白かった。
hiro0226
メーカー技術・研究・開発
むずかしかったです。