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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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コメント23件
anchi1006
残念ながらよくわからなかった。
勉強不足のせいかと思われます。
興味が湧かない事自体に原因がある思います。
harunosuke
DXだけでなく、アナログトランスフォーメーションは、なるほどなと思いました。社内的にもDX推進の流れがあるので、そもそも何だっけと少し考えながら、進めていきたいと思います。
everest
計算限界を超える処理速度がAIや映像技術の常識を一変させそう。
togosego
なかなかよかった
toshiotakamura
仕組みはよくわからないがデータを光に変換することで演算時間を大幅に省略できる点は興味深かった。光コンピューターについてもっと掘り下げてみたい。また量子コンピューターのメカニズムについても興味をもったが、一方でこのコンピューターが実現するといままで時間的制約からできなかったパスワード解読も可能になるおそれがあるので悩ましい面もあると思う。
fbj04190
DXと言う言葉は独り歩きして形だけのDX等が多いとは思いますが、本当の意味でのDXを提案しなければ根本的な業務改善が出来ないし、形だけのDXは逆にお客様の業務を増やし煩雑化させるだけだと思いました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
yuki23351
DXの学習をしていこうと思います
kazuya_blue
スペシャルトーク:AX(アナログトランスフォーメーション)からXA(トランスフォーメーション)のトピックが気になりました。
アナログからデジタルの移行には時間がかかると思いました。
erierihana
ありがとうございます。基盤メーカーのことを知れて勉強になりました
takumi_1453
時間結晶の響きに惹かれwikiを見たもののさっぱり内容が入ってきませんでした苦笑
shikay
アマゾンが使っているAIと同じ物流業界でも評判のいいAIでは、「効率が良い」という実感が配達員にあるか否かが大きく変わるらしい。単純に扱う物のことだけではなくて、働く人にとってもメリットがあるAIであるとよいと思った。
個人開発者に投資をするように変わってきた日本。確かに昔は開発したものは会社の物という印象が強く、個人開発者が集う場にそれほど企業が目を向けていなかった印象がある。個人が集う場のほうが縛りがなく、開発者が前のめりで開発をしているので革新的な技術が生まれやすい。企業がそういうところに投資をしだしたというのは、日本の技術力向上には良い兆候だと思う。
DXは構造改革であるということは、あまり認識されていないような印象がある。単なるデジタル化をDXと呼んでいる場面が多い。お話の中で言われていたように「構造」改革だと大きな企業、古い企業はなかなか構造を変えることが難しいし、変えた方が良いとも言えない場面もあるのではないか。そういう場面でAX デジタルの世界を現実の世界にあてはめる という考え方は斬新で、むしろこちらの方が適用すべき場面もあるような気がする。デジタルならでは、アナログならではの強みを活かしたいいとこ取りをしていきたい。
itoh_takahiko
いつもながら大変ためになる新しいお話でよかった。
kfujimu_0630
量子コンピューターの普及はまだまだこれから大きな可能性があると思いました。
大きな方が便利に生活できるような社会にしたいですね。とても勉強になりました!
nakamura0915
DX.AXの組み立て方の考え方を学べたと思います。
前半部分の気になるニュースから学ぶ世の中の流れも面白かった
sphsph
世の中の流れについていけるかどうか?
もちろん一部で大丈夫ですが、それすら厳しいかも。アンてな大事です。
shusuke-yamada
DXにプログラミング、Vtuberというところが興味深いです。また、AIに感情が生まれつつあることが世間を変えるきっかけになります。
mas88-108
難しすぎてよくわかりませんが実現可能であればすごいことだ。
kennnnneeeeey
DXがなぜ進まないのかは身近なネタとして感じられました。AXしてからDX化する部分を探すとかわかりやすかったです。XAについてはまだもう少し学習が必要かもしれません。
nsp_riku
ウーバーイーツ等非常に興味深い話が多かった。
masat-220301
期待以上に面白かった。
hiro0226
むずかしかったです。