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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
tsuna01414
おすすめ6冊を読んでみようと思う
hanzawa8
著書を読まないと解らない部分も有りますが、参考になりました
hetare_melon
タイトルを聞くだけでは購入意欲につながらないです。もっと具体的に内容を紹介してもらうほうが良いと思いました。
hirokumakun
会議の内容を理解して、適切に簡潔にまとめる分解と構成能力を養っていきたい。
hayashi1979
特に超箇条書きはおもしろそうなので読んでみます。
taku_asa
箇条書きに意見を入れるのは新しい観点だった
makoto112
議事録作成の要点として、会議の目的、論点と結果を理解し分かり易く記入する。
big-george
議事録作成にいつも苦戦しています。
ご紹介いただいた6冊についてまず書店や図書館で探そうと思います。
morimotoa
議事録は意見が出た順番ではなく論点事に書く。箇条書きを制する。
moomin2
新人時代、事前面談録を書くこと、面談後に面談録を書くことの重要性を上司から学んだ。
その際に感覚的に理解していた重要性の理由が体系だって説明されており、腑に落ちた。
議論をコントロールするためにも、事前面談録、議事録は重要である。
hirokitokiwa
書いていくのかということで 良い議事録を書くためのポイント6つあります まず1つ目が議事録に求められるレベルこのレベルの全体像を知っておくこと そして2つ目が会議中ですね話を理解しないと議事録書きようがないので 話をちゃんと理解するスキルを身につけること そして3つ目が理解したことを誰が読んでも分かる文章この分かりやすい文章で書いていくこと そして4つ目が会議で話されている論点を正しく抑えること そして5つ目が分かりやすく書くにあたっての過剰書きというツールを制すること そして最後6つ目が具体的な成果物を作る時に使うツー
ms-song
本日の内容を思い出しながら議事録作成に臨む。
jjj
議事録を書く技術として6段階もあるとは驚きました。紹介いただいた書籍を読んで、1ステップごとに上達するよう努力していきたいと思いました。
sophia_koyama
・次にやるべきことto doを明確に
・決定事項の証拠
・議論に参加してない方々にも議論の文脈を理解してもらう
この3つをAIのプロンプトに組み込んで議事録作成をお願いしよう思います。
everest
要点を押さえた分かりやすい議事録を効率よくまとめることができるようになると感じた。
h_tsujimoto
議事録の書き方は、0から完成まで、人が書く?
もしAIが使っていいとなったら、本をAIに読ませる。議事録の書式もAIにいれる。
会議はマイクでAIに聴かせておく。
会議終了後のAIに議事録を書かせ、最終的にAIに再度判断させる。
そういう時代ではないだろうか
masaakiishida
論点を解りやすくまとめる方法論について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
ki-kyou2024
本を読む、すなわち先人の知恵を学習することはとても大切だと思います。深く知るには時間を作って本を読んで学習すると良いですね。自分自身がわかること、わかったことを人に説明できること、人にわかりやすい言葉を使うことを心掛けていきたいと思います。また、議事録を書けないということは、自分が会議の内容を理解できていないということになるので、会議参加者から理解できなかった箇所を質問して、自分が納得することが大切なのではと思いました。
nats_ssr
議事録を書くために、必要な心構えや技術が分かりました。
まとめて分かりやすく記録するということを、普段から意識したいと思います。
asako_j
議事録をうまく取るために必要な観点、参考となる書籍について知ることができた。とくに議事録のレベルの話は組織内で統一しておくべきもののため、書籍にもあたった上で検討していきたい
torii1013
文章力をあげるようにしなければならないと思います。
kappa_chan1114
業務上議事録作成のウエイトが高く、話の主旨を明解に話さない方ばかりで、苦行に感じています。本から具体的なヒントを得てみたいと思います。
teraschiheil
議事録と発言録の違いが明確でないことは会社単位でもよくある。本講義で学んだことを自身に落とし込むため、おすすめ6冊を読んでみようと思う。また、議事録を上手に作成できるようになれば、会議での思考も整うため、発言の質が上がるように感じた。
kosanko
まとめる事が苦手なので 参考にしたいと思います。
tomonyoro
1.4冊目はぜひ読んでみたい
今苦労しているところを克服できる秘訣がかいてあるかもしれない
techno
紹介されていた6冊の本が、
いい議事録を作成するための勉強法として活用できる。
nobu_hashimoto
議事録を書けない人が多い。
かける人でも、なにがコアスキルになっているか、説明できる人は少ない。
誰でも書けるようにするには、地道な努力が必要ではあるが、その道筋を示している点、価値がある。
mogmogg
息子の塾の講師の先生が、小学生の読解力は語彙力によるものが大きい、と仰っていたが、ビジネスにおける会議の場面においても、会議で飛び交う言葉の意味を知ることは内容を理解する上での基本だと思った。
言葉の意味を正確に把握していないまま、うわべだけの議事録を書くことがないようにしたい。
taka_miffy
自分は耳で聞くよりも文字で見て理解するほうなので、会議中についていけなくなることがよくあります
70sp1208
自分も議事録を作成するのが苦手で、発言したことを並べるだけだった。今回の動画を視聴して、議事録を作成するためのポイントが理解できた。早速書店に出向いて、紹介のあった六つの書籍を読破したい。
hello_sk
「論点思考」を読んでみます。
koba_y
会議の中で、話を聞きながら議事録を取る。非常に苦戦してます。
教えて頂いた本を、参考にしてみたいと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
satoshi-ino
紹介された本をいくつか読んでみたい
jun_kawamura0
文章で体系的に説明したほうがわかりやすい(聞くだけではなく)。本の紹介ではなく、説明されるほうがいいと思います。
glico22
ありがとうございました
kuuwanwan
自分の現状は発言録しか作成できない。
自分の課題は以下にある。
議論の論点が読み取れで、要点や課題の本質がわからない。
論点を自分で定めても的外れな論点なので却って困惑させる。
話の要約ができず、発言の全体からようやく理解てきる理解力しかない。
話を正確に聞き取れず、無自覚に誤った解釈を行なってしまう。
以上のことから自分は周囲を混乱させないように余計なことをせず、控えておくことが最善と認識している。
自分が関わると余計な時間、余計な労力、余計な費用が費やされるため、周囲の方々のことを考慮すると指摘の通りだと自覚している以上、議事録を作成するために必要となるものが欠落している自分を再認識し、人並みの思考、発言、行動が行えるように学び直さなければならない。
今のままでは何にも貢献できず、迷惑しかかけられない存在であるため、自分の存在意義を何かしらのかたちで見出したい。
eizan_1000
よい議事録を書くために必要なことは、よい議論をすることに尽きる気がします。
sugiyamadaisuke
議事録を書く上では、文章力をあげるだけでなくツールを使いこなすことが大事だと再認識しました。そのため、ワードの使い方も学んでいきたいと思います。
aoki03261978
一度読んでみたいと思わせる本でした