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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
yuuki2357
特に,他人に説明する,そのつもりで頭で反芻する,ということは,とても考えて身に着く手段だと思いました。
h_tsujimoto
学んだことを活かす。講師の先生がかたっていたように説明できることが、吸収した身についたというのが根本にないと活かせないとおもう。ビジネスで活かすなら学ぶ前に、使う目的をきめて学ばないと。取り上げずやっておけばでは、説明ができない学びになる。学んだことを活かすチャンスがあれば飛び込むことも一理あるが、活かせる環境をつくることも重要である
kin-dai
学びを活かす3つの方法は確かにそうだなと思いました。
人に伝えること、活かす場面を想像して学ぶ、学んだことを使う機会に呼び込む
自分もインプットすることをアウトプットすることを念頭に取り組むと
モチベーションも知識スキルの定着度合いも良くなると思っておりましたので、共感しました
41524
結局は自分で学ぶ気持ちがないと
k56
活かす場がないので、資料にまとめています。
yoko-hirai
具体的に自分の業務をイメージしてアウトプットできるようインプットすることを意識しようと思いました
kaori_12
学んだ事を自分のものにするポイントはアウトプット。具体的には三つ。人に説明する、実務での活用シチュエーションをイメージしながら学ぶ、使わざるを得ない環境に身を置く。
potupen
学ぶ目的をはっきり意識し、学んだあとどうするをイメージ持って学びを進める
haru-take
学んだ事を活かすには、自発的に動くしかない。強制される学びでは成長しないと考えました。
s-g-t
学んだことを使う場に飛び込む
想定して学ぶ
sakaguchi_t
学んだことを人に話すということは、できそうで中々できていなかったので、今日から意識して取り組む。
dannjiri
学んだ事をキャリアに活かす為に自分で工夫する。
①学んだ事を誰かに話す
②仕事でどう使うかイメージする
③学んだ事を使わざるを得ない場面に飛び込む
dia44
特に,他人に説明する,そのつもりで頭で反芻する,ということは,とても考えて身に着く手段だと思いました。
noi4jt8
知識としてインプットするだけでは効果が限定的であるということがよく分かりました。
6691
学んだことをインプットするだけでなく、人に説明する際はアウトプットするようにすることを意識する。そのことを仕事上で活かすことが重要と感じました。
everest
得た知識やスキルを主体的に仕事に結びつけ実践を通じて成長と成果に繋げたい。
6691
一つ目は学んだことを誰かに説明してみる 2つ目仕事の場面でどのように使うかそれを常にイメージしながら学ぶ 最後3つ目学んだことを使わざるを得ない場に飛び込むそんなことを理解いたしました 大人ビジネスパーソンがですね学ぶことというのはこれからもっともっと 普通に必要になってくるはずです
ichino_1
自分が学んだことを生かすには誰かに話をすることでというのは納得します。人に話しするためには十分理解し、自分なりの解釈をしていないといけないと思うので参考になりました。
ponchan1101
アウトプットなかなか人に聞いてもらうっていう機会がないのでSNSに書くなど文字としても効果あるのかな
Xなどでは学習記録を残しているアカウントも見るので試してみようかなと思います
naoto-sakai
学びを生かすためにアウトプットが重要。その場の設定を考えてから学びをしたいと思う。
oto0407
大人の学びは受け身ではダメで、常に意欲的を意識しながら学ぶ必要がある
torii1013
学んだ事を自分で活かしていかなければならないと思います。
hisa27-o
何を学ぶのが良いのか悩み中です。
いかに仕事に活かせるかを優先的学ぶ事が良いと思いました。
40577
学びを仕事に活かす方法: アウトプットを意識し、イメージトレーニングや機会創出を通じて、継続的に学びを実践に結びつけることが重要です。
アウトプットの重要性: 学んだ知識を定着させ、応用力を高めるためには、実際に使ってみることが不可欠です。
機会創出: 学びを活かす場を自ら作り出すことで、成長のスピードを加速させることができます。
k_saito_pa
業務内容も、長い間大きな変化が無いと何を学んだら仕事に活かせるんだろう?と悩むことが多いです。今回のお話しを聞いて、自分で活かす努力をもう少ししてみようと思いました。
学びを活かす3つの方法を参考にしたいです。
yoshimin24
ただ何となく学んでも意味がないと思うので、目的をしっかり持って学ぶことが大切
axtyu
学んだことをインプットするだけでなく、人に説明したりして必ずアウトプットするようにする。また、どう業務で活かせるかを考え、学ぶ内容も厳選していく
hata_hitoshi
自身が若いころにこういったコンテンツがあれば良かったのになと感じています
yasuko1785
学んだ事をそのままにせず、スキルとして身につける方法を学ぶことができました。
morimotoa
アウトプット、イメージ、その場に飛び込む実践したい。
memeko
部下に説明する機会を作ってそこで説明する。
m_n4239
学んだ事を誰かに伝える、あるいは説明してみる事は、意外と難しい事だと思う。これもチャレンジですね。
shikay
これまでずっと活かす場面がないと思っていた。こちらから勝手にアウトプットをしていたら、ふとした時に読まれたらしくフィードバックを頂いたことがある。聞いてくれる人がいなければ、最近はChat GPTがいい感じの返信をしてくれるし、フィードバックが欲しければ取りに行けばいい。なかなかフィードバックを返してくれる人はいないので、そういう人が見つかるまでは地味にその時に備えてどうしたら興味を持ってくれるか?を考えながら学びたい。結局仕事に活かすためには、関係者に興味を持ってもらってコメントを貰うところまでもっていかないと活かしきれないと思う。だから地味にアウトプットを続けていきたい。
koheitad
学んだことを活かすということの覚悟
masa_0125
・まず勉強する自分を褒める
・学んだことを誰かに説明する
・どこで使えるかを考えながら学ぶ
・勉強したところに使わないといけないところこにいく
h-f-00
学んだことを実践で活かすコツを学ぶことが出来た。
kawakami
インプットだけでなく、アウトプットできるようにしたいです。
takai45
学びを生かすには、生かす場所を作っていくことが大事だということがわかりました
panthers85
学んだことのアウトプットが大事ですね。同僚に説明してみる。紹介してみる。上司に説明してみる。フィードバックをもらうといいかも。
atago08
学んだことをアウトプットすることで、自分の理解が深まると思うので実践し、更に視野を広げていきたい。
また、必要とされる状況におかれるとより学ぶ意識が強くなるので、いろいろなことにチャレンジしたいと思う。
sonia_01
人に伝えること、活かす場面を想像して学ぶこと、学んだことを使う機会を呼び込むことで、学びの価値が何倍にも広がると感じました。まずは日常の小さなアウトプットから始めたいと思います。
sakuran
誰かに説明してみる、仕事でどのように使うかイメージしながら学ぶ、学んだことを使わざるをえないようにする。
siro-uto
先入観なしに聞いたり、見たりするよう心掛けています。また自分に置き換えて頭のなかでシュミレーションしています。そして知り得て実行できそうなことは体験してみます。自分の体と脳をつかって経験してみてのギャップを振り返ることを意識しています。
sato__ai
学ぶだけで使っていなかったり、それを共有しないことはもったいないという意識を持っていきたい。
sphsph
アウトプットは意識しています。
インプットだけでは意味がない。できれば周りにプラスの影響が出るような行動を考えます。
do-ton
学んだことを積極的に使うべく、新たな行動の必要性が理解できた
ohina3
まずは自分を褒めること、これが社会人になってついつい忘れてしまう、後回しにしてしまう・・・実は難しいことですよね。
johntitor811
これからも様々な学びを受ける機会がありますが、それをどこに生かすかを考えながら受講したことはなかったので、
それを考えるいい機会になりました。
cha-ri
人に伝えること。
活かす場面を想像して学ぶ。
学んだことを使う機会に呼び込む。