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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
narutakanaru
どうしても3つ目のステップのみを実施しようとしてしまうが、3つのステップを順に踏むことでレジリエンスを高めることが効果的にできることがわかった。
goronyan
レジリエンスの状況は多様であるが、3つのステージがあることを意識し、自身の対処をするほか、周囲への目配りも心がけるようにしたい。実践することが大切!
hatayama323
最後の3つ目が抜けてしまいがちだと感じた。ポジティブな体験に転換することで、更なる成長につながると思う。
asuhareruya
自分なりの対処法、運動や感情を文字にする。また、困った時に気軽に相談できる仲間を増やし、もちつもたれずでお互い助け合っていけたらと思います
ehime_403
②の回復の段階だけに目が行きがちだが、「落ち込みの底打ち」や「意味づけ」の部分も重要だと分かった。
tarokin
レジリエンスを高める実践方法が理解できた
rea0423
とても参考になりました。
ac-ematsu
自分だけでなく、周囲にも目を向け、落ち込んで着る人が素早く回復できるようにサポートできるようになりたい。
orchidmoth
自信と過信の区別ができるかが課題。
luige
レジリエンスという言葉は知らなかったが、失敗を教訓として活かすが、
同時に失敗を引きずらず前向きに進めることも重要だと再認識した
ストレス対策は運動、書き出す等、充分取っているが再度認識し改めて
実践していきたい。
kanakana2
家庭でのトラブルについて、今同じことができている。これから意味を見出すことにもチャレンジしたい。
noguchihiroyuki
落ち込んだ時の気分転換やストレス解消法を考えること、自分の強みをほかの人に聞いてみることを実践しようと思います。
masato-ichida
ありがとーございます
勉強になりましたm(__)m
matsumura-shin
レジリエンスとは、困難から素早く回復し、適応・成長する力です。
失敗後の回復プロセス(底打ち→再起→意味づけ)を理解し、実践しましょう。
ストレスマネジメント、感情の言語化、マインドフルネス、コミュニケーション、成長マインドセットが重要です。
自分に合った方法を見つけ、継続的に実践することがレジリエンス向上の鍵となります。
hisamasa
原因の特定・解剖・環境から何をすべきかをサイクルを回し、徐々に自分に合っているやり方でレジリエンスを高めればいいと思う。
kuru3
今回はレジリエンス力について学んだ。
レジリエンスは、強いストレスなどに直面した時に、どれだけ早く回復できるかというものだ。
私は結構ストレスには強いと思っている。
ストレスの対処法も、寝ること歌うこと踊ること動くこと話すことなど、理解できている。
が、私はストレスに気づくのが鈍感だと思う。
自分のストレスの原因の特徴を理解しておきたい。
また、振り返りを行う時に、どうしてもネガティブなことだらけになってしまう。
上司などからフィードバックをもらう時には、ポジティブなことはなかったか、追加で聞くようにしたい。
自分の強みを理解し、振り返り、次に活かせるように、気持ちを切り替える練習をしていく。
nikoniko_t
誰でも失敗し落ち込む事はある。自分の気持ち状況を把握してリカバリー出来る、コツ対処方法を理解することが出来た。使える方法なので常に使えるよう整理し自分のモノにしたい。
buffayell
紹介されていた呼吸法を試してみようかと思います。
yasuhiko-hori
レジリエンスは
・訓練によって高めることが出来る
・高める方法は色々ある
というところをふまえた上で、
3つのステップで克服していくというのが体系的に学べたかと思う。
日々、自然にしていたことかもしれませんが、
説明にもあった通り、年齢や状況によって、変化するというのは納得する部分ありました。
大きな精神的な落ち込みを経験することもあり、そこからの再起は年単位で掛かったことがあります。
意図的にこのステップが出来たらもう少し早い回復が出来たかもしれないなと思いました。
taisuke_uemura
自部署の人員が一時期に退職し、業務がひっ迫した経験も、最終的には自部署の必要最低限の機能を把握し、かつ業務整理を余儀なくされることにより業務改善につながった
shin-taba
呼吸法を大切に日々を生きる
tashiro_toshi
レジリエンスの状況は多様であるが、自身の対処法をいくつか見出す。周囲への目配りも心がけるようにしたい。
shosegawa
大変勉強になりました
ryuya-masuda
3つのステップを必ず踏むだけではなく、自分に合った方法を取り入れられるようにしていきたい。
特に自分は、失敗した際にどこまでも落ちていってしまうので、落ち込みの「底」を打つことに注意したい。
uga-chan
感嘆に心の整理がつくぐらいなら、そもそも悩まない。ただ、過去の失敗をどうポジティブに今後に活かすか、には希望があると感じた
happinessninaro
何かあっても、一晩寝れば、回復できる力が重要だと思っていました。これも一つのレリジエンすだと思いました。エネルギーを吸い、ストレスを吐く呼吸方法は、やっていきたいです。
sakamoken
実際は難しいかもしれませんが前向きに取り組んでみます
jagger
レジリエンス、とても大切だと思います。如何なる環境でも強い人はいるでしょうが、皆がそうではないです。他人に時間や行動を束縛されないようにするのが良いと思います。アドラーではないですが、人間関係が最も面倒だと思います。
doi-mikio
レジリエンスの考え方や実践方法を学んだ。
sphsph
自分には厳しくなってしまいがち。
友人にかけてあげたい言葉を自分自身にも捧げる。
nmario
この職務に就く際に学習したことの中に、他責思考ではなく自責思考であること、というものがあった。自分は失敗するとどこで自分が気づけたか、何をすべきであったのかと考え続け、引きずってしまったり、何かの拍子にぶり返してしまう。言葉にするということでは書き出さないまでも入浴時に言葉として発してみたりはしていた。心理的に一歩引いた場所から見てみることが必要だと思った。
smtn1970
底を打つ時間をどれだけ短くできるかが大切なのかなと思う。サポーターを増やすのが苦手なタイプは苦労しそうだなと思った。自分もそうなので、他の方法で対処したい
everest
変化や困難に直面しても前向きに行動し続けるためには日頃からレジリエンスを高める意識が重要だと学んだ。
matt_chan
自分の心を外に出す取り組みと、誰かに頼ることから始めてみようと思います。
harry407
職場に壁にぶち当たっている社員に教えてみたい。
mnb_ichi
レジリエンス(困難からの回復)を高める方法は人ぞれぞれに合ったものを試して、組み合わせていけば良い。
同じような経験を持つ(したことがある)方との対話は、回復だけでなく自分を高めてくれることから、
これから多くの機会をもっていきたい。
tamarinrin
「レジリエンスは特別な才能ではなく、訓練で誰でも高められる。」
私自身は元より、部下社員にもその意識をもってもらうよう仕向けていくことを心がけたい。
takatorih
自分のことに自信をもって他人と比較せず、長所を伸ばすことでレジリエンスを高めていくことができると認識しました。
takaki616
納得できないことでも、この経験が何かに繋がらないか。と意味づけをすることをしたい
sunrise16
自身の感情を客観的に把握することで、冷静さを保ち、次の対応・意識に移ることができる
admadm
ありがとうございました
yui_sun
レジリエンスは、おおまかに息抜きによるストレスへの対処と落ち込んだ精神の回復からなる。
日頃から精神の安定に気を配って整えたり、自分に合ったストレス対応方法を探すのが大事。
tadaaki1123
レジリエンスを高めるために、マインドフルネス呼吸法を朝、出社する前に10分間実践したいです。
eteko
管理者として所属員をよく見て、適切なその人に合った向き合い方を教えてあげられるようになりたい
uekimma
日記をつけて自分を俯瞰してみようと思います。
ema22ame
自分自身はこれまでの経験から、ここ数年うまくいっている。今後は部下に対してレジリエンスが発揮できるように、底を打てるように対話のなかで現状を確認させたり、回復するための手段を提示し、最終的に一緒に全体を振り返られるようにしたい。
makoto_saka
レジリエンスを実践して行き、メンタル強化に努めます
moi__
しなやかな生き方を目指したい。
zundafrappe
新卒のときに知りたかった。もしくは就活の段階で知っておきたかった。
endo-0821
ネガティブな感情を認知し、それを繰り返さないために、自分にあった気晴らしをおこなうことが大切。
運動をする、呼吸法にて気分転換を行う、音楽を聴く、楽器を弾く、日記を書く等がレジリデンスを高める。