これからのマネジャーの教科書

masa_0314

IT・WEB・エンジニア

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
実践したい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

マネージャーでなくとも必見。
特に自分を理解するフェーズや回復については、
様々なことにも言えることだなと感じました。

・自分を理解し、軸を決める
・定期的に振り返り、最適化する
・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする

都合のよい解釈というのも面白いですね。
・人と比較するのではなく、自分ができることをやる

shi-yosh

その他

厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。

tohei

経営・経営企画

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

koba-linda

営業

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

dj_koume

マーケティング

考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。

bondmura

経営・経営企画

今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな？と考えると、できているような、できていないような。　ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。

nmouri

営業

最近、新人が育たないと感じていましたが、その原因を相手の問題と考えていました。しかし、それは自分が昔のままでバージョンアップしていないから時代の変化に対応していなかったのだと気が付きました。自己変革を進めていきます。

menme_0804

営業

部下を持ち、チームとして業務を遂行してゆく上で、マネジメントは重要ですが、部下のキャリアや性格、考えている事を知る努力が必要と学びました。また、自分自身を見つめ直してゆく事も必要だと思います。

kojiokuno

コンサルタント

good

ae2019

メーカー技術・研究・開発

忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

「何が大切か→AQ（Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。

視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。
しかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。
そのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。
「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、１．組織で成果を出すスキルをもっていること。２．仕事に対する想いが強いこと。３．周囲との考え方の違い（ギャップ）を埋めること。であると認識しました。３．に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。

kei0415

経営・経営企画

自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。

match1629

営業

非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。

f-233

販売・サービス・事務

自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。
また変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合（例 上手くいかなくて疲れてしまう）も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。
セクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。

taka_aki_1202

メーカー技術・研究・開発

今の会社にないもの。変わり続けるために自己研鑽等を継続すること。そのために学び続ける事の大切さを改めて認識しました。常にチャレンジし続ける。そのために変わり続けなければ会社も変わらない。自分の変えられるのは自分だけ！いくつになっても時代に合ったことを認識し、自己研鑽し変わり続けることを継続してゆこうと思います。

kohaguro

販売・サービス・事務

成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を学べて大変興味深かった。
変化するのではなく、変化し続けるという言葉は
立ち止まっている暇はないのだと、色々な責任を感じずにはいられなかった。

00344520

その他

目先の課題対応に追われて、振り返りなどが出来てない点があり、同じ間違いをしてしまう事があるので、私業務の棚卸しは見つめ直す為にも必要な事と認識できた。

shimurarakumi

その他

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。

yoshida-m

IT・WEB・エンジニア

間違ったことを指摘するといったことが重要ではなく、メンバーが発言した背景や、なぜその行動を取ったについて、様々な観点から考える必要があると学んだ。

t_akishin

販売・サービス・事務

期待に応え続けるためには強化だけでなく維持・回復も重要で、バランスを保つことができている状態があって期待に応え続けることができるのだと改めて気づきました。マネージャーの教科書でありつつ、社会人として必要な考え方ですね。

y-ibi

経理・財務

マネージメントの手法にはいくつかの類型があり、それらをシーンに合わせて活用していく必要があることを理解できた。私のチームでは経験が浅いメンバーが多く、指示型を使用するシーンが多くありそうだが、指示の仕方に工夫が必要であると感じた。(部下が指示待ちの受け身になってしまう恐れがある)

また、人は言葉で動くのであり、思考の言語化の重要性を理解した。業務の区切りごとに、言語化をする習慣を持とう思う。

hideto420924

営業

今後も時代の流れに遅れず何のために、何を実現したくて、世の中にどんな貢献をしたいのかを考え続けて行く。

suzume_suzume

経理・財務

持論を言語化すること。これが基本と感じた。
言葉にすることで、自己認識ができ、持論や方針を関係者に共有、浸透させることができる。

m_ushikubo

専門職

ダメな逃避型、受動型、批評型になりがちなので、そのようにならぬよう気をつけたいと思います。
状況と個人に応じて、人に接していきたいと思いました。

mansan1967

人事・労務・法務

他の人と主張に違いがないのは自分がそこまでやろうという想いが小さいかもしれない。なので主張に違いがでて当然。その時の違いに対する対応で６つのタイプがあり、立場や状況により従来は両立型だったが規模の小さな会社ならば突破型でやらないと仕事が進まない。と変えることがある、しかし理想的には「両立型」なのだと思います。
相手のいうことを聴きつつ自分の主張も入れていく。この過程で自分が周りから認められていく過程も重要と理解しました。

jo1008

営業

自分に都合のいい解釈がいけないと感じていたが、時にはそう言ったことも必要で自分の行動を振り返りながらマネジメントをする必要があると感じた

atu_ito

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは難しいですね。間違っている事を臆せず指摘するという当たり前の事をグッとがまんして、間違いの原因をメンバーとコミュニケーションしていく忍耐力が必要なんですね。私には相当な鍛錬が必要だと感じています。

---hide---

その他

持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。

tama_aki

人事・労務・法務

自分に不足しているのは成功体験、持論だと感じた。これまでは分かりやすい目標を立てて動く短期的な活動が中心で、かつやらなくてはいけないことが優先されて振り返る時間もなかったが、今期ぼんやりした喪失感を感じている理由がわかったように思う。自分が今のミッションに対してどうしたいかがないから振り回されるように感じるし面白くないんだと思う。目標数値が無い業務なので、まず自分がどう考えているかを持って提案を行いたい

suzucky

販売・サービス・事務

自分自身と向き合い、うまくコントロールできるようになってはじめて成長できるのだと気付かされました。

n_moriyama

メーカー技術・研究・開発

マネジャーの本質は「異なる考え方の人々に囲まれ、様々なしがらみが存在する動きにくい状況下で、周りを巻き込みながら成果を上げる事」である。それを実現するには自分自身を継続的に変化させ続けていく事が重要。自己変革は、自己認識を深め、都合の良い解釈を行い、持論を形成していくこと。言葉を文字にして考える、思考の外在化が重要。自己変革を継続するには維持、回復、強化の三要素を組み合わせる事。

yurie-0629

その他

どのような役職になっても、仕事で壁にぶつかった時、自ら振り返れること、自分の役割を考えれること、そして言語化することが大切。誰しもが紆余曲折の人生で、自分だけではない。どう解釈してどう乗り越えるのか？が大切だと学べた。

delicad5

販売・サービス・事務

今の職場状況改善に向け、自分自身の心のもちようとして大変参考になります

sharks

その他

自分はマネージャーにはなれなかったが明日からは想いの力を強く持って仕事をしようと思いました。

a-kadowaki

営業

調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか？を考えていきたい。

naotaku

その他

・自分の想いを言語にする。
想い：「魅力を伝える」「事業をリードする」
・現場に足を運び、現場の声を聴き自分の想いを伝える。GAPがあれば、埋めるための行動をする。
・評価判断で悩んだときは自分の想いと重ねる。

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

部下の立場からは、マネージャーごとの実力の違いを漠然としか捉えられていなかったが、本講座で挙げた3つのスキルで体系的に評価できることが大きな学びだった。
今後は、"各スキルをどの程度持っているか"や"どの成長プロセスか"などの観点から、周りのマネージャーを俯瞰的に観察し、将来的な自身のマネージ強化に参考にしたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

今後も紆余曲折する事があると考えます。3要素を獲得し強化し維持する。また苦しい時も回復して立てなおす事を実践していきます。

djmpajmpkm

営業

コーチ型で支援型だと感じた

nobu_22

専門職

回復のプロセス。マネージャーじゃなくても必要なことが多くあります。実践してみます。

kurazono

営業

今後の後輩と業務を協業する際に学んだことを意識して行動したい。

sugi-1108

専門職

組織で成果を出すスキル、仕事に対する想い、周囲との考え方の違いを乗り越えギャップを埋める力。この３つを意識し、自ら変革し続けられるようにししていきたい。

k-wada

営業

日々自らの仕事に対する想いを自分に問いかけ、どのように成し遂げるかを考え抜くことがレベルアップにつながる。

jt007

メーカー技術・研究・開発

マネジャーで無いからと無視するのではなく、リーダーとして役に立てないか検討したいと思いました。

masakazu73

販売・サービス・事務

今任せられている立場で上司、部下との考えの違いを調整しながら、自分の仕事に対する強い想いを伝え、成功に導いていく。最終目標は他者実現を目指します。

bipapa

メーカー技術・研究・開発

マネージャーとは、どうなると良いのかを学べました。

otaru

営業

何を取り組みたいか、実現したいかとの想い考えが何より原動力として重要で、自己認識をもとに時間をとって言動を変えていく必要性を感じました。
組織の中での役割、価値を顕在化して品質を高め、顧客から求められる組織作りに反映させていきたいと思います。

rally_navi

専門職

現場の中堅層，若年層との対話などで，意識改革の気づきを与えられるように今回学んだ内容を活かしていく。

yokohamasoumu

その他

メンバーを支援型・委任型でもマネジメントできるレベルまで根気強く育成していくことが大切だと思いました。
指示型・コーチ型も適切に駆使しながら4つの型をうまく使いこなしてマネジメントする必要があると認識しました。

何事もうまくいかないことが発生するのは当たり前で、それをどう裁いていくかが必要な資質だととらえました

sekainohajimari

人事・労務・法務

マネージャーの役割を理解し行動したいと思う。

uzawamasatoshi

メーカー技術・研究・開発

言語化に関してプレイヤーとマネージャーで変えていないので、アップデートしていこうと感じた。

kohei12345g

資材・購買・物流

実践したいと思います。

hideszk

営業

会社方針などについて，持論を交えながらどう伝えるかを考え，ミーティングを利用して実践する。

masa_kono

メーカー技術・研究・開発

部下毎の接し方を考える際に使えそう。本能的に使い分けているが、もっと知識を使えるレベルにまで昇華して変化方法を習得しなければと思った。

nk160134

資材・購買・物流

まずは仕事に対する想いの力の強く持ち、
周りをうまく巻き込んでいけるようにしていきたいと思いました

tatsuno23

メーカー技術・研究・開発

文字にして書いたり、人に話したりする事で持論を形成するという内容は納得できた。自分は持論はあるが、アウトプットをする機会が少なく、言葉足らずの事もあるので、意識して丁寧に語るようにしたい。

toko23

販売・サービス・事務

マネジャーとして自ら変革し続け、高い志を持ち、他社実現を目指せるよう、日々努力をし続けていきたい。

yo-shi-ka-zu

営業

自ら変わり続けること、思考の外在化を実践しようと思います。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

”ギャップを埋める”
立場が違えば、思うことも異なり、kならずギャップが生じる。仕事が大きくなったり、組織のマネジメントに関わるようになれば、よりそのシーンが大きくなっている。

このギャップで躓くことが多くなってきたので、今こそが学び時なのかもしれないと思った

cheese21

営業

都合のいい解釈をして自分のポジションを確立する。自信と信念を持って取り組むことが大事だと感じる。

rk22

人事・労務・法務

自己変革に向けたプロセスを導入

hiroyuki-mo

営業

自己認識の重要性を学びました

yoshi-3

コンサルタント

色々と自己変革が必要と言われ、自分も試行錯誤しているが、なかなかうまく行かず、苦しいときもある。研修も成功者の話ばかりで余計にプレッシャーを感じることがある。
そんな厳しい中でも、まあ都合よく解釈しても良かったり、休んでもいい、というのは少し気が楽になった。

kikicosmos

人事・労務・法務

節目ごとに振り返りの時間を設けたい。
あと、都合の良い解釈をすること。

ms-ms_97

マーケティング

周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力は、やりたいことを実現するうえでは最も重要と感じるので、自分がやりたい案件について常に意識する。そして、場面に合わせて、突破・両立・適応の中から最適なアプローチをしていきたい。

tanetsugu

営業

様々なタイプのマネージャーが存在する中、自分自身のタイプの見極めが必要と感じました。

wit_trick

営業

自信の活動に迷ったときに自己の活動の言語化を行い、モチベ―ションを保つための活動を行うようにする。

watanaberyosuke

販売・サービス・事務

これからの理想のマネジャーの姿を勉強しました。自分に照らし合わせ，足りない部分に気づくことが出来ました。今までを超えるマネジャーになれるよう，今回学んだ事を日常業務に生かしていきたいと思います。

kawabata57

メーカー技術・研究・開発

棚卸しをして、自己を変革し続ける

0210

その他

業務で活用するためには、マネージャーの本質である、異なる考え方の人々に囲まれ、様々な「しがらみ」が存在する、動きにくい状況下で、周りを巻き込みながら成果をあげられるようになる必要がある。

s_iwano

メーカー技術・研究・開発

漠然と行っていることを改めて意識し、見返すことの重要性を再認識した。

daisuke_motoki

営業

現部署でのマネージャー職を実施するうえで、過去の清算は非常に重要だと考えた。

mako_learning

経営・経営企画

変化に適応して成果を出し続けることは、リニア直線的でないケースのほうが多い。誰でもアップダウンを経験すると認識しておくことで、上手くいかないときにも「来たか」くらに思えると良い。そのときは、「回復」を経て再び「強化」に戻れるように、自己認識、都合のいい解釈、持論の言語化を意識しよう。

takayuki-maeda

営業

マネージャーについて理解が深まりました

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営業

「期待を超えるマネージャー」になるためには、下記３点が重要
①スキル・ハウを持つ
②ストーリーを持つ
③自己・他者のギャップを埋める

また、リカバリープランするときのアクションは、下記の３点となる。
①過去の棚卸
②スモールウィンをふむ
③一旦割り切る。

yk-

経理・財務

「マネジャーの教科書」講義についての学び
・自分はこれまでに、営業部門のマネジャーを25年間、管理部門のマネジャーを4年間会社より拝命して来ました。1年目と現在では世の中の変化で環境は全く違います。当講義での学びの中でも共鳴する部分は多々ありました。会社が好きとの思いだけで仕事をしてきましたが、これまで、あまりマネージャーとしての自己認識、各年度の単位での反省やあるべき姿とのギャップを言語化するような作業はしていませんでした。今後は半期単位で自己のマネジャーとしての棚卸を行い、自己変革をしていきたいと思います。

hiroshi-ikeda

営業

若いMGRや目指す対象者に教えたい内容でした。

hiroshi_kawabe

営業

今一度メンバー一人一人の個性を知り関わり方を考える。自分の想いを語ることを意識しより知ってもらうようにする

hide_kmmr

販売・サービス・事務

自分の哲学と想いを大切にしたい。

kc5h_wat

営業

* 組織で成果を出すスキルを持っている。
* 仕事に対する想いの力が強い。
* 周囲との考えの違いを乗り越え、
　　ギャップを埋める力がある。

hane-t

人事・労務・法務

自分の現状と照らし合わせながら聞くことができた。成果を出し続けることは難しいが、心身の健康も大事なので、その点にも留意してさらに上を目指していきたいと思います。

takuya0826

メーカー技術・研究・開発

持論を形成し思考を外在化させるという考え方は、自分の存在位置を明確にしていく作業でもあると思うので、今後ことあるごとに意識していこうと思いました。

mit-wada3

メーカー技術・研究・開発

世のマネージャの方々も、様々な試練を経ているというのが印象的。

damong

建設・土木　関連職

自己を変革し続けるための要素について、職場で周囲の期待を超えている人間の行動を見て納得した。

koujii

マーケティング

レジリエンスほ大事だと再認識した。

shingo_8522

営業

常に「継続して」自己変革することの重要性は、すなわち自己の人間性の向上にも繋がると感じました。公私問わず、日常の中で自分と向き合うこと（過去、現在、未来の自分）を意識したいと思います。

aoki_kazuya

専門職

これまでの自分の取り組みと照らし合わせながら受講し，今後も継続すること，改善すること，新たに取り組むべきことがよく理解できました。今後の業務に活かしてまいります。

mgrn

営業

マネージャーの立場にもなると、仕事への想いと「自分はこうして成功してきた！だからこのやり方が正しいんだ！」といった、思い込みが強くなってしまう傾向にあると感じた。

周囲とのギャップを埋めるというのは、まさしく重要な視点であり、そのためにはメンバーはどのような価値観を持っていて、強みは何なのか・弱みは何のかを正確に把握して適切なアクションをとっていこうと考えた。