これからのマネジャーの教科書

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

マネージャーでなくとも必見。
特に自分を理解するフェーズや回復については、
様々なことにも言えることだなと感じました。

・自分を理解し、軸を決める
・定期的に振り返り、最適化する
・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする

都合のよい解釈というのも面白いですね。
・人と比較するのではなく、自分ができることをやる

masa_0314

IT・WEB・エンジニア

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
実践したい。

nmouri

営業

最近、新人が育たないと感じていましたが、その原因を相手の問題と考えていました。しかし、それは自分が昔のままでバージョンアップしていないから時代の変化に対応していなかったのだと気が付きました。自己変革を進めていきます。

menme_0804

営業

部下を持ち、チームとして業務を遂行してゆく上で、マネジメントは重要ですが、部下のキャリアや性格、考えている事を知る努力が必要と学びました。また、自分自身を見つめ直してゆく事も必要だと思います。

tohei

経営・経営企画

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

bondmura

経営・経営企画

今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな？と考えると、できているような、できていないような。　ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。

dj_koume

マーケティング

考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。

djmpajmpkm

営業

コーチ型で支援型だと感じた

kei0415

経営・経営企画

自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。

mansan1967

人事・労務・法務

他の人と主張に違いがないのは自分がそこまでやろうという想いが小さいかもしれない。なので主張に違いがでて当然。その時の違いに対する対応で６つのタイプがあり、立場や状況により従来は両立型だったが規模の小さな会社ならば突破型でやらないと仕事が進まない。と変えることがある、しかし理想的には「両立型」なのだと思います。
相手のいうことを聴きつつ自分の主張も入れていく。この過程で自分が周りから認められていく過程も重要と理解しました。

atu_ito

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは難しいですね。間違っている事を臆せず指摘するという当たり前の事をグッとがまんして、間違いの原因をメンバーとコミュニケーションしていく忍耐力が必要なんですね。私には相当な鍛錬が必要だと感じています。

ae2019

メーカー技術・研究・開発

忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。

m_ushikubo

専門職

ダメな逃避型、受動型、批評型になりがちなので、そのようにならぬよう気をつけたいと思います。
状況と個人に応じて、人に接していきたいと思いました。

f-233

販売・サービス・事務

自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。
また変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合（例 上手くいかなくて疲れてしまう）も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。
セクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。

n_moriyama

メーカー技術・研究・開発

マネジャーの本質は「異なる考え方の人々に囲まれ、様々なしがらみが存在する動きにくい状況下で、周りを巻き込みながら成果を上げる事」である。それを実現するには自分自身を継続的に変化させ続けていく事が重要。自己変革は、自己認識を深め、都合の良い解釈を行い、持論を形成していくこと。言葉を文字にして考える、思考の外在化が重要。自己変革を継続するには維持、回復、強化の三要素を組み合わせる事。

kojiokuno

コンサルタント

good

00344520

その他

目先の課題対応に追われて、振り返りなどが出来てない点があり、同じ間違いをしてしまう事があるので、私業務の棚卸しは見つめ直す為にも必要な事と認識できた。

jo1008

営業

自分に都合のいい解釈がいけないと感じていたが、時にはそう言ったことも必要で自分の行動を振り返りながらマネジメントをする必要があると感じた

---hide---

その他

持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。

hideto420924

営業

今後も時代の流れに遅れず何のために、何を実現したくて、世の中にどんな貢献をしたいのかを考え続けて行く。

koba-linda

営業

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

kurazono

営業

今後の後輩と業務を協業する際に学んだことを意識して行動したい。

naotaku

その他

・自分の想いを言語にする。
想い：「魅力を伝える」「事業をリードする」
・現場に足を運び、現場の声を聴き自分の想いを伝える。GAPがあれば、埋めるための行動をする。
・評価判断で悩んだときは自分の想いと重ねる。

kohaguro

販売・サービス・事務

成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を学べて大変興味深かった。
変化するのではなく、変化し続けるという言葉は
立ち止まっている暇はないのだと、色々な責任を感じずにはいられなかった。

sugi-1108

専門職

組織で成果を出すスキル、仕事に対する想い、周囲との考え方の違いを乗り越えギャップを埋める力。この３つを意識し、自ら変革し続けられるようにししていきたい。

delicad5

販売・サービス・事務

今の職場状況改善に向け、自分自身の心のもちようとして大変参考になります

k-wada

営業

日々自らの仕事に対する想いを自分に問いかけ、どのように成し遂げるかを考え抜くことがレベルアップにつながる。

sharks

その他

自分はマネージャーにはなれなかったが明日からは想いの力を強く持って仕事をしようと思いました。

a-kadowaki

営業

調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか？を考えていきたい。

suzucky

販売・サービス・事務

自分自身と向き合い、うまくコントロールできるようになってはじめて成長できるのだと気付かされました。

match1629

営業

非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、１．組織で成果を出すスキルをもっていること。２．仕事に対する想いが強いこと。３．周囲との考え方の違い（ギャップ）を埋めること。であると認識しました。３．に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。

t_akishin

販売・サービス・事務

期待に応え続けるためには強化だけでなく維持・回復も重要で、バランスを保つことができている状態があって期待に応え続けることができるのだと改めて気づきました。マネージャーの教科書でありつつ、社会人として必要な考え方ですね。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

「何が大切か→AQ（Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。

視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。
しかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。
そのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。
「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。

yurie-0629

その他

どのような役職になっても、仕事で壁にぶつかった時、自ら振り返れること、自分の役割を考えれること、そして言語化することが大切。誰しもが紆余曲折の人生で、自分だけではない。どう解釈してどう乗り越えるのか？が大切だと学べた。

jt007

メーカー技術・研究・開発

マネジャーで無いからと無視するのではなく、リーダーとして役に立てないか検討したいと思いました。

tama_aki

人事・労務・法務

自分に不足しているのは成功体験、持論だと感じた。これまでは分かりやすい目標を立てて動く短期的な活動が中心で、かつやらなくてはいけないことが優先されて振り返る時間もなかったが、今期ぼんやりした喪失感を感じている理由がわかったように思う。自分が今のミッションに対してどうしたいかがないから振り回されるように感じるし面白くないんだと思う。目標数値が無い業務なので、まず自分がどう考えているかを持って提案を行いたい

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

部下の立場からは、マネージャーごとの実力の違いを漠然としか捉えられていなかったが、本講座で挙げた3つのスキルで体系的に評価できることが大きな学びだった。
今後は、"各スキルをどの程度持っているか"や"どの成長プロセスか"などの観点から、周りのマネージャーを俯瞰的に観察し、将来的な自身のマネージ強化に参考にしたい。

shimurarakumi

その他

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。

shi-yosh

その他

厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。

taka_aki_1202

メーカー技術・研究・開発

今の会社にないもの。変わり続けるために自己研鑽等を継続すること。そのために学び続ける事の大切さを改めて認識しました。常にチャレンジし続ける。そのために変わり続けなければ会社も変わらない。自分の変えられるのは自分だけ！いくつになっても時代に合ったことを認識し、自己研鑽し変わり続けることを継続してゆこうと思います。

bipapa

メーカー技術・研究・開発

マネージャーとは、どうなると良いのかを学べました。

y-ibi

経理・財務

マネージメントの手法にはいくつかの類型があり、それらをシーンに合わせて活用していく必要があることを理解できた。私のチームでは経験が浅いメンバーが多く、指示型を使用するシーンが多くありそうだが、指示の仕方に工夫が必要であると感じた。(部下が指示待ちの受け身になってしまう恐れがある)

また、人は言葉で動くのであり、思考の言語化の重要性を理解した。業務の区切りごとに、言語化をする習慣を持とう思う。

nobu_22

専門職

回復のプロセス。マネージャーじゃなくても必要なことが多くあります。実践してみます。

suzume_suzume

経理・財務

持論を言語化すること。これが基本と感じた。
言葉にすることで、自己認識ができ、持論や方針を関係者に共有、浸透させることができる。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

今後も紆余曲折する事があると考えます。3要素を獲得し強化し維持する。また苦しい時も回復して立てなおす事を実践していきます。

masakazu73

販売・サービス・事務

今任せられている立場で上司、部下との考えの違いを調整しながら、自分の仕事に対する強い想いを伝え、成功に導いていく。最終目標は他者実現を目指します。

yoshida-m

IT・WEB・エンジニア

間違ったことを指摘するといったことが重要ではなく、メンバーが発言した背景や、なぜその行動を取ったについて、様々な観点から考える必要があると学んだ。

kazukazukazu

経営・経営企画

自分を見直す機会をきちんと持ちたいと感じた。

lagrangian4

IT・WEB・エンジニア

マネジャーとして成果を上げ続けるためにも、時代の変化を読みながら自らが変わり続けること。
生きている限り、自ら変わり続けることに終わりはない。

su-yamamoto

その他

業務の状況によって、指示型、コーチ型、支援型、委任型と分け進めていこうと思います。

orange1492

その他

都合の良い解釈、思考の外在化、うまくいかなかった時の過ごし方

higashi01

その他

今日から実践します。

kikuchiri

販売・サービス・事務

運が悪いなど思わずしっかり周りの環境を見ながら何が自分にできるのかを考えて組織に属したい

nex-hrs

経理・財務

これから業務を行う上でどこに重きを置くか、どういうストーリーやビジョンで行動しているか意識し、言語化していきたいと思います

s_m_gps

経営・経営企画

自己変革の３つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
について、PDCAのサイクルのように、プロジェクトや期間の区切りの際に意識して考えると良いと思った。

ma26ra10413

資材・購買・物流

様々な考えを持ったメンバーの意見を聞き、一つの目標に向けて同じ方向に向けるためにどのように回答すれば良いか、非常に難しく考えていましたが、まずは個々の考えを理解し、意識して分かり合えるようにコミニュケーションを持って、接していくことが大事であると感じました。

ford2869

メーカー技術・研究・開発

チームメンバーや周りの状況に応じて、より良い対応ができる引き出しが必要だと感じた。自分のスタイルだと思うよりも、リーダーorマネージャーは役割だと認識し、役を演じるつもりで行動したいと思う。

shuuu_1

建設・土木　関連職

言語化の大事さ
大きめの手帳を常備するようになりました
まずはコツコツ習慣化

kittomo

マーケティング

どのメンバーにはどの型で接するべきか具体的なコミュニケーション例も考慮しながら整理したい。仕事に対する思いも考えたい。今まではインハウスの究極系だったが、それでは収まらなくなってきているし、what型にあてはまるので、他の方法も言語化したい。期待を超えるマネージャーになれるよう、ロールモデルを待ち、他者実現を意識したい

yarby

営業

マイクロマネジメントはメンバーのモチベーションを確実に下げるので、基本は任せて支援、というスタイルが好ましいが、放任にならないようなバランス感覚が重要かと思いました。
メンバーからは常にみられているわけではない感覚でありながら、ときどき見ているなと思わせるくらいのバランスでしょうか。

hanehane

専門職

マネジメントとは人通して成果をだすこと。と教えて頂いた。

saitoo2000

建設・土木　関連職

自分、状況にあったマネージングの形を模索し、その思考を外在化することで分かり易くし、最終的に自分自身だけでなく他者実現を目指すことによってメンバーの能力向上にもつながるようなマネージングを目指したいと思いました。

9111nasa

金融・不動産　関連職

今後仕事に誠実に向き合い続けるための、重要なエッセンスを知ることができました。悩んだ時など、先が見えなくなった時にまた視聴したいと思います。

yukishimamura

人事・労務・法務

周囲とのギャップを粘り強く埋めるコミュニケーションの大切さ。
内省をしながら、自己変革をしていくには過去の棚卸し、リセット、学びの機会、メンターを意識して持つこと

masatomoy

営業

今までの会社人生で、辛かった時に自分が負けないように取り組んだことを思い出しました。今、仕事業務が自分の思いと違い非常に心がやられています。そんな中で、この動画は諦めず前向きに取り組むことが自分を守る一番の方法だと教えてくれました。前向きに取り組もうと思いおました。

katsuhiko45

その他

変革し続けるマネージャーになるための三要素が理解できた。

tomo0324

人事・労務・法務

自身はマネジャーではないが、周りのマネジャーを思い浮かべ当てはめるとおもしろかった。自分に都合の良い解釈はなるほどと思った。

asano-ikukazu

経営・経営企画

より良いリーダーは「変化し続ける」というキーワードがたくさん出ましたが、「進化し続ける」と言い換えた方が相応しいと思いました。どちらも難しいことですが。

sa1117

建設・土木　関連職

以前から時代に合わせて変化し続けなければならないと感じていましたが、改めて認識しました。

d_sakamoto_

営業

他者実現のfレベルまで行きたい。

s-okumura

専門職

マネジメントをするということの難しさを感じます。

gobou

営業

まずは自分の仕事への想いを明確化（文書化）し、そこからグループ方針を作成する。
自分分析により自身のタイプを把握し、また併せて部下のタイプも把握しそのギャップを知ることから始める。

a-m_

メーカー技術・研究・開発

期待される、期待を超えるマネジャーとして自己変革プロセスと共に 「紆余曲折に負けない」事の大切さを改めて認識した。
常にうまくゆく事ばかりではない事は多くある事、そうでない状況から もう一度 期待を超えることに戻るように努力する事について
当たり前ではあるものの そういうループを大局的に認識することができた。

pocky78

経営・経営企画

ぼんやりと考えていたことが、より明確な言葉にできたと思います。

s____u

メディカル　関連職

自己変革を継続するためには、改めて何を実現するために働いているのかを認識することが大切であると感じた。経験の棚卸しや他者との対話から自己認識を深め、自らの考えを他者に伝えられる状態でいたい。

tanaka_dp

営業

マネージャーとしての持つべき要素を習得することができました。

nobutanuki

IT・WEB・エンジニア

深いですね。インタヴューに基づいた体系化、非常に参考になります

takumi_1453

経営・経営企画

マネージャーの弱さを認めた上での回復策が身に沁みますね。。

blackjonny

IT・WEB・エンジニア

都合の良い解釈をすること、自分自身の都合については良い解釈をしがちだが、仕事において都合よく解釈することも大事だということが響いた。自分の周りに優秀な人材を集めることが出来るのも良いマネージャだと思うので、意識して取り組みたい。

cyam

クリエイティブ

思考を言葉に落とし込む、という点。
仕事に限らず、自分の価値観に向き合う上でも早速実行していきたい。

ryosuke523

マーケティング

組織からみた自分という視点を持って業務に取り組みたい。

rira1224

人事・労務・法務

マネジャーの役割とは、すごく抽象的で自分の言葉で語ることができなかった。様々な書籍を読んでもしっくりこなかった。それが、ようやく腹落ちした。

k_sato___

コンサルタント

都合の良い解釈をするという内容が印象的だった。
にわかなスキルでは、穴埋めできないとなった時、仲間と自分の違いを見極めてその中から価値を見出す。ポジションを取る。
勝てない部分は相手に動いてもらう。
そのために自分のポジションを持っていることが相手の動機にもつながると思った。

rszk

メーカー技術・研究・開発

振り返って分析する機会を設ける、
そこで都合の良い解釈をする、
それで持論を形成し、その言語化を通じて外在化していくこと。

igari-t

営業

日々の業務遂行管理（自分・部下）に追われ、自己認識を深める事が先ず出来ていない。意識的に、先ずはこの時間を作らなければ始まらないと認識した。

都合の良い解釈、自己形成を実践するため、先ずは「自己認識」をステップアップのスタートとしたい。

考え・思いの言語化もこれまで無意識に避けてきた方法。自分を見つめ直すのが怖いと思っているのかも。ここは一度踏み込めば、ブレイクスルー出来るかもしれない。

tetu1970

営業

現在マネージャーとしてえー、上司の1個、それと部下の考えのギャップがかなりあり、それを埋めるための仕事日々しています。ビジネス環境が大きく変化する中、リスクに対しての考え方やリスクマネージメントが非常に大事になってきており、リスク回避を優先すると受注案件が減ってしまうため売り上げは落ちます。そこの見極めが非常に重要な時期に入ってきていると思います。。

u-akiko

人事・労務・法務

日々実践していることでしたが、改めて言語化していただくと、頭の中で整理できました。

mana_kambe

マーケティング

定期的にプロジェクトの振り返りや悩みについて向き合い言語化することを実施。そして自分自身の持論を形成し、自らの内側に動機がある状態をつくりモチベーションを維持。
期待を超え続けるマネージャーでなくても、立てなおす方法があると認識してあせらない。

m_yachi

販売・サービス・事務

先ず、日々のマネジメント行っている事の言語化に繋がり学びが多かった。
特に周囲とのギャップを埋めるな部分は思い当たる節が多くあり改善も必要と感じた。
自己変革のプロセスを意識的に行っていき日々のビジネスに健康的に取り組んでいきたい。