ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）~誰もが個性を活かし貢献できる組織・社会を目指す~

lemon-iro

人事・労務・法務

ダイバーシティだけでは不足で、インクルージョンも含めて考えなければならないと思いました。

toori-sugari

販売・サービス・事務

よく聞く言葉だが、今回改めて学べてよかった。抵抗、同化、多様性尊重、分離、統合と段階があることを知った。どうしたら統合の状態に至れるのか、皆で考えねばならないと思う。

chibatan

その他

ダイバーシティ＆インクルージョンの内容と必要性について，概要を理解できた。自分の職場の現状や課題等について，検証してみたい。

tsatoh

経営・経営企画

自らの職場では公平性と透明性のあるコミュニケーションを実施する下地がようやく整った段階。経営戦略への組み込み（ロードマップ・KPI等）やマネージャー・従業員の行動・意識改革等はまだ途上。ややもすると、取引先等のカウンターパートを含め多様な人材がイキイキと働け、活躍するにはどのようなアクションを講じていくべきかの検討を深める良い機会となった。

mo_o

その他

価値観の違いや考え方、捉え方の違いを理解し、尊重することが大事だと思う。

また、寄り添う気持ちを持ちつつ、それに合わせた制度やルール、仕組みを整備していく必要がある。

yamamoto_yus

メーカー技術・研究・開発

公平性をどう取り込んで行くか。
考えること、試してみることは多いですね。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

D&Iは聞くと簡単に納得することはできますが、実際は人々はしがらみがありなかなか変わることは難しい。特に以前からの考え方や習慣が根付いている職場では表面的は変えようとしているみたいに見えるが、実際は従来方式から変わらない人もいる。

ohbatakafumi01

メーカー技術・研究・開発

基本をおさえて日々具体的な実践。

masako69

人事・労務・法務

イノベーションや新たな価値の創出のためには、D andＩは必須

axtyu

IT・WEB・エンジニア

D&Iを活用して、深層でのダイバーシティを行い、組織として最高のパフォーマンスを発揮する

peeka

その他

多様性を尊重することで職場における心理的安全性にも繋がっていくのだと感じた

sphsph

メーカー技術・研究・開発

分かっているんでしょうが、なかなか受け入れにくいことがあります。
偏見を脱ぎ捨てるのにあと一歩。コミュニケーションを充実させ前向きに取り組みます。

fukuyo_a

その他

いままであいまいだった用語も把握できてためになった

k2karai

人事・労務・法務

まずは深層的なダイバーシティを理解し受入れていくことが大切だと思いました。

antokunorie

専門職

ありがとうございました。

_aaaaaa

金融・不動産　関連職

私の働く会社もダイバーシティに富んだ会社だと思います。

yutousei4411

営業

「公平性（Equity）」をすべての人が共通認識として理解する必要があると思う。
部署の役割によっては、より多様な人材が混在して意見を出し合うことが望ましいが、
現状の組織としては、その組織にあるルールの中で働くしかなく、それは公平性ではなく平等性を重視した状態となっているからだ。

皆が公平性と、DE＆Iが浸透したことによるメリットを理解し、
現状の組織体制に問題を提起することが大切で、本社機能はそれを吸い上げ、公平性を担保できるようなルールを策定することが求められていると思う。

fu-atoreichi-ma

その他

1点目、ダイバーシティの推進のみならず、インクルージョンの視点を持ち合わせた取り組みを同時に行うことが重要。 D&Iの取り組みには、社員の意識を変革するための研修、人事制度改革、定期的な啓蒙活動など様々なものがある。多様性が高まる過程で、異なる文化、言語、価値観を持つ従業員間のコミュニケーションコストが高まる可能性もある。 内閣府による調査・分析によると、企業の制度変革や取り組みを伴う多様化は、生産性を向上させるが、そうした変革や取り組みを伴わない多様化、人材の多様性を増加させただけの企業においては、生産性に負の影響を与える可能性が高い。 ダイバーシティとインクルージョン双方の視点に留意して取り組めこと。 2点目として、D&Iを推進するときは、公平性と透明性のあるコミュニケーションを意識すること。D&Iの取り組みや制度改革を行ったからといって、一朝一夕に変化するものではない。 急な改革により、従業員の不平不満が蓄積する可能性もある。経営層や人事部門のみならず、従業員一人一人がダイバーシティ&インクルージョンの基本的な考えを理解し、現状を認識した上で、少数派の意見に耳を傾けることを忘れずに取り組むべし。D&Iの考え方を理解し、誰もが個性を生かし貢献できる組織・社会を目指そう！多角的な観点から思考の幅や奥行き、高さを拡張するため、フレキシブルなチーム編成を行い、顧客第一志向で業績アップに貢献していく。

miki777

販売・サービス・事務

一見何んでもないようなことでも捉え方の違いで他の人には重要だったりすることがわかった。

masayo-0517

その他

自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく。

kyo1227

営業

自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく

takeshi_hotta

販売・サービス・事務

当社も多様性尊重の段階にとどまっていると感じました。

tam_nao

メーカー技術・研究・開発

色んな価値を生み出すには、多様性は大事。

machikadofc7

経営・経営企画

統合のハードルは高い。外国人でも女性でも、違いを求める配慮は必要だが極端に気を遣い過ぎてはいけない。

h_happy

販売・サービス・事務

全社的な取り組みを詳細に理解できた

t0matchan

メーカー技術・研究・開発

・多様な人財に対応した、労働契約の準備も必要　不公平間が生まれると　組織の力の結集にならないと思います

kenbu

クリエイティブ

違いを認め合い尊重し合い意見を出し合ってより良い関係性を高めていく。

hayato-tizu

販売・サービス・事務

ダイバーシティーやインクルージョンが最近話題になっているのは
①多種多様な人が働いていると生産性があがる
②人材が応募くる
③イノベーションが生まれやすい
など様々なメリットがあることがわかった

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

業務を行う上で多様な人がいることを学んだ。これからもD&Iを意識して進めていきたい。

t185870

その他

全ての人に活躍できる環境を整備していくことを推進していかなければならないと感じました。

r_30

販売・サービス・事務

ありがとうございました

passenger13

資材・購買・物流

この先、人手不足は深刻になり企業は、選ぶ時代から選ばれる時代に変化したと思います。
多種多様な人材確保の受け入れに向け、まずは企業や国の風土改革を共通課題の認識として進めていかなければ伝統や文化が衰退していくと思いました。

haru-ru-

建設・土木　関連職

なぜに今企業がDEIを考えて経営していかなければならないのか、経営陣だけでなく
従業員が少しでも理解できる説明をすることが、生き残れる企業への近道。
ただ流れは変化するので、前はこうだったは通用しないも理解して推し進めるものだお思います。

tsuchi23aki

メーカー技術・研究・開発

社会には色々な方いますので、うまく助け合い、協力しながら良い未来を作ること重要。マイノリティーに絞る活動ではなく、もう少し全体を見たダイバーシティが今後必要とされると思う。多様性、当たり前なので、空気のように意識しなくても良い時代、早く来るとよいです。

sonoda1025

経理・財務

改めて用語の意味や、当社のステータス(多様性尊重)の段階にいるとを理解できました。
同じような価値観の集まりではなく、違う価値観も受容、理解して行こうと思いました。

ここからは所感です。
脳機能と下肢に障がいのある方と同じ部署になって一年が経過します。本人はこのような推進や法律に詳しく、エクイティでないことの不満をたまに発せられます。本人の要望通り、特別なオフィス家具、PCも2台使える環境は整えています。

その方は社歴20年をもってしても、健常者と同じ仕事や成果を求められても困るし、ついていけない。締め切りのある仕事には向かない、私は健常者より作業スピードが遅いから、と言います。
締め切りのない仕事、成果を求められない企業などないのですが、個人の特性を考慮してどの程度まで成果を求めるのか非常に難しいです。
成果、締め切りを要求しないでほしい、と言っている人が求めるもの全てに応えれば、会社が全てのワガママを全て聞いている気持ちになりますし、耳を貸さなければDE&Iなんて形だけよね、と障がい者をお持ちの本人から不満を聞かされます。

障がい者雇用一つ取っても、まだ両者の価値観に苛まれています。
DE&I推進の結果として企業成長の数字に跳ね返るには、当社はまだまだ時間がかかりそうです。

tuo_tuo

メーカー技術・研究・開発

自部署では、ダイバーシティの観点で未だに抵抗の段階に居ると考えられる。部署内メンバーにも多様性の考え方を日常の中で浸透させ、先ずは様々なキャラクターを増やしていくところから始める必要があると思いました。
その中で考え方や、慣習等を受け入れ理解することで個性を活かせるような職場作りを進めていきたいです。

3kidsmother

経営・経営企画

エクイティの図はとても分かりやすいのですが、下駄をはかせているように見えてしまうのがいつも気になります。
この図をみて「逆差別だ」と言ってしまう人に、「ポジティブアクション」の説明をする必要が出てきてしまうのです。
理解してもらうためのもっと良い図がないかなと探してしまいます。

でも、とても分かりやすい動画でした！

chukubon

販売・サービス・事務

パーソナリティーを尊重して個々人を組織の中で活用していくことで、現段階では分業が進んでしまうように思える。分業せずに仕事を進めるには、従業員全体がDEIの考え方を共有して、前向きに捉える必要がある。都度、啓蒙活動を行い継続し続けることが必要だと感じた。

y-wada_1976

経営・経営企画

たいへんよく理解できました。

av01211

人事・労務・法務

多用性を認めることの大切さを学んだ。

noriko0907

その他

社内ではまだまだDE＆Iへの取り組みが十分ではなく、障碍者採用も法定に達しておらず、女性活用も部門長の自由判断の状況です。DE＆Iの重要性は法律の規制、開示義務等もありますので、社内に周知するように努めたいと思っています。

tamo841163

その他

業務を行う上で，公平性と透明性のあるコミュニケーションを意識することが重要だと思いました。

ms09rs

その他

個性や価値観を尊重することを普段の職場環境から丁寧かつ慎重に取り組む必要性を再認識しました。収益性を向上させる背景として多様性が高い状態が継続してる事を理解し，組織の目標（目的）に対して多様性を発揮した具体的なアプローチを促す取り組みを励行していく必要があると感じました。

masatof1gtr

その他

ダイバーシティは認識していたが，インクルージョンやイクオリィティの視点が大切であることを理解出来た。

quequito

販売・サービス・事務

平等と公平が入り交じっていることが非常に多いと思う。「管理職数など）
公平を認知するには個々に対する細かな説明・説得も必要がないと不平等・不公平な感情だけが増えていくので社内・部内での明確な説明が必要と感じる

seaki

その他

ダイバーシティ推進が企業価値を高め，企業の持続発展につながることが理解できた。日常業務においては，様々な価値観の人材を適材適所で活用し，職場の業務推進力の底上げに繋げていきたいと考える。また，同時に情報共有に努め，公平性にも努めていきたい。

hi_yamaguchi

販売・サービス・事務

自部署においては、多様な人材が集まってはいるが現段階では、多様性尊重の段階で留まっていると考える。今後は、各自が他者を認め、リスペクトをしチームとして高いパフォーマンスを発揮できるよう統合の段階を目指します。

moshiro

営業

ダイバーシティは、理解していたが、
インクルージョンは、新しい概念なのでなかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解できて有益だっ、重要だと思う

endo-akihiro

営業

なかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解でき有益でした。

oydnagai225

経営・経営企画

多様なメンバーがいることで異なる文化や価値観を理解し、幅広い顧客にも対応できると思います。

toshiaki_kawai

専門職

インクルージョンを重視した組織作りをしていきたい。
多様性を尊重するステージにはいると思うけど、分離・統合のステージに行くためにどのような取り組みが必要なのか、
研究していきたい。

h_tsukawaki

マーケティング

ようやく女性がふえ、障がい、人種など多様性のある人材も増えてきましたが、性別、人種に関しては揶揄をするような発言をする人間もおり、評価者も旧態依然としているのでマネジメント層への継続的な啓蒙等の必要があると思った。

three_star

営業

多様性を意識し誰もが働きやすい職場をめ目指したい

iwa_katsu

その他

ダイバーシティ推進の必要性を理解できた。自職場で展開していくため引き続き勉強したい。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

guriguri_gurira

建設・土木　関連職

自社の組織ではまだあまりD＆Iが進んでいないので、、概要ではあるが、どのように進めていくのが良いのか道筋がわかりやすく説明されていたので、今後の人材育成や配置に活用できると思う。

n_-_m

営業

よく耳にするが、ぼんやりとした捉え方しかしていなかったため、ダイバーシティ&インクルージョンについての理解が深まった。
りんごの例えがとても分かりやすかったので、問われて説明する際には参考にしたい。

kenji__ono_

その他

ダイバーシティ＆インクルージョンにより、多様性の有効的なマネジメントが可能になります。

jack0302

営業

自組織にはないものですので早急に取り入れてほしいと思いました。先ずは自身が意識します。

cavkoni

経営・経営企画

お互いを尊重し、一人一人が嫌な思いをせず過ごせるようにするのははもちろんのこと、自分と違うことを自分とは違う強みとして認識すること。例えば意見が対立しても相手のバックグラウンドを想像すれば何故そのように考えるかが見えてきて、間違ってると思っていた意見も根拠のあるものだったり、汎用性のあるものだったりするかもしれないので、違いを否定するのではない捉え方をしていきたい

clover4649

販売・サービス・事務

平等（Equality）と公平（Equity）
昔の人間であり、女性という立場。平等も公平も感じずただ利用されてきた感は否めない。
ここから新たな考えを持ちましょうといって、若い人はどんどん評価されるが、残りわずかの身としては、疎外されている感しか感じない。
残り僅か、だから黙ってなすがままで終わってしまうんだろうな。。。って思う。
今の若い人達が羨ましいです。

f_mercury

販売・サービス・事務

ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方は頭では理解できるが、いざとなると抵抗がある人が自分を含めほとんどではないかと思う。自分の職場がいまどの段階にあるのかというとまだまだ統合には程遠いので、これから研修等を重ねていく必要性を感じた。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

h4858

営業

会社がどう判断するかというような大きい話だと感じる

ynaka_0766

営業

今の現場で実施するにはまず現場のハードが対応できていないと思います。一例としてハンデのある方が業務を行うにはあまりにも整っていない状況。人事制度の大幅な見直しも必要と思います。

hi_lo

専門職

職場の皆が多様性を認め，働きやすい環境を目指す意識改革が必要であり，啓蒙活動をする必要があると感じました。

gins753

専門職

社員のワークライフバランスが多様性を増していく中で，それぞれのニーズに合った働き方を認識し，それぞれが働きやすい環境としていくことが重要であることを理解し，業務の中で実践していく。

everest

営業

ダイバーシティとインクルージョンを活用することで、顧客の多様なニーズに対応し、信頼を築き、営業チームの協力を強化したい。

spoonful

建設・土木　関連職

認め合うことは職場を纏めるためには従来から必要なことであることは認識していたが，高めあうための認識は不十分であったと今回の受講で感じました。

tama0424

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するにはしっかりと理解する事が必要
まずは正しく理解し、皆で共有出来る環境をつくる

nikoniko_t

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティ、インクルージョンよく聞くワードであるが、見た目の多様性は身近でも感じられるが、企業として機能しているかはまだまだ、感じ取れない。
積極的にとり入れ、変化の激しい時代には必要な事と改めて学んだ。

ryutaro_hosoya

メーカー技術・研究・開発

現代社会で多く取り上げられている考え方ですが、改めて導入のプロセスを学べました。

hirohiro_77

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティ＆インクルージョン（Diversity & Inclusion、略してD&I）とは、企業や組織において多様性を尊重し、すべての人が公平に参加・活躍できる環境を整える考え方・取り組みである

ma-shi1022

営業

前提
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ダイバーシティ
└★表層:外部から認識しやすい違い
　　　　└個人意思で変えにくい
例)性別・年齢・人種・・・

└★深層:外部から認識しにくい
　　　　└時間とともに変化しやすい違い
例)価値観・信条・教育・・・

それぞれの認識・違いが認められ共存している状態がダイバーシティがあ

インクルージョン
└個人:自分の居場所が組織にある個性を活かして組織の成果に貢献できている事
※前提：ダイバーシティが重要

★様々な違いをもつ人が共存し成果を上げる為の組織＝D＆I

D＆I(米国)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
差別撤廃→多様性重視→ダイバーシティマネジメント→D＆I
※多様な人材の採用＋共存して成果を上げるが大切
米国が先導して行っている取り組みだが日本にも取り入れられつつある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

D＆I(日本)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
様々な課題がある∼以下
少子高齢化・グローバル化・価値感の多様化
→深刻な少子高齢化に直面する日本でも取り入れなければならない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

D＆Iのメリット
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
①業績　②人材確保　③イノベーションの創出
└多様性が高い事で①∼③で良い影響値がある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

D＆Iのステージ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
抵抗→同化→多様性尊重→分離→★統合

※多くの日本企業は多様性尊重でとどまっている
※分離＝違いに価値を置く
└組織の一分に多様性が特価

※統合
└組織全体として多様性を抱え込み、同化を強いるわけでなく分離された状態でもなく多様性を保ちながら統合されている状態
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

DE＆I
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ダイバーシティ＆インクルージョンに加えてエクイティの観点を捉えることが重要

◆Equityとは公平性・公正性

Equality(平等)とEquity(公正)の違い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
平等は全てに同じルールを適用
個人の努力では変えられない違い/社会構造上の不均衡の改善
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

samantabhadra

専門職

価値観の異なる人を受け入れることは本当に難しい。相手の価値観に賛同できなくても、そのような考え方もあると受け入れられるようになることを努力することが必要に思う。

y_koyanagi

営業

表面的に多様性尊重しているつもりが、本当の意味では分離して考えてしまっているのではなかろうか。エクイティやインクルージョンという新しい視点から、より理解を深めていきたいと感じました。

shizuku5829

その他

私の会社でもD&Iを以前から社内外に発信しているが、現状は多様性の尊重で止まっていると感じた。
仕事に対する知識レベルも、個人差があり、本人が努力しても到達できないことがある。それも個性でありD&I多様性の一つだとして会社や組織で尊重すべき人材だと思うが、実際は「使えない」「役に立たない」「仕事が遅い」など煙たがられる存在を目にすることもある。真のD&Iを私を含め、今一度会社は考えるべきだと思った。

shin_pei

その他

今回学習した事を自職場に置き換えどの様な状態かを確認します。
結果によってより良い環境に整備できる対策を行っていきます。

mutotaka

専門職

最終的な目標としてDE＆Iの考え方だと知り、ダイバーシティへのイメージが変わりました。
マネージャーの意味が、芸能界のマネージャーのイメージに近づいていく気がしました。あくまでも主役は担当者で、いかに担当者の強みを生かして担当者を活躍させるのか。そして、異なる強みを持った演者を多く抱え、組織として隙のない経営ができるようにする。今は、マネージャーが「優れた人」「良く知っている人」「指摘する人」「仕事を管理する人」になっているけど、そこの考えを変えなきゃいけないかなと思いました。

satoshi_miki

メーカー技術・研究・開発

自分が所属する組織では、専門性を重視した採用、配属がされているため、深層的なバックグラウンドは似た人が集まっているように感じます。パーソナリティには多様性があり、うまく回っていると感じます。専門性が重視される組織に、専門性よりも多様性を重視するべきなのかは疑問があります、あくまで、業務遂行能力を前提としたうえで、そのほかの属性で差を付けないというポリシーだと個人的には理解しています。

ha-saku

IT・WEB・エンジニア

まさに本概念は、少子高齢化が進み、グローバル市場に進出して成果を出していく必要がある日本企業は特に大事なものだと感じた。

mmktvw

メーカー技術・研究・開発

多様性はイノベーションにつながる一方で公平性を保つためコミュニケーションをとることが大切と学んだ。異なる立場の人と意見を交換し、考え方の偏りや新しい考え方の発見に努めたい。

matusiro329

営業

既に多様性の尊重が進んでおり、多様性についてはそこまで意識せずとも理解していると考えていたが、表面上の理解であったと研修を通じて感じた。ある意味、統合まで至っているのかもしれないが、しっかり個々人を活かしきれているかまでは把握できていないため、深く個々人のことを理解する必要性があると感じた。

tn-yamazaki

IT・WEB・エンジニア

同じ職場内でも他の社員の意見を聞き違いについて、会話を行い、業務のより良い達成につなげていきたい。

yama1222

マーケティング

多様性尊重の意味合いと企業として取組むべきことを改めて考える機会となりました。

ryop2enesol

経営・経営企画

平等と公平・公正には違いがあることが理解できた。
人はそれぞれ違いがあり、それをどう受け入れて協力していくかは答えがなく、難しい。

ujike_toshitaka

マーケティング

平等（Equality）と公平（Equity）…人材の良さやスキルを伸ばすために目標のハードルを下げ続けるべきなのか、結果として女性を組織のリーダーとして置くことのデメリット等も勉強する必要があると感じた。

paganini

メーカー技術・研究・開発

外国籍の方と同じ組織で仕事をする際に、日本人では気づきにくい配慮、あるいは日本には無い文化を共有いただく事で、海外のお客様との仕事に活用できると思います。例えば、北米ではごみの分別をやって怒られた経験がありますが、その背景として、ごみの分別を仕事としている方の雇用を奪う事になるからだそうです。日本で育った私にはそういった感覚は現地の方に聞くまで理解できませんでした。

yuusuke1202

その他

業務で活用する為には透明性や公平性を全員が理解して持続可能な状態で見届けていくことが必要。その為にもたくさんのメンバーと関わる機会を増やして皆で共存、成長している場数を増やしていけるようなマネジメント、サポートをしていきたい