リスキリングに必要なアンラーニング
近年、注目されるリスキリング。リスキリングとは「新しい職業に就くため、あるいは今の職業のスキルの大幅な変化に適応するため、必要なスキルを獲得すること」です。社員がリスキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が有用です。 このコースでは、組織やメンバーの変革を担うマネジャー層に向け、どのように社員のリスキリングやアンラーニングを進めていくことができるのか、その考え方についてお届けします。
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
25人の振り返り
shin_devi
販売・サービス・事務
社歴が長い従業員が多い企業は、今までの価値観に無意識のうちに捉われているケースが多いので、企業としての取り組みが、現場では本質的な理解をされていない。
日々のコミュニケーションから意識してもらえるような働きかけが必要。
a_7636
人事・労務・法務
ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方が分かりやすくまとまっていると思いました。
引き続き見るコースとしては、↓こちらをおすすめします。
少し長めのコースですが、具体的な事例や課題を乗り越えるヒントがあるので、是非。
（パルスオキシメーターの事例は、なるほど！と思いました。）
ダイバーシティマネジメント ～DEIB実現に向けて～【新版】
【組織マネジメント】【中級】1:31:57
ayakono
その他
職場に視覚障がいを持つ部下がいるので、大変役に立った。自分の会社は、多様な人財を採用しているものの、活用の方針が十分検討されておらず、制度も整備されておらず、配属部署の工夫にまかせっきりなので、多様性尊重の段階に留まっていると感じた。
my_awamori
経営・経営企画
平等（Equality）と公平（Equity）は、言ってみれば「下駄を履かせるか否か」ようなものと思いました。全員に同じチャンスを与えることが大切ですが、もし努力や成果が出なかった人に対してフォローがなければ、そのままでは逆に不公平な状況（逆差別のような状況）になってしまうかもしれません。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
k_osada
販売・サービス・事務
学習内容を所属組織に置き換えてみて、各メンバーの状況や行動や考え方を分析し、そのうえでより良い関係と組織を構築していきたいと思いました。ありがとうございました。
kyo1227
営業
自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく
masayo-0517
その他
自分の職場でも今回受講したテーマであるDEIなので,違いを理解し自身も高めながら分からないことがあれば共有し業務に邁進していく。
miki777
販売・サービス・事務
一見何んでもないようなことでも捉え方の違いで他の人には重要だったりすることがわかった。
fu-atoreichi-ma
その他
1点目、ダイバーシティの推進のみならず、インクルージョンの視点を持ち合わせた取り組みを同時に行うことが重要。 D&Iの取り組みには、社員の意識を変革するための研修、人事制度改革、定期的な啓蒙活動など様々なものがある。多様性が高まる過程で、異なる文化、言語、価値観を持つ従業員間のコミュニケーションコストが高まる可能性もある。 内閣府による調査・分析によると、企業の制度変革や取り組みを伴う多様化は、生産性を向上させるが、そうした変革や取り組みを伴わない多様化、人材の多様性を増加させただけの企業においては、生産性に負の影響を与える可能性が高い。 ダイバーシティとインクルージョン双方の視点に留意して取り組めこと。 2点目として、D&Iを推進するときは、公平性と透明性のあるコミュニケーションを意識すること。D&Iの取り組みや制度改革を行ったからといって、一朝一夕に変化するものではない。 急な改革により、従業員の不平不満が蓄積する可能性もある。経営層や人事部門のみならず、従業員一人一人がダイバーシティ&インクルージョンの基本的な考えを理解し、現状を認識した上で、少数派の意見に耳を傾けることを忘れずに取り組むべし。D&Iの考え方を理解し、誰もが個性を生かし貢献できる組織・社会を目指そう！多角的な観点から思考の幅や奥行き、高さを拡張するため、フレキシブルなチーム編成を行い、顧客第一志向で業績アップに貢献していく。
mizuho_ns
その他
学習済みと思っていたが未受講だった。
多様性、というと表層的な部分を連想しがちだが、深層的な部分を考える必要があり、また深層的な部分は流動的、と肝に銘じておきたい。
yutousei4411
営業
「公平性（Equity）」をすべての人が共通認識として理解する必要があると思う。
部署の役割によっては、より多様な人材が混在して意見を出し合うことが望ましいが、
現状の組織としては、その組織にあるルールの中で働くしかなく、それは公平性ではなく平等性を重視した状態となっているからだ。
皆が公平性と、DE＆Iが浸透したことによるメリットを理解し、
現状の組織体制に問題を提起することが大切で、本社機能はそれを吸い上げ、公平性を担保できるようなルールを策定することが求められていると思う。
_aaaaaa
金融・不動産 関連職
私の働く会社もダイバーシティに富んだ会社だと思います。
tomo-tom
営業
出来る人と出来ない人がいるから難しい。
antokunorie
専門職
ありがとうございました。
k2karai
人事・労務・法務
まずは深層的なダイバーシティを理解し受入れていくことが大切だと思いました。
fukuyo_a
その他
いままであいまいだった用語も把握できてためになった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
分かっているんでしょうが、なかなか受け入れにくいことがあります。
偏見を脱ぎ捨てるのにあと一歩。コミュニケーションを充実させ前向きに取り組みます。
peeka
その他
多様性を尊重することで職場における心理的安全性にも繋がっていくのだと感じた
axtyu
IT・WEB・エンジニア
D&Iを活用して、深層でのダイバーシティを行い、組織として最高のパフォーマンスを発揮する
masako69
人事・労務・法務
イノベーションや新たな価値の創出のためには、D andＩは必須
ohbatakafumi01
メーカー技術・研究・開発
基本をおさえて日々具体的な実践。
mgn0027
営業
新しい概念なのでなかなか学ぶ機会がなく、定義や留意点を理解できて有益だった。インクルージョンがより重要だと思う
atom1031
建設・土木 関連職
新しい価値を創生する為にも、価値観の多様性を認めて、コミュニケーションをとることが需要
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
D&Iは聞くと簡単に納得することはできますが、実際は人々はしがらみがありなかなか変わることは難しい。特に以前からの考え方や習慣が根付いている職場では表面的は変えようとしているみたいに見えるが、実際は従来方式から変わらない人もいる。