世界No.1を目指すM&A戦略～岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介

DX・AI時代のM&A戦略とは～稲垣精二×小澤隆生×永沢徹×髙島宏平

G1経営者会議2020 第4部　分科会　企業戦略「DXとAI時代のM&A戦略」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2019年の日本企業が関わった企業のM＆Aの件数が4088件（前年比6.2％増）と、3年連続で過去最多を更新した。これは多くの日本企業が事業戦略の一環として、M&Aの実行を検討するようになってきたことを意味する。然しながら、M&Aを成功させることは容易ではない。デューデリジェンスによるターゲット企業の実態把握をはじめ、既存ビジネスとの相乗効果、経営体制、組織統合、海外企業の場合は関連規制・カントリーリスク等、克服すべき課題は多い。また、昨今は国内外問わず異業種によるIT企業のM&Aや業務提携などデジタル分野の取組みも目立っている。DXとAI時代において、自社の成長を実現・加速させ、企業価値最大化に資する成長戦略としての企業買収とはどうあるべきか、M&Aを通して大企業とスタートアップの融合は起きるのか、コロナ禍におけるM&A及びPMIのチャンスと課題を議論する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 小澤　隆生　Zホールディングス株式会社　取締役　専務執行役員／ヤフー株式会社　取締役　専務執行役員COO 永沢　徹　永沢総合法律事務所　代表弁護士 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

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「世界No.1を目指す経営」の極意〜新浪剛史×水野弘道×髙島宏平

G1ベンチャー2022 第8部全体会「世界No.1を目指す経営〜グローバルで戦う経営のリアル〜」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校） 第8回G1ベンチャー最後の全体会は、サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長 新浪剛史氏と国連事務総長 特使・米テスラ社外取締役 水野弘道氏をパネリストに迎え、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長 髙島宏平氏がグローバルで戦う2人から「世界No1.を目指す経営」の極意を引き出す。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 新浪　剛史　サントリーホールディングス株式会社　代表取締役社長 水野　弘道　グッドスチュワードパートナーズ合同会社　代表 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

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経営上の最重要課題「ESG」の新潮流～青井浩×水野弘道×重富隆介×キャシー松井×出雲充

第12回G1サミット 第10部分科会E「パンデミックにより加速するESGの新潮流～経営に取り入れるべき視点と課題～」 （2021年3月21日開催／仙台秋保温泉） 2021年以降の世界では、企業経営におけるESGの重要性がさらに高まっていきそうだ。米バイデン新大統領も日本の菅政権も気候変動への課題を最重視しており、環境への投資は世界の潮流だ。パンデミックによってソーシャルの視点もさらに重視され、企業ガバナンス強化の重要性も論を待たない。ESGはいかなる企業においても、経営上の最重要課題の一つとなったといえよう。世界におけるESGの最新の潮流を議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 水野　弘道　国連事務総長　特使 重富　隆介　三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社　常務執行役員 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長

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世界No.1を目指すU-40の経営戦略～赤川隼一×秋元里奈×北川拓也×古賀大貴×福島智史

G1新世代リーダー・サミット2022 第2部全体会「世界No.1を目指す経営～ブリッツスケーリングに必要な組織・戦略～」 （2022年7月9日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） 将来を見通しにくい状況下では、圧倒的なスピードかつ指数関数的な成長を可能とする組織・戦略が求められる。日本のスタートアップから、GAFAMを超える企業を生むためには何が必要なのか。U-40世代の視点から、世界No.1を目指す経営の鍵を議論する。（肩書きは2022年7月9日登壇当時のもの） 赤川　隼一　株式会社ミラティブ　代表取締役　CEO 秋元　里奈　食べチョク　代表 北川　拓也　QuEra Computing　戦略顧問 古賀　大貴　Oishii Farm Co-Founder & CEO 福島　智史　グロービス・キャピタル・パートナーズ　パートナー

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