会員限定
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
100万人突破キャンペーン 最大¥3,980 OFF
キャンペーン終了まで
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
・ビジネスにおけるAI・IoTの活用事例のトレンドを学びたい方
・製造業の競争力を高める方法を探している方
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場を指します。ドイツ、米国、中国やインドなど、産業における製造業の割合が高い国々において、将来的な国際競争力の観点から、力が注がれています。
本コースでは、なぜ今スマート工場化が行われているのか、実現のために押さえておくべきポイントや留意点、最新事例の一部について紹介します。
会員限定
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
会員限定
ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。
会員限定
生産管理の機能と役割
製造業やものづくりに関連する企業にとって、生産管理はなくてはならない存在です。生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社の経営にも影響する重要な役割を担っています。 本コースでは、生産管理とは何か、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、その機能と役割について学習していきます。 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
会員限定
フィンテック ~ファイナンス×テクノロジーの可能性~
ファイナンスとテクノロジーを合わせた造語である「フィンテック」――誰もが利用する金融サービスにどのようなイノベーションが起こっているのでしょうか。これまでのサービスはどう変わっているのでしょうか。 海外事例を含め、送金、決済、融資、財務管理、資産運用、保険、仮想通貨など、様々な分野での具体的なサービス事例をご紹介します。
無料
組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
無料
地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
強みがヒトのノウハウからシステム、ソフトウェア、データといったものに変化していくという大きな流れだと感じた。
そのように考えると、個々の会社がそれぞれの利益を追求する資本主義よりも大規模に強制的に実施することができる社会主義に適した流れのようにも思った。
sw034
IT・WEB・エンジニア
スマート工場/インダストリー4.0の概要を理解できました。少子高齢化に伴う労働人口の減少という社会的課題への対策としても重要だと思います。
yuka_123
その他
理屈としてはわかったが、具体例が想像しづらい。しかし、生産現場以外でも適用できる考え方だと思う。スマート工場の事例を、社内外で意識して参考にしながら、自分の周りで何ができるのか考えたい。
taki2
建設・土木 関連職
製造業は他の業種い比べ生産性が高いが,サービス業などはIT化が非常に遅れ,生産性が低いところがある。スマート工場以前に産業全体で最低限度のIT化は進めるべき
ken_ken_ken_ken
メーカー技術・研究・開発
組み立てなどの単純産業や半導体のように機械化が進んだ分野なら導入も容易であるが、そうでない分野はまだ遠い未来のように思える。製造業といっても多種多様であり、素材産業に属する私の視点からは、まだハードルが多い。
アマゾンが選択したように人の優位な点は ”最高のセンサー”であるので、安価なセンシング技術の確立がもう一歩必要かと思う。
hidet_10
販売・サービス・事務
製造する流れの中で発言力が強い部署というものは存在しており、特に他部門からの要求を受け入れることは珍しい。この生産性向上がうまくいくには全体最適を見据えた強い号令が特に必要に感じる。非専門家が専門家に進言して受け入れる事が文化として定着していない組織では実現できないように感じる。
mkano
営業
工場内の話だけでなく販売や調達との情報の連動が大事となり、自社内にとどまらないデータ活用をどこまで推進できるか、という点がポイントである、と理解した。
kenny66
マーケティング
すでに各企業でスマートファクトリーに取り組んでいるものの、本当に機能しているのかと言うと、講座内で説明のあった障壁により、進んでいないのが実態だと思います。更に理解を深めて、推進していく力を磨きたいと考えました。
eibo0375
人事・労務・法務
私が勤めている会社は、工業系ではないので、直接知識を活用する場面はないですが、何か始めようとしたときのプロセスについては、自分の仕事にも参考になると思いました。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
IoTを活用することで、「サプライチェーンの効率化、製造工程の制御」が可能となることを学びました。
自身の業務から遠い分野の話ですので学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。
teranana
メーカー技術・研究・開発
工場の自動化は、工場ごとに欲しい機能や機械にさがでることが問題と感じた。
大手は導入しやすいが、中小企業の工場も導入出来るような、汎用性の高い機械や仕組みが必要だと思う。
raimuku
その他
インダストリー4.0 すごい時代に生きている事を再確認しました。時代遅れにならないようにして行きたいと思います。
mirai100
メーカー技術・研究・開発
なぜインダストリー4.0が必要なのか、導入のプロセスでの留意点などとても良く理解出来ました。自社でも出来そうなところから検討していきます。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
既にIoTを活用した技術開発は進んでおり一部分のスマートファクトリーは具現化している。
nakasan_a
IT・WEB・エンジニア
生産部門にとどまらず社内全体で情報の流れをスムーズにする事から始める必要があると感じた。
必要な情報はすでに揃っているはずなのでまずは部門間、企業間で情報共有の妨げとなっている事柄について把握していこうと思う。
nana_0
その他
IoTを活用することで、生産の問題が収集出来、速やかな対応に活かせる。
ただ、自動化はかなりの技術と予算が必要なため、会社全体で進める必要がある。
j-ikejima
営業
どこで活かせるか考えていきたい。
yutahayasaka
その他
スマート化を進めていくうえで、部門間・企業間の壁や職人気質がゆえに情報開示しないなど、人に由来する阻害要因に留意する点について強く共感した。世の中を動かしているのは、やはり人なので、意識を変えていくところから始めていきたい。
hisashi-8686
その他
インダストリー4.0を意識していち早くIot化に取り組むことが他社との差別化や業務効率化を実現することに繋がると考える。
bintang
マーケティング
DXは、今までのデジタル化とは質を異にすると感じています。
yu-kishi
IT・WEB・エンジニア
人口減少していき、人材不足が懸念される中でスマート工場は今後中小企業が生き残っていくのに必要な考えかと思う
rei_1986
メーカー技術・研究・開発
スマート工場化はDXに向けて必要な礎だと思う。それが少子化への対策になると思う。ただ、少量多品種に対応できるかは課題となる事業は多いのではないかと感じる。
とはいえ、個人的には自動運転技術と組み合わせて自動化された社会というものは描かれがちな近未来像ではあるが、目の当たりにしてみたいと思っている。
mune1971
マーケティング
スマート工場もバズワード化していると感じています。明確な定義が無い中、日本の場合、スマート工場=生産性向上 のみに焦点があたっている場合が多く、デジタル変革(DX)と言えるのか疑問に感じる事が多いので、今回の内容はその点も説明してくれているので、良かったです。
atsu_8
メーカー技術・研究・開発
生産 開発組織それぞれがメリットを感じる仕組み、進め方にしないとうまくいかない。
jc61grom
営業
自社工場はバッチ生産的でスマート工場には程遠いが 導入でクレーム率が大きく改善されると感じた、只今 組み立て員が監視されると大きな抵抗もありそうです。
kei7002
営業
今後の業務に十分いかしていきたい
session
コンサルタント
ある製造工場のリニューアルに立ち会う機会が近い将来ありそうなので、
今後もIotに関する情報にアンテナを張っておこうと思います。
また、産業全体に貢献できるような発想を大事に、
スマート工場化に携わりたいと思いました。
harunonkei
コンサルタント
スマート工場の需要は幅広い業種であるはず。クライアントへの提案時に活用したい。
kentaro760302
経営・経営企画
現場の作業員からすると、自分たちの仕事がなくなる方向性の検討となるため、経営層の決断の強さが重要となると感じた。
hirata_eriko
人事・労務・法務
消費者の多様な価値観に応える技術として多品種少量生産を可能にする素晴らしい技術だと感じました。それを使いこなせる知識が重要となってきますね。
sue_0120
人事・労務・法務
すこしFAという仕事に携わっていたことが、効を奏した結果が得られました。再度勉強することで、再認識できたこともあり、勉強になりました。
zima
IT・WEB・エンジニア
言葉だけでは解決せんよ
shun_chan
その他
実際の導入に際しては、本手順に沿って、developするのが、良いと思う。
green_leaf_107
金融・不動産 関連職
メーカー勤務ではないため、直接知識を活かす場はないが、知識として学ぶことができ有益だった。
oga54
人事・労務・法務
・スマート工場といった全体最適が必要なことがわかった
・現場レベルの各社の取り組み事例など知りたい
mitsuteru
IT・WEB・エンジニア
概要をわかりやすく説明いただきスムーズに理解出来ました。
nagataka_y
営業
今日の多種多様な産業をMULTILINEを一元的にスマート&コンパクト化での統合コントロールへ展開する。
r_konishi
営業
顧客アプローチのナレッジ共有と情報整理により、効率的な顧客対策立案
tatsumaki2019
経営・経営企画
まず、小規模でトライアルして、その後、本格運用するという進め方は、他の様々なビジネスシーンでも通用すると思いました。
piyo
資材・購買・物流
課題の部分は商品の品質・安全性に関わる部分であり、最重要ポイントであるが、新しいものづくりの意識が大きくなれば充分クリアできると信じる。
patachan
資材・購買・物流
なるほどそういうことですね
kenichi4244
その他
生産工場の固定観念を脱ぎ去り、発想の転換を行う必要がある。
但し、これが全てではない事も認識しなければならないと思う。
hiro_12345
その他
向かう先としては理解できるが実際にはいろんな壁がある。経営者のコミットが大切だなと思いました。
vegitaberu
人事・労務・法務
日本でも、近い将来、普通なものとなると思いますので、今から、それを想定して、業務を進めたいと思います。
ricohiroto
IT・WEB・エンジニア
正に工場の効率化、統一化を推し進めておりまして、自動化、最適化の実現に向けて引き続き対応したいと思います。
mitetsu
メーカー技術・研究・開発
IoTを業務に活用する際、目的と手段を間違えない様に今回学んだことを活かしたい。
red1207
IT・WEB・エンジニア
スマート工場という言葉は聞いたことがあったが、インダストリー4.0は、はじめて聞いた。スマート工場の導入にしても 何か新しい業務改善を導入しても 同じ様に周りの抵抗があるんだという 周りの理解を得る重要性を感じた。
tottin
専門職
医療機関でも患者の検査データから処方指示の自動発行、自動調剤などでスマート工場に類似した運用を行えるかもしれない。
asagi-masa
その他
技術的なもの,具体的にはICタグやセンサーの可能性に非常に興味がある。引き継き,調査を進め活用につなげたい
oshou
販売・サービス・事務
スマート工場、色々な業務や日常において活用出来れば良い
ogawakazuhiko
マーケティング
現在の当社工場での応用がどの程度であるかわからないが、情報化社会により多種の要望を受け入れる必要があることを理解した。
jcc0415
営業
大量生産・大量消費→多品種少量生産のオーダヘ対応できるところが
魅力的と感じた。
yoshimj9
販売・サービス・事務
労働時間の短縮、生産性の向上においては、IOTの活用は欠かせない。
dragon_f
メーカー技術・研究・開発
構造がシンプルな製品に多品種少量生産は人の方が良さそう。
例えば車やテレビなどはユーザーの欲しい機能だけ付けたセミオーダーに対応できるようにできると嬉しいかも。(自動車では人力で対応して失敗したが)
masarukanno
マーケティング
留意点、考慮点を把握し、生産性向上のためにできる事を積極的に促進していきたいと思います。
tamaki00
資材・購買・物流
これからの時代の流れを考えると非常に合理的で賢い選択だと思う。その反面、IT技術などに居場所を奪われた労働者たちの雇用問題も考えるべき社会問題になり得る。
inamu
メーカー技術・研究・開発
日本ではこれからますます少子高齢化が進むと予想されているので、合理的だと思います。
090909
メーカー技術・研究・開発
個人の時代(職人や優れた経営者など個人のノウハウに頼る)は終わり、今必要なのは社会協調の時代(共有されたシステム)であると感じた。アベノマスクを実行するにもウン億円、それの答えに至るまでにも血税が垂れ流しにされている。今の世、特に日本における問題解決は、特定の個人や数人だけで判断できるレベルにはない。話が大きくなってしまったが、今回の新コロ騒ぎで緊急事態宣言が表明されたが対策を打てない会社・企業もあると聞く。例えば工場のようなところ。スマート工場化すれば、今回のような事態にも柔軟に対応できたであろう。
shoyo-a
IT・WEB・エンジニア
完全なスマート工場を成功させた企業は次にそのノウハウを生かしたスマート工場に関するコンサルとかもできそうだね。まあ最初に成功させることが一番の課題なんだけどね。
rukuro
IT・WEB・エンジニア
企業同士が協力し、より顧客のニーズに合ったものを効率よく生産できるようになることが目標であると感じた。
px_0001
メーカー技術・研究・開発
IoT化に伴い,様々な無駄を省いた自動化が実現しやすくなり,Industry4.0といった産業全体への影響も大きい.
cba70happy
メーカー技術・研究・開発
スマート工場化が進むと従来の工場の職人たちの仕事が奪われる可能性がある.社会的な価値観としてそういった人間にも配慮できると良い.
hirotaka10a
メーカー技術・研究・開発
「経営者自らが強い意志を持つ」これには強い共感を感じました。
qwertyuioplm
営業
企業間の情報の連携の点が足かせになりそう。
ktkt_1
メーカー技術・研究・開発
IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場のこと。
メリット:コスト削減・生産時間短縮、品質改善、多品種少量生産が可能になる
ktt
金融・不動産 関連職
各企業の成長も大切だが、産業全体が成長していく事も欠かせない。
monji
金融・不動産 関連職
今後、銀行はどうITを取り込んでいくかが生き抜くカギとなっている。
beatles
その他
職人気質の強さゆえ、機械や非熟練労働者に情報を渡すことに抵抗があるという留意点があったが、何でもかんでも効率化すればいいというのではなく、その生産者のこだわりや考え方も大事にしなければならないと思った。
xxx123
営業
今後、金融はどうITを取り込んでいくかが生き抜くカギとなっている。
aki413
営業
日本は技術力の高さで国際競争力を高めてきたが、今後はそれだけでは戦っていけないと感じた。
abcde-12345
金融・不動産 関連職
今までの産業体系からの脱却(考え方や価値観等)がスマート工場成功への鍵になると思いました。
calciotiger
営業
多品種少量生産が可能となることで顧客の細かなニーズに対応できる。
営業からすると持ち駒が増えた感覚。
2020hk
その他
経営者などから現場の従業員まで、共通のビジョンを持って取り組むことが大切だと学んだ。
yuya11
営業
スマート工場により、消費者の多種多様なニーズ、そして少子高齢化という社会課題に対しても応えることができることを理解した。第四次産業革命と捉えれており、今後の動向に興味をもった。
fmf_969
営業
インダストリー4.0とスマート工場の両者の説明があることで、よりわかりやすかった気がします。準備段階での課題が多く、業界全体での導入を実現するまでにはなかなか時間がかかりそうですが、少しでも早く運用するには、関係者一人一人のこの分野に対する理解を深めることが重要であるように感じます。
a_20
金融・不動産 関連職
スマート工場を導入できればより効率的に生産が可能になることが分かった。
aiueo132
営業
人間が機械をどこまで信用してどこまで頼るのかの問題がまだ多くありそうだと感じた。
takosan
経理・財務
スマート工場化には大きなコストが掛かるが、その後の利益を考えると導入をすべきであるとも思う。しかしそこには資金力も関係するし、大半の企業は「資金力がある→早めに導入→投資・開発積極化」「資金力がない→スマート工場化のコストが下がってから導入検討→フォロワー戦略」の道を辿るのではないか。
nakka
専門職
自社でもスマート工場化は始まっている。しかし、まだ人の技術までたどり着かない分野は存在する(職人)。これらが今後どうなり、雇っていた人たちはどうなるのだろう。
wada315
IT・WEB・エンジニア
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場のことである。作られた製品をセンシングすることで不良品を検知したり、生産時間を短縮したり、様々なニーズに応えやすくなるといったメリットがある。
今後もこのような流れが進むことで、ものの生産がしやすくなり、規模の経済化などもうまく働くのではないかと思った。
kkats
その他
多品種少量生産が可能になれば、事業エコシステムにも寄与しそうだ
shiver
メーカー技術・研究・開発
今後の社会で実現していくと思われるので、常に動向を見ておく必要があると思った。
hana_123
経営・経営企画
自分としてh、トピックスとして、最近のワードの印象があったので勉強になった。
kawakami
金融・不動産 関連職
工程管理、ゴールまでをシェアできるので良い仕組みだと思います。各関係者で協力し合うことができればうまくいくと感じました
mg_4271
メーカー技術・研究・開発
留意点が人の気持ちによる問題が大きいため、意識改革から始める必要性があると感じた。先進国でも低コストで生産ができるメリットは大きく、新興国と比べ品質の高さで差別化できる。
ashija
メーカー技術・研究・開発
メーカーは特によく考えなければならないと思う。
uno-daddy
販売・サービス・事務
第四次産業革命に突入していたのか?!!
コスト削減や作業効率を高めたり
ITの性能で企業間競争の優劣が決まるになるともいえる。
でも、あまりITに依存し過ぎないようにしなきゃね。
kazuk
メーカー技術・研究・開発
IOT技術の活用による生産効率の向上
getting-better
営業
市場としては小さいが、少数の人たちにとって必要不可欠なものの生産が効率的にできれば、多種多様なニーズに応えることができ、小さな市場に多く参入することで、大きな売上・利益に繋げることができると思った。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
オートメーション化が進むことで、利点欠点もどちらもある。
AIにしろIoTにしろその技術を作るのは我々「人間」であるので、
技術を作るということに責任を持つ必要がある。
koki_0812
メーカー技術・研究・開発
これからの製造業においては必須の概念になると感じた。
kkk007
その他
職人気質というのは導入における大きな課題なんじゃないかと思う。長年こだわって磨いてきたものを簡単に機械に譲ることはできないだろう。
k_s_0127
その他
職人気質の問題に関して、当事者の立場にたつと抵抗を感じるのは当然だろうと思った。、
nozomi_0315
営業
私の企業はメーカでもあるのでスマート工場が導入されていれば、効率的に製品を生産できると感じた。
marukome
メーカー技術・研究・開発
自社内でも考え方やシステムとしてだいぶ定着してきたと思われるが、適用範囲が拡大しているとは言い難い。基本的事項を改めて理解し、関係者に説明して導入時のハードルを取り除けるようにしたい。
hihiyama
IT・WEB・エンジニア
ロボティクス、RPAを学習した後だったので、スムーズに理解できました。
「工場」となっていますが、人間にウェアエアブルデバイスを装着することで、事務仕事でも、合理化の可能性を感じます。
日常における具体的なシーンでいえば、運動・睡眠・食事などのデータ取得による健康などのデータによる、行動のサポートが既存のもので思いつきます(やや題材からそれますが…)。
より生産性を上げるために「〇〇をすると失敗・成功しやすい」などのやや曖昧なデータを取得・分析し、日常の行動のサポートにできれば、なお充実した生活ができるかなと感じました。
s_841
メーカー技術・研究・開発
スモールスタートで良い。
masa_0429
メーカー技術・研究・開発
課題があるということは、製造業にも進化の道が残されているということ。
問題は現場で働く人がインダストリー4.0を理解し、働けるように導けるかどうかだと思う。
sige0306
メーカー技術・研究・開発
将来的にスマート工場化を進めてみたいが、投資も多額になると思うので、全体最適を見据えたスモールスタートで検討をしてみたい。
そのための全体構想が肝となると思う。
circlerock5768
メーカー技術・研究・開発
スマート工場構想は対策。
問題が何か、その対策としてスマート工場。
間違えないようにしたい。