スマート工場／インダストリー4.0 ~AI,IoTの活用事例~

teranana

メーカー技術・研究・開発

工場の自動化は、工場ごとに欲しい機能や機械にさがでることが問題と感じた。
大手は導入しやすいが、中小企業の工場も導入出来るような、汎用性の高い機械や仕組みが必要だと思う。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

IoTを活用することで、「サプライチェーンの効率化、製造工程の制御」が可能となることを学びました。
自身の業務から遠い分野の話ですので学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

nana_0

その他

IoTを活用することで、生産の問題が収集出来、速やかな対応に活かせる。
ただ、自動化はかなりの技術と予算が必要なため、会社全体で進める必要がある。

nakasan_a

IT・WEB・エンジニア

生産部門にとどまらず社内全体で情報の流れをスムーズにする事から始める必要があると感じた。
必要な情報はすでに揃っているはずなのでまずは部門間、企業間で情報共有の妨げとなっている事柄について把握していこうと思う。

yutahayasaka

その他

スマート化を進めていくうえで、部門間・企業間の壁や職人気質がゆえに情報開示しないなど、人に由来する阻害要因に留意する点について強く共感した。世の中を動かしているのは、やはり人なので、意識を変えていくところから始めていきたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

既にIoTを活用した技術開発は進んでおり一部分のスマートファクトリーは具現化している。

j-ikejima

営業

どこで活かせるか考えていきたい。

mirai100

メーカー技術・研究・開発

なぜインダストリー4.0が必要なのか、導入のプロセスでの留意点などとても良く理解出来ました。自社でも出来そうなところから検討していきます。

k_ushiroda

IT・WEB・エンジニア

一定規模以上の製造業、かつ、グループ内で一貫生産を行うような業種においては導入メリットがあると考えられるが、メリットのない業種もあるように感じた。一方で、ICタグや画像分析といった技術は設備の維持管理にも有効に活用できるため、技術動向に注意しておくべきだと思った。

kikuchi_1968

営業

IoT化が進む現状において、多品種少量生産に対応するためにはスマート工場の導入が効果的である。導入に当たっては、インダストリー4.0について工場労働者、経営者、など関係者が理解することが肝要である。成功事例を共有し意識改革を図ることが効果的である。

session

コンサルタント

ある製造工場のリニューアルに立ち会う機会が近い将来ありそうなので、
今後もIotに関する情報にアンテナを張っておこうと思います。
また、産業全体に貢献できるような発想を大事に、
スマート工場化に携わりたいと思いました。

h_szk

IT・WEB・エンジニア

世界中で生産性を上げるために自動化が進められていることからも、意識しなければならないところですね。
IT業務でも自動化を進め関連担当への即時の情報共有をするなどしていています。今後もどうしても人が介入しないとならないところ以外は自動化する予定です。

nakka

専門職

自社でもスマート工場化は始まっている。しかし、まだ人の技術までたどり着かない分野は存在する(職人)。これらが今後どうなり、雇っていた人たちはどうなるのだろう。

vys05714

その他

スマート工場という言葉は出していないけど、製造ラインごとにやっているAI技術の活用等はまさにそれの一端ではないかと思います。最終的には個々にあるそれらの情報が繋がる？のか、過程ごとにバラバラに導入されているそれらの情報が最後には繋がるのか、規格が統一されていれば良いのでしょうけど、やはりシステムを提供する各社の利害もあるだろうから、統一規格は難しいのでしょうね。

ken_sasaki

メーカー技術・研究・開発

ここでは触れていない費用軸が見えてこないと経営判断ができない。生データーの精度とスピードが重要と感じた。

fude3

人事・労務・法務

インダストリ4.0とは、一つの工場や企業が効率化されるだけで足りず、産業全体が最適化されることを目標とする考え方であることを学びました。

mama25994

経理・財務

今、半導体産業（厳密には半導体製造装置産業）に勤めていますが、この業界に転職して、初めてこの言葉を知りました。技術が非常に大きなウエイトを占める業界なので、このような概念を知っておくのは非常に参考になります。

atsu0913

営業

自社工場の設備状況を把握することも大事だと感じた。

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

トップの意思決定がじゅうようなのだな。　

jjwr777

IT・WEB・エンジニア

まさに必要な技術です。

hiro_no_1

経営・経営企画

概要を理解したので、深掘りをやってみたうえで、トライアルをしてみたい。
工場の一部工程で進めるのがよいのか、生産品のうちの一部で極力工程を一貫したもので進めるのが良いのか、どちらがよいのだろうか？

kenichi-endo

営業

第4次産業革命時代になっている事を踏まえ、新しい技術を生活に取り入れ便利にしてみたい。

toshi0629

マーケティング

日立の例は分かり易かった。もっと例がわかると自社での活用イメージがわかるかも。

kmtg

メーカー技術・研究・開発

蒸気
電力
コンピュータ

その次がIoT 4.0

nagana

IT・WEB・エンジニア

言葉はよく聞くが、具体的な意味をよく理解できた

kohichiroh

資材・購買・物流

自社工場の取り組みを再確認してみたい。

nozomi_0315

営業

私の企業はメーカでもあるのでスマート工場が導入されていれば、効率的に製品を生産できると感じた。

kaz4580

経営・経営企画

技術やIoTにより、生産現場もスマート化されつつある。スマート化は目的ではないので製造現場の生産性向上やロスをなくすことで、SDGｓにも役立つことになると思う。ROIを説明しきれない要素が大きいので、社内で経営層の理解を取り付けることが重要だと思う。

kjyama

メーカー技術・研究・開発

Iotはうまく活用したい。まだまだ取り入れられていないので、とても勉強になった。

nmb

メーカー技術・研究・開発

工場から不具合情報が上がってくるがタイムラグや情報の不足があり、解決までにとても時間がかかる
ITでリアルタイムに知るための仕組みを整えていけないか考えたい

tkkhiro

販売・サービス・事務

まさに会社でスマート工場化の第一歩を踏み出そうとしているが関係部署が多くそれぞれに利害があり、また説明内にあったとおりハード、ソフトの規格が揃ってないこともハードルが高すぎて遅々として進まない。スモールスタートで進める、経営層が課題として設定する、ということなどが重要と理解。

getting-better

営業

市場としては小さいが、少数の人たちにとって必要不可欠なものの生産が効率的にできれば、多種多様なニーズに応えることができ、小さな市場に多く参入することで、大きな売上・利益に繋げることができると思った。

shimizu0811

メーカー技術・研究・開発

人材育成も含めて対応していく必要があるため、小さな成功から共有して興味を持ってもらったり、担当者のモチベーションを上げることは重要だと考えました。

aasugy

メーカー技術・研究・開発

ITに対する考えが、取り入れられない現場などを如何に生産性向上などの
メリットを見えるかさせ、取り入れていくかが課題である。

den_ver1797

マーケティング

スマート化を進めるにあたり熟練者の意識がハードルになるという点が共感できる。自分もそうだが、特殊技能には価値があり、それを平準化することには抵抗があるが、企業人としては、自社の永続的な発展、ユーザの利便性を考えた場合にスマート工場化は非常に有効である。

unagi07

営業

スマート工場導入によって生産性向上の可能性があるのが分かった。
しかし、スマート工場化する事が目的になってはいけない。
まずはサプライチェーンやバリューチェーン等のを見直し、その上で顧客への価値提供最大化を考え、全体最適を念頭にした上でのスマート工場導入であれば良い手段。

satoho

建設・土木　関連職

うちの会社でもやっています。まだアナログ業務に割く時間が多く、なかなかメリットを享受できませんが、スマート化が進まないと未来はありません。うまく進めていきたいです。

guccigucci

経営・経営企画

インダストリー4.0の背景等理解できました。

gmd

営業

スマート工場化と、その工場独自技術の融合が理想的だと思うが、なかなかその兼ね合いが難しそうだ。

andrei

IT・WEB・エンジニア

ラッダイト運動の再来とならないよう、工場技術者の雇用の問題についてもセットで考える必要があると感じた。

toshiomurayama

経理・財務

スマート工場を謳って運用している工場でも、全然スマートではないものが散見される。インダストリー4.0だとかスマート工場だとか、格式高い言い方もよいが、地道な改善の積み重ねがまず重要なのではないか。小改善できないのに大改善ができるとは思えない。

hiro_kuwa

その他

中小企業ほどスマート工場への取り組みが必要。

masanorit

メーカー技術・研究・開発

スモールスタートという概念は新しいことを始めるときには必要と思いました。

aki12345

経営・経営企画

工場に限らず、全ての産業・業種においてIoT化することは間違いない。

nimofu

IT・WEB・エンジニア

課題に対する対策をこれから考えていきたいと感じた。

to-taniguchi

メーカー技術・研究・開発

外注先が多いと社内のみのスマート工場で終わってしまいそう。

omiiiiiiiii

建設・土木　関連職

ドイツで生まれたインダストリー4.0は政府が主体となって取り組みを進めている。具体的には、「プラットフォーム・インダストリー4.0」という組織を政府主導で整備し、毎年「デジタルサミット」という会議を主催している。
また、ドイツ国内の多数を占める中規模企業の支援を重要視していることで、ドイツには「ミッテルシュタント」と呼ばれる世界的に高い技術力とシェアを持つ中規模企業が多数存在し、製造業の中核となっていることがわかった。政府が主体となってミッテルシュタントを強力に支援することで、国全体にインダストリー4.0を普及させようとしていると考える。

nori5013

その他

最初のプランニングが一番難しい

tsu_2

メーカー技術・研究・開発

スマート工場化が目的となり、その先の得たいメリットが曖昧になっているケースが多いと思う

ku_ka

メーカー技術・研究・開発

生産にもIoTを取り入れることで、コスト低減と効率化が望めることを理解しました。

hanawa_120

メーカー技術・研究・開発

自社の生産現場ではかなり自動化が進んではいるものの、欧州や北米の最先端の工場と比べるとまだまだアナログに頼っているところが多い。初期投資がかなりかかることと、扱う人間の再教育が必要なことなどハードルが高い点もあるが、生産性の向上がそれを上回るのは明確なので、早急に対応しないと効果代がどんどん減っていってしまうと感じた。

mksh_owh

資材・購買・物流

生産の工程でのデジタル化を把握し、スマート化へ向けた提案ができるかもしれない。

hirata_shunichi

経営・経営企画

自分の工場の将来に向け、
人員減、生産増、固定費削減の3つを
スマート工場化を進めることで
実現していきたい。

marukome

メーカー技術・研究・開発

自社内でも考え方やシステムとしてだいぶ定着してきたと思われるが、適用範囲が拡大しているとは言い難い。基本的事項を改めて理解し、関係者に説明して導入時のハードルを取り除けるようにしたい。

ayaka_ya

マーケティング

スマート工場化を進めるには人的抵抗が一番大きいと思うので、経営層から担当者までが一気通貫してスマート化の必要性を理解し、運用へ前向きに取り組むことが重要である。

dragon_f

メーカー技術・研究・開発

構造がシンプルな製品に多品種少量生産は人の方が良さそう。
例えば車やテレビなどはユーザーの欲しい機能だけ付けたセミオーダーに対応できるようにできると嬉しいかも。(自動車では人力で対応して失敗したが）

takutaku96

金融・不動産　関連職

スマート工場が全て解決するわけでは無いが、止められない流れであり、特にものづくり企業の集積地においては、サプライヤーにとって新たなビジネスチャンスとなる。

penguinqueen

その他

標準化、情報の共有、最適化、スモールスタート、業界は異なっても、ヒントになることがたくさんありました。

75475

メーカー技術・研究・開発

今後のビジネスチャンスを知るキッカケになる。

shinokin

営業

インダストリー４．０の実現には解決、留意すべき課題がある為難しい面があるが、実現すれば各企業の強みを生かした企業横断的な繋がりができ、国際競争力を強化し、企業の発展にも貢献できる可能性があることがわかりました。

bancho3

経理・財務

よく分からない。そのうち見直す

shibuya_01

メーカー技術・研究・開発

全社的にハードウェア、ソフトウェアの規格を合わせることがスマート工場、業務効率化を進めるうえで重要だと感じた。

sr_nwo

IT・WEB・エンジニア

IoTでコンディションベースへなど、とても有用なことは間違いない。ただ、変革規模が大きいので、リーン(?)ではじめ、検証するとしても、相当の投資が必要そう。

rei_1986

メーカー技術・研究・開発

スマート工場化はDXに向けて必要な礎だと思う。それが少子化への対策になると思う。ただ、少量多品種に対応できるかは課題となる事業は多いのではないかと感じる。
とはいえ、個人的には自動運転技術と組み合わせて自動化された社会というものは描かれがちな近未来像ではあるが、目の当たりにしてみたいと思っている。

otsuka_kohshin

その他

どこで活かせるか考えていきたい。

m_tani

メーカー技術・研究・開発

全体最適を図りつつ、できるところ、効果が出そうなところから進めるのが大切。

knemonemo1

その他

概ね理解していたつもりだが、非常にわかりやすくまとまっており、あらためて頭の中の整理ができてよかった。

r-s-

メーカー技術・研究・開発

自社も多品種少量生産のため、スマート工場化で生産管理できるようになればメリットがあると感じた。

sss_mmm

メーカー技術・研究・開発

スマート工場は最終的には目指すべき素晴らしい状態だとは思うが、そう遠くない未来というのは賛同できない。そも、作業員の1つの作業を自動化することだけでもかなり大掛かりな投資と設計が必要な事態であるというのに。
こういうIOTとかビックデータを使った全体社会の話を勉強していると、だれがどのような働きかけをしてこのような世の中の流れを作ったんだろうと思う。

mune1971

マーケティング

スマート工場もバズワード化していると感じています。明確な定義が無い中、日本の場合、スマート工場＝生産性向上　のみに焦点があたっている場合が多く、デジタル変革（DX）と言えるのか疑問に感じる事が多いので、今回の内容はその点も説明してくれているので、良かったです。

harunonkei

コンサルタント

スマート工場の需要は幅広い業種であるはず。クライアントへの提案時に活用したい。

rorin310

金融・不動産　関連職

工場の話であるが、今後事務系の業務においても活用される可能性はある。
単純作業は自動化され、人と人とのコミュニケーションにより時間を費やすようにしていきたい。

fukuharamasa

メーカー技術・研究・開発

雑談時、聞いたことはあります、ぐらいのことは言えるようになりました。

wakahami

その他

スマート工場の実現の前提として業務プロセスの見直しが必要と感じた。

goe2021

その他

ぜひそうなるように努力し提案したい

katsunari_chiji

専門職

今までの知見が合っていたことを確認できた。産業界全体を考えて進めていく必要があると思いました。

bonjours

金融・不動産　関連職

インダストリー4.0の概念がよくわかりました。ただ、他社に情報を提供を渡すのは、抵抗がありそうですね。

aaaaafafa

販売・サービス・事務

活用できるほど理解が深まっていない

t_24

営業

こういった概念があることを理解した上で会話することで製造業のお客様の課題感に寄り添いやすくなる。

ytaguchi

その他

インダストリー4.0 ドイツ発祥/産業全体/最適化

wolfgang_puck

メーカー技術・研究・開発

IoTによるリアルタイムの状況把握とAIによる将来予測により、工場全体の原料・中間体・製品・電力・スチーム・エアなどの保有量・在庫・流通量を最適化する。

tamanon

メーカー技術・研究・開発

4.0の意味合いについて理解できた。課題に上げられた内容は納得できる。

bluesman

IT・WEB・エンジニア

インダストリー4.0の推進はIT部門だけの問題ではなく、将来的な自社の成長にむけトップが理解し、工場だけでなく、生産にまつわる開発、技術、品質保証、IT部門が協力して取り組む事が必要であると認識した。

inagimasato

メーカー技術・研究・開発

業務で活用する為にはサプライチェーンの効率化を意識し、設備導入時にIOTをが活用できる様に設備設計をする。

g-june

経営・経営企画

IoTやAIますます発達していきますね。一方、代わりにできない仕事、人の感情を扱うセラピー、カウンセラー、コーチングなど人の心やマインドに働きかけて、モチベートする仕事は成長分野と見ている。

jamcat1018

販売・サービス・事務

小売業の立場から見ると、大量生産・大量消費の時代はとっくの昔に終わっているということ。
情報化社会では、ファッショントレンドも切り替わりが早く、また、思わぬ物が瞬間的・爆発的に人気がでるなど、何が売れるのか予想がつきにくい。
販売側の情報と製造・供給過程はリンクして、より個々のお客様のパーソナルなご要望に応える必要があると思う。

pon___

営業

営業活動において、先方企業理解するのに役立った

kkkkk_sss

経営・経営企画

関連工場での導入状況をイメージできる

s_w

IT・WEB・エンジニア

スマート工場、インダストリー4.0はサプライチェーン効率化には不可欠だと思います。
ただ、AI、ロボット、ICタグ、画像分析などそれなりの投資も伴うため、トライアルによる段階的な導入で慎重に進める必要もあると思います。

kei1221

営業

客先巡廻時の話題として活用。客先による工場視察を実現するための動機づけとして活用。