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【中期計画】組織として現場に落とし込みすることが大事!/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」

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11分

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動画説明

多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント23件

  • apsyoushi

    中期計画が現場でうまく活用されていないことを感じる。単純に自分の職域で読み替えるだけでなく、ストーリーとして描くことが出来れば周知しやすいというヒントを得ることが出来た。

    2025-12-29
  • hiroko1970

    ストーリーとして考えると、浸透しやすいかもですね。

    2025-11-23
  • goronyan

    中期計画の現場浸透にも、ストーリーを通じた自分ゴト化が大切と理解した

    2026-08-27
  • ookenji

    中期計画については、経営側が設定し、全社員向けに展開しているが、それだけでは末端の社員まで浸透していない。具体的な取組を各部・課単位で落とし込みが必要。取り組みによっては他部署含めた横断的な取り組みが必要となる。また、近年変化が激しいので随時計画のローリングについても実施するような視点も必要であることを学んだ。

    2026-08-13
  • mo08

    方向軸だいじ。。。。

    2026-07-31
  • manjyurow

    中期計画のなかに、自分の役割がどこにあるかを 落とし込んだり自分を納得させることが難しい。

    2026-07-02
  • kami_maso

    中期経営計画があっても、なんだか他人事のように感じてしまうことが多い。
    会社の規模を踏まえると、自分自身が寄与できる部分は小さいからかもしれない。
    より自分事化するのであれば、ストーリーを持った落とし込みがされていると良いのだろうと気づくことが出来た。

    2026-06-02
  • tsuji3210

    ストーリーとして落とし込み、現場に理解・定着させることで、
    自分の部門だけでなく、隣の部門の目標にまで目が向くようになる

    2026-05-07
  • st82201

    中期経営計画をどう落とし込むかが大事である

    2026-03-12
  • drumstakechan

    そのストーリーを作るのが難しいのです。

    2026-02-03
  • hide0916

    中期経営計画はストーリーで現場に落とし込みやすくする。現場の指標としてKPIを設定するとよい。

    2026-01-12
  • 75y

    中期経営計画を現場へ落とし込みはとても重要である

    2025-11-30
  • sphsph

    中計を社内でどう活用するべきか。
    何のために宣言するのか。。。株主さんへのメッセージではあるものの、それを活かさずして未来はない。
    各人の業務への落とし込み。全社から本部、部、課、係などなど紐付いて降りてくればいいですが、残念ながら・・・
    自組織に上手く落とし込むセンスがマネジャーには必要。
    全員とは言わないまでも、より多くのメンバーに腹落ちさせ、モチベーションに火をつける。
    まずは自分の言葉で解説するところから始めています。まだまだこれからです。

    2025-10-28
  • shimayu0614

    会社の中期計画は社長のお言葉として掲げられてはいますが では実際にどの部門がどのようにして どこまでを達成すればいいのかということは分かりません 私のいる部署では そういったものは上司から開示されることはなく とにかく日々 目標を達成することで精一杯な感じです 中期計画 を理解することで書く グループやチームが何を優先的にすればいいのか どのように人を配置換え すればいいのか など そういった 話し合いは上の人たちの海域でか行われないので それが降りてくることはありません ただ 最終的にやってほしいことだけを伝えられ なんとかよくわからないなという感じで終わってしまいます とにかく 組織がなっていないと言うか 計画性がないし それぞれのグループやチームが目標としていることとかそういう気持ちをいつも確認し合うことができていないことが残念だなと思います
    今ちょうど 会計や業務報告書の作成方法などを学んでいる途中で来週には上半期の業績報告も出るのでそれを見て数字のことは 学ぼうとは思っています 昔 マインドとか具体的な目標とか全体がどうなりたいのか そういったものが 会社が大きすぎる ゆえ なかなか手前のようにしか見えないところが残念です 自分が中期計画を練ったり 中期計画 を達成するためにどのようなことをすれば良いのかを考える立場になった際にはこの講座 もう一度見て参考にしたいと思います

    2025-11-17
  • morimotoa

    自組織に落とし込む能力を身に付ける。

    2025-11-14
  • shinya_san

    道を作らなくては金は掘れない。ストーリーを作って落とし込みをする。

    2025-11-09
  • everest

    現場の理解と共感を得てこそ、中期計画は真に実行力を持つと実感した。

    2025-11-06
  • celica-st185hrc

    目的を明確にし、共有するという意味でストーリーの明確化は非常に有効であると思いました。実際にストーリーに落とし込むまでには様々な事象をブレイクダウンしたりといった作業が伴うと思うので一朝一夕にはいかないと思うが実務でトライしてみたいと思いました。

    2025-11-03
  • fukui-mai

    中期経営計画が社内公表されているのは知っていたが、勤務評定の目標作りなどで気にしたことがなかった。すぐ確認しようと思った。

    2025-11-03
  • furusawajun

    中期経営計画は作るだけではなく、ストーリーが重要で、計画、実行、そして達成するとどうなるのかを明確に社員にイメージさせる事。
    そして中期計画のゴールを明確にする事で、各部署が自らのKPIに落とし込んで何をすべきか考えさせる事が必要であると思いました

    2025-11-02
  • imahori1203

    中期計画が実務とどのように紐付いているかが可視化されている状態は素晴らしいと思う。

    2025-11-01
  • kamishiba

    中期計画が現場でうまく活用されていないことを感じる。単純に自分の職域で読み替えるだけでなく、ストーリーとして描くことが出来れば周知しやすいというヒントを得ることが出来た。

    2025-10-31
  • mashin27

    ストーリーがあると人はエンゲージされる

    2025-10-29

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