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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
kfujimu_0630
音部さんと森岡さんの本ですね。買っていてまだ読めていないので読んでみます。2人ともP&G出身の尊敬しているマーケターなので、自分もマーケターとしてレベルアップしたいと思っています。ありがとうございました。
sakado
①目的の目的は何か?
②目的の位置付け、チーム→部→会社と
繋がる目的が正しい
kenamomi
もう一度聞き直したいと思いました。特に「位置付け」の部分。
t-d-j
目的と位置づけについて誤認していた点があったため、常に具体性を意識しながら考えていきたいと思います。
hihimaru
毎回ペライチは心への栄養ドリンクです。
kotoshio
確かに目的を考えるときに表面的なワードで終わってしまうことが多く焦点がぼけることもあるので、「この目的は何のため」を自問する習慣をつけることで少しでも本質にせまりたい
mk-tkezawa
2つの重要なポイント。何のため?位置づけという2つのKey WORDで理解しました。特に、USJの本は、手に取って読んでみたいと思いました。
gamba0627
目的の位置づけ、なんの為の目標か、見失わないように仕事をすすめたい。
iidatomoko
良い目的とは、何の為の目的なので、その目的は会社の為になるのか?まで考えないとダメなのですね。
siro-uto
作業をしているうちに目的を見失いがちになります。結果を出すことが目的になったり、目的と手段(方法)が混同したり。
よい目的をたてるために現状把握をしっかりと行うよう心掛けています。
ayahaya
何のための目的か、組織の中での位置づけがどうか、日々振り返りたい。
morimotoa
目的の目的を把握する。目的の位置付けを把握する。徹底する。
th0588
もう少しで定年ですが再雇用のために再度学習します。
finafina
ただ漠然とした目標を立てるのではなく、目標・目的の設定を正しく理解した上で設定することで、より良い目標・目的となり、その後の活動を的を射た正しい方向へ導くことができる。「何の為の目的か」という本質を理解しているか。戦略や目的の位置づけ(組織のそれぞれの階層で)が明確かつ正しいか。曖昧な目的設定をすると、実践しにくく、結局は目的達成に繋がらない。結果に繋がる目的を設定することが肝要。
yatton51
本来の目的を見失わないこと、手段が目的になりやすいことが往々にある。現地点での最高到達地点を意識して設定することが大切なのかと考えている。その目的を達成することで、さらに先の目指す目的を見えてくる
nobu0209
何のための目的なのか、位置付けの大切さを教えてもらった。
sfukase
耳で効く、ということでしたが、書名が資料上に出てくればもっと馴染みやすいと思いました。
hirokitokiwa
います おそらく上司から言われる指摘 トップ10とかに入る人ももしかする といるんじゃないでしょうか ですが一方で良い目的とは一体 何なのか良い目的の条件って一体 何なのだろうかとこんなことまで 教えてくれるかというとどうでしょう 多分そんなことほとんどないん じゃないかなと思います ですので自分が仮に上司であれば 良い目的とそうでない目的の違い というのをきちんと説明できる 状態でありたいと思いますし一方 で自分が部下の立場であっても いつまででも上司から良い目的 についての説明というのを口を 開けて待っているだけじゃダメなんだろう なと思っています とちょっと偉そうに言っちゃいました けど良い目的設定をするってめ ちゃくちゃ難しいですよね 例えばよくある目的集ということで ちょっと並べてみると何とかの 効率化とか何とかの集約化一本化 あるいは何とかの標準化とか見える化 あるいは生産性の向上とかこういう 表現をよく見かけるかなと思います 果たしてこれって良い目的と本当に
everest
明確で意義ある目的設定により仕事の方向性とモチベーションを高めたい。
ange104
何事にも目的が重要だと改めて気づきました
kumarenger
仕事をする上で、常に目的を意識すること、シンプルだけども忘れがちだと思うので、改めて意識していきます。
y_cerezo
大変参考になりました。
lunacre
1つ目はマーケティングの事例だったが、他の事案にも言える内容で納得感があった。事象ではなく目的の意図も伝わる要素が必要と改めて気づかされた。
ozawa_h
次の2点を考慮して良い目的を立てられる。
①何のための目的なのかを示す。
②位置づけと考える。経営目的に合うようにする
hiro0328ako0925
2つの重要なポイント。何のため?位置づけという2つのKey WORDで理解しました。特に、USJの本は、手に取って読んでみたいと思いました。
t-hhy
目標の目的がわかるようにしとく
sphsph
あるあるです。
手段と目的とかよく言われます。
でもやらないといけない、やりたい。さらに深掘りして判断する。
そして周りを巻き込むところまで。
まだまだ修行中です。
fufufuyu
参考に読んでみたいだ思います。
nishimura-ym
学んだ内容は、日頃の業務で電話の問い合わせに具体的に応じる事で応用ができると思います。
genta-
・何のための目的なのか
・目的の位置づけ(会社の目的、部の目的、チームの目的)
k_nakazato
個人の目的→部の目的→会社の目的に紐づけできるようにする
mantaro0104
何のため?位置づけを理解して目的を設定します。
naokix1231
目的と位置づけの大切がわかった
rainy_dolls
何のためと位置づけ、大切な観点だと思いました。一方で数値化できること、測ることができることも大切な観点だと思ってましたが、それらはもう少しレイヤーが下ですかね。
isaac_m
何のための目的なのか、目的の目的を考える。
masami_shimo
参考になります、久しぶりに本を読んでみます。
d-mat28
目的が全て。自分が成したい事を通す説得力が必要
shikay
マネジメントのために全部署のKPIを眺めていて、KPIになっていないものが多いことに気づいた。目的というか目標として「やること」を書いているケースが多い。また会議目的も「○○を共有するため」という目的になっているが、「何のために共有するのか?」「共有してどうしたいのか?」が明らかになっていない。自分の目的の立て方もいい加減だが、「何のための目的か」と「位置づけ」を明らかにしたい。
h_matsu603
重要なのは、何の目的のためか、目的の位置付けがクリアになっているのかの2点
henkuri
面白そうな内容なので、読んでみたいと思います
cs1960
その目的は何の為の目的なのか、またその目的の位置付けは。ともすると手段が目的になり本末転倒な事業を行なっている事があり大いに反省したい。
chimaki2
目的を考えるときの参考にします
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。