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スモールビジネス 副業入門
人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。
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「副業に挑戦したいけど始めづらい…」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます!
今回のカギは「本業の意図を汲み、理解を得ること」です。
ご自身の中期的なキャリアも考えながら、ぜひ明日から取り入れてみてください。
鳥潟 幸志 グロービス 講師
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エンジェル投資家って本当に優しい天使なの?/10分で解決!みんなの相談室
「エンジェル投資家って本当に優しい天使なの?」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のポイントは「良いエンジェルを味方につけること」です。 ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。 山中 礼二 グロービス講師
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パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~
昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。 パラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。 本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。 関連動画 ・財務企画の仕事とは https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e6596a29/learn/steps/28741
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「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい?/10分で解決!みんなの相談室
「「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい?」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のポイントは「一般のベンチャー企業との資金調達方法の違い」です。 ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。 山中 礼二 グロービス講師
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/著書『災害とデマ』についてなど(3/3放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年3月3日放送当時のもの) 堀 潤 「8bitNews」主宰/ジャーナリスト 丸山 裕理 MC <コース内容> 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂!暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破!複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場!とめどない進化を続けるAIで未来は? 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか?」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか?」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か?」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
03月21日まで無料
ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
crash-crash
メーカー技術・研究・開発
ほとんどピンとこなかった
kameco
販売・サービス・事務
私も副業をしているので、とても参考になりました。基本的には認められておらず、上長の許可が必要で、周囲の理解あって続けられています。「社内への還元」が課題です。
kfujimu_0630
マーケティング
副業に興味がありますが、具体的な行動ができずにいたのでこの動画を見れて良かったです。自分のスキルを違う業界で活かすと、自社ともバッティングしないですしいいですね。目的を明確にして行動したいと思います。
k_yam
経営・経営企画
副業は業務とは全く異なる業種と考えていました。むしろ本業の延長や一つ隣くらいの業種で、得られた知識を社内に還元するという考えはなかったので、目からうろこでした。
mimano
営業
副業は自分のスキルや報酬のアップだけでなく、学んだ事を本業の会社へ還流する目的もあることはあまり意識してなかったので、考えを改めることが出来た。
また、副業の選び方は出来る事に近しい領域からやっていくということも大切だとわかりました。
norikoni
メーカー技術・研究・開発
VUCAの時代、色んなスキルを持っておくことは決して損にはならないと思う。
自分のスキルを磨く意味で副業を持つことも選択肢の一つとして考えたい。
khaya2
IT・WEB・エンジニア
副業に興味があるので参考になりました。
a_7636
人事・労務・法務
自分の会社だけでない、外の世界を知る機会というのは、自分にとっても会社にとっても身になる/実になります。
会社も「外を知ることで人材が流出するのでは?」と恐れるのではなく、副業に対して柔軟であることがむしろ「選ばれる会社」の条件になっていくのではないか?と思います。
ruimasiko
その他
副業に興味はあるが、行動には移していない。
実例や経験談も聞きたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは、自分が何をしたいのか?
周りへの影響も考えて。
nishiyamaa
営業
まだ、副業は許されていませんが、今後の参考になりました
konana
資材・購買・物流
副業=収入の補填と考えるがいずれ
副業が本業に変わるかもと考えガチ。
それがどっちつかずになる甘い考えと
失敗する原因となる。
saitoww
営業
視点をずらして考える。簡単そうで出来ていないと感じました。1つ1つ過程を考えて、行動に移していこうと思いました。
cheojyon
人事・労務・法務
副業に関しての知識とルールが学べました。
yuimelo31
マーケティング
まさしく副業が解禁されたけど、、どう活用していこうかと考え始めたところだったのでイメージしやすくなりました。
a-noriko
人事・労務・法務
副業に挑戦できる具体的なイメージができていないので、何ができるのか考えたいと思いました。
tokatiobihiro
マーケティング
本業に影響を及ぼさない
身内の人へ理解を得る
本業に還元すること
cocona_33
資材・購買・物流
自身のスキル、経験の幅を広げるためには、興味のある内容を発信することが必要と分かりました。
中長期的なキャリアを考えて、できることに取り組みたいです。
takashiy0501
メーカー技術・研究・開発
副業したい目的を明確にすること
studying
その他
とても興味深く視聴しました。「目的の明確化」はやっぱりマストですね。一方で、思い切って動き出すことも重要。「ひとまず無報酬で関わってみる」ことは、新鮮でした。
tomki_m
営業
副業の概念が変わりました。私の本業は営業ですが、現在、これまで蓄積してきた製品知識や部門横断のPJ、販売製品のマーケティング経験を活かし、新事業創出の取り組みを行っています。今回話を聞いて、こういったものも副業の一つなのかな?この取り組みの経験が社外での副業の機会につながるのかな?と思いました。本業とは異なり、片足を突っ込んでいるだけの、新事業創出の取り組みをもっと本気でやってみることから始めたいと思います。
zhuxia
営業
法人営業を10年やってきましたが、ToC営業はしたことなかったので、一歩ずらしてやってみても面白いかと思いました。
noridukikeisuke
営業
自分のキャリアを形成する中の
本業では経験できない所を副業で挑戦する
自分の得意、不得意を見極めていきなり
できない事はしない
まずは得意な事、得意な事に近い事から取り組む
試しに無償でやらせて貰って
成果がでるならお金を頂く
◯副業注意点
①本業に支障をきたさない
②周りに何の為に副業をするのか理解を得る
③副業で学んだ事を本業に流用し活かす
→本業にとってもプラスにする貢献をする
monkey_24
建設・土木 関連職
副業に興味が出た時に、制度を確認するる
m-dai
資材・購買・物流
自分の得意領域から一歩ずらすお話はとてもイメージがしやすく、わかりやすかったです。
shunsukekimura
営業
副業を行うことによって、本業でも自分の為にもなるならぜひ行うべきかと思いました。
tkkhiro
販売・サービス・事務
副業が認められていない会社にいるがやりたいことがある。本業に迷惑かけないし、そちらで得た学びやアウトプットは必ず会社に還元できるものだと自信がある。やりたいのでやらせてください!を会社にかけあいたいと思う。
p_yuka
その他
起業のための実験としての副業についての話も聞きたいです。
takoyakiya
マーケティング
自分が興味のある分野について普段から周囲に発信しておく事が重要である
mami1002
その他
既にごく小さい規模ながら副業に携わっています。目的は明確ですし本業にも支障無い範囲で行えているのでそこは良いのですが、社内で共有するのには未だに躊躇いがあります。周りで実際に副業をしている人の情報もありませんし。あと副業で得られる知見を社内に還元することが難しいと思われる内容なので社内に共有しづらいというのもあります。今後も無理のない範囲で続けることで状況が変わったり新たな発見があるといいかなと思っています。
yu370
経営・経営企画
副業に興味はありましたが具体的な一歩が踏み出せずにいました。
①目的を明確にする
②自分の得意分野を整理する
③自ら発信して副業の機会を得る
④会社が副業を許可している背景を理解し、まわりの共感を得る
ことが大切だとわかりました。
skg-l
販売・サービス・事務
自分のスキルが上がれば、社内への還元は必ずできるはず。
もっと副業が浸透すれば良いと感じました。
bizan
メーカー技術・研究・開発
私の会社は、給料が低すぎて生活できないので、生活するために、休みの日にコンビニでバイトをしたいという若手社員が多いです。
st123
資材・購買・物流
副業に楽しさ、趣味を求めるケースもあると思った。趣味を仕事にして安定した収入を得るのは難しいため。
eichan_udon
人事・労務・法務
この動画を通じて、改めて自分が今行なっていることの棚卸が必要ではないかと思った。今後のキャリアを考える上で、副業が大切ということは認識できたので、なぜ大切なのか、副業したい目的を改めて丁寧に確認して進めていきたい。人脈を広げる重要性も理解できた。
saku_800
マーケティング
部下が副業について相談してきたのでちょうどタイムリーな内容でした。
この内容を部下に合わせながら改めて話をしていこうと思います。
yuta_1345
経理・財務
社内副業制度はないが、今後の従業員の為には必要なものであると感じる
nakajima-youmei
金融・不動産 関連職
将来の選択肢が増えました。
ooiwas
専門職
アナログな労働の他
現在では様々なオンラインビジネスなど多様化されているので、事業での契約を結ばない副業も増えています。
個人的な意見とすると、個人単位でのオンラインビジネスの方が、より目的に対しての行動が
明確である、結果がダイレクトに返ってくる
という点で、主業務に対しての経験値を詰めることができるのではないかと思います。
yasuhiko0
メーカー技術・研究・開発
どこに行っても必要とされる人材になりたいと思います。
nitomuz00
メーカー技術・研究・開発
頑張ります
te2ki
営業
副業がどういう視点で見つければ良いかのヒントになりました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
副業はお金のためにだけだと思っていましたが、新しい経験を取得することにも使えることが分かりました。
ksksksksks
メーカー技術・研究・開発
まず、自分のキャリアを見つめ直すことから始めるべきだと思いました。
yuta_hayasaka
専門職
あまりピンとこなかった
ma123
マーケティング
副業を進める際に、本日学んだ留意点を意識する。
anchi1006
その他
定年間近の自分にとっては興味深い内容であった。目標、スキル、情報等準備が大切である。スキルのなさに汗がでる思いである。
piroriro
営業
できることとできないことを明確にし汎用性のあることに着手することが重要だと思いました。
tacchi__
営業
副業を始める意味をまず明確化をする。
個人的には、自己スキルの向上である
yusina22
営業
会社がなぜ副業可なのか?副業をしたい目的は何なのかを改めて考えてみようと思います。
shima123
IT・WEB・エンジニア
職場の中期キャリアプランをまずは考えてみる。
社内で出来ない学習や経験が積めるかという観点で、副業を探す。
自分のやりたいことや出来ること、興味あることを整理する。
hiro4725
資材・購買・物流
本業の為に副業をするわけではないし、副業をするのは自由だが本業に支障をきたさない事が大前提であると考える。
takahashi777
IT・WEB・エンジニア
まさにこのタイトル通りに悩んでいました。あえて報酬をもらわないで、お手伝い、ボランティアから始めてみたいと思います。
shieayuyumetaki
資材・購買・物流
現在副業を禁止しているが、今後は積極的に取り入れるようにしたい。
kochi0113
専門職
副業が導入されている目的を考えることが必要なのだと思った。他のことにも通じることがあると思う。
takahashi_kenji
営業
ー
kanehiray
IT・WEB・エンジニア
少し副業のイメージが変わりました。
tatibana
販売・サービス・事務
社外で何を得て、何を還元できるか意識して取り組む必要性を感じました。
d-suke0311
マーケティング
副業を行うつもりはないが、今後の自分のビジネススキルの成長やリタイア後の第2の人生を歩んでいく際の気付きがあった。
tg-t
人事・労務・法務
副業に対する考え方等とても解り易く理解出来ました。
m-akiy
営業
今の時代、スマホ一つで稼げる時代とホリエモンが言ってました。YouTube、ブログ、アフィリエイト、FX、株、投資信託、せどりなどを使えば稼げる時代なので、21世紀型の副業時代が来ていると感じます。さらに副業をスケールアップしていけば、本業を上回ることも可能ですので夢のある人生を送れると感じます。
amad
メーカー技術・研究・開発
本業の隣を副業にするという考えた方は参考になりました。
fineshot
IT・WEB・エンジニア
目的を明確にすることが次のアクションに繋げられると思いました。
k_i__
メーカー技術・研究・開発
私が副業するとして、その目的は自己実現。でも本業とは違う職種だとごく僅かであっても新しい考え方で本業に臨めそう。
s-ka
営業
様々な経験が、本業に役立つ。、
aiko913
販売・サービス・事務
今の仕事をしながら自分の興味のあることを深掘りし学んでいくことが次のステップに繋がると思うので、その意識をもって知識を得て行動していこうと思います。
jthysj6
販売・サービス・事務
正直、副業の目的は稼ぎを増やすという感覚しかなかったが、現在の仕事や自分の今後のキャリアに活かす手段とも思えるようになった。まずは会社がなぜ副業を認めているかを確認した上で、自身はもちろんだが、部下が副業を検討している時にも3つの考え方を伝えられるようにしたいと思う。
gokusi
販売・サービス・事務
同じ悩みを持っている人はいると思います。
yukitakemu
営業
副業自体には興味あるが、現在の取組ではない。しかし、中長期的なキャリアプランには必要かもしれない。まずは中長期的な目標のため、何が必要か明確にする
otsubone
人事・労務・法務
副業の目的を明確にする。
本業に支障を来さない範囲でできるものにする。
→何がやりたいか、何ができるかが見えてくると思います。
先日副業解禁になったので、しっかり考えて挑戦してみたいと思います。
masayomakino
金融・不動産 関連職
社会貢献が強い副業を選ぶことで会社にも認められそうな気がしてきた
kikicosmos
人事・労務・法務
休日、外食しても人手不足なのか待たされたり、明らかに一定水準以下だと感じられるサービスを受けると、手伝いたくなります。別の仕事をすることで得られる気づきもあると思います、
sdfgh
販売・サービス・事務
会社が導入した意図を考えながら検討しようと思います。
ggsttky
専門職
暫く無報酬で自分の価値を測るのはいいかもしれない
moto43
その他
リスキリングの一つとして副業を捉えていたので整理された映像で違った側面も理解出来て勉強になりました。
kikoi
IT・WEB・エンジニア
タイトル通り挑戦してみたいけど、何から着手したらいいか悩んでいます。
動画をみて、副業する目的、ここを明確にしようと思いました。
tensyokukibou
営業
副業をするにあたって、まず会社の承諾がいるのだが、、、承諾後に副業の仕事の面接を受ける??
順序が逆でないと、成立しない。
hirokami_y
その他
当たり前のことを聞いているだけだった。
miii_kii
販売・サービス・事務
会社が何故副業をOKとしたかの意味、、なるほどと思いました。
thiroi
IT・WEB・エンジニア
副業する上で考慮すべきことがわかったので、何をするか考える上でう役立ちそう。
pirosiki
マーケティング
・できること/できないことをはっきりさせる
・得意領域だけでなく、その隣接分野も副業候補となる
いずれも自分の得意や今していることを、客観的に捉えることが最初の一歩になると分かりました
sakianayu
人事・労務・法務
副業する際のイメージが湧いた。自分の得意分野から少しずらして、出来ることから始めるのが近道。
kimurayo
販売・サービス・事務
大事なことは忘れずにが行こうと思います。
taitoooo
営業
副業に挑戦するハードルを下げてくれることに加えて、会社の意図を確認して本業に支障をきたさないように慎重に取り掛かることも大事。
本講義では、本業と全く違う内容の副業ではなく、本業に活用できる副業のすゝめ。
borongo0203
メーカー技術・研究・開発
背伸びをせず、隣の領域で探してみること、あえて無報酬から始め、自身が貢献できるかを見定めてみることは、確かに必要かと思いました。
miyamen
メーカー技術・研究・開発
副業にチャレンジするにはスキルの棚卸をして何に貢献できるかを考えることがよい
ot-take
メーカー技術・研究・開発
目的を何に置くかで意図が変わると思いました。
オススメは、お金にならなくてもスキルの幅を広げて、独立やスキルアップ(転職や昇格につながるようなもの)が良いと理解しました。
どう有りたいか、何になりたいかビジョンを描き、足りない部分を明確にし、副業でつけれる部分は付けたいと思いました。
dai8azusa
その他
会社に貢献できる、副業のあり方を見つけたい。
roulette
メーカー技術・研究・開発
無報酬でお互いに試用期間を作るというのは、とても良い方法と感じました。
sachi76
その他
自分の得意領域からひとマスずらしてみる、というのか印象に残りました。
133884
メーカー技術・研究・開発
目的:FIRE
始めるきっかけづくり:
興味のある内容を発信する
外部ネットワークとつながる
方針のヒント:自分と得意領域と隣接する仕事を選ぶ
maruen
販売・サービス・事務
会社の副業導入は、終身雇用制度の崩壊が根本にあると思う。
副業を始めるにあたり、本業へ支障をきたさないこと、理解を得ることを意識したいと思う。
また、副業では、自分にできること、できないことのラインははっきりさせ背伸びをしない」というところが参考になりました。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
こういうお話は、何かのチャレンジのきっかけになる。
keirione
経理・財務
(07286)上場企業だと業務を行う範囲が限定的なので副業をして、より業務の幅を広げたいですね。1マスずらしで副業を行うというのは非常に参考になりました。
harukoto
メーカー技術・研究・開発
実際に副業を検討しているものの、働き方について明確に整理ができていない状況でしたので、ポイントが明確になり、大変参考になりました。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
自ら発信し続ける事の重要性を再認識しました。
suzabon
マーケティング
興味のある分野で情報を発信するのは副業の取っ掛かりになると思います。参考になりました。
hideizm
人事・労務・法務
テレビカメラマンの副業できる仕事はありますか?
syokai2305
メーカー技術・研究・開発
この講習の様な好循環が生み出せたら理想的だと思いました。
hongkong
営業
若い時代にこのような制度があると、会社にキャリアを作ってもらうから、自分でキャリアを作り、会社で生かすという発想が出来たと思います。