0:54:38
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
lx-hoshi
クールビズは和製英語であり、海外の方には理解できていないということを理解しました
reddragonfruit
日本の会社ではクールビズは当たり前になってきて、1年を通してカジュアルを奨励するようになってきたが、最近の入社者はあまりにも普段着でそこのところをわきまえた服装の指導が必要と思う。
moto_38
クールビズに対する外国人の第一印象がどういうものか学べた
bocchi_
顧客やBPさんと会う予定等が無ければ、劇中のクールな服装でも一向に構わないと思いますがね。
everest
季節や場面に応じた柔軟なビジネスマナーを意識して快適かつ効率的に働けるよう工夫できるようになると感じた。
fuji_0426
日本語英語のクールビズという言葉をそのまま外国人の方に説明し理解頂く事は難しい。
日本語と英語の違いを理解した上で、英語でわかり易く説明した上で、日本語ではクールビズと呼んでいるという様に日本語英語は必ずしも英語では無い点を改めて理解する必要がある。
4786tt
相手に不快な印象を持たれない服装(清潔感)に気を付けたい
kurikem
思っていたのと違う内容だった。
miffy_rong
クールビズについて学び、服装を工夫することで快適さを保ちながらも、ビジネスの場での礼儀や印象を損なわずに過ごせることの大切さを実感したと感じました。
kiko1003
クールビズが日本独特のものということを初めて知った。環境配慮だけでなく働きやすいというメリットもありメリットがたくさんある。
yosukenohara
日本で働く外国人社員については雰囲気ではなく、しっかりと話しをしてクールビズを理解してもらう必要があると思った。
mas_takahashi
クールビズを考えるようにします。
ko-suzuki
異文化の人に日本の文化を教える際には、目的と内容をより明確に伝えることが重要だと気付いた。
ke-takita
確かに日本のオフィスは海外に比べ、冷房の効きが弱いです。仮に外国人で戸惑う人がいたら説明します。
hironorih415
クールビズも日本の商習慣だという事を学んだ
hide-s
伝え方の重要性
はっきりと目的と内容を伝える
vnmt
目的をきっちり伝え、納得してもらう
ozawa_h
Some young people do come dressed in shorts and T-shirt. I have to recommend this this video.
blanca
クールビズは例えばアメリカなど先進国ではどの国も同じように取り組んでいると思い込んでいました、思い込みって怖いですね。オフィス先生シリーズ動画がもっと増えることを期待しています。
noriko0907
クールビズという名前はなくても海外の方でもクールビズ的な服装をしている業種はかなりあると思います。ただ、業種によっては、ジャケットをかならず着用しているような企業も多いですし、政府の政策というのもなかなかないと思います。海外の方には不思議な習慣かもしれません。
hideyuki-s
日本はユニフォーム意識があるので、その境界線を伝えるのが難しいです
jeyjey_jeremi
クールビズの文化もありますが、オフィスカジュアルの会社が増えており、ある程度自由にオフィスコーデを着こなせるようになったと思います。
aki4444
クールビズが日本独自とは知らなかった
k_yuna
大変勉強になりました。
sharks
うちの職場はウォークビズも実施中です。
makotokoma
ありがとうございました。
tkyt
外国人の社員にクールビジネスの習慣を伝える
naokiyamahara
ク-ルビズは日本独自のものとは知らなかったです。
昔に決めた項目が今はそぐわないこともあるので改定が必要です。
ex1001009179
確かにクールビズは浸透はしたが、昨今の気温の高さから室内温度も上がっており、エアコン温度を26度に設定しても室内が28度になることはないぐらいに今年は暑かった。
政府も目標温度を1度下げても良いのではないかと。
sunrize
クールビズにエネルギー消費削減以外の目的があるとは知りませんでした
tomo-tom
このシリーズ長く続いてほしいです。
sphsph
外国人に違和感があることが認識できれていませんでした。
最近は、個性で結構何でも認められていますね。
不思議ですが、合わない人とは仕事をしない。それでも成り立つこともある。。。
私は無理です。
wakai-yuki
よくわからなかった。