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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント58件
susumu_katou
基本中の基本ではありますが挨拶は重要だと改めて感じました
kittychan__
まずは挨拶から始めてチームに慣れることができるよう努力していきたい。
shimoda_ryo
自己開示、頼る、ギブを意識、挨拶。これらを意識してチームに馴染めるように取り組んでいきます。
takeshi-ogiwara
自分自身の足らないところとして、自己開示や頼るは特に意識づけが必要だなと改めて感じています。
さらに、ギブすることは、なかなかしてこなかった経験がありましたので、自分自身の限度を知る必要があるとも感じました。
基本は何といっても挨拶ですね。
続けます。
とてもいい振り返りなったなと感じました。
satoshi_aida
自己解除を積極的にする。相手のことを考えながら頼る。自分が出来ることを意識的にする。挨拶をする。
kunitachi3051
気持ちの良い挨拶を心掛けようと改めて思いました!
tsukihebi27
自己開示が苦手なので、自分が長く取り組んだことや本質的な部分で話題を出せるように準備する。
得意な人にその分野のコツを聞く。
akimari
チームに馴染むうえで自己開示すること、自分から挨拶をすることは距離を縮める大切なポイントだと感じます。特に自己紹介の時に自分が長年やってきたことをトピックに話すと自分の人柄を知ってもらえたり共通の知り合いが出てきたりなど効果的だなと思った。
kara1206
挨拶を一人一人にすることは普段から意識していたので、これからも継続していきたいです。
momiji0806
チームに馴染むためには周りをよく観察して動くことが重要だと感じた。
daijukikuchi
挨拶を心がけたいと思った。
takutoo
今までチームで何かするときに意識することははあまりなかったので ためになった
atsuya0620
自己開示をする
give積極的に
あいさつ一人一人に
sasagawa07
自己開示、頼る、自分の知識をギブする
特に挨拶は1番大事!
kanetch
挨拶は原点にして頂点である
rukasasamori
特に自己開示と挨拶が1番の肝だと思いました。相手もどんな人か知らないと話しかけることが難しいですし、挨拶は人と人を繋いでくれる素敵な行動だと思います。
mar_cia
挨拶の重要性を理解しました。
comocha30
社会人一年目は、どこに配属されても初めての経験・人。
基本である挨拶を大切に、チームに馴染めるよう積極的に行動していきたい。
ami2672
自己開示、挨拶、ギブ。頼る、基礎的なことを大事にしていきたい。
kawaei
挨拶することはもちろん、顔と名前をいちはやく一致させて「〇〇さん、おはようございます!」と言えるようにしたい。
y_haruto
成果を出すの大事ながら、適切に周囲を頼ることも大事だという指摘が印象的でした。通常は信頼の上で誰かを頼るものですが、逆に頼ることで培われる信頼もあります。信頼を培うことも継続させていくことも、両輪で目指していきたいです。
sakito_0304
早くチームに馴染むためには自己開示が大切だと認識する事ができました。
k830sin55
周りの人知ろうとするのでわなくまずは自分から知ってもらう行動をするそのために挨拶を積極的に行う
aaiui
自身の課題として、自己開示を積極的にするとともに、迷惑かもと思わずに、頼っていくことが求められる。
kou525
挨拶、自分を知ってもらう事が大切ですね
ayanenagase
早くチームになじむ方法について、4種類の方法について学んだ。その中でも、「挨拶」はやはりとても大切であると感じた。今後も意識して行っていきたいと思う。
fd7cx
最初の印象がいかに重要か、学びました。
yusuke_kudo
今回のテーマから、相手を信頼を得ること、協力関係を生み出すことが
業務において、大きな成果を生み出せることになります。
osushi-
早くチームに馴染むための3つのポイントがあります。
自己開示を積極的にする、頼る、ギブするです。
tibi-suke
早くチームに馴染むためには、お互いに歩み寄りが必要である。
mamma-aiuto
挨拶は大切だと改めて思いました。
小さなギブ、自分に出来ることが何か小さなことでも出来たらと思います。
人を頼るのはなかなか勇気がいりますし、今の時代、調べれば分かることであっても会話の糸口になると思うので実践していきたいと思いました。同じ内容や初歩的なことを頼りすぎるのもどうかと思うので、塩梅を考えながらおこなっていきたいです。
kota10177659
異動や異動でなくても新しい職種・業務を行う上で周りの協力がなくては進められないことばかりです。挨拶を毎日しているが、一工夫する(体調や市頃の進捗状況等)この重要性を再認識いたしました。より早く新しい環境に馴染むには何が必要か、今一度考える機会となりました。
fc3c
挨拶は仕事に於いても重要ですが、私は仕事場へ行く道すがらの挨拶もできるだけ意識しております。
kumi_9393
得意な事を話して馴染んで行きます。
shima0716
新しい環境に馴染むにはコツがあると思います。
上手く自分を表現しながら一方的に頼るのではなく自分で出来るgiveの部分で強みを発揮したいと思います。
sasa_0050
ちょうど自分も異動した時期なので、下記を意識して行動していきたい。
・自分を知ってもらう
・教えてもらう
・自分の知識を与える
・あいさつする
shikay
自己開示をするというのは、実際何を示したら開示をしたことになるのかが自分はイメージできなかったが、「自分が長く取り組んできたこと」というのは分かりやすいなと思った。頼ることが大事 自分は分かっていても相手には迷惑かもしれないと思うので、頼ることは躊躇われる。おかげでチームにはなじめなかったが、別に無理に馴染まなければ と思わなくても仕事に支障はない程度の付き合いはしてくれるし、そもそも早さを競うものでもない。自分は今のまだ馴染めていないなという感覚も大事だと思う。一度馴染んでしまうと見えなくなってしまうこともあるように思うので。
tomoya-to
現場業務において初めてお会いした方と仕事をすることが多い。基本の「き」ではあるが挨拶を一人ひとり丁寧に行うことで、信頼関係を築き、良いチームを作っていける。
yottanobu
自己開示とあいさつを心がけようと思います。
makfs
早くチームに馴染むための行動に自分の得意な事をgiveすること。とありました。ちょっと勇気がいるけど、ワクワクする気持ちになりました。やってみたいと思います。ありがとうございました。
takanori_cho
相手に興味を持つことが大事だと思った
keeeeenta
初回の挨拶時の掴み、考えていきたい。
konsome3211
職場の座席が入り口近くの端に位置しているため、通る方への挨拶を意識する。
fujiij40
挨拶の重要性を理解しました。
sphsph
相手に興味を持つ。
どこまで接近できるか、タイミングも含め難しいです。
masa-standard
挨拶だいじです、みんなにしていきます。
morimotoa
自己開示、挨拶、頼る、ギブする。
01979
何となく出来ているかも知れない。
makotokoma
ありがとうございます。
t_yonemoto
チームに馴染むということであいさつが大切だと思います。そして自己開示をして自分を知ってもらうことも大切ではないかと思います。
45_shzx
頼る(相談する)という部分が自分には少し足りてないなと思いました。確かに、頼った経験が後々良いつながりになったりしますね。
kurume_50
早くチームに馴染むためには自分から声掛け(あいさつ)をしたり話すことが大切です。積極的なアプローチにより人脈を広げ働きやすい環境を整備していきましょう。
umikaze0615
まさにその通りだと思います。自身から能動的に明るく接せることでほとんどの人は少なくとも敵対視はしないし、普段から自分を開示してる方はそうでない方より近づきやすいです。そして近づけばそこからまた
拡がっていくので一層なじむことになると思います。やはり挨拶は基本ですね、出来ない人がかわいそう。
t-tomoaki
自己開示、挨拶、人に頼る
それぞれ参考になります
d07
挨拶など基本的なことであるが、改めて大切であると感じた。
自己開示と人に頼ること実践してみたいと思います
everest
相手への共感を意識したコミュニケーションでチームにスムーズに馴染めるようになると感じた。
takahiro0519
自分から他人に積極的になることが肝要だと感じました。