世界No.1を目指す米国戦略～小玉康一郎×鈴木健×端羽英子×高宮慎一

グローバル視点でみる経済リスクとコミュニケーション力～武田洋子×成田悠輔×柳川範之×ロス・ローブリー

あすか会議2019 第5部分科会（43会議室）「リーダーが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクとコミュニケーション」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 世界の中でも特に安定した長期政権が続き、新たな時代「令和」を迎えた日本。しかし世界を見ると、自国第一主義を強める米国、その米国との覇権争いが激しさを増す中国、ブレグジット（Brexit）のみならず社会の分断に喘ぐ混迷する欧州、ますます緊迫する中東情勢など、世界は不透明感を増している。そうした時代にグローバルに活動するビジネスパーソンが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクと、備えるべきコミュニケーション力とはいかなるものか。流動性を増す世界情勢の下、認識すべきマクロ経済リスクとグローバルに必要とされるコミュニケーション力について議論する。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 武田　洋子　株式会社三菱総合研究所　政策・経済研究センター長　チーフエコノミスト 成田　悠輔　イェール大学助教授／社会データ科学者 柳川　範之　東京大学大学院　経済学研究科・経済学部　教授 Ross Rowbury　エデルマン・ジャパン株式会社　代表取締役社長

地政学リスクに対する企業の危機管理法～田村耕太郎×三原康弘×山田正明×神保謙

G1経営者会議2018 第5部分科会B「地政学リスクと企業経営～危機管理とレジリエンス確保～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） 外交問題など世界の政治や経済の状況が大きく動く時代において、グローバルにビジネスを展開する日本企業は、地政学リスクを予測しながら、先手を打つ企業経営が求められている。各国の政治的課題、外交問題、時事問題が及ぼすリスクの可能性をふまえ、平時の危機管理とはどうあるべきか。万が一の事態が発生した際、いかに迅速にしなやかに対応するべきか。国際情勢の分析、企業の取り組み事例もふまえ、危機管理とレジリエンス確保のあり方を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 田村　耕太郎　ミルケンインスティテュート　アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院　兼任教授 三原　康弘　長瀬産業株式会社　執行役員スペシャリティケミカル事業部長 山田　正明　株式会社国際協力銀行　常務執行役員　資源ファイナンス部門長 神保　謙　慶應義塾大学　総合政策学部　教授

ビジネスリーダーが認識すべき「地政学リスク」～塩野誠×平将明×村田晃嗣×高橋亨

あすか会議2019 第4部分科会（22・23会議室）「リーダーが認識すべき地政学リスクと対処法」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） トランプ政権による保護主義的措置の拡大、それに伴う米中の経済覇権争いの激化、朝鮮半島の非核化の停滞、欧州政治の混迷、中東情勢の緊迫化など、近年我が国を取り巻く地政学リスクは不確実性を増す一方だ。経済や金融市場の先行きが流動性を増す中、ビジネスパーソンも地政学リスクについて深く考慮しておく必要がある。多様で複雑に絡み合う地政学リスクが日本経済に与える影響を掘り下げて議論する。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 塩野　誠　株式会社経営共創基盤　取締役マネージングディレクター／JBIC IG Partners　代表取締役CIO（投資責任者）／株式会社ニューズピックス　社外取締役／グロービス経営大学院　教員 平　将明　内閣府副大臣（IT政策・サイバーセキュリティー戦略本部・科学技術イノベーション政策担当）　衆議院議員 村田　晃嗣　同志社大学　教授 高橋　亨　GLOBIS Asia Pacific Pte. Ltd.　マネジング・ディレクター　GLOBIS Thailand Co. Ltd.　マネジング・ディレクター

日本の食文化のグローバルな可能性～辻芳樹×徳岡邦夫×米田肇×西経子

第12回G1サミット 第5部分科会C「日本の食文化のグローバルな可能性」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） ロックダウンや外出制限により世界中で甚大な影響を受けた外食産業だが、コロナショックを機に、発酵食品文化や食材への敬意など日本の食文化が改めて評価され、今後日本食はさらに世界に広がるだろうといった指摘もある。ポストコロナを見据えた日本の食文化のグローバルな可能性を議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 辻　芳樹　辻調理師専門学校　校長 徳岡　邦夫　株式会社京都吉兆　代表取締役社長　総料理長 米田　肇　HAJIME　オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES　代表取締役 西　経子　農林水産省　国際政策課長

ポストコロナ時代の日本の外交戦略～小原凡司×四方敬之×神保謙×田村耕太郎×堀義人

第12回G1サミット 第10部分科会P「ポストコロナ時代の日本の外交戦略～米中の新たなパワーバランスの下、2020年代の国際関係を展望し、日本外交のアジェンダを議論する～」 (2021年3月21日開催／仙台秋保温泉) 今後、米バイデン政権はいかなる安全保障戦略を展開し、米中関係はどうアジアに影響を与えるのか。コロナショックも相まって輸出入規制・投資規制・ハイテク技術移転など外交手段としての経済政策の重要性が高まる中、一帯一路を含め、各国の広域経済秩序構想の影響はどう出てくるのか。今回のG1サミットで唯一の外交を考えるセッションで、安全保障・経済外交にわたって日本外交のアジェンダを展望する。（肩書きは登壇当時のもの） 小原　凡司　笹川平和財団　上席研究員 四方　敬之　外務省　経済局長 神保　謙　慶應義塾大学　総合政策学部　教授 田村　耕太郎　ミルケンインスティテュート　アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院　兼任教授 堀 義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

米中覇権争いの時代、日本企業が生き残るには～田村耕太郎×徳谷昌也×宮原京子×村田大介×木村尚敬

G1経営者会議2021 第4部分科会M「米中覇権争いの時代：グローバル戦略としてのステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 米中、そして欧州も絡んでの覇権争いは、政治問題、経済問題のみならず、技術の囲い込みにまで及んでいる。政治では各国との対立姿勢を強める一方でTPPにも加盟申請をして経済圏の更なる拡大を推し進める中国、同盟国との連携の再強化を図る米国、独自の保護政策を強化する欧州、とそれぞれの思惑が複雑に絡み合っている。その狭間で日本企業はどのように生き抜いていけばよいのか。日本企業がしたたかに生き残り、独自のポジションを築いていくためには何が必要なのかを議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 田村　耕太郎　ミルケンインスティテュート　アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院　兼任教授 徳谷　昌也　三井物産（中国）有限公司　董事　兼　総経理 宮原　京子　ファイザー株式会社　炎症・免疫部門　取締役執行役員部門長 村田　大介　村田機械株式会社　代表取締役社長 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　共同経営者　マネージングディレクター

マンガ・アニメ・ゲーム・食・音楽・アートー日本の現代文化発信の課題とは～樹林伸×堀義貴×山田早輝子×渡部辰城×梅澤高明

G1サミット2022 第9部分科会S「日本の現代文化発信　-世界への訴求力と産業としての成長-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） マンガ・アニメ、ゲーム、食、音楽、アート・・・。多様な現代文化を有する日本だが、世界への発信には課題も多い。またDXと脱炭素化をめぐる世界的競争で旧来型産業が苦戦する中、日本はいよいよ文化領域を成長産業として育てていくことが急務だ。Web3.0・NFTやメタバースという新たな環境変化もある中で、日本はいかに文化発信力と産業競争力を高めていくべきか。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 樹林　伸　有限会社　集い家　作家 堀　義貴　株式会社ホリプロ　代表取締役社長 山田　早輝子　FOOD LOSS BANK ／Splendent Media　代表取締役社長 渡部　辰城　株式会社メイドインヘブン　代表取締役社長 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

「世界No.1を目指す経営」の極意〜新浪剛史×水野弘道×髙島宏平

G1ベンチャー2022 第8部全体会「世界No.1を目指す経営〜グローバルで戦う経営のリアル〜」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校） 第8回G1ベンチャー最後の全体会は、サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長 新浪剛史氏と国連事務総長 特使・米テスラ社外取締役 水野弘道氏をパネリストに迎え、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長 髙島宏平氏がグローバルで戦う2人から「世界No1.を目指す経営」の極意を引き出す。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 新浪　剛史　サントリーホールディングス株式会社　代表取締役社長 水野　弘道　グッドスチュワードパートナーズ合同会社　代表 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

政治・外交視点から考える、日本のグランドデザイン～世耕弘成×翁百合×神保謙×竹中平蔵

G1サミット2022 第1部全体会「ポストコロナのグランドデザイン-政治・外交編」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） 世界を覆った新型コロナによるパンデミックもいよいよ出口が見えつつあるのか。オミクロン株流行の中でも各国ではコロナ以前の行動様式へ戻すための行動規制の解禁が進む。一方、ロシアによるウクライナへの侵攻など、国際情勢はかつてないほど緊迫し、戦後構築されてきた国際秩序は変更を迫られている。新たな日本のリーダーとなった岸田文雄総理のもと、我が国はいかなる方向に進むべきなのか。ポストコロナのグランドデザインを議論する。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 翁　百合　株式会社日本総合研究所　理事長 神保　謙　慶應義塾大学　教授／キヤノングローバル戦略研究所　主任研究員 世耕　弘成　参議院議員　参議院自由民主党幹事長 竹中　平蔵　慶應義塾大学　名誉教授

経営者が危機管理上最低限必要な地政学・地経学の知識〜神保謙×堀義人

G1 FM特別セミナー 「経営者が危機管理上最低限必要な地政学・地経学の知識～ウクライナ情勢・中東・米中対立・アジア地域安全保障環境の最新動向とこれから 」神保謙×堀義人 （2023年12月19日開催／グロービス経営大学院 東京校） 2023年もウクライナ戦争の継続や、イスラエル・パレスチナ問題など、さまざまな地政学的な事象が起きた。2024年もアメリカ大統領選挙をはじめ、日本にも影響を及ぼす地政学的リスクが起こる可能性がある。 G1で定期的に開催しているFM(ファンデーションメンバー)特別セミナーで、神保謙氏をスピーカーとして招き、「経営者が危機管理上最低限必要な地政学・地経学の知識」をお話しいただく。（肩書等は開催当時のもの） 神保　謙　慶應義塾大学総合政策学部 教授／公益財団法人国際文化会館 常務理事 専門は国際政治学、安全保障論、アジア太平洋の安全保障、日本の外交・防衛政策。政府関連では防衛省参与、国家安全保障局顧問、開発協力大綱改訂に関する有識者懇談会委員などを務めた。現在の主な研究テーマは地域安全保障アーキテクチャ論及び外交政策シミュレーション。シャングリラ・ダイアローグ、夏季ダボス会議など多数の国際会議に出席し、外交・安全保障分野で国際的に発信している。キヤノングローバル戦略研究所主任研究員、国際文化会館常務理事を兼務。 堀　義人　グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー／一般社団法人G1 代表理事

日本の「食」の世界戦略～伊原木隆太×徳岡邦夫×森まさこ×米田肇×山野智久

G1サミット2022 第7部分科会S「日本の「食」の世界戦略-ポストコロナに拡がる課題と可能性ｰ」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） 外食産業や農業など、労働集約的な「食」にかかわる産業が抱えてきた課題は2年にわたるコロナ禍によって顕在化し、甚大な影響を受けた。一方、コロナ前から続く日本の食に対する世界からの評価の高まりは、決して消え去ってはいない。今後、インバウンドの復活やグローバルサプライチェーンの正常化を見据えれば、日本の食が世界に広がるチャンスは大きい。ポストコロナを見据え、日本の食の課題と可能性を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 伊原木　隆太　岡山県知事 徳岡　邦夫　株式会社京都吉兆　代表取締役社長　総料理長 森　まさこ　参議院議員　内閣総理大臣補佐官 米田　肇　HAJIME　オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES　代表取締役 山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO

激動する新時代、日本が取るべき「安全保障」戦略とは～小原凡司×長島昭久×本田桂子×神保謙

G1サミット2022 第3部分科会P「激動する新時代、日本が取るべき安全保障戦略を論ずる」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） クリミア半島の併合に続いてウクライナへの侵攻を進めるロシア。国際秩序に平然と変更を加えようとする新興国の実力行使に対して、米国バイデン政権と欧州各国はどのように対抗していくことになるのか。台湾海峡や南シナ海への膨張傾向を隠さない中国と隣接する我が国に、欧州の危機を対岸の火事として見ている余裕はない。複雑さを増すポストコロナの国際情勢のもと、我が国の外交・安全保障のグランドデザインを議論する。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 小原　凡司　笹川平和財団　上席研究員 長島　昭久　衆議院議員 本田　桂子　コロンビア大学　Adjunct Professor 神保　謙　慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所　主任研究員