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日本のベンチャーがアメリカで勝つための戦い方とは~小泉文明×鈴木健×高宮慎一

  • 0h 44m (1sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1ベンチャー2021
第2部全体会「米国本丸での戦い方」
(2021年6月13日開催/グロービス経営大学院 東京校)

日本のベンチャーが米国本丸で勝つための戦い方の神髄とはなにか。「新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げ、創業後すぐにアメリカへ進出したメルカリの小泉氏と「世界中の良質な情報を必要な人に送り届ける」をミッションとし、創業時からアメリカ進出を進めているスマートニュース鈴木氏。2年前のG1ベンチャーでも世界での勝ち方を議論した二人が、米国本丸での戦いの最前線の実態と展望を議論する。(肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの)

小泉 文明 株式会社メルカリ 取締役会長
鈴木 健 スマートニュース株式会社 代表取締役会長 兼社長CEO
高宮 慎一 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • 日本のベンチャーがアメリカで勝つための戦い方とは~小泉文明×鈴木健×高宮慎一

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

19人の振り返り

  • kfujimu_0630

    マーケティング

    ものすごく魅力的でパワーあふれるセッションでした。自分の会社が主語ではなく、社会課題の解決や未来の社会を主語として、ご自身のビジョンを語っている姿が印象的でした。そのマインドと行動を見習いたいです。これからも精進します。

    2022-03-12
  • yuto__

    コンサルタント

    グローバルスタンダードの話がめちゃくちゃためになった。ここのレベルを上げない限りは世界には出ていけない。

    2022-09-21
  • shiyozuka

    営業

    ベンチャー精神、チャレンジャー精神必要

    2022-03-13
  • yuki_global

    資材・購買・物流

    挑戦したら、向こうの世界が見えてくる感じがすごく伝わり、人脈もすごく大切なんだな~と聞いていて感じました。

    2022-04-12
  • takahillow

    営業

    価値観、論理思考の違いと違和感に着目する

    2023-11-30
  • h-kubok

    その他

    傾聴、議論、判断の順番を間違えないようにすることで業務スピードを上げたい

    2022-03-13
  • kasuyaharuki

    メーカー技術・研究・開発

    とてもためになりました。

    2022-03-15
  • nuoopiii

    経営・経営企画

    国内で圧倒的なシェアを持つ、メルカリ、スマニューが海外へのサービス展開の壁や人材系に力を入れ、今があることが学べました。HR系は自身意識していないですごしていたこともあり、さっそくHR関連の書籍や概念をグロービスのコンテンツで学びます。

    2022-04-09
  • hatorif

    経営・経営企画

    しっかりしたミッションや人が重要と感じました。

    2022-08-10
  • 0286

    経営・経営企画

    HRとfinanceは最低限世界を学ぶ必要があると感じました。

    2022-08-09
  • matsuda_toru

    営業

    海外で成功するためのヒントが多く詰まっているセッションだった。現地化が必要なこと、そのノウハウ、企業の存在意義の明確化が必要でそれは社会的課題の解消である事・・・つい技術的な優位性や収益性に目が向きがちだがこれらへの注力が重要なことを教わった。折りに触れ見返したい。

    2023-11-24
  • hayahaya

    金融・不動産 関連職

    海外の経営者は、理念やビジョンを特に大切にするという話が印象的でした。

    2022-03-13
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-22
  • thosoi55

    営業

    人事やファイナンスなどバックオフィスの経営体制を世界標準に合わせるのが重要だというのが非常に刺さりました。

    2023-05-04
  • koki963

    販売・サービス・事務

    自身の業務とは別次元のお話だと思う。しかし世界の潮流を理解する事は有益である

    2022-03-28
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    自分自身をよく知る。
    それに尽きるかも知れません。
    世界の中での位置。

    2022-03-12
  • hideo0429

    建設・土木 関連職

    面白いお話しありがとうございました。

    2022-09-22
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    相手の話を聞く、リーダーの役割など。
    役割を間違えないこと。

    2022-03-19
  • y_sawa

    メーカー技術・研究・開発

    米国のマネージャーはみんなの話をよく聞き、その中で判断して決定する。まずは聞いてから決定するという順番が大事だということがためになった。

    2024-01-16

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