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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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学び方を学ぶ6：学びをアウトプットしていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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志を終わらせる／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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「悩む」から「考える」へ切り替えよう！上手な悩みの解消方法とは？／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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将来を他人と比較してませんか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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サービス・ドミナント・ロジック ~企業と顧客が共に価値を創る~
サービス・ドミナント・ロジックとは、「企業と顧客はともに資源を適用し合って、価値を共創する」関係と捉える見方を指します。従来の「企業が価値を創り、顧客が価値を消費する」関係とは異なります。 サービス・ドミナント・ロジックでは、顧客の購入後にも価値が創られると考えます。この動画では、製品やサービスの購入後に顧客と企業がどのように関わって価値を創ることができるのかを事例を通して学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月09日まで無料
高まる期待と増える仕事の乗り越え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
G1ベンチャー2023 第6部分科会O「世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの登場は、デザインの領域にも大きな変革をもたらす。新たなテクノロジーは、デザインをどのように変え、ビジネスにどのような影響を与えるのか。日本発のデザイン経営が世界次元で勝つための方策を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 江口 亮介 株式会社TERASS CEO 久志 尚太郎 NEW STANDARD株式会社 代表取締役 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 田川 欣哉 Takram Japan株式会社 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
toshio_kimura
メーカー技術・研究・開発
やはり、動画をみただけでは、使えるものにならないことがよくわかりました。実際に、書いてみて、やってみて、人からフィードバックをもらって、改善しなければならないことを再認識しましt。
masani
資材・購買・物流
他人に教えることでより理解が深まると思う。見聞きするだけでは身にならず、結局は見聞きしたことを咀嚼し、他人に教える、また他人から指摘を受けることで、自分の知識として定着するのだと思う
kazu56209
営業
動画の学びは難しいと思います
ただ時代の流れで仕方ないのですがやはり対面が良いのでは
tohru3ski
IT・WEB・エンジニア
実践してみることが重要なのはとても理解できます。
が、内容によっては周り(特に上位役職層)に同じ考えになってもらうことも必要なのかなと思いました。
kaori_12
経理・財務
学ぶことはインプットと思っていました。今回の話を聞いて、自分で使ってみて試行錯誤して、使い勝手を理解して、仕事に想定していた変化を起こせるまでがワンセットと理解しました！
morimotoa
営業
インプットしただけでは実力はつかない。確りとかみ砕いて、アウトプットし、質問に答える。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
その通りですね。
動画に限らずですが、頭でっかちになるだけでは意味がありません。
それを活かして成し遂げる。
アウトプットを意識しながらインプットするようにしていますが、なかなか実践で活かすまでには至れません。まだまだもがき続けます。
dia44
メーカー技術・研究・開発
インプットだけでなく、アウトプットが必要。学んだものを使えるようにするには。
2023-tsuyoshi
その他
動画、書物などからのインプット→自分の考えや意見→業務に応用？→他者指摘→考察→反省→計画→実施
k56
人事・労務・法務
最初のアウトプットは、この「振り返りを書いてみましょう」に書いてみる事。
everest
営業
動画学習を活用して知識を効率的に習得し実務でのスキルアップや課題解決に即座に役立てたい。
tuntun88
資材・購買・物流
アウトプットしなければ！
ritoka89
経営・経営企画
学んだことをどのように活かすか書き出してみる
yuka076
経営・経営企画
視聴してインプットした知識をその場限りにしてしまうのではなく、日常の業務においていかにアウトプットして定着させることができるかが、学習のポイントになると感じました。
yuka058
メーカー技術・研究・開発
アウトプット、ディスカッションの重要性を再認識いたしました。
amazutsumi
営業
アウトプットすることの重要性がよくわかりました。動画で学習するだけではなく、業務の場面で学んだことを活かせる機会を見つけてアウトプットを実践するように意識付けたいと思います。
yuka095
メーカー技術・研究・開発
知識を見る・聞くだけでなく、言語化し他人と共有することが大切だということに気が付きました。
hiskon
販売・サービス・事務
動画を毎日見まくっても、そのままだと次々と忘れていき、記憶力の低い私などは、到底身につきません。身につけるために、アウトプットの必要性は感じていますが、その機会もなかなか作れないのが現実で、悩ましいところです。なんとか社内の仲間を巻き込んだりして、アウトプットの場を作りたいと思います。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
動画や本を読むだけで学んで分かるような気分になるのは危険。実際に活用できるようになった訳ではない。
動画を見たり本を読むのはインプット。実際に活用するのはアウトプットすること。
アウトプットするにはインプットは必要ですが、それをアウトプットできるようにすることも重要。
kawatada
経営・経営企画
動画を見るだけで分かった気にならず、アウトプットとして人に話したりメモしたりすることで定着するように実践します。
yasukoori
金融・不動産 関連職
インプットのあとにアウトプットし、議論し、人が動いてくれるために、上手く伝える術を身に付けられるよう努力したいと思います。
toto_2001
経理・財務
徐々に実践していきたいと思います
mdj24
人事・労務・法務
いかに実務で活かせるかが課題なので、時折内容を振り返りたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
実務で活かされた状態とはどういう状態なのか？が分からなかったので、本コースを受講した。実務での活かし方は段階があるような印象を受けた。まずは自分の業務に照らし合わせてどのように活かせそうかを考える、ノートに書くなどして言語化する、誰かに話してみて議論する、勉強会を開催する、周りが動いてくれるように働きかける、というステップになっている。自分は職場で議論するタイミングもないし、勉強会を開催する気もないし、言語化までしかできない。この言語化から外への働きかけは大きなギャップがあるように感じてしまう。また見聞きしたことがすぐに実践できるかと言われるとそうでもない。実践の場を探しながら徐々に外への働きかけを広げていきたい。
marnie0605
人事・労務・法務
学んだことはアウトプットの前に自分で考える（どのように仕事に活かすか）ステップを踏むことが大事という点が新たな学びでした。
panthers85
販売・サービス・事務
本と同じように動画を見ただけでは、本当の理解とは言えないというのは、なるほどと感じました。
インプットだけではなく、アウトプットし、他の人と議論しながら、できれば指摘を受けながら自身の見解を磨いていくことが重要だと感じました。
dnr
メーカー技術・研究・開発
インプットだけでなく、アウトプットが必要。学んだものを使えるようにするには。
kaji0906
経営・経営企画
当たり前ですが強制的にでもアウトプットしないと本当の意味で身に付くことはないですよね
ma510
IT・WEB・エンジニア
視聴しっぱなしで終わらない。
インプットしたものを、考える・書く・伝えるアウトプットを行い、理解を測る・深める。
4105
営業
今後の動画学習の基本的な考え方。
得た情報をそのまま人に話してみる、
得た情報を作業にとり入れてみる
他者からフィードバックを受け蓄積する
フィードバックを反映させる
以上を繰り返し確立させる。。
確立したものは教育に使い、部下などに実践させる。
教育を受けたものが成果を出して、ようやくマスターしたといえる
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
インプットにアウトプット、心掛けます。
sak22
販売・サービス・事務
アウトプットを怠らない。
tana39
営業
学んだ内容のディスカッションを行っていきたい。
kfujimu_0630
マーケティング
本当に田久保さんのおっしゃる通りだと思いました。インプットだけでは自分のスキルになっていないので、アウトプットすることを意識して行動します。ありがとうございました。
ryuji-tk
営業
インプットだけでなく、アウトプットに意識します。