03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント55件
taki2
農業は,わたしたちの口に入るものを作る産業という意味で,他の産業とは重要性の意味が違ってくるのだと思います。工業化して生産量を増やすことや儲かることは大切ですが,安全安心で,おいしくて,地球環境にもサスティナブルな産業であってほしいと思いました。
since20191227
良い意味でモデレーター・パネラーの区分の無い、大変充実したセッションだった。
農業界のいちご王子:㈱GRAの岩佐大輝氏が何度もPL(数値)で理解しようとしているのが印象的だった。
バリューチェーン統合型・プラットフォーム型と形は違えど、農業のテック化を同じ使命感をもって、専門分野を活かして協力しつつ各領域で深化させていっている様子がわかった。
テックドリブンではなくイシュードリブンであるべきなのは業界共通のテーマ。人間は同じ間違いを犯しているというアグリテック業界の住職の言葉は覚えておきたい。
令和元年はアグリテック元年ということで、政府のリーダーシップを待たず、民間から日本の農業を変えていって欲しい。そうすることでさらに多くの若い人たちが農業に夢を持ち、日本の農業も発展していくと感じた。
hisanori_f
パネラーのやり取りが面白かった。
農業とITは一番遠くの存在に思いがちだが、親和性はやはり高いと思った。
tk1982
農業の世界市場規模が900兆円、自動車産業が300兆円。
いかに強大な産業化というのが理解できてよかった。
同時に日本の農業が弱い理由も本動画で言われた様に、
技術はあってもマーケティングを活用できていないので活かせていないのは、
農業の規制が強いためでありこの部分を緩和しなければならないと強く感じた。
makokichi
農業に限らず、そのテクノロジーが人を超えているか否かで普及は決まる。特に農業においてはその土地や気候に対応したフィールドエンジニアがメーカーサイドに存在するか否か。ベテランと言われる農業従事者以上の者でなければならないが、学術やもの書きの内容に長けていても、その現場で起きているその事象に対して提供するテクノロジー側から対処の方策を提示できるか否かでは。それは工業製品での工場サイドのエンジニアが本社サイドの技術系プロセスエンジニアに抱いている感覚と同じかと思う。(その現場を知らず理論理屈だけでは解決できない)日本の気候風土はオランダと違い特殊性がある。(台風、降雪、大雨、冷害、日照)従って、その施設への投資額も異なる。その様な点からも日本のアグリテックの普及拡大を狙うのならばよりミクロな現場サイドとの連携が不可欠だろう=そうなると地域JAとのタッグがチャネル構築も含めて手っ取り早いのかな。(なーんてことは百も承知でしょうが)
toku-chan11
勉強になりました。難しい課題(人財(高齢化)・道具・お金)がある農業分野ですが逆に可能性は多大にあると感じました。
kei-asukajidai
農業の価値を上げる方法としてアグリテックがあるんだと、あらためて実感した。
kesennuma
非常に勉強になりました。
too_much
掛け算と工業化
価値を提供して対価をもらう
toshiyuki_chiba
これが公開されてから2年経ってるけど、果たして。
あ、ちなみにアグリテックは『既存の環境にテクノロジーを適用する』んじゃなくて、まず『農業環境自体をテクノロジーで見直す』ことから始めた方がいいと思いますよ〜
最近は駅ビルとかでLED野菜栽培とかしてるの見るけどそういうのがいいと思います。
地方創生?
ああ…田舎の利権争いで大勝利したいみたいな人の話は聞き入れないのが得策だと思いますよ〜知らんけど。
shuji_2021
「技術から行くとモノは売れない、なぜ時代は繰り返すのか?ドローンにロボットトラクターなど」
PL、BSのどこに作用するのか考える必要がある。
アグリテックのみならず、どのDX分野にも当てはまる内容、気づかされました。
koudai51
農業の規模感が実感なかったがとても勉強になった
koi-emi
農家と企業と農協と政府がどうかかわるか考えないといけないと感じた
takumi_1453
自分がアグリテックを知らなすぎるだけかもしれませんが、オランダなどの究極に合理化を突き詰める農業とは別に、植物工事などを活かして日本らしい多様性を残した食文化提案型の農業経営もありえるかもと希望を持ちました。
w332342
植物工場は野菜作りからサラダ作り工場にかわること、ハラル地域への野菜、興味が湧きました。
yui-chi
データ活用、スケールなど戦略思考で考える有効性が理解できた。
hihimaru
アグリテックに興味があり勉強中です。面白いですね~わくわくします。これからの日本は農業だと思いました。
takahillow
アグリテックを活用した生産性向上
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
w371173
アグリテックによる日本の国際的な農業大国への夢が膨らみました。
makotokoma
ありがとうございました。
m-orita
農作物ファクトリー徐々に増えてきている感があります。後継者問題にもアグリテックは重要ですね
takuwo
農業の規模の大きさに驚きました。
最新のテクノロジーとの融合もうまく出来てるし今後も伸びていくと思いました。
fupapa
農業でのビジネスを考えたときに、アグリテックは農業の課題解決には必要不可欠なサービスであり、注目すべき分野だと思う。アグリテックという言葉自体もう少し普及していかなければならないと感じている
kyok
野菜を作るからサラダを作るという発想にひらめきを感じました
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
fujioka-san
これからの農業のありかたを学ぶことが出来ました
aomoriyamagata
日本の農業もまだまだ可能性がありそうですね。
everest
日本のアグリテックが持つ技術革新力と社会課題解決の可能性を再認識できた講座だと感じました。
kumi_9393
テクノロジーの凄さを感じた!
toshi0516
農業の技術参入が盛り上がっている事が今更ながら分かった。
人口減少による農業従事者減を補う事を検討の余地があるのでは無いだろうか。
ken227
関心が高い分野だと分かったのは収穫
kosei_333
全体バリューチェーンと複次産業化、独創的なイノベーションも農業にも取り入れていかないといけないし、いけるような気がした。
kazuo5656
世界の農業の市場規模が、自動車産業の市場規模の5倍というのは、考えてみれば世界中の人たちが食事をしているのだから、そのぐらいの規模になるのは当然かもしれない。その市場に、ハイテクを入れて生産性を上げ、収穫量と品質を上げる試みは、聞いていてワクワクした。
土で栽培した野菜よりも、工場で作った野菜の方が、肥料が地下に流れ出さないからサステイナブルだ、という話は、自分の今までの視点を変えてくれた。
1ryu1-0520-29
農業の自動化、アグリテックの進展にて金融、保険など幅広にビジネスチャンスが到来する可能性を感じました。
hideo_furuta
農業に挑戦したい気持ちになりました。
hiro_1chan
最も自然に近い場所で活動する1次産業(農業)が、サスティナブルに発展していくために、自分には何ができるのか?と考えさせられました。また、パネリストたちの熱い想いが、動画越しにも伝わってきて感動しました。
patachan
なるほどそういうことですね。
ken517
人工肉も、含め農業や食料は、これからの成長分野だと、つくづく感じた。
cozyhayakawa
・まさに産業構造の変革が起きる可能性のある分野。
・データによる生産・生産性・メニュー・マーケティング・ファイナンス様々な変革が起こりえる。
・プラットフォームがどこになり得るか。
・製造業のサプライチェーンにも大きな示唆があると思う。
・野菜を作るのではなく、サラダを育てる感覚。
beyondit
非常に内容の濃い、多くの気づきがありよかった。
オーガニック野菜はやはりうまい、に対し、
野菜一つ一つではなく、複数組み合わせたサラダがうまい、
がアグリテックだ、素材勝負ではなく、メニュー化、ブランディング、
でスケールアップしていくというのは一気通貫でバリューチェーンできてる
ことの自信のように感じる。
ただ、素材のインパクトは食文化でもあるので、
今まで食べたことがないようなうまくてでかいイチゴをアグリテックで
ポンポン自動で作られドローンで取れたてが自宅に届くような絵も見せてほしい。
rey-0430
非常に興味深いお話でした。ありがとうございました。
ma2022
農業⇒アグリテック、可能性の違いを感じた。今後、日本の企業がこの分野でアジアや世界にどれぐらい貢献できるか。非常に楽しみに思えた。
kawahara
「アグリテック、といってテクノロジーに飛びついてはいけない。そのためのマーケティング」の言葉を聞けたのが一番の学びです。社内IT部門にいるので、そうなりがち。
何を目指して進めるか(STP)+そのためのテクノロジー、の順番で議論できる人材になる!と決意。早速トライ。
vegitaberu
農産品の生産も、テクノロジーとデータ(数字)で判断される対象になってしまうのですね。すべてが、テクノロジーにかかわるようになると、人間の、研ぎ澄まされた感性の重要性が、ますます、高あるように感じました。
toritori0923
農業への若者の参入のハードルを下げることで、より最新技術の導入が進むことを期待したい。また、農業へのテクノロジーの活用がどの程度進んでいるかをもっとメディアがコマーシャルすることで国民の関心を高めることも期待したい。
kuta_41
業務でばりばり使えそうである。
sphsph
聞いているだけでワクワクする。
ハードルは色々ありますが、人知で乗り越え、明るい未来を築きたい。
経済がうまく回ることを願っています。
kosukesuke
経営者はplのどこに効くか考えて判断しなければならないと言うことが印象的だった
suguro1
農業市場は自動車の3倍で、更に延びしろがあるとは想像もしていませんでした。植物工場化により自然栽培より水資源や肥料の消費が少なく、むしろ環境負荷は低いなど、ビジネス的にも環境保全面からも期待できる産業と感じます。
一方、現在の食料危機は深刻で、飽食の末大量廃棄する先進国がある半面、飢餓に苦しむ国も多く存在します。
このまま行けば、いずれ全ての人類が飢餓に直面するとも言われています。
これからのアグリテックには、生産性向上の他、長期保存の可能性、食のリサイクル、加工工程の省力化等々、非常に期待するところが大きいです。
kfujimu_0630
市場規模として農業が巨大であることを初めて知りました。アグリテックは農業にとって追い風ではあると思いますが、普及が進まなければ意味がないので、日本の零細農家とテックをうまく繋ぐ人材が求められているのでは?と思いました。
pitopito
非常に回し方がうまいと思いました。
ファシリテーションの好例として見直したいと思います。
greenm
都会で生活していると、食は気にしても、その先の農業に対して無関心になってしまうと反省。
農業は専業/兼業の差が激しく、構造が長年変わっていない気がする。また、他業界と比べても、各農家間で比べても、マーケティング・マネジメント・ITなどの導入具合にも差がある。
農業が変わっていくには、事業者・従事者の努力や試行錯誤はもちろんのこと、最終の消費者の意識が変わること/変えるために伝えていくことも必要なように思う。
ebata_ryoma
モデレーターの方々も、基本的には10年間同じようなことを言ってらっしゃるとは思う。それくらい農業界は変わりにくいのだろうか。