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部下の言動に反応し過ぎないようにしよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

26人の振り返り

  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-05-03
  • tomo-tom

    営業

    ビジネスサプリの企画は内容の濃い薄いにムラがありすぎますね・・・

    2025-10-09
  • youichi_n

    IT・WEB・エンジニア

    部下を信頼すべきと言うのは分かりますが、現実問題として作業を任せられる部下とそうでない部下がいます。

    2025-12-30
  • mnakasone

    専門職

    リーダーではありませんが仕事の人間関係でも使えますね

    2025-05-02
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    自分は部署にトップダウンで降りて来たノルマをやっていただくようサポートする係である。最近ノルマが増やされた。案の定「そのノルマの根拠は」とか「できるのか?」とか不安の声が上がる。自分の場合自分よりも役職が上の人からノルマに対して不満の声が上がる。そのノルマを達成しないとこの組織は人員を減らされるんじゃないかと思うので、役職が上の人はもっと危機感があってもいいような気がするが、これまでと違うことをやろうとするとまあ不安な気持ちは分からなくもない。あたかも決定事項であるかのように伝えてみたが、ここは譲らなくでもいいと思う。自分はトップの言うことに共感しているし、むしろトップダウンにするよう働きかけた側である。自分が直接ノルマを増やしましょう!と部内に言ったところで効果はないから、トップダウンの方がいいと思った。不安な気持ちはその分自分が手厚くサポートすることで解消してもらおうと思う。ノルマが高ければ高いほどサポートしがいがある。自分の役割は本来なら必要ないはずである。けれどもあえて設定されているということは、何らかのサポートが必要なのだろう。ノルマとして設定されると非常にわかりやすいからむしろやりやすい。ノルマもなしに頑張ったことを証明することは難しい。以前は部署から件数を申請して計画が決まっていたから、やれる範囲で頑張るというぬるい感じだった。そういうぬるい感じが自分は嫌だから、そんなにやる気がないなら異動したいと思った。今回はノルマが設定されたから、達成できなかったらこの役割は降りる覚悟で臨みたいと思う。これまではついてきてくれる人がいるか気にしてきたけれど、せっかくやるなら自分一人でも頑張りたい。そんな燃える仕事を授かってとてもありがたい。

    2025-12-27
  • celica-st185hrc

    メーカー技術・研究・開発

    部下の性格や度量を自分なりに把握する事は業務を預ける意味でも最優先事項だと思います。その土台があって初めて課題の分離と部下を信じる事の2つが成り立つと思いました。

    2025-11-17
  • namisan01

    人事・労務・法務

    ①課題の分離 ②部下の人となりを知る ③部下を信頼する
    参考に、させて頂きます。

    2025-10-17
  • akiyasumi

    メディカル 関連職

    腹をわること、信じること、ミスをしてもいい、反応し過ぎない、課題を分けて考える、さまざまな人と人の関係でも大事なことだと思いました

    2025-09-10
  • endatakahiro

    金融・不動産 関連職

    まずは自分から信用することが大切

    2025-08-25
  • an-sanaya

    経営・経営企画

    課題分離、相手理解、トラスト。

    2025-08-23
  • nikoniko_t

    IT・WEB・エンジニア

    自分の課題と部下の課題を分けて考える、プレヤーの感覚が抜け切れないのでどうしても心配してしまう。人となりを理解して任せるところは任せるようにし、自分も成長したい。

    2025-08-02
  • t_review_as

    建設・土木 関連職

    反応しすぎない、信じてるから信じてもらえる、その言葉が刺さりました。まずは信じるところから。自分のロジックで勝手に反応しないようにしたいと思いました。いい内容でした。

    2025-07-27
  • k-kikkawa

    販売・サービス・事務

    リーダーが部下を信じるから部下がリーダーを信じる
    この構図は理解できるが、すべての部下に同様にそうできるかと言ったらまたこれが難しい、、、

    2025-06-15
  • morimotoa

    営業

    自分の課題と部下の課題を切り分ける、部下のキャラを理解する、部下を信じる。

    2025-06-13
  • everest

    営業

    冷静な対応力は感情に振り回されずに部下を適切に指導・サポートすることに役立てたい。

    2025-06-10
  • primaham

    メーカー技術・研究・開発

    傾聴も大事だが、ブラスαもある点を意識して部下と接する

    2025-06-07
  • toraneko1

    その他

    部下との関係だけでなく活用できる考え方です。
    特に、自分が相手を信じるから相手も自分を信じるという考え方は友人・交渉相手などとの関係でも大切にしたいです。

    2025-05-09
  • kyoufuu

    販売・サービス・事務

    上司の目的と部下の目的は違う

    2025-05-09
  • fxcwc55

    建設・土木 関連職

    上司と部下、関係性が難しい

    2025-05-09
  • earin_36

    販売・サービス・事務

    部下はいないが参考になった

    2025-05-06
  • nagoya_higuchi

    IT・WEB・エンジニア

    部下を信じる所から始めてみます。

    2025-05-06
  • keinona

    専門職

    ①課題の分離、②相手の人なりを知る、③相手を心の底から信じる。

    2025-05-06
  • nattou-kozou

    営業

    ユングの心理学が色々前向きに捉えられる事が分かりました。

    2025-05-05
  • 2383-yano

    人事・労務・法務

    上司としてきちんと部下に仕事の目的・意味を伝えることが前提となるが、上司と部下の問題は別と考えることが必要。
    同じ土俵ではない。

    2025-05-05
  • n-okumurapip

    資材・購買・物流

    こちらが相手を信じているから、相手も応えてくれる…大事だと思いました。

    2025-05-04
  • hamada3921612

    メーカー技術・研究・開発

    有益な学習の機会でした。

    2025-05-03

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