優秀な若手を辞めさせないために／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

ootamu

その他

あえてフィードバックを減らすこともありなんだと思いました。確かに楽しくてやりがいのある職場つくりは基本ですが、それを目指すことの難しさはわかっていたが、今後はあきらめずにその方向性を持ち続けようと思った

yuka040

メーカー技術・研究・開発

若手が辞めないようにする取り組みを会社として意識できていなかった結果、人材不足になってしまっているので、他人事とは思わずに個人単位でも意識して行動していく。
具体的には、メンターとして任命された範囲以外でも職場内の環境がよくなるようフォローを行っていくつもり。

nipei26

営業

自部署の辞めた若手の事例を考えてみた。自身は職制ではないが、彼がやりたい事を頼んで働ける環境ではなかったと思っている。適材適所の感覚は、業務を回すだけの観点では楽ではあるが、部下の成長を考えると最適ではない。部下のキャリアプラン、やりたいことを把握し、業務分担を考えるべきであった。
楽しく働ける＝やりがいのある　だと思う。

auchiha

販売・サービス・事務

タイパの意識を大切にしたい

na-a

販売・サービス・事務

職員が気持ちよく働けるよう配慮していきたい

morimotoa

営業

離職の最大要因は人現関係。この点を先ず理解する。メンバーの働きやすさを意識する。

takayuki_ota

営業

部下が元気で明るく働ける職場づくり、これだけを突き詰めたら自分の指示の仕方なども見直す必要があるかと思いました。

y_shimada99

経営・経営企画

仕事の環境整備が大事であることが理解できました

big-george

営業

自分で仕事を抱え込まず、部下に任せることで、自身の時間の創出と部下の育成が図れる、ということを再認識した。

y-tannieko

営業

メンタルダウンさせない事が1番大事と思います。
個人に寄ってフィールドバックの内容や回数をかえる事が重要という事も頭では理解できてるが、なかなか若手側からみたら満足出来てない現状があり、悩んでいます。自分自身が、中間立場であり
メンタルダウンしてるのをどう回復させたら良いか…

d_ok

経営・経営企画

「よく考えられていない思い付きのような指示」は、業務効率やモチベーションに悪影響を及ぼす。この感覚を自分のチームに対しても改めて考える機会となりました。「リーダーの仕事は部下が気持ち良く働く環境を整えること。それだけ！」これにも共感。私も「メンバーが安心して思い思いに仕事ができる環境を作ること、これだけ！」と思っていました。

ehiraga38

クリエイティブ

若い世代に対して以下のことを意識したい。

・若い世代は、タイムパフォーマンスを気にする。やる意味を感じられないと仕事をやめる。
　上司が本気で考えた施策かどうかすぐにわかる。上司自身が考え抜くこと。

・個人の力量を把握する。一定のスキルまでは細かいフィードバックをするが、
　ある程度の技量のなったら、フィードバックを半分に減らす。
　まかせる度量ももつ。

・まわりが力を発揮するために。
　リーダーの仕事は、部下が明るく元気に働けるようにすること。

hita-1

人事・労務・法務

元気で明るく楽しく仕事ができる環境をつくることが重要
あえて良いとされていることの逆をやってみると、案外それでも大丈夫(そちらの方がよい)こともある

imori_

マーケティング

部下が働きやすい環境を整え、部下のパフォーマンスを最大化するために、邪魔となる足枷は取り除くことも大切な仕事のひとつだと思いました。

acball

IT・WEB・エンジニア

タイパを重視する特性に合わせて、本当に意味のあるタスクを考えて割り振る。
その際に納得感があるタスクになっているかを確認し、意図を説明する。
（対若手に限らず必要な意識と思われる）

tetsuya_mouri

メーカー技術・研究・開発

人間関係が離職理由の1位であることは予想通りですが難しい課題だと思いました。頭では理解するもののベストな対処法はなく、個々により接し方・コミュニケーション手法を変えるなどより柔軟な対応が必要と感じました。

hirokitokiwa

営業

環境つくりが非常大切な

a_hondashi

メーカー技術・研究・開発

上司先輩の熱意があれば部下もついてくるんだろうなと思った。

ryohei-k

営業

人間関係のストレスって大きいですよね。
その中でのコミュニケーション不足も大きな要因かと。
1on1の時間が取れればいいですが、なくても日常的に進捗報告をもらえる関係の構築、自分から気にかけてヒアリングするなど日頃から密にコミュニケーションを取るようにする。

k_kuzu

IT・WEB・エンジニア

若手には手厚いフォローとある程度の仕事を任せる度量が必要だと感じた。

yusuke-takasu

その他

リーダーの仕事は部下が気持ち良く働く環境を整えること

yuriko_uno

人事・労務・法務

優秀な若手を辞めさせないために
上司から部下への提案資料のフィードバック時間を半分以下に減らすと、部下のリーダーシップが育つ。ただし任せられる部下かどうかの見極めは重要。個人を把握すること、施策を考え抜く力と深い洞察力、任せる度量が必要。
リーダーの仕事は、部下が元気に明るく楽しく行動する環境を作ること。周りが力を発揮するために自分が努力できることは？

masaakiishida

その他

若手社員の離職原因の第1位が「上司や経営者」といった 名上の人との人間関係とされている。
若い世代の特徴として、「タイムパフォーマンス つまり時間に対する高い価値感を持っている」、「上司からの指示が本気で考え抜かれたものであるか否かの見抜く力を持っている」が見受けられる。
このことから推察するに、優秀な若手社員を辞めさせないためには、リーダーはメンバーの特性を考えてフィードバックなしで任せられるかどうかを慎重に判断することが必要であるが、前提として、一定のスキルを超えるまでは細かいフィードバックは行わなければならない。
いわゆる、山本五十六元帥が言われている「やって見せ、やらせてみて、任せる」であるが、この事をするにおいては、上司として「個人を把握すること」、 「施策を考え抜く力」、「深い洞察力」、「度量」というのが器が必要であるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。

yuiwdyg

専門職

部下へ話をする時間を減らす
部下の話を聞く時間を増やす

misomanju

メーカー技術・研究・開発

問い詰めない、なぜと言わない、いつでも聞ける環境にする、そんなふうにいつも接してくれる上司のようになれるよう意識する。

kfujimu_0630

マーケティング

メンバーが働きたいと思う職場（心理的安全性の担保）にするのは、リーダーおよびマネジャーの重要な仕事のひとつだと思ってます！より意識して仕事に取り組んでいきます。

stfighter

経営・経営企画

若手中堅社員の離職率の改善が大きな課題と認識している。彼らが仕事に対して如何に”楽しむ”ことを感じられるか。上司としてそれを感じさせることが出来るように、例えば部下に任せるなどして小さな成功体験を積み重ねなど、考えて対応したい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

大切なことは相手が重要メンバーだと認識していただくことだと思います。自分よりも分かっていることもある場合もあるので相手のことを良く聞き、実行する権限を与えることです。

amga45

メーカー技術・研究・開発

伝言ゲームの鬼にならない様、身を引き締めて行く。

fuumin46

IT・WEB・エンジニア

自分が上司になった時にまた見返す

sphsph

メーカー技術・研究・開発

非常に大切なことです。痛感しています。
一方、言い訳かも知れませんが自分の範疇で完遂できないこともあり、上を動かす能力が必須です。まだまだです。でも時間が無いので急ぎます。

atuhiro-endo

建設・土木　関連職

今までめんどくさくてフィードバックしていませんでした。フィードバックの重要性を知りました。

y_kk

建設・土木　関連職

チームメンバーの一人一人の把握都フィードバックについて見直します

yoshida4

営業

新人にやりがいと楽しさを与えられるよう、それぞれの個性を把握し、コミュニケーションをとるように努めます。

bayanbiyon

人事・労務・法務

今若手の退職が増えてますので、人間関係改善を意識して職場改善を進めます。

kjyama

メーカー技術・研究・開発

リーダーの仕事は部下が楽しく明るく働ける環境を作るだけ、シンプルだけど難しい。

sato__ai

専門職

いま部下の立場として上司の言動をよく観察し、どんなことは嬉しかったか、どんな言葉は嫌だったか、将来的に部下を束ねる立場になることを想定してストックしておくようにする。

forhappy

経理・財務

上司に迎合しないといけない職場は本当につかれる。自分も意識しないといけない点があり、学びが有った。

tanesannta

営業

優秀な若手を辞めさせないようにするには、良い職場環境を作ることが大切。フィードバックしすぎては、マイナス。信じて任せることも大切。
何でも自分でしてしまうところがあるので、後輩に託すことを学びたいと思います。

k-fukutomi

営業

部下に仕事をしてもらう度量不足を実感

masako69

人事・労務・法務

部下を信じて任せる事が大切。

akio226

建設・土木　関連職

部下一人一人の性格や能力を理解したうえで個々人に応じた指導方法の選択が必要ということですね。
楽しく働ける環境を作るのが上司の仕事という言葉に心を打たれました。

sinonome51

資材・購買・物流

自社の新人アドバイスしていく上で注意しなければならないポイントを短時間で学ぶことが出来た。
この耳聞くサプリは通勤時に有効に活用したい。

ky0421jp

人事・労務・法務

部下に仕事を依頼するときにはその仕事の位置づけ、意味、本人とってどういうメリットがあるのかも含めて伝えるようにする。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

人間関係、やり甲斐、任せるられる環境をつくる。まずは、人間関係ですかね。

tomo1230af6

その他

上司ではないが優秀な後輩を辞めさせない為にチーム活動の一部を任せたり、日常業務の相談を行いたいと思った。

jun_hepco-nw

専門職

社員皆が明るく元気に楽しく働ける職場づくりを心がけたいです

nori-01

IT・WEB・エンジニア

若手の離職を防ぐためには人間関係と言われると苦しいところがありますね。。
上司として面倒見ているつもりですが、本人がどう思っているかわかりませんからね。。

o_masahiro

販売・サービス・事務

まずは何でも話せる環境づくりが大切。
部下が委縮しないよう、話を聞く姿勢を大事にしたい。

kikurinrin

その他

若手に気を遣わせないコミュニケーションの取り方が大事
仕事、テーマを持って目的を理解させて指示をする。結果だけでなく
途中のプロセスの評価をしてあげる

yukihirayuki

営業

リーダーのしごとは、部下が明るく元気に仕事をする職場を作ることという言葉にすごくおもみをかんじた

kotakenaki

営業

フィードバックを省いて数字が伸びるメンバーと違うメンバーの見極めする力をみにつけたい

tatsushi_co2

経理・財務

上司が部下が働くうえでよい環境を作り出すことが重要という事を改めて認識しました。また、施策を考え抜く力、洞察力、任せる度量の3点もポイントであることも念頭に置き行動します。