優秀な若手を辞めさせないために／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

auchiha

販売・サービス・事務

タイパの意識を大切にしたい

nipei26

営業

自部署の辞めた若手の事例を考えてみた。自身は職制ではないが、彼がやりたい事を頼んで働ける環境ではなかったと思っている。適材適所の感覚は、業務を回すだけの観点では楽ではあるが、部下の成長を考えると最適ではない。部下のキャリアプラン、やりたいことを把握し、業務分担を考えるべきであった。
楽しく働ける＝やりがいのある　だと思う。

yuka040

メーカー技術・研究・開発

若手が辞めないようにする取り組みを会社として意識できていなかった結果、人材不足になってしまっているので、他人事とは思わずに個人単位でも意識して行動していく。
具体的には、メンターとして任命された範囲以外でも職場内の環境がよくなるようフォローを行っていくつもり。

ootamu

その他

あえてフィードバックを減らすこともありなんだと思いました。確かに楽しくてやりがいのある職場つくりは基本ですが、それを目指すことの難しさはわかっていたが、今後はあきらめずにその方向性を持ち続けようと思った

o_masahiro

販売・サービス・事務

まずは何でも話せる環境づくりが大切。
部下が委縮しないよう、話を聞く姿勢を大事にしたい。

akirakanno

営業

新入社員どのコミュニケーションの場は少ないが、働きやすい環境を整えてあげるのは上司の役目である。
優秀な若手社員を離職させる事なく、今後も環境整備を考えていく。

clapton1

資材・購買・物流

メンバーの特性を掴み個人を把握する。リーダーの仕事は部下が気持ち良く働く環境を整えること。

tomo-tom

営業

若手や部下が生き生きと働きやすい職場作り、頭で分かっていても実際にどうしていくか悩ましいです。自分自身がそういう環境を体験しておらず教育も受けたこともないので。

yuka076

経営・経営企画

環境を整えることはリーダーの役目だが、プレイヤーの仕事とのバランスが整備されているという前提は必要な気がする。
リーダーの役目とプレイヤーの役目をともに果たす必要がある場合の優先順位の設定は難しい。

kpk

営業

部下が生き生きと仕事をできる環境作りに心を配りたい。

bb-x

専門職

若手のやめたい理由に、ほかにやりたいことがある、がほとんど全てだった。製造現場だからか、適材適所のズレもあるのだろう。なのでその気持ちがない優秀な若手に逃げられないよう、ちゃんと能力が高まる魅力の高い職場を目指したい。

wataru_suyama

営業

思い切って仕事を託す、パフォーマンスを高める環境づくりを徹底して進め気持ちよく働ける職場をつくるとこ、響きました

dia44

メーカー技術・研究・開発

上司ではないが優秀な後輩を辞めさせない為にチーム活動の一部を任せたり、日常業務の相談を行いたいと思った。

big-george

営業

自分で仕事を抱え込まず、部下に任せることで、自身の時間の創出と部下の育成が図れる、ということを再認識した。

y-tannieko

営業

メンタルダウンさせない事が1番大事と思います。
個人に寄ってフィールドバックの内容や回数をかえる事が重要という事も頭では理解できてるが、なかなか若手側からみたら満足出来てない現状があり、悩んでいます。自分自身が、中間立場であり
メンタルダウンしてるのをどう回復させたら良いか…

d_ok

経営・経営企画

「よく考えられていない思い付きのような指示」は、業務効率やモチベーションに悪影響を及ぼす。この感覚を自分のチームに対しても改めて考える機会となりました。「リーダーの仕事は部下が気持ち良く働く環境を整えること。それだけ！」これにも共感。私も「メンバーが安心して思い思いに仕事ができる環境を作ること、これだけ！」と思っていました。

ehiraga38

クリエイティブ

若い世代に対して以下のことを意識したい。

・若い世代は、タイムパフォーマンスを気にする。やる意味を感じられないと仕事をやめる。
　上司が本気で考えた施策かどうかすぐにわかる。上司自身が考え抜くこと。

・個人の力量を把握する。一定のスキルまでは細かいフィードバックをするが、
　ある程度の技量のなったら、フィードバックを半分に減らす。
　まかせる度量ももつ。

・まわりが力を発揮するために。
　リーダーの仕事は、部下が明るく元気に働けるようにすること。

hita-1

人事・労務・法務

元気で明るく楽しく仕事ができる環境をつくることが重要
あえて良いとされていることの逆をやってみると、案外それでも大丈夫(そちらの方がよい)こともある

misomanju

メーカー技術・研究・開発

問い詰めない、なぜと言わない、いつでも聞ける環境にする、そんなふうにいつも接してくれる上司のようになれるよう意識する。

kfujimu_0630

マーケティング

メンバーが働きたいと思う職場（心理的安全性の担保）にするのは、リーダーおよびマネジャーの重要な仕事のひとつだと思ってます！より意識して仕事に取り組んでいきます。

stfighter

経営・経営企画

若手中堅社員の離職率の改善が大きな課題と認識している。彼らが仕事に対して如何に”楽しむ”ことを感じられるか。上司としてそれを感じさせることが出来るように、例えば部下に任せるなどして小さな成功体験を積み重ねなど、考えて対応したい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

大切なことは相手が重要メンバーだと認識していただくことだと思います。自分よりも分かっていることもある場合もあるので相手のことを良く聞き、実行する権限を与えることです。

amga45

メーカー技術・研究・開発

伝言ゲームの鬼にならない様、身を引き締めて行く。

fuumin46

IT・WEB・エンジニア

自分が上司になった時にまた見返す

sphsph

メーカー技術・研究・開発

非常に大切なことです。痛感しています。
一方、言い訳かも知れませんが自分の範疇で完遂できないこともあり、上を動かす能力が必須です。まだまだです。でも時間が無いので急ぎます。

atuhiro-endo

建設・土木　関連職

今までめんどくさくてフィードバックしていませんでした。フィードバックの重要性を知りました。

y_kk

建設・土木　関連職

チームメンバーの一人一人の把握都フィードバックについて見直します

yoshida4

営業

新人にやりがいと楽しさを与えられるよう、それぞれの個性を把握し、コミュニケーションをとるように努めます。

bayanbiyon

人事・労務・法務

今若手の退職が増えてますので、人間関係改善を意識して職場改善を進めます。

kjyama

メーカー技術・研究・開発

リーダーの仕事は部下が楽しく明るく働ける環境を作るだけ、シンプルだけど難しい。

tanesannta

営業

優秀な若手を辞めさせないようにするには、良い職場環境を作ることが大切。フィードバックしすぎては、マイナス。信じて任せることも大切。
何でも自分でしてしまうところがあるので、後輩に託すことを学びたいと思います。

sato__ai

専門職

いま部下の立場として上司の言動をよく観察し、どんなことは嬉しかったか、どんな言葉は嫌だったか、将来的に部下を束ねる立場になることを想定してストックしておくようにする。

forhappy

経理・財務

上司に迎合しないといけない職場は本当につかれる。自分も意識しないといけない点があり、学びが有った。

yuiwdyg

専門職

部下へ話をする時間を減らす
部下の話を聞く時間を増やす

k-fukutomi

営業

部下に仕事をしてもらう度量不足を実感

masako69

人事・労務・法務

部下を信じて任せる事が大切。

akio226

建設・土木　関連職

部下一人一人の性格や能力を理解したうえで個々人に応じた指導方法の選択が必要ということですね。
楽しく働ける環境を作るのが上司の仕事という言葉に心を打たれました。

sinonome51

資材・購買・物流

自社の新人アドバイスしていく上で注意しなければならないポイントを短時間で学ぶことが出来た。
この耳聞くサプリは通勤時に有効に活用したい。

ky0421jp

人事・労務・法務

部下に仕事を依頼するときにはその仕事の位置づけ、意味、本人とってどういうメリットがあるのかも含めて伝えるようにする。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

人間関係、やり甲斐、任せるられる環境をつくる。まずは、人間関係ですかね。

tomo1230af6

その他

上司ではないが優秀な後輩を辞めさせない為にチーム活動の一部を任せたり、日常業務の相談を行いたいと思った。

jun_hepco-nw

専門職

社員皆が明るく元気に楽しく働ける職場づくりを心がけたいです

nori-01

IT・WEB・エンジニア

若手の離職を防ぐためには人間関係と言われると苦しいところがありますね。。
上司として面倒見ているつもりですが、本人がどう思っているかわかりませんからね。。