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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント40件
everest
自部門の強みや課題を明確に理解し転職前に最適なキャリア判断ができるようになると感じた。
beebee0330
今の会社を再検討する日も必要だが、人生は一度という事も再認識したい。
saitetu
転職を考える前に、在籍している会社の部門を異動することで解決するかもしれないなど辞めるありきではなく、やりたいことを叶える事が今の会社で出来るかもしれないと考えることが大事
hiroshi_nagaoka
昔の上司に、今の会社は実はなんでも色々な仕事ができる。別の会社見ないな部署もあるからここでまずは頑張るという選択肢も一つだと思うと言っていたことを思い出しました。今は後輩部下がいる立場なので、同じことをしっかり伝えていきたい。その中で今回のフレームワーク（PPM）をしてみるのは有効と思った
akinosora
やりたいことがやれないから転職ではなく、現状の把握からチャレンジが可能か、見極めること。
akirakanno
現在の仕事の内容で転職を考えるのでは無く、自部門の位置付けが成長性の有るか否かを見極め判断するのが望ましいことを、今後、若手社員が退職を申し出てきた時に教えてあげたい。
hkt050
自部門の自社における位置付けをあらためて把握し、組織全体の最適化となるアイデアを考えていく。
jh18
今後転職を考えそうになった際、思い返してみます。
shikay
自分は転職前に全部の部署を回ってきたので、どの事業がどう言う特性を持っていて、どう言う背景で事業になったのか、成長期はどう過ごしたのか、どういう文化なのか？を実感値として持っている。だから、もうこの先自分の仕事に広がりが感じられなくて転職した。前職は結構多角化していて、成長期や変革期の組織にいることが多かったから、変革期真っ只中の現職に転職してとても楽しく働いている。やはり会社が変わると文化が違って新鮮だし、規模も一桁大きいので自分の世界は大きく広がった感じがある。転職しようと思わなかったら、見ることのなかった世界と思うと、あの時転職しようと閃いた自分に感謝しかない。転職前には前職を満喫する事を自分もお勧めしたい。特に転職はMUSTではないのだから、「今いる所でもできるのでは」と突っ込む余地のないくらい満喫しておくと良い。自分が現職を満喫し切る前には寿命が尽きそうと言うのが現職を選んだ理由の一つでもあるので、なるべくペースを早めて濃密な経験をしたい。
272
【学んだ内容】
①プロダクトポートフォリオを使い自社の各事業の成長性やシェア率を分析することで、稼ぎ頭なのかルーキーなのか分類することができる。その上で新しいアイデアが採用されやすい事業を検討。
②膝の位置を高めることで客観的に自分の立ち位置を把握出来る。膝の高い低いを柔軟性を持って行えることが出来るビジネスパーソンの条件となる。
【活用】
①縦割りの会社なので他事業部との関連性を考えたことがなかった。他事業部を知ることで、新たな発見や自分の立ち位置に対する視野を広げられそう。
②いち平社員としての自分の目線だけではなく、会社や事業部としての考え方や今後の事業運営方針を理解し、自己の仕事を見直すことでモチベーションアップや会社の利益アップに貢献する。
【感想】
正直他事業部のことは他社ぐらいに考えていて、赤字で足を引っ張る存在だと疎ましく考えていた。今回学んだプロダクトポートフォリオの考え方や膝の高い低いを柔軟に行うことで、新たな発見や事業部としての成長性、それにどう自分が関わって行きたいかを考えるきっかけになると思う。
axtyu
自分の視座を広げて、もっと大きな視点から物事を考えれるようにする。
maasaku
整理する段階で、末端の社員であると、市場価値やシェア度というところを把握するのに、難しく感じる。
70sp1208
自分の場合は、入社30年以上経過しており、今さら転職しても就職先はないが、近ごろの若い人は、入社3年そこそこで辞めていくことがある。今回の動画を当社の若い人たちに聞かせてあげたいと思った。
hirokitokiwa
役割分担等の把握フレームワークの理解
masaakiishida
転職を考える前に、まずは自部門の位置づけを考える。 その際に、「プロダクトポートポリオのフレームワーク」（縦軸に市場の成長性、横軸にその業界での自社のシェアを位置づける）に当てはめて、 新しいことができないという自分の一人称の視点から、客観的に自分の位置づけを見つめるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
ichirinrin
自分のやりたいことができる部署はあるのかを考える
h_tsujimoto
転職を考えた時、なぜそういう気持ちになったかという理由を、自己分析をすることで少し明確になり、さらに自部門を整理することで、転職の理由が本当に理解できると思う。自分のしたいことが、これらの分析によって、具体化することで次の一歩が踏み出せるか、留まるかに導いてくれるとおもう
suzuki-riku
自社内でやりたいことがあるのかを考える
sh_kawano
他部門の理解から始める
57hko41
視座というワードが印象に残った。上司の立場や自部門の役割の理解を通じて状況を把握し行動することは必要だと感じる。
kasama_tetsuya
やりたいことを叶える事が今の会社で出来るかもしれないと考えることが大事
mow-mow
社内移動は様々ないがらみがあるので、いっそ外へという気持ちはわかる。
ozawa_h
転職する前に今いる会社のことも再検討した方が良いと受け取りました。
asdfghjkl-1
働く環境はとても大切です。組織を上手にまとめることができなければ、組織に混乱を招くことになりとても危険なことと認識しました
o_s_
自部門の位置づけを客観的に見る
sphsph
自分に何ができるかもよく考えたい。
その中で自部署がどういう位置づけなのかを考える。
ima-123
自分の部署での自分の位置付けをしっかり整理して行動する事が大事。
atsusi-0723
自所属の役割をしっかりと理解する。
hkhkhkhkhk
自部門のやってることをしっかり把握したいとおもいます。
nakaimanabu
折に触れてポートフォリオを作り、自分の役割を認識するようにします。
tomohiee
転職して次に行きたい（次に行かざるを得ない）理由は様々なのでこれは一つの考え方として理解しました。
kfujimu_0630
負け犬＝ルーキー、と読み替えるのは非常にポジティブなるので素晴らしい解釈だと思いました！（そもそも、負け犬という日本語訳にしたのがイケてないかもですが…）
私は転職して正解だったと思ってます。自分が選んだ道を正しくしていくという思考も大切にしたいですね。ありがとうございました。
yui0128
転職前に行うこと引継ぎなど学ぶことができた
unon
社内で出来る事はきっと沢山ある、その可能性に気付くだけでやる気ぐ出てくる事に気付きました
m-akahane
低シェア事業をルーキーと呼ぶ話が記憶に残りました。低シェアだからダメなんではなく、伸びしろがあるという解釈ですね。現状を悲観して安易に転職の逃れようとする前に、ポジティブに立ち位置を俯瞰する視点を持ちたいと思います。これは、転職の決断以外でも何かと使える発想法ではないかと思いました。例えば人口減少に悩む田舎の町おこしで、隣町の発展をうらやんで無いものばかりを嘆いている大人をよく見かけます。日本においてこの町の果たすべき役割は何であるべきか、他の町にはない歴史や、成長性に着目し、オンリーワンの美点を成長させたいと思います。
miki0130
閉塞感を感じても、外にばかり目を向けるのではなく、社内にも成長の機会や活躍の場があるかもしれない。視野を広げていきたいと思った。
kazuyoshi0624
やり甲斐の無い仕事を続ける事は、苦痛でしか無い。ならば、挑戦も必要。ただ、一度状況整理は必要ですね。
morimotoa
自部門の位置付けの確認。先ずやってみる。
eizan_1000
自社のポートフォーリオだけでなく、自分のポートフォーリオも考え合わせる必要があると感じました。
nipei26
自分したい仕事でないからと安易に転職するのではなく、自分の会社で他の部門等、調べることが重要と感じた。