【賢者のアンテナ】上司とウマを合わせましょう　前編

shinji-inb

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上司がロジカルなのか感情型なのかまずそこについて考えた上でのコミュニケーションプランを考える必要があることが非常に印象的でした

上司部下で自己開示が大事だというポイントについて胸にしめました肩ひじを貼らないように全部開示して行きたいと思いますただお互いに主張をぶつけ合うのではなくまずは部下から上司に合わせるか上司から部下に合わせるかなどのステップがあってその後に調整して行くというようにこのようなプロセスを踏むことが大事かと思いました

take104sy

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確かに上司と合う合わないあります。
個人的に嫌いな上司はいないので大丈夫。
嫌いな同僚は一人います。笑）でも，間もなく定年なので，我慢します。

ricard

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いろいろなタイプの上司がいるが、自分がどこまで情報得て考えを提言しているのか自己開示が必要。上司にサポートしてほしいことや考えをもらいなど、何をしてほしいのかも伝えるとコミュニケーションが取りやすそうである。

goronyan

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タイプ別の具体的な対処法が４象限に分けて紹介され、とてもためになりました。
自身と上司のタイプがどれに近いかをよく観察して、見極めることが重要と感じました。
次回後半も楽しみです。

keiichiro_30992

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上司の4つのタイプに場合分けすることでより接し方がわかりやすくなることがわかった。

vellpapa

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まさに今の上司に当てはまったので大変参考になりました。普段から意識して結果から端的に報告することを意識していこうと思います

uekimma

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出来ること、出来ないこと、得意なこと、苦手なことを自己開示した上で仕事を引き受ければ上司も具体的な指示も出しやすくなり、良いと思います。

hahaha1974

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4象限のタイプ分けが腑に落ちた。
これは良し悪しではなく、どう上司をマネジメントするかだと思った。

sakata2025

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タイプによる接し方は参考になりました

urara-02

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上司の分類など、とても興味深い話でした。後編も楽しみしておきます。

h_chieko

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ソーシャルスタイル理論は古くからあるものだが、コミュニケーションの原理・原型になると感じた。相手を攻略するというよりも、寄り添うためのツールとして活用するのが良いと感じた。コミュニケーション課題のもやもや感を分析するのにも有効ではないだろうか。一方、思考・姿勢と、柔軟性・受容性は別物と考える。上司のみならず、相手の考えを軌道修正してもらうために、対分部のコミュニケーションは有効だが、決定打にはならない気がした。ましてや、大切にしている価値観や信念に通じる内容であればなおさらではないだろうか

mizuno91048

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いろいろなタイプの上司への対応ポイントがわかった

syousei

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上司のタイプによって仕事の進め方や対応の仕方が参考になった

szk_163

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自分の上司の特徴にコミットした人材になりたい。また自分と部下の歩み寄りの大切さを感じた。

8108

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ウマが合うようになるのか疑問

828752

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知的誠実さという言葉の持つ意味に関心がわいた。今後のコミュニケーションのなかで心掛けて行きたい。

mau-mau

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上司とウマを合わせる。非常に難しい・・
育った環境や考え方が異なるので、違うのは当たり前なのだが、
相手は権限を持っているので、振りかざされればなおのこと
どのように合わせていくか難しい

parksa

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自分の苦手なことを把握することは必要ですしそれを開示できるかどうかは職場の雰囲気も結構重要なのかな、、、と少し感じました。上司や周りの人間がそれをきちんと受け止められないと知的誠実性が成り立たない職場もあるな、と感じました。

shuichi_eda

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上司と馬が合うのはタイプが似ているからだと実感しました。合わない上司に対しても動画を参考にしたいと思います。

nobis

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自分の仕事のスタイルや上司の仕事のスタイルを把握することが、よりスムーズに質の高い仕事を進めるために必要なことだと思いました。自分は間違いなく「石橋叩くタイプ」でした。

shigetakas

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ソーシャルスタイル理論面白い！必ずしもこの4つでカテゴライズできないかもしれないとは思うが一つの指標になる。

watashiyo

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たしかに相手をセグメント化して、対応考えるのがよいかと。

yoshi_b-saku

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知的誠実さ、よい言葉を学びました。

mntaro

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あまり上司をそのような見方で処理してきていないが、すぐにやるという考えで今まで取り組んできた。大概の人はそうしていれば大きくズレる事はない経験である

fbj02843

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タイプに分けて接する事は参考になった。
ただ、どうしても合わない人がいるのも事実。

yasuhiro0130

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上司のタイプには、司令塔タイプや石橋を叩くタイプの上司があり、そうゆう人とウマく付き合って行くには、価値感のズレや仕事の進め方のズレには気を付けて付き合って行くと良い

small_step

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ロジカルな上司には、主張に対する根拠が重要。根拠が曖昧だと納得してもらうのは難しい。
司令塔タイプの上司は自分の判断に必要な根拠(材料)があると思えば、結論を出す。
石橋を叩くタイプの上司では、必要な根拠(材料)が持つ可能性をもう少し深く考慮したいという感じだろうか。
感情が通用しない相手は苦手だが、攻略法を参考にしよう。

r-o-r

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上司のタイプに合わせて、提案方法を変える、こちらからの意識的な取り組みによって格段とコミュニケーションがスムーズに行くということが具体的な施策によってよくわかりました。

ken-kura

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ウマを合わせることだけでなく、どうしてもウマが合わない場合はウマを合わせることを諦め、自身の強みが活きる環境を新たに見つけるという視点も大事だと感じた。

yuki-13579

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知的誠実さは大事だと思う

thinking_racket

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4種類にタイプを分けられていましたが、同じか隣接するタイプ同士だと比較的適応しやすいのかなと感じました。
ナナメのタイプだと、プロセスも結論の持っていき方も違うので適応にかなり労力がかかりそうです・・・

nashizo831

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上司のタイプに4事象あり、それにうまく合わせていくことが大切であることをま学びました

golsan

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自分の能力が低いので開示する事がむずかしい

fujioka-san

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自己開示するというところに共感できた。たより上手なるとまではいかなくとも相談してたすけてもらえる関係作りにしていきたい。

tanuki_do

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上司の種類を知ることの重要さがわかりました

carbonara

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実際に最初のパターンが以前の上司で、馬が合わなかった。
本講義をとおして、3つの選択肢があるのですがどれが良いですか？というスタイルで仕事をしていたことが原因だった気がした。
その上司と馬を合わせるためではないが、自分の未熟な部分を伸ばすため、ロジカルに自分の考えを導くことを意識している。

一方で、自分は2つ目のパターン（石橋をたたくタイプ）であると認識した。

onodera_het

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施策の副作用を考える。自己開示。知的誠実さ。まづは自分の上司はどのタイプか言語化してみて
事前に考え対応しつつ合わせていく。
上司だけでなく、部下との接し方にも使っていきます。事業、業務がスムーズに進めるよう努力

poyomaca52

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うちの奥さんは論理型で、私が感情型なので、思わず聞き入ってしましました。本論とはずれますが。

hide0916

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後半編を楽しみにしています

shinji_1991

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上司にもタイプがあり、それに合わせて対応していくこと自体がスタッフ（部下）としての能力が試されることは理解しているので、分類訳によるアプローチの違いを理解することができてよかった。

e-s-y

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上司とウマを合わせることができるとスムーズに進めることができるが、合わせるのが難しい場合もあるので参考にしたい。

kagetora_inoue

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大変参考になります。
今日からの仕事に役立てます

takedamu

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今回紹介されたタイプの上司の元でしか働いたことがなかったので今後の
対策に大変参考になりました。

nonxg7

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上司との良好な関係構築には、相手のタイプ（ロジカル型・感情型）に合わせたコミュニケーションが大切。ソーシャルスタイル理論（司令塔型、石橋叩き系、旗振り役、調整役）を理解し、相手に合わせたアプローチを実践する。行動と成果による信頼構築、結論・理由・手段の一貫した伝達が重要ということを学びました。。

gpa_toi

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上司のタイプ別分類、分かるなぁと思いつつ。自分のタイプ×上司のタイプ　みたいなダイヤグラムを見たみたいです

cocok

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タイプ別は、あるあるだなと思いました。ロジカル＆とはいえ、根拠等をもとめる、、気を付けたい

ichigo_mikan_55

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なかなか人に聞けない話で、興味をもちました。上司のタイプを見極めて、仕事を進めやすい関係を築くことは大切です。
かなり参考になりました。ありがとうございました。

mimimimi_

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大変よく理解ができました。

ehime_403

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自分は石橋を叩いて渡るタイプだと思った。
知的誠実性という言葉が、腑に落ちた。
上司がどういうタイプか理解して、それぞれに適した対応をすることが重要だ。

sh_kawano

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前の前の上司が「石橋叩き系」だったということに気づいた。当時はなぜ意思決定がこんなにも遅いのか、文句ばかり言うと思っていたが、あの時もっとクリティカルシンキングを勉強していれば、と今になって思う。枠組を使って、各解決策のメリットデメリットを提示していればまた結果は違ったのか…

takashiueda0214

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仕事だけでなく人生において関わる人間は多種多様で、皆各々の価値観、思考パターン、判断基準を持っていることを良く理解したうえで、必要の応じて寄り添って、上手に付き合ってゆきたい。

everest

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上司と価値観や期待をすり合わせる姿勢が信頼関係を築き仕事の成果や働きやすさにつながると実感した。

mikan-11

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いつも見ています。
お二人のやり取りからも楽しさが溢れていてこちらまで楽しい気分になります。

ちなみに私の上司は、自己主張はあまり強くはなく、周りからの意見をどんどん聞くタイプですが、
提案に対しては、どんどん意思決定をしてくれます。

たまに指示が迷子になることがありますが、意思をくみ取って「こういうことですか」と聞いて
相互理解をしたうえで仕事を進めるようにしています。

a-hirono

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結論から語り、しゃべりすぎないことが重要と思いました。
要点を得ないことをしゃべることが多いと感じ、これからは注意していきます。
また、必要なデータをしっかり準備することも大切であると思いました。

sphsph

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色々な人がいるのでうまく世渡りしないと無駄な時間を使ってしまう、使わせてしまうことになります。
対応する課題によっては色々なタイプを使い分けないといけない時もあるかなと感じています。
その辺りの手綱の裁きが上司の腕の見せどころかも知れません。
良かれと思っての範疇はお互い歩み寄りたい。

msyk_kwok

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論理↔︎感情、主張の強い↔︎弱いの2軸を用いてタイプを四象限に分けてみる
自分の得意なことと苦手なことなどの自己開示が重要である
知的誠実さと言う言葉が印象的

yuka-manabe

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上司の正確に対して提案方法を変えることで、業務が進みやすくなることに気がつきました

y-mifune

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現在の職場では比較的自己主張が強いメンバーが多く、ロジカルに考えるため、提案の対応をクローズドクエスチョンにしていきたいと思います。

oto0407

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いろんなタイプの上司のウマに合わせて行くことがうまく仕事を進めていくために必要な知識なのかと考えた

nao1105

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端的に上司の特徴が説明してあり非常にわかりやすかったのと、過去を振り返ると思い当たる点が多く、もっと早くにこういった認識が持てていたら違ったサラリーマン人生を歩めていたと思うし、改めて幅広く学ぶことの重要性が身に沁みました。

kura2

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聞いてて価値ある動画でした。ためになります

3084663

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上司とうまく付き合う為に上司がどのタイプなのか分析して進めていく。

a-kusuda

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面白かったです。自己開示なくコミュニケーションを深めることは出来ないことは無意識に理解して行っていた気がします。ありがとうとほどほどの自己開示は惜しみなく伝えたいと思います。

ryont

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まだ前編だけだけど面白い！
上司に限らず様々なコミュニケーションに使えると思いました。
自己開示の重要さ、そして互いに寄り添う姿勢が基本ですね。

higaki-satoru

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最近は論理的な上司がおおいが、昔は感情的な上司が多かったように思います。時代によっても変化しているのかもしれませんね。

tsugiteru

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四象限（論理性、自己主張の2軸）を意識し、ウマを合わせる。

lighting

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自分は、今回の事象のどちらにも当てはまる中間タイプ。
知的誠実さという非常に好きな言葉です。
自身の結果を隠す、AIで調べた話をそのままする人は好きになれず必ずその背景を聞いてしまう。
ただ、聞き方については改善の余地があるなといつも言葉を発してから反省している。

jr9199646

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「賢者のアンテナ」シリーズは、グロービス講師・本山裕輔さんが、巷のテーマを独自の視点で紐解き、視聴者の“学びのアンテナ”を刺激するトークコンテンツである。毎月第2・第4水曜の朝7時に配信され、視聴者からの質問やテーマも受け付けている。本山氏は論理思考・DX・コンサルティングの実務経験を背景に、組織行動やコミュニケーションをわかりやすく解説する。シリーズでは、上司との関係構築、評価軸のずらし方、隙間を埋める人材の価値、ソーシャルスタイル理論を用いたコミュニケーション戦略などが扱われる。特に「上司とウマを合わせる」回では、ロジカル型・感情型など4タイプの上司を分類し、結論先行・データ重視・感情配慮など、タイプ別の最適なアプローチを提示。信頼は雑談より“行動の積み上げ”で形成されると強調される。シリーズ全体を通じて、視聴者が自分の強みを掛け合わせ、組織で独自性を発揮しながら成長するためのヒントが提供されている。

eikichi68

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今回の研修では、上司との良好な関係構築には、相手のタイプや価値観を理解したうえでコミュニケーションを取ることが重要であると学んだ。特にソーシャルスタイル理論の「司令塔型」と「石橋を叩いて渡る型」の特徴を知り、同じ内容でも相手に合わせて伝え方を変える必要性を再認識した。また、1on1ミーティングを活用し、期待値や認識のズレを早期に解消することが信頼関係の構築につながると感じた。自分の職場でも上司や同僚の行動特性を観察し、結論・理由・手段を整理して伝えることを意識したい。さらに、自身の強みと他のスキルを掛け合わせた独自性を発揮し、組織への貢献につなげていきたい。後編では「旗振り役」と「調整役」について学び、より実践的なコミュニケーション力向上に役立てたい。

p90093-yuji

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ロジカル上司対応
ロジカル上司には結論・理由・手段を先に伝え、短時間で期待値を確認する。
感情型上司対応
感情型上司には共感と背景説明を重ね、1on1で価値観のズレを解消する。
隙間人材の活用
自分の掛け合わせ強みを提示し、短期の成果で評価基準をずらす提案を行う。
どの文を使いますか？相手や場面（上司の役職や目的）を教えていただければ、さらに適切に調整します。

araihiroshi

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自分の上司はどのタイプに当てはまるのかを考えて、行動していこうと思いました。

yoshi_kikuchi

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上司というかビジネスパートナーに対して、どういうロジック、感覚で行動しているのかを想像、理解して、それに合わせることができるとお互い良いですね。ただし、どちらか一方が合わせるのではなく、お互いに寄り添えるとベストな関係があります。
現実的には、一般的に、上司一人にたいして部下が複数いる状態なので、部下のほうが上司に合わせたほうがベターだと思いました。ただ、例外もあるので、個別対応しながら、お互い寄り添っていければと思います。
とはいえ、仕事の進め方を実際の作業をする前に事前に握っておくことに尽きるように感じます。

haji1998

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ウマを合わせられるかは会社のなかで自分が快適に過ごせるかを左右するので、大事ですね。共感しながら聞いてました。知的誠実さはいい表現ですね。自分自身もどんなタイプなのか、客観視することですかね。

yukiw

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コミュニケーション、信頼関係を構築するための自己開示が意外と大切ってことがわかりました。

ishi0509

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上司の分類。すこし気が楽になりました。

tt_k

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知的誠実さはとても大切だと思いました。

daiima

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石橋を叩く系上司は正確性に重きを置いているので知的誠実性が大事。
例えば選択肢が3つあるときは、各案のデメリットやリスクも説明する。
ロジックが苦手なら、そのことを伝えておく。

知的誠実性（Intellectual Honesty）とは、事実や真理に対して自分をごまかさず、感情や偏見を排除して客観的に向き合う姿勢です。

o-rebecca

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まさにうちの上司は自己主張弱め、でも論理的なタイプです。このタイプは自己主張が弱めなのは実は性格的なところによるものであり、本質的には自分を持った、言葉を選ばず言えば頑固なタイプであり、そこを抑える必要が有ると思います。

morimotoa

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知的誠実性を意識する。

takaki616

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知的誠実さという言葉がいいなぁと思った。どうしても決断を急がせるときに都合のいいデータを並べてしまうが。どこまでわかっていてどこがわからない。など検討した条件を提示して説明するのは重要なことだと思った

kabukuwa

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自分の上司は後半に出そうなタイプなので後半が楽しみ

kazu4151

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自分の上司がどのようなタイプなのか見極めることが重要だと感じた。

t-sugii

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相手の立場に立って考えることを常に意識していくことが大切だとコミュニケーションでは常に意識しています。

noriko2026

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司令塔タイプ、石橋を叩くタイプ、この2パターンの特徴がよく分かりました。自分は感情型だと思うので、ロジカルにな会話が難しいカモですが、事前に伝え方を整理してから臨めばいいだけかとも思いました。

hisamasa

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ゲームと同じように、相手の特性に合わせた攻め方で攻略しようと思います。

take_ue

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4象限の分け方も学びになったが、それぞれの上司との付き合い方が具体的で非常に学びになった。やった方がいいこと、やらない方がいいことは、上司に限らず、同僚や部下さらにはプライベートでも役に立つと思う。